联想集团：评优方案

1、联想集团LEGEND GROUP LTD.文件编号OUR REF拟文日期DATE文件类别CATEGORY 通知拟文人 FROM审核/日期 VEREFED/DATE批准/日期 APPROVED/DATE收文人TO：总裁室、各部负责人收文部门TO DPT： LGL-联想抄送CC HR负责人、HR主管附件ATTACHMENT 1、“联想奖提名表 2、“联想风范奖推荐/提名表3、“杰出团队奖推荐/提名表4、“联想五十杰 推荐/提名表口传阅 CIRCULAR 阅后存档 FILIG 口保密 /期限 CONFIDENTIAL/TERM 口其他 OTHERS 口页数 PAGES： 4年度评优通知201X财年即

2、将过去,在这一年里,我们步伐坚实,成果喜人.为了总结过去,展望未来,学习先进,激发全员在新财年的战斗士气,公司决定举行201X财年年度评优活动,评选出我们身边的杰出团队和杰出个人.方案如下：一 .指导思想1 .目的奖励在一年内对公司战略实现发挥重要作用的人员及团队.树立符合公司战略导向的行为典范,使公司的表彰导向成为员工行为开展的方向.2 .导向效劳公司战略：效劳转型、技术创新、提升效率专业化、克服大企业病；表达核心价值观：效劳客户、精准求实、诚信共享、创业创新；二.奖项设置1、公司级奖项联想奖：联想员工个人最高荣誉奖重在业绩,不限.联想风范奖：联想员工个人最高荣誉奖重在核心价值观的典型表达,

3、不限. 联想五十杰：包括以下5类奖项,为：技术创新奖：12名以内；市场先锋奖：10名以内；治理卓越奖：10名以内 专业效劳奖：15名以内；优质质量奖：10名以内； 杰出团队奖：10个,参评团队可以是部门、处或在一起工作超过2个季度的TEAM2、部门级奖项由各群组/部门按方案中的评选原那么自定评选方案进行评选,公司将提供专项费用划拨到部门.注：员工总数按各部门 201X年12月31日在岗员工总数.三、公司级奖项定义(根本评选标准见各奖项提名表内)(1)联想奖带着一支队伍,取得十分卓越的治理业绩和经营业绩,或过去几年的积累 为公司核心竞争力的打造作出卓越奉献,具有极强的工作责任心和创业精神, 百折

4、不挠,堪称联想员工的楷模.(2)联想风范奖表达公司核心价值观导向,在效劳客户、精准求实、诚信共享、创业创新 任何一方面有非常突出和十分典型的事例,是大家行为的楷模.(3)联想五十杰技术创新奖：在公司产品和技术研发方面(包括为客户效劳的技术创新)有突破性 创新,其技术转化为公司带来显著效益,对提升公司产品和效劳的竞争力 或树立公司的技术形象做出突出奉献.市场先锋奖：取得显著的销售业绩,或在市场推广或运作模式上取得了重大突破, 同时具有一定的推广价值.治理卓越奖：采取创新的、行之有效的治理方法积极推进工作, 极大地提升了公司 的治理效率,使治理工作更上一层楼,为公司长期竞争力的积累提供了坚 实的保

5、证.专业效劳奖：以客户需求为导向,以满足客户需求为工作标准,提供专业、周到的 效劳和支持,获得很高的客户满意度,为公司持续获利作出奉献.优质质量奖：以内外部客户满意度为起点,不断追求更高质量的产品或工作,学习 并运用好的工具方法持续改良,取得杰出成绩.(4)杰出团队奖团队(部门、处、工程 TEAM的治理或经营业绩特别突出,团结协作,工 作取得崭新的突破,为联想战略实现做出了杰出奉献,并且能够充分表达核心价 值观.四、评选流程(一)组织保证1 .总牵头：人力资源部为本次年度评优的牵头部门.2 .评审小组：为保证名奖项评选的公正、公平、合理,人力资源部将组织由主管PO挂帅的评审小组,其主要责任为：

6、组成初审小组,对候选人进行初审；准备候选人投票会呈现材料；主持相应奖项的决策投票会.“联想奖、“联想风范奖：杨元庆 牵头人力资源部支持“杰出团队奖：王晓岩、李祥林 牵头企划部支持“联想五十杰评审小组“技术创新奖:贺志强牵头产品链治理部支持“市场先锋奖:乔松、杜建华牵头企业推EB/区域开展部支持“治理卓越奖:王晓岩牵头人力资源部支持“专业效劳奖:俞兵、王晓春牵头IT效劳经管部/客户效劳支持部支持“优质质量奖:刘军牵头质量治理部/企划部支持(二)评选原那么1 .奖项数量确定原那么：公司级百里挑一,部门级十里挑一.2 .参评原那么(1)优中选优：参评人员的年度考核成绩要求在部门前 20%以内,本年度

7、 内其他考核成绩不能有处于部门后 10%的情况；“联想风范奖的考 核成绩要求为符合要求以上.(2)宁缺勿滥：获奖人数缺乏时,不再降低标准或做补充评选.(3)三个除外：除CEO#其他人员均可参与“联想奖、“联想风范奖的评选；除PO成员外其他人员均可参与“联想五十杰中“治理卓越奖、“专业服 务奖、“优质质量奖评选；研发、工程技术人员还可参评“技术创新奖；产品、市场推广、渠道销售、大客户销售、公共关系人员还可参评“市场先锋 奖；除总经理、副总总监高级经理外其他人员均可参与部门级评优；(4)其 他：联想控股50%(含)以上的公司可参加公司级奖项的评选,部门级奖项 可参考评优方案自行组织并承当费用.3、

8、顺序原那么：根据奖项等级顺序逐一向下进行评选,不重复获奖.4.优先原那么在同等条件下优先考虑以下因素：绩效考核成绩更优的员工；外埠员工；职务低的员工；(三)评选流程部门第一负责人向主管VP推荐一一主管VP提名一一评审小组初筛一一 决策投票会呈现、投票一一产生获奖名单,获批公布相关说明：1 .联想奖、联想风范奖(1)提名：由VP以上人员各提名,各奖项最多为2人,其中“联想奖的提名为本 系统1个,其它系统1个；(2)投票评选：VP以上人员参加决策投票会进行投票.2 .联想五十杰(1)提名：主管VP按主管部门总人数的每100人可提名2人(计算结果四舍五入)；(2)投票评选：VP以上人员可选择参加决策

9、投票会进行投票,AVP可选择最多参加2类奖项的投票.3 .杰出团队奖(1) 提名：由VP以上人员各提名最多为2人,其中本系统1个,其它系统1个；(2) 投票评选：VP以上人员参加决策投票会进行投票.五、相关时间要求：(3) 3月24日前,各部门进行各奖项推荐(填写附表 2-4),提交主管VR(4) 3月28日前,请主管VP按提名名额将提名及申报材料交给人力资源部年度评 优支持小组(“联想奖的提名填写附表1,其他奖项直接使用部门的推荐表)(5) 4月15日前,各部门将经主管 VP认可的部门级评优结果交人力资源部年度评 优支持小组备案.六、其他如有任何需要,请与人力资源部年度评优支持小组联系：附表

10、1:?“联想奖提名表?附表3:?“杰出团队奖推荐/提名表?附表2:?“联想风范奖推荐/提名表?附表4:?“联想五十杰推荐/提名表?附件1:“联想奖提名表基 本 情 况姓名所在部门岗位/职务全年有核成 绩由人力部填 充候选人参评材料根本评价标准：带着一支队伍,取得十分卓越的治理业绩和经营业绩,或过去几年的积累为公司核心竞 争力的打造作出卓越奉献,具有极强的工作责任心和创业精神,百折不挠,堪称联想员工 的楷模.候选人事迹及推荐意见：以具体事例/数据说明,请言简意赅附件2:“联想风范奖推荐/提名表基 本 情 况姓名所在部门岗位/职务全年有核成 绩由人力部填 充部门总经理 推荐意见签字：年 月日主管V

11、P荐 意见签字：年 月日候选人参评材料根本评价标准：表达公司核心价值观导向,在效劳客户、精准求实、诚信共享、创业创新任何一方面有 非常突出和十分典型的事例,是大家行为的楷模.候选人事绩描述：以具体事例/数据说明,请言简意赅附件3:“杰出团队奖推荐/提名表基 本 情 况部门/处/TeamLeader部门总经理推荐怠 见签字：年月日主管VPB荐意见签字：年月日候选团队参评材料根本评价标准：1、战 略：积极响应公司战略导向,并创造性地落实；能主动思考和兼顾中长期开展,效果十分显著；2、业绩：团队业绩突出,能明显的超越目标,在同系统的兄弟团队中处于上游；或在工程推进中有 所创新,有相当重要的示范效应,

12、为公司带来显著经济与社会效益；3、协作：能站在公司角度出发,进行协同和整体增值,能充分表达公司的核心价值观；候选团队事迹描述：以具体事例/数据说明,请言简意赅基 本 情 况姓名所在部门岗位/职务全年有核成 绩推荐参评奖 项联想五十杰之一一口技术创新奖口市场先锋奖口专业效劳奖口治理卓越奖口优质质量奖部门推荐意 见50字以内主管VP意见签字：年 月日评审小组意 见签字：年 月日候选人参评材料联想五 十杰根本评价要素候选人表现描述以具体事例 /数据说明创新 奖1、成熟业务领域:所提出的产品工程定 位准确,在国际或国内某一方面处于领先地位, 获后相应知识产权,投入市场后反映良好,产生 明显的经济效益与社会效益.