如何从技术牛人转型为管理高手

1、如何从技术牛人转型为治理高手技术牛人如何培养自己的治理水平,蜕变为合格的技术治理呢？ 以下仅供参考！一个技术人员的职业开展过程大致是这样的：实习期还在学校学习,之前从未涉及过真实工程或工程,实习期间通 过阅读工程代码,修复bug等开始积累经验,每天都会觉得自己收获 很大,时间不够；应届毕业经验不多,参考工程其他模块代码后,能独立完成小功能需求, 能胜任小模块开发,也能维护工程代；工作2-5年能胜任任何功能模块开发,并开始做模块设计和系统设计,设 计的东西自己能用,做得好也许还能给别人；工作5年以上负责整个工程的架构设计,实现工程的根底和核心模块.前三个阶段的思维方式都是考虑自己怎么做,怎么实现

2、功能, 怎么完成任务.到第四个阶段,就会开始涉及到治理相关的工作,因 为,首先,你的东西再也不是你一个人用的,你需要跟别人讲解和沟 通；其次,你的架构和核心模块出来以后,你需要把剩下的任务合理 分配给适宜的成员来开发.我认为,从技术岗位转型为治理岗位,更多的不是水平的变化, 而是思维方式和心态的改变.技术治理者是治理者的一类,治理者三 大核心责任如下：确立团队目标不管工程大小,一定要有目标,有目标才能让所有人明确方向, 知道每天工作的意义在哪儿,工作是不是朝着团队的目标在一步步靠 近.纯技术人员的执行者思维应该切换为宏观思维,由于现在个人 的成功已经不叫成功,团队成功才是成功,如何让团队产出高

3、的绩效 才是你应该思考的问题.离达成这个目标我们还缺哪些资源这点主要涉及到统筹规划水平.在工程初期,你就需要非常清 楚明确地知道目前团队的水平以及你能调配的资源,这样才能保证后期不会由于资源缺乏导致目标无法达成.我们如何朝着目标迈进这一点穿插在整个过程中,是最重要,也是我这两年在聚会玩 的团队治理中看到和亲身体会最深的,它囊括了技术治理的方方面面.如果某件事一个人做需要 m个工时来完成,那么n (n1)个人 来做,理论所需工时是 m/n,但是实际的时间一定比这个多,结果是 (m/n) *% ( % 1) , %就是协作本钱.技术治理者要做的,就是尽 量降低协作本钱,包括以下方面：任务分配之前你

4、一个人能把事情做得很好,现在怎么保证团队一群人把 它做好？任务分配包括如何把任务合理地分配给适合的人,能到达最好的结果,即人的价值得以表达,产出质量也高.这就要求治理者对 任务的了解要全面深入,对团队每个人的水平了解也要准确.全局观技术人员工作时都需要专注,反过来,作为技术治理人员,要 预防过度专注.多去了解工程各方面的进展和存在的问题,对工程和团队的任何细节了如指掌,出现任何大大小小的问题都能迅速定位 和分析解决,不会由于专注于技术细节而失去对全局限制.沟通水平以前每天和机器沟通,现在切换为和人沟通.以前的桀鹫不驯 和不屑是由于技术水平强,现在应该切换为更耐心,更注意语气和用 词的沟通.另外

5、,更多的去主动发现问题,然后通过沟通技巧来解决 问题.协调调度水平工程过程中一定会遇到一些无法预期的技术问题导致工程被 block ,如果问题已经持续未被解决,这时需要及时调度有水平的人 来参与解决,预防工程一直处于不确定状态.当多个功能或者工程并 行进行时,由于人力资源有限,可能需要不断地根据工程进展来动态 调整各工程优先级来保证整体的进度. 优先级调度和调整是一个很复 杂的过程,但记住一点,我们永远只做优先级最高的事情,最高优先 级事情完成以后,优先级第二的事情自然会升级为优先级最高的事情, 在这个升级的过程中,我们也许还需要和产品等相关部门进行一次优 先级动态调整或者评估.这也涉及到工程

6、治理的负反应,让每一个阶 段的结果反应给新的阶段,保证最后的结果更接近我们的目标.时间治理水平时间治理是每个团队都头疼的事情,直接表达在工程进度上.时间治理看起来很难,实际很简单.每个任务拆分一定要足够细可量 化,2天以上的任务都是不合理的.而且过程中需要严格限制好每一 个量化好的时间节点或里程碑,保证每个节点的质量和时间点无误是 保证最终结果的最好方式,出现任何一处 delay都需要强制想方法 及时补救,预防积少成多,这样才能预防工程最后出现不可能预期的 延期.放权和培养亲自去解决具体的技术问题,做代码审核看代码哪些地方存在 不标准,和测试人员讨论具体的测试用例是否合理, 这些工作现在需 要做,但是,它们已经不再是你关注的重点,你应该更多的放权让其 他人去做,在这个过程中一定不需事事亲为,在这根底上,你应该更 加注重对成员的培养,培养他们的学习水平,思考水平和解决问题的 水平这三个水平是我对技术人员的根本要求,让成员快速进步和 成长,独当一面.倾听不管