安全预防理论

1、平安预防理论一、海因理希预防原理AlA2 A3A4A5囹1：临亡事故五因嗦海因里希最初提出的事故因果连锁过程包括遗传及社会环境人的缺点、人的不平安行为或物的不平安状态、事故、伤害五个因素.阳 心 去样中网臼声.假雄利i中骊企业事故预防工作的中央：就是预防人的不平安行为,消除机械的或物质的不平安状态,中断事故连锁的进程而预防事故的发生.人的不平安行为：1.操作错误、无视平安、无视警告2,撤除了平安装置 3.临时使用不牢固的设施4,用手代替手开工具5,冒险进入危险场所6 .攀、坐不平安位置如平台护栏、汽车挡板、吊车吊钩7 .在起吊物下作业、停留8 .机器运转时加油、修理、检查、调整、焊接、清扫等工

2、作9 .有分散注意力行为10 .在必须使用个人防护用品用具的作业或场合中,无视其使用11 .在有旋转零部件的设备旁作业穿过肥大服装二、1: 29: 300 的法那么:i3001000未遂征兆稍微事故严重事故事故隐患这个1: 29: 300的法那么是说：如果发生一件死亡或重伤的重大事故,与那同样的原因就会发生轻伤 29件,有幸未发生工伤或者只造成一 点点轻伤或者只是吓了一跳的事故为 300件.这个1: 29: 300的法那么是说,每一起严重事故的背后,必然有 29次稍微事故和300起未遂先兆,以及1000起事故隐患.要想消除这一起严重事故,就必须把这1000起事故隐患限制住.“海恩法那么的启示一

3、：看似偶然的事故,实那么是平安意识冷淡、违章侥幸等必然因素造成的海恩法那么的启示二：平安无小事,对事故背后隐藏的隐患必须根治,杜绝隐患的重复发生.班组平安检查中必须关注习惯性违章行为可能导致严重事故现象,从观念上教育班组成员必须严格根据操作规程操作,对每次违章都作为一次事故分析和预防,杜绝对自己的伤害.三、事故预防和限制根本原那么：事故预防是指通过工程技术举措和治理举措使事故尽量不发生.事故限制是指通过工程技术举措和治理举措,即使发生事故,尽量减少后果的严重程度.为预防或减少事故发生采取三方面的对策：平安技术、平安教育和 平安治理.1 .平安技术：机/物的不平安状态,环境的不平安条件,对班组来

4、讲 必须保证设备平安防护正常使用,不准存在死角和小黑屋；有报警、 检漏系统的必须保持正常使用.2 .平安教育：提升全员的平安意识和保护水平；班组每天班前会讲 平安事项,要有针对性讲；对新入职工必须培训掌握岗位平安要求, 并监督到位.3 .平安治理：标准员工的行为.监督班组每位成员自觉遵守平安规 定,通过平安合理化建议等及时发生身边隐患.平安治理理念：一海尔平安治理理念：1. 一切事故都是可以预防的2 .一切以平安为前提3 .携带烟火进入重点防火部位等于纵火1、所有的事故都是可以预防的；2、各级治理层对各自的平安直接负责任；3、所有危险隐患都是可以限制二、杜邦平安理念我们真的是这样想的吗？平安的

5、责任大局部还是专职平安人员的事吧？连我自己都不信,别人的；4、平安是被雇用的条件之一；5、各级主管必须进行平安审计；6、员工必须接受严格的平安培训；7、发现不平安因素必须立即更 正；8、工作外的平安和工作中的安 全同样重要；9、平安是投资,治理好才有回 报；10、平安工作以人为会信吗？职业健康的条件也应该是.在我们这没有,不记安全业绩.有吧,但还有待改善.我们做的还可以.现在还没有人提出来.平安的本钱现在没有计算,产出更没人知道了.我们也是这样的本.心情.领导就象是个杂技演员,要让这几个球连续的转动起来.有时会失手,掉在地上一个球.平安是个玻璃作的球,掉在地上就无法挽回了.三*十大平安理念: 平安决不妥协 我的区域,平安我负责我的管辖区域平安,由我负责 每位员工都必须为自身与他