公司加薪管理方案

1、公司加薪治理方案为增强公司对工资报酬的治理,完善公司的薪资治理体系,便于工资报 酬趋于合理分配,激发员工的工作积极性,员工的薪酬水平应随岗位、职位、 业绩的变动而作出相应的调整,特制订本方案.一、适用范围在公司工作满3个月,与公司签订正式劳动合同的员工.特殊情况,如需调整,需总经理批准.二、根本工资调整方案(1)对于年度绩效考核综合评定为差的员工,在第二年重新核薪时,根本工资均保持不变.(2)对于年度绩效考核综合评定为称职的员工,在第二年重新核薪时,根本工资上浮0%5%.(2)对于年度绩效考核综合评定为良好的员工,在第二年重新核薪时,根本工资上浮5%10%.(3)对于年度绩效考核综合评定为优秀

2、的员工,在第二年重新核薪时,根本工资上浮10%15%.三、绩效考核评定公司将于每年4月份依据年度绩效考核结果的不同等级,将员工的收入 进行相应的调整,从而到达奖优惩差、鞭策员工、鼓励员工更加努力工作的 目的.标准如下：假设年度绩效考核综合评定90分以上为优秀,根本工资上浮10%15%.假设年度绩效考核综合评定(70-89分)为良好,根本工资上浮5%10%.假设年度绩效考核综合评定(6069分)为称职,根本工资上浮0% 5%. 假设年度绩效考核综合评定60分以下为差,根本工资均保持不变.员工年度绩效评价表姓 名职 务评价人部门评价区间年月S年 月评价尺度及分数一般6秀10分良好8分分较差4分极差

3、2分评分本栏平均权重系数工 作 业 绩1.工作素质仅考虑工作的品质,与期望值比拟,工作过程、结果 的符合程度准确性、反复率等.42.工作量仅考虑完成工作数量.责任内工作、上级交办工作及 自主性工作完成的总量.3.工作速度仅考虑工作的速度,完成工作的迅速性、时效性,有 无浪费时间或拖拉现象.4.工作达成度与年度目标或与期望值比拟,工作达成与目标或标准 之差距,同时应考虑工作客观难度.工 作 能 力5.方案性工作事前方案程度,对工作内容、时间、数量、程 序安排分配的合理性、有效性.36.应变力针对客观变化,采取举措行动的主动性、有效性 及工作中对上级的依赖程度.7.改善创新问题意识强否,为有效工作

4、,在改良工作方面的主动 性及效果.8.职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用,工作的熟练程度.9.开展潜力是否具有学识、修养,可塑程度.10.周全缜密工作认真细致及深入程度,考虑问题的全面性、遗漏 率.工 作 态 度11.合作性人际关系,团队精神及与他人部门工作配合情况.312.责任感严格要求自己与否,遵守制度纪律情况.13.工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度,进取精神、 勤奋程度、责任心等.14.执行力对上级指示、决议、方案的执行程度及执行中对下级 检查跟进程度.15.品德言行是否做到廉洁、诚信,是否具有职业道德 .评价得分I 1s4项平均分X 4 + 5s 10平均分x 3 +

5、11s 15项平均分x 3 =分出勤及奖惩口出勤：迟到、早退 次X0.5 + 旷工天X2 +事假天X 0.4 +病假天X 0.2=分m 处分：警告 次x 1 +小过次x 2 +大过次x 5 =分IV 奖励：表扬 次X 1 +小功次X 2 +大功次X 5 =分总 分I分-n分-m分+ iv分=分评价等级 A. 90 分以上DB. 70s89 分 DC. 40s69 分 DD. 40 分以下评价者意见中层治理人员年度绩效评价表姓 名职 务评价人部门评价区间年月S年 月评价尺度及分数优秀10分良好8分一般6分较差4分极差2分评分本栏平均权重系数工 作 绩 效1.工作达成度与年度目标或与期望值比拟,

6、工作达成与目标或标准 之差距,同时应考虑工作客观难度.42.工作品质仅考虑工作的品质,与期望值比拟,工作过程、结果 的符合程度准确性、反复率等.3.工作速度仅考虑工作的速度,完成工作的迅速性、时效性,有 无浪费时间或拖拉现象.4.工作量仅考虑完成工作数量.责任内工作、上级交办工作及 自主性工作完成的总量.工 作 能 力5.方案性工作事前方案程度,对工作 内容、时间、数量、程 序安排分配的合理性、有效性.36.协调沟通与各方面关系协调,化解矛盾,说服他人,以及人际交 往的水平.7.应变力应对变化,采取举措或行动的主动性、有效性及工作 中对上级的依赖程度.8.指导限制力对本部门或下属的鼓励、指导、

7、培训情况,对本部门 的治理限制情况.9.周全缜密工作认真细致及深入程度,考虑问题的全面性、遗漏 率.10.人才培养以对人才的重视程度及对储藏人才的培养情况.11.职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用,工作熟练程度.工 作 态 度12.协作性人际关系,团队精神及与他人部门工作配合情况.313.以身作那么表率作用如何,严格要求自己与否,遵守制度纪律情 况.14.工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度,进取精神、 勤奋程度、责任心等.15.执行力对上级指示、决议、方案的执行程度及执行中对下级 检查跟进程度.16.品德言行是否做到廉洁、诚信,是否具有职业道德.评价得分I 1s4项平均分X 4

8、+ 5s 11平均分X 3 +12 s 16项平均分X 3 =分出勤及奖惩口出勤：迟到、早退次X005 +旷工天X2 +事假天X 0.4 +病假天X0o 2=分m 处分：警告 次x 1 +小过次x 2 +大过次x 5 =分IV 奖励：表扬 次X 1 +小功次X 2 +大功次X 5 =分总 分I分-n分一m分+ iv分=分评价等级 A. 90 分以上 DB. 70s89 分 DC. 40s69 分 DD. 40 分以下评价者意见高层经理年度绩效评价表姓 名职 务评价人部门评价区间年月S年月评价尺度及分数优秀10分良好8分一般6分 较差4分 极差2分评分本栏平均权重系数工 作 业 绩1.目标达成度

9、与年度目标或与期望值比拟,工作达成与目标或标准之差距,同时应考虑工作客观难度.42.工作品质仅考虑工彳的品质,与期望值比拟,工作过程、结果的符 合程度准确性、反复率等.3.工作速度仅考虑工作的速度,完成工作的迅速性、时效性,有无浪 费时间或拖拉现象.4.费用限制与目标或与期望值比拟,实际费用限制程度及费用开支的 合理性、必要性.工 作 能 力5.方案性工作事前方案程度,对工作内容、时间、数量、程序 安排分配的合理性、有效性.36.治理水平把握下属的个性、才干,指导、辅导与鼓励下属,统一组 织行动的水平及用人水平.7.协调沟通与各方面关系协调,化解矛盾 ,说服他人,以及人际交往 的水平.8.应变

10、力应对变化,采取举措或行动的主动性、有效性及工作中对 上级的依赖程度.9.改善创新问题意识强否,为了更有效工作,改良工作的主动性及效 果.10.判断力预见性及决策准确性,对事物开展的关键因素、开展趋势 与机遇的把握程度.11.人才培养对人才的重视程度及对储藏人才的培养情况.12.周全缜密工作认真细致及深入程度,考虑问题的全面性、遗漏率.工 作 态 度13.全局观念团队合作精神,立足全局,从整体出发考虑处理问题水平.314.以身作那么表率作用如何,严格要求自己与否,遵守制度纪律情况.15.工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度,进取精神、勤奋程度、责任心、事业心等.16.执行力对公司的战略、决策、方案的执行程度,及执行中对下级 检查跟进程度.17.品德言行是否做到廉洁、诚信与正直,是否具有职业道德.评价得分I 1s4项平均分X 4 + 5s 12平均分X 3 + 13s 17项平均分x 3 =分出勤及奖惩口出勤：迟到、早退 次X0.5 +旷工天X2 +事假天X0.4 +病假天X0o 2=分m 处分：警告次x 1 +小过次x 2 +大过次x 5 =分IV 奖励：表扬次X 1 +小功次X 2 +大功次X 5 =分总 分I分一n分-m分+ iv分=分