2：建设工程施工扩大劳务分包合同东营修改

1、建设工程施工扩大劳务分包合同总包单位：江苏建兴建工集团建设单位： 东营市安居园房地产开发分包单位:年 月日第一局部：分包协议书发包方/总承包方：江苏建兴建工集团扩大劳务/分包方：根据?中华人民共和国合同法?、?中华人民共和国建筑法?及其有关 法律、行政法规,遵循平等、自愿、公平和老实信用的原那么,双方就本工程 施工事项协商一致,订立本合同.第一条工程概况1、工程名称：东营市光伏国际大厦2、工程地点：黄河路以北,香山路以西3、工程范围：详见? 东营市光伏国际大厦 工程扩大劳务分包工程项目简介、承包范围和内容?4、建筑面积：约35000平方米 .5、结构形式：框架； 框剪 .第二条：分包工程承包工

2、程：施工图所含主体、二次结构及初装修全部内容的劳务,包括但不限于：根底工程配合；临时设施工程；钢筋工程；混凝土工程；模板工程；脚手架 工程；防水保护层；回填土工程；屋面工程；砌筑工程；粗装修工程；平安 生产及保证举措和因文明施工需要而进行的现场清理等所有工作内容；第三条合同工期合同工期应细化至节点工期方案,并由双方确认1、分包单位应按分包合同规定的时间或按合同规定而延长的时间内完 本钱分包工程.2、开工日期：以建设单位实际开工日期为准3、竣工日期：以建设单位实际竣工日期为准4、绝对工期：/日历天第四条 质量标准：质量标准应细化至分项工程质量标准及评定方式,如业主、监理、政府行业主管部门检查的内

3、容和标准.第五条 分包合同单价的组成、内容：1、扩大劳务分包工程单价表编号工程名称工程说明工程单价1一次结构,二次结构扩大劳务2初装修扩大劳务3平安生产,文明施工扩大劳务4合计按固定单价包干420.00/m22、?东营市光伏国际大厦 工程扩大劳务分包工程工程简介、承包范围和内容?第六条组成合同的文件1、?分包合同协议书?；2、?分包合同条款?；3、? 东营市光伏国际大厦 工程扩大劳务分包工程施工组织设计方案?4:?东营市光伏国际大厦 工程扩大劳务分包工程工程简介、承包范围和内容?；5、?建筑工程现场治理规定?、?建筑工程施工平安治理协议?、?分包合作承诺书?；6、双方有关工程洽商、设计变更等书

4、面协议或文件视为本合同的组成 局部.第七条分包单位向总承包方承诺根据分包合同约定进行施工、竣工, 并做好相应的平安保护工作.第八条总承包方向分包单位承诺根据分包合同约定的期限和方式支付 分包合同价款.第九条分包合同生效双方签字盖章生效发包方/总承包方：委托单位：法人代表或获授权代表签署扩大劳务分包单位：法定代表人或获授权代表签分包合同订立地点：年 月 日第二局部分包合同条款一、词语定义及合同文件1、词语定义以下词语应具有本条所赋予的定义：1.1、 分包合同条款：是总承包方、分包单位根据法律、行政法规规定, 结合具体工程实际,经协商达成一致意见的条款.1.2、 工程建设方：是指东营市安居园房地产

5、开发有限 公司1.3、 总 承包 方：是指江苏建兴建工集团1.4、 分包单位：指在协议书中约定,被总承包方接受的具有工程施工分 包主体资格的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人.1.5、 工程经理： 指总承包方指定的负责施工治理和合同履行的代表.1.6、 分包工程经理：指分包单位指定的负责施工治理和合同履行的代表.1.7、 设计单位：指工程建设方委托的负责本工程设计并取得相应工程设 计资质等级证书的单位.1.8、 监理单位：指工程建设方委托的负责本工程监理并取得相应工程监 理资质等级证书的单位.1.9、 工程师： 指工程建设方指定的履行负责整体工程施工履行的的代 表,其具体身份和职权经由工程

6、建设方授权的,总承包方和分包单位将在分 包合同条款中约定.工程建设方可能在施工过程中进行必要的补充和修订.1.10、 工程造价治理部门：指国务院有关部门、县级以上人民政府建设行政主管部门或其委托的工程造价治理机构.1.11、 工程：指总承包方和分包单位在本分包合同协议书中约定的承包 范围内的工程.1.12、 合同价款：指总承包方和分包单位在本分包合同协议书中约定,总承包方用以支付分包单位根据分包合同约定完成承包范围内全部工程并 承当质量保修责任的款项.1.13、 追加合同价款：指在分包合同履行中发生需要增加合同价款的情 况,经工程建设方、总承包方确认后按计算分包合同价款的依据、规那么和方 法增

7、加的分包合同价款.1.14、 费用：指不包含在分包合同价款之内的应当由工程建设方、总承 包方或分包单位承当的经济支出.1.15、 工期：指总承包方和分包单位在本分包合同协议书中约定,按总 日历天数包括法定节假日计算的承包天数.1.16、 开工日期：指总承包方和分包单位在本分包合同协议书中约定, 分包单位开始施工的绝对或相对的日期.1.17、 竣工日期：指总承包方和分包单位在本分包合同协议书约定,分 包单位完成承包范围内工程的绝对或相对的日期.1.18、 图纸：指由工程建设方提供或由总承包方提供,满足分包单位施 工需要的所有图纸包括配套说明和有关资料.1.19、 施工场地：指由工程建设方、总承包

8、方提供的用于工程施工的场 所以及发包方、总承包方在图纸中具体指定的供施工使用的任何其他场所.1.20、 书面形式：指合同书、信件和数据电文包括电报、电传、 、 电子数据交换和电子邮件等可以有形地表现所载内容的形式.1.21、 违约责任：指合同一方不履行合同义务或履行合同义务不符合约 定所应承当的责任.1.22、 不可抗力：指不能预见、不能预防并不能克服的客观情况1.23、 小时或天：本合同中规定按小时计算时间的,从事件有效开始时 计算不扣除休息时间；规定按天计算时间的,开始当天不计入,从次日 开始计算.时限的最后一天是休息日或者其他法定节假日的,以节假日次日 为时限的最后一天,但竣工日期除外.

9、时限的最后一天的截止时间为当日24时.2、合同文件及解释顺序2.1、 合同文件应能相互解释,互为说明.组本钱合同的文件及优先解释 顺序如下：2.1.1、 ?分包合同协议书?2.1.2、 ?分包合同条款?2.1.3、 ?东营市光伏国际大厦 工程扩大劳务分包工程施工组织设计 方案?2.1.4、 «东营市光伏国际大厦工程扩大劳务分包工程单价表?2.1.5、 «东营市光伏国际大厦工程扩大劳务分包工程工程简介、承包范围和内容?2.1.6、 ?平安施工责任协议?、?施工用电责任协议?、?消防平安 责任协议?、?分包合作承诺书?2.1.7、 双方有关工程洽商、设计变更等书面协议或文件视为

10、本合同的 组成局部.2.2、 当分包合同文件内容模糊不清或不相一致时,在不影响工程正常进行的情况下,由总承包方和分包单位协商解决,或由工程建设方出面解释. 双方协商不成时,按本分包合同条款关于争议的约定处理.3、语言文字和适用法律、标准及标准3.1、 语言文字本合同文件使用汉语语言文字书写、解释和说明.3.2、 适用法律和法规本合同文件适用现行的国家法律和地区、行业行政法规.3.3、 适用标准、标准双方约定适用现行国家标准、标准；现行国家标准、标准缺省或不同的, 适用行业标准、标准；现行国家和行业标准、标准缺省的,适用工程所在地 地方标准、标准.国内没有相应标准、标准的,由总承包方向分包单位提

11、出施工技术要求, 分包单位按约定的时间和要求提出施工工艺,经总承包方认可后执行.以上标准、标准与工程所在地标准和验收标准相抵触的,依据工程所在 地质量标准和验收标准执行.本条所发生的购置标准或制定施工工艺的费用,由分包单位承当.4、图纸4.1、 总承包方在合同签订后10日内向分包单位提供总分包单位依据分包 承包范围和内容所许的施工图、技术文件和必要说明两套供分包单位编制详 细的?扩大劳务分包工程施工组织设计方案?和进行施工准备.待分包单位 进场施工后总承包方将向分包单位另行提供一份供分包单位施工所需的施 工图和相关文件.分包单位需要增加图纸套数的由分包单位自行复印或复 制,费用由分包单位自行承

12、当.4.2、 分包单位未经总承包方同意,不得将本工程图纸和相关文件转给第 三人.工程质量保修期满后,除分包单位存档需要的图纸外,应将全部图纸 退还给总承包方.4.3、 分包单位应在施工现场保存一套完整图纸,供工程师及有关人员进行工程检查时使用.二、双方一般权利和义务5、工程经理、分包工程经理5.1、 工程经理是指总承包方指定的负责施工治理和分包合同履行的代 表.5.2、 工程经理姓名：.5.3、 总承包方依据分包合同发出的通知, 以书面形式由工程经理签字后 送交总监理工程师、工程师、分包工程经理,总监理工程师、工程师、分包 工程经理在回执上签署姓名和收到时间后生效.5.4、 工程经理按工程建设

13、方和总监理工程师认可批准的?扩大劳务分包工程施工组织设计方案?、本分包合同约定、总监理工程师、工程师依据分 包合同发出的指令组织分包单位施工.在情况紧急且无法与总监理工程师、 工程师联系时,工程经理组织分包单位采取保证人员生命和工程、财产平安 的紧急举措,并在采取举措后48小时内向总监理工程师、工程师送交报告. 非分包单位责任的,由总承包方承当由此发生的追加合同价款,相应顺延工 期；责任在分包单位的,由分包单位承当费用,不顺延分包工期.5.5、 分包单位作为本分包工程独立的承包商, 对本分包工程的施工承当 质量、工期、平安等相关责任,总监理工程师、工程师或工程经理依据分包 合同所作出的批准、认

14、可或发出的指令并不会减轻分包单位在本分包合同中所应承当的责任、义务5.6、 分包工程经理是指分包单位指定的负责施工治理和分包合同履行的 代表.5.7、 分包工程经理姓名： .5.8、 分包单位依据分包合同发出的通知, 以书面形式由分包工程经理签 字后送交总监理工程师、工程师、工程经理,总监理工程师、工程师、工程 经理在回执上签署姓名和收到时间后生效.5.9、 分包工程经理按工程建设方和总监理工程师认可批准的?扩大劳务分包工程施工组织设计方案?、本分包合同约定、总监理工程师、工程师依 据分包合同发出的指令组织施工.在情况紧急且无法与总监理工程师、工程 师、工程经理联系时,分包工程经理应采取保证人

15、员生命和工程、财产平安 的紧急举措,并在采取举措后48小时内向总监理工程师、工程师、工程经理 送交报告.非分包单位责任的,由总承包方承当由此发生的追加合同价款, 相应顺延工期；责任在分包单位的,由分包单位承当费用,不顺延分包工期.5.10、 分包单位充分了解自己作为一个有经验的分包工程独立的承包商, 对本分包工程的施工承当质量、工期、平安等独立责任.总监理工程师、工 程师或工程经理依据分包合同所作出的批准、认可或发出的指令是对分包工程能够更好地开展施工和更好的根据分包合同的约定完成分包工程的施工 任务而作出的指令,分包单位应独立判断总监理工程师、工程师或工程经理 所作出的任何指令,并承当因误解

16、、盲目遵从所造成的工程损害以及分包合 同不能正确履行的责任.同意总监理工程师、工程师或工程经理依据分包合 同所作出的批准、认可或发出的指令并不会减轻分包单位在本分包合同中所应承当的责任、义务.5.11、 分包单位如需要更换分包工程经理, 应至少提前7天以书面形式通 知工程建设方和总承包方,并征得对方同意.后任继续行使合同文件约定的 前任的职权,履行前任的义务.5.12、 在施工中,总承包方认为分包单位工程经理或工程部成员不称职 时,可以要求分包单位作出撤换或进行调整以保证本分包工程能够顺利开 展.6、总承包方、分包单位工作6.1、 总承包方应完成的工作和承当的费用：6.1.1、 总承包方一般权

17、利和义务(1)使施工场地具备施工条件,在开工后继续负责解决以上事项遗留 问题；(2)将施工所需水、电、电讯线路从施工场地外部接至施工场地(具 体位置以双方现场协商制定位置为准),保证施工期间的需要；(3)施工场地与城乡公共道路的通道以开工前建设方现有的场地和道 路为限,施工中另有需要的由总包承当承当材料费用分包单位负责人工；(4)向分包单位提供施工场地的工程地质和地下管线资料,对资料的 真实准确性负责,(以建设单位提供资料为准).(5)临时用地、停水、停电、中断道路交通、爆破作业等的申请批准 手续(证实分包单位自身资质的证件除外)；(6)依据相关图纸、规划、根底施工资料协助提供可能的数据,由分

18、 包单位同根底施工单位水准点与坐标限制点的交验,并监督交验过程；(7)组织分包单位和设计单位进行图纸会审和设计交底；(8)协调处理施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构筑物(包括文物保护建筑)、古树名木的保护工作、承当有关费用；6.1.2、 总承包方指定分包工程详见 ?扩大劳务分包工程工程简介、承包 范围和内容?6.1.3、 总承包方提供分包单位机械、材料、设施的效劳(1)塔吊：分包单位协同总包方治理使用,发生的分包单位现场自身 的协调治理的费用由分包单位承当.其中钢丝绳、吊斗、塔司、信号工由分 包单位自行解决并承当费用,总成包方不负责提供.(2)施工升降梯：分包单位协同总包方治理使用,发生的分

19、包单位现 场自身的协调治理及司机等费用由分包单位承当；(3)混凝土泵送机械及附件：分包单位派遣操作人员完成混凝土泵送 任务并承当相应的人员工资、易损消耗件和治理费用及提供布料杆；(4)钢筋：分包单位应向总承包方提交正常合理的供给方案并对方案 本身负责；(5)商品混凝土：分包单位应向总承包方提交正常合理的供给方案并 对方案本身负责；(6)地下室外墙、地库顶板、屋面聚苯板、外墙面石专、屋面石专、二次 结构砌筑用砌块、等甲供材料分包单位应向总承包方提交正常合理的供给计 划并对方案本身负责；(7)总承包提供施工现场总承包单位办公区、分包单位施工人员住宿 区、现场道路硬化、围墙、排水沟的临建材料,分包单

20、位进行上述工程施工所发生的人工费用已经包含在合同单价内不得另行调整分包单位自行派遣人员进行食宿治理,发生的人工工资和治理费用已经包含在分包治理费合同 单价内不得另行调整；分包单位对住宿区的效劳设施进行分割整理等发生的 材料费、人工费包含在分包治理费合同单价内不得另行调整；(8)施工中所需临时钢筋加工车间、模板加工车间设施的搭拆及可能 发生的屡次迁移,发生的材料费、人工工资和治理费用已经包含在临时设施 合同单价内不得另行调整；(9)总承包方提供施工现场的临时用水、用电并承当施工水费和电费, 但总承包方提供的水源和电源(一级配电箱)只可能在施工场地总承包方的 指定位置,由指定位置到施工部位的临时设

21、施的搭拆由分包单位自行负责, 发生的材料费、人工工资和治理费用已经包含在临时设施合同单价内不得另 行调整；(10)总承包方提供工地现场的平安保卫工作,但总承包方所提供的安 全保卫是整个工地现场的一般性维护,有关分包单位施工部位的已完工程、 工程设施、平安防护、自有人员、机械、材料的保护责任仍由分包单位承当, 分包单位不得因总承包方所提供的平安保卫工作而有所减轻.(11)总承包方提供进场材料的检验试验费,检验实验费特指需要第三 方以外具备检验试验资格的单位对进场材料所实施的检查、试验所发生的费用,分包单位应无偿提供检验试验所需工作的配合.但分包单位对进场材料 (包括指定供给单位供给材料)所进行的

22、计数、型号规格、外观质量的查验 为分包单位的义务,发生的人工工资和治理费用已经包含在分包治理费合同 单价内不另调整.(12)总承包方提供总承包方未能履行6.1款各项义务,导致工期延误,总承包方顺延延误的 工期.7、分包单位应完成的工作和承当的费用：7.1.1 、分包单位一般权利和义务：(1)根据本分包合同的约定优良地完成?劳务分包工程施工组织设计 方案?,经总监理工程师、工程师、工程经理确认后使用,发生的费用已经 包含在劳务治理费分包合同单价内；(2)依据本分包合同关于工期的约定向工程经理提供年、季、月度工 程进度方案及相应进度统计报表,并按上报及审核通过的进度方案组织实 施,逾期总承包方将进

23、行处分.(3)根据分包工程需要,提供和维修施工使用的照明、围栏设施(包 括夜间使用的照明等必须设施),并负责平安保卫；(4)遵守政府有关主管部门对施工场地交通、市政卫生、施工噪音以 及环境保护和平安生产等的治理规定,按规定办理有关手续,并以书面形式 通知总承包方,总承包方承当由此发生的费用,因分包单位责任造成的罚款 由分包单位自行承当；(5)已竣工工程(或分段施工的局部已完工程)未交付总承包方之前, 分包单位负责已完工程的保护工作,保护期间发生损坏,分包单位自费予以 修复；(6)保证施工场地清洁符合环境卫生治理的有关规定,交工前清理现 场达总承包方的现场治理要求,分包单位应在?劳务分包工程施工

24、组织设计方案?中提交.并承当因自身原因违反有关规定造成的损失和罚款;7.1.2 总承包方指定分包工程的配合是分包单位的合同义务,对总承包 方指定分包工程的顺利施工提供必须的配合治理.分包单位应根据总承包方 的要求及时准确地提供施工场地和工程部位,负责其他分包方、装修、设备 安装等预留、后凿洞口的封堵,并在总承包方的组织协调下有步骤地顺序施 工,分包单位不得无故拖延、阻挠指定分包工程的顺利施工.分包单位所承 担的指定分包单位的现场配合费用已经包含在合同单价内不得另行调整,并提供业主单位直委工程的配合工作；7.1.3 总承包方指定供给单位供给材料的现场配合治理是分包单位的合 同义务,分包单位依据分

25、包合同和?劳务分包工程施工组织设计方案?、总监理工程师、工程师、工程经理的指令下准确地编制指定供给单位供给材料 的进场方案,并为指定供给单位供给材料提供现场存放、治理的必要条件. 分包单位应对指定供给单位供给材料的进场方案的编制、到货现场的接收、 查验及由于受场地或道路限制所造成的材料二次倒运费用等安排负责.分包单位所承当的指定供给单位供给材料的现场配合费用已经包含在合同单价 内不得另行调整.7.2分包单位未能履行7.1款各项义务,造成总承包方损失的,分包单位 赔偿总承包方有关损失,工期不予顺延.三、施工组织设计和工期8、进度方案8.1 分包单位应在分包合同签订后 一天内,将施工组织设计和工程

26、进度计 划包括但不限于?劳务分包工程施工组织设计方案?的编制提交总承包方工程经理部,工程经理部接到分包单位提出的施工组织设计和工程进度计 划7天内提出修改意见,逾期不确认也不提出书面修改意见的,视为同意.8.2 分包单位必须按总监理工程师、工程师、工程经理确认的进度方案组 织施工,接受总监理工程师、工程师、工程经理对进度的检查、监督.工程 实际进度与经确认的进度方案不符时,分包单位应按总监理工程师、工程师、 工程经理的要求提出改良举措,经工程经理确认后执行.因分包单位的原因 导致实际进度与进度方案不符,分包单位无权就改良举措提出追加合同价 款.8.3 分包单位应对编制的施工组织设计和工程进度方

27、案的科学性、可行 性、平安性负责,工程经理部对施工组织设计和工程进度方案提出的修改意 见、批示、批准并不会减轻分包单位依据本分包合同所应承当的施工质量和 工期等相关约定的责任.8.4 工及延期开工9.1 分包单位应当根据分包合同约定的开工日期开工. 分包单位不能按时 开工,应当不迟于协议书约定的开工日期前 7天,以书面形式向工程经理提 出延期开工的理由和要求.工程经理在接到延期开工申请后向工程师递送延 期开工申请.工程师不同意延期开工要求或分包单位未在规定时间内提出延 期开工要求,工期不予顺延.9.2 因总承包方原因不能根据协议书约定的开工日期开工,工程经理部应以书面形式通知分包单位,推迟开工

28、日期.因总承包方延期开工所造成的分 包单位施工准备工作的损失将不予赔偿,但相应顺延工期.10、暂停施工总监理工程师、工程师、工程经理认为确有必要暂停施工时,分包单位 应当按总监理工程师、工程师、工程经理要求停止施工,并妥善保护已完工 程；分包单位实施总监理工程师、工程师、工程经理作出的处理意见后,可 以书面形式提出复工要求,总监理工程师、工程师、工程经理应当在12小 时内给予答复；总监理工程师、工程师、工程经理未能在规定时间内提出处 理意见,或收到分包单位复工要求后 12小时内未予答复、分包单位可自行 复工；非分包单位原因造成停工的,分包单位所造成的人工、机械和治理损 失总承包方不予补偿,但造

29、成返工的工程量而增加的施工费用由总承包方给 予补偿,同时相应顺延工期；因分包单位原因造成停工的,由分包单位承当 发生的费用,工期不予顺延.11、工期延误11.1因以下原因造成工期延误,经总监理工程师、工程师、工程经理确 认,工期相应顺延：(1)总监理工程师、工程师、工程经理未按分包合同约定提供所需指 令、批准等,致使施工不能正常进行,但分包单位未按分包合同约定提出申 请造成总监理工程师、工程师、工程经理提供所需指令、批准拖延的由分包 单位自行承当由此造成的风险；(2)设计变更和工程量增加；(3) 一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过 8小时；(4)不可抗力；(5)分包合同条款中约

30、定或总监理工程师、工程师、工程经理同意工期顺延的其他情况.11.2 分包单位在11.1款情况发生后14天内,就延误的工期以书面形式向 总监理工程师、工程师、工程经理提出报告.总监理工程师、工程师、工程 经理在收到报告后14天内予以确认,逾期不予确认也不提出修改意见,视为 同意顺延工期.11.3 在没有得到总监理工程师、工程师、工程经理书面同意顺延工期通 知情况下,分包单位总工期每延误一日罚金1000.00元人民币.12、工程竣工12.1 分包单位必须根据分包合同协议书约定的竣工日期或总监理工程 师、工程师、工程经理同意顺延的工期竣工.12.2 因分包单位原因不能根据分包合同协议书约定的竣工日期

31、或总监理 工程师、工程师、工程经理同意顺延的工期竣工的,分包单位承当违约责任c12.3 施工中总承包方如需提前竣工,双方协商一致后调整的工程施工进 度方案,作为合同文件组成局部.四、质量与检验13、工程质量13.1 工程质量应当到达分包合同协议书约定的质量标准.13.2 双方对工程质量有争议,依据合同有关争议的解决方法执行.但分 包单位不得以解决争议为前提拒绝继续施工,因分包单位拒绝继续施工给总 承包方造成的损失,分包单位承当违约赔偿责任.13.3 结构工程施工质量未获得验收合格的,分包单位将承当业主单位的 所有罚款,并承当由此延误总承包方工期的损失.14、检查和返工14.1 分包单位应认真根

32、据标准、标准和设计图纸、验收标准的要求以及总监理工程师、工程师、工程经理依据分包合同发出的指令施工,随时接受 总监理工程师、工程师、工程经理的检查检验,并为检查检验提供便利条件.14.2 工程质量达不到约定标准的局部,总监理工程师、工程师、工程经 理的要求撤除和重新施工,直到符合约定标准.因分包单位原因达不到约定 标准,由分包单位承当撤除和重新施工的费用,工期不予顺延.14.3 总监理工程师、工程师、工程经理的检查检验不应影响施工正常进 行.如影响施工正常进行,检查检验不合格时,影响正常施工的费用由分包 单位承当.除此之外影响正常施工的追加合同价款由发包方承当,相应顺延 工期.14.4 因总监

33、理工程师、工程师、工程经理指令失误或其他非分包单位原 因发生的追加合同价款,由总承包方承当.14.5 蔽工程和中间验收15.1 工程具备隐蔽条件的中间验收部位,分包单位进行自检,并在隐蔽 或中间验收前48小时以书面形式通知工程经理验收. 通知包括隐蔽和中间验 收的内容、验收时间和地点.分包单位准备验收记录,验收合格,总监理工 程师、工程师、工程经理在验收记录上签字后,分包单位可进行隐蔽和继续 施工.验收不合格,分包单位在总监理工程师、工程师、工程经理限定的时 间内修改后重新验收.15.2 总监理工程师、工程师、工程经理不能按时进行验收,应在验收前24小时以书面形式向分包单位提出延期要求,延期不

34、能超过 48小时.15,3重新检验无论总监理工程师、工程师、工程经理是否进行验收,当其要求对已经 隐蔽的工程重新检验时,分包单位应按要求进行剥离或开孔,并在检验后重 新覆盖或修复.检验合格,总承包方承当由此发生的全部追加合同价款,赔 偿分包单位损失,并相应顺延工期.检验不合格,分包单位承当发生的全部 费用,工期不予顺延.五、平安施工16、平安施工与检查16.1 分包单位应遵守工程建设平安生产有关治理规定,严格根据平安标 准组织施工,并随时接受行业平安检查人员依法实施的监督检查,采取必要 的平安防护举措,消除事故隐患.由于分包单位平安举措不力造成事故的责 任和因此发生的费用,由分包单位承当.分包

35、单位在提交?劳务分包工程施 工组织设计方案?时应包含现场平安施工及防护等方面的具体举措,总承包 方会依据本分包合同向分包单位发出要求平安举措的具体要求,并对分包单位现场平安举措的实施进行监督,随时提出整改的意见,分包单位应无条件 接受.分包单位应对因平安举措不力、不尽完善等原因造成的任何平安施工 事故负责,并独立承当责任及发生的费用.总承包方对分包单位的平安举措 的修改、批准、监督等并不能减轻分包单位的施工平安责任.16.2 分包单位与总承包方、工程监理应对进入或可能进入施工场地的项 目建设方、总承包方、工程监理自有工作治理人员和外来参观人员、检查人 员制定进入现场的平安教育、平安治理制度,并

36、对他们的平安负责.工程建 设方、总承包方、工程监理不得要求分包单位违反平安治理的规定进行施工. 因工程建设方、总承包方、工程监理违反平安治理规定导致的平安事故,由其承当相应责任及发生的费用.17、平安防护17.1 分包单位在进行分包合同范围和内容的施工时,施工开始前应向项 目经理部提出平安防护举措,经总监理工程师、工程师、工程经理认可后实 施,防护举措费用由分包单位承当包含在劳务治理费分包合同单价内.此安 全防护举措应在分包单位提交?劳务分包工程施工组织设计方案?中说明.18、事故处理18.1 发生重大伤亡及其他平安事故,分包单位应按有关规定立即上报总 承包方并通知总监理工程师、工程师、工程经

37、理,同时按政府有关部门要求 处理,由事故责任方承当发生的费用.18.2 总承包方、分包单位对事故责任有争议时,应按政府有关部门的认 定处理.六、合同价款与支付18.3 包合同价款及调整19.1 分包合同单价：420.00元/平方米每平方米 肆佰贰拾元整.19.2 分包合同总价：以结算为准,由总承包方、分包单位在本分包合同第一 局部“分包合同协议书中约定的计算方式计算而成；19.3 分包合同单价采用固定单价形式,任何一方不得擅自改变.19.4 固定单价在合同履行期间不随国家政策, 市场波动、结构形式改变 等变化而变化.20、工程量及确认方式按发包方与建设方签订合同进行审核确认20.1 承包方审查

38、工程进度款发放前的工程量确实认方式：20.2 施工面积的工程量计算规那么根据本分包合同协议书中的相关规定进 行计算；20.3 结构施工面积的工程量确认原那么上根据已经验收合格并模板撤除完 毕的整层工程量计算结构施工面积,缺乏整层的暂不计算；20.4 假设模板尚未撤除但已经浇注硅完毕且初验无质量缺陷的整层工程20.5 完成整层结构施工面积的60%计算结构施工面积；21、工程进度款支付、工程结算款支付工程结算款的支付按月,节点 的付款比例,并与业主的付款比例相结合.21.1 工程进度款的申报、审查与发放：二层贰层主体封顶付给80万元；以后按建设单位给发包方拨付工程进度款为准分期支付,具阶 段付款总

39、量不超过分包方已完工程量的70 % ,阶段性工程量按每平米主体含二次结构300.00元、装修120.00元计算.21.2 工程结算款的申报、审查与发放：工程竣工验收后付足90 %、其 余工程款待与建设方工程决算后除按规定扣留5%保证金外贰月内付清.21.2.1 工程结算的依据：依据本分包合同“分包合同协议书和“分包合 同条款.21.2.2 工程结算的申报：分包单位根据本分合同的要求完成全部工程施 工后,并通过验收合格的,分包单位向总承包方提交竣工结算报告,总承包 方会在接到竣工结算报告1个月内与分包单位办理结算,任何一方不得无故 拖延结算周期,分包单位、总承包方结算签字确认后,总承包方将根据双

40、方 竣工结算协议生效后根据第21.2条规定支付全部工程结算价款的 90 %.当 然,发包方按本条款支付款项时会将已经发放分包单位的工程进度款扣除；21.3 总承包方有权从应付或将会要付给分包单位的款项中扣除发包方按 合同条款可扣除的价款.七、材料设备供给21.4 承包方供给材料设备22.1 总承包方供给的材料设备,双方根据本合同约定由总承包方供给材 料设备的与总承包方达成供给材料设备的品种、规格、型号、数量、单价、 质量等级、提供时间和地点.由于工程施工的诸多不确定性,分包单位应发 挥专业承包商的技术和治理优势,在施工过程中,与总承包方充分协商的情 况下不断调整总承包方供给材料设备的供给时间,

41、以满足分包施工为目的, 并充分考虑总承包方的材料设备采购周期；22.2 总承包方提供材料设备,自行向监理单位提供产品合格证实,对其 质量负责.分包单位有权查阅产品合格证和检查试验资料,总承包方不得推 诿.22.3 总承包方在所供材料设备到达前24小时,以书面形式通知分包单位, 由分包单位派人与总承包方共同清点、 检查.分包单位应对材料设备的型号、 规格、数量、外观质量进行检查,并对检查的结果负责,材料设备的内在质 量由采购方供给总承包方负责；22.4 总承包方供给的材料设备,分包单位派人参加清点后由分包单位妥 善保管,相应保管费用已经包含在合同单价内.因分包单位原因发生丧失损 坏,由分包单位负

42、责赔偿.总承包方未通知承包人清点,分包单位不负责材料设备的保管,丢失损坏由总承包方负责.22.5 总承包方供给的材料设备与约定不一致时,总承包方承当有关责任总承包方应承当责任的具体内容,双方根据以下情况约定：22.5.1 材料设备的品种、规格、型号、质量等级不一致时,分包单位可 拒绝接收保管,总承包方运出施工场地并重新采购；22.5.2 总承包方供给的材料规格、型号不一致时,经总监理工程师、工 程师、工程经理同意,分包单位可等同使用；22.5.3 到达地点不一致时,总承包方负责运至指定地点,假设总承包方需 要分包单位代运时,双方另行协商代运费用；22.5.4 供给数量少于约定的数量时,由总承包

43、方补齐,多于约定数量时, 总承包方负责将多出局部运出施工场地；22.5.5 到达时间早于约定时间,由分包单位承当提前保管费用；到达时 间迟于约定的供给时间,总承包方承当造成工期的延误责任,并相应顺延工 期,但总承包方不另承当分包单位的相应经济损失；22.6 总承包方供给的材料设备使用前,由分包单位协助检验或试验,不 合格的不得使用,检验或试验费用由总承包方承当.22.7 总承包方供给材料设备的损耗计算22.7.1 钢筋的计算：根据施工图纸与计算规那么由分包单位根据施工进度 提前1个月向总承包方提供钢筋需用方案.钢筋使用量超过结算量,超出部 分分包单位将承当钢筋价款；钢筋使用量小于结算量,总承包

44、方将给予分包 单位结余局部钢筋价款的10 %奖励；22.7.2 混凝土的损耗计算：分包单位混凝土施工严格根据混凝土的施工标准和技术要求进行施工,杜绝浪费现象的发生.假设出现跑模和操作使用不 当造成硅损失的；因分包单位使用原因造成爆管损失的；总承包方或工程监 理经检查发现,计算损失后以书面形式通知分包单位,损失的方量将由分包 单位赔偿.但正常的冲洗泵管不尽或少量的落地灰属于正常混凝土损耗.混 凝土须提前24小时向总承包方提出,在施工中,总承包方和分包单位以及指 定供给单位应紧密配合随时进行必要的调整. 有关供给商品混凝土的供给合 同总承包方在制定前会广泛征求分包单位的意见；22.7.3 其他指定

45、供给单位供给材料的损耗依据现行山东省 建设工程材料消耗定额为限,超出局部分包单位承当赔偿责任,节约局部总承包方不 予奖励.23、分包单位采购材料设备23.1 分包单位负责采购材料设备的,应根据分包合同条款约定及设计和 有关标准要求采购,并提供产品合格证实,对材料设备质量负责.分包单位 在材料设备到货前24小时通知总承包方清点.23.2 分包单位采购的材料设备与设计标准要求不符时,分包单位应按总 监理工程师要求的时间运出施工场地,重新采购符合要求的产品,承当由此 发生的费用,由此延误的工期不予顺延.23.3 分包单位采购的材料设备在使用前,分包单位应按总监理工程师的 要求进行检验或试验,不合格的

46、不得使用,检验或试验费用由总承包方承当.23.4 总监理工程师发现分包单位采购并使用不符合设计和标准要求的材 料设备时,应要求分包单位负责修复、撤除或重新采购,由分包单位承当发 生的费用,由此延误的工期不予顺延.23.5 分包单位需要使用代用材料时,应经总监理工程师认可后才能使用, 由此增减的合同价款双方以书面形式议定.23.6 由分包单位采购的材料设备,总承包方可以指定生产厂或供给商, 必要时可以联合招标进行采购.八、工程变更24、工程设计变更24.1 施工中设计或工程建设方需对原工程设计变更, 应提前7天以书面形 式向总承包方/分包单位发出变更通知.分包单位根据工程师发出的变更通知 及有关

47、要求进行需要的变更.除以上建筑面积发生变化情况外发包方不另支持分包单位提出的其他 任何补偿.24.2 施工中分包单位不得对原工程设计进行变更.因分包单位擅自变更 设计发生的费用和由此导致总承包方的直接损失,由分包单位承当,延误的 工期不予顺延.24.3 分包单位在施工中提出的合理化建议涉及到对设计图纸或施工组织 设计的更改及对材料、设备的换用,须经总监理工程师、工程师、工程经理 同意.未经同意擅自更改或换用时,分包单位承当由此发生的费用,并赔偿 总承包方的有关损失,延误的工期不予顺延.总监理工程师、工程师、工程经理同意采用分包单位合理化建议,所发 生的费用和获得的收益,总承包方、分包单位另行约

48、定分担或分享.25、其他变更合同履行中总承包方要求变更工程质量标准及发生其他实质性变更,由 双方协商解决.九、单项工程质量验收26、质量验收26.1 工程具备单项工程质量验收条件或分层验收的的,分包单位按 单项工程质量验收有关规定,向总承包方、工程监理提供完整的资料及单项 工程质量验收单.26.2 总承包方、工程监理收到单项工程质量验收单后2天内组织有关单位 验收,并在验收后1天内给予认可或提出修改意见.分包单位按要求修改, 并承当由自身原因造成修改的费用.26.3 单项工程质量验收通过,分包单位送交单项工程质量验收单的日期 为实际竣工日期.工程按总监理工程师、工程师、工程经理要求修改后通过

49、质量验收的,实际竣工日期为分包单位修改后提请总监理工程师、工程师、 工程经理验收的日期.26.4 单项工程质量验收通过后,并不能说明整体工程能够通过质检站的 工程竣工验收,当整体工程由于分包单位所承包的施工范围、内容的质量问 题而不能通过竣工验收时,分包单位应承当责任,并根据质检站的要求进行 免费修补直到符合要求.整体工程通过竣工验收后,分包单位所承当的施工 范围、内容发生或可能发生质量问题时,总承包方在任何时候有权对分包单 位进行质量问题损失的追讨.27、质量保修27.1 分包单位应对所承包的施工范围、内容在竣工验收后仍然具有质量 保证和保修义务.本合同规定质量保修期按总承包方和建设单位约定

50、为准.27.2 质量保修期间发生的一切因分包单位承包范围、内容而引起的相关质量问题均属分包单位的保修范围27.3 当质量保修期间发生质量问题,需要分包单位进行维修或补救的, 分包单位应及时与发包方/总承包方联系维修和补救事宜：27.4 因分包单位不能或不愿承当保修中发生的保修义务时,总承包方有 权另行委托其他单位进行维修或补救,发生的一切费用和总承包方可能造成 的经济损失总承包方将有权向分包单位进行事后追讨.十、违约和争议28、违约28.1 总承包方违约.当发生以下情况时：(1)本分包合同条款提到的总承包方无正当理由不支付工程竣工结算 价款,同时总承包方与分包单位又没有对支付工程款(进度款)达

51、成协议的,分包单位可在总承包方违约事实发生28天后,在函揭发包方知晓后,分包单 位就因尚未支付的结算款向总承包方提出直接经济损失索赔.(2)本分包合同条款约定结算周期总承包方与分包单位未能就工程结算达成协议的,分包单位应在超出结算周期28天后就有关分歧和争议依据本 合同争议的相关条款执行,争议期间不执行本分包合同条款的相关约定；(3)总承包方不履行合同义务或不按合同约定履行义务的其他情况,在工程施工期间,当分包单位认为总承包方发生上述违约事实后J0天内,应向总承包方提出修改、更正的书面请求,工程经理接到分包单位提出 申请后7天 内应给予确认.过期不确认又没有任何正当理由的,总承包方 承当违约责

52、任,承当由此给分包单位造成的直接经济损失和工期顺延.如果 分包单位所申请的总承包方违约事实不清楚、不确定或双方不能认定又无法 达成和解的,分包单位将依据本分包合同有关争议的解决方式办理.28.2分包单位违约.当发生以下情况时,承当违约责任：(1)本分包合同协议书和分包合同条款所提到的分包单位不能根据分 包合同约定的竣工日期或总监理工程师、工程师、工程经理同意顺延的工期 竣工的,分包单位承当违约责任.当分包单位总工期延误,每延误一天向总 承包方支付1000.00元/天的工期延误违约金,延误超过7天的,一天向总承 包方支付 2000.00元/天的工期延误违约金,延误整体超过15天的总包单位 可以单

53、方与分包单位解除合同,一切经济责任将由分包人承当,完成的工程 量根据50 %结算.但依据本分包合同条款明确总承包方违约造成工期顺 延视为总监理工程师、工程师、工程经理同意顺延的工期；(2)本分包合同协议书和分包合同条款所提到的分包单位施工之工程 质量达不到分包合同约定的质量标准的、 或未根据本分包合同规定的施工方 案施工所造成工程质量隐患的、或分包单位制定的施工方案本身的平安性、 稳定性所造成工程质量隐患的,分包单位承当违约责任.如果上述质量问题 发生在施工过程中,分包单位应根据重新制定的修改方案实施修改和补救, 由此发生的修改和补救费用由分包单位承当,工期不予顺延.如果上述质量 问题发生在施

54、工完毕或竣工验收以后的, 分包单位应同总承包方研究进行修 正和补救的举措放案,承当因此发生的修正和补救举措的费用,承当由此给 总承包方遭受的直接和间接经济损失,并处工程结算价款的 %的质量违 约罚款；(3)分包单位不履行合同义务或不按合同约定履行义务的其他情况.当分包单位不履行合同所应承当的义务或工作时,总承包方可以另行委托其他单位或个人承当其局部或全部工作内容,发生的一切费用总承包 方可以在支付给分包单位的工程进度款和工程结算款中作为分包单位之债 予以扣除.当分包单位不按合同约定履行义务的其他情况时所造成的工期、 质量问题和损失根据本分包合同的相关条款执行.当由于分包单位的任何违约应承当的经

55、济损失与发包方应支付给分包单位的价款产生缺乏时,总承包方将有权要求分包单位另行承当.(4)分包单位现场治理达不到约定的文明施工规定的,视情节轻重给予最高不超过最终分包合同总价的0.5%的罚款:当分包单位平安治理出现严重平安事故造成伤亡的,总承包方将给予最高不超过最终分包合同总 价的_5%罚款,分包方并承当平安事故全部费用.28.3一方违约后,另一方要求违约方继续履行合同时,违约方承当上述 违约责任后仍应继续履行合同.29、争议29.1 总承包方、分包单位在履行合同时发生争议,应友好协商解决、如 双方协商解决不成的,双方约定向 东营区 法院起诉.29.2 发生争议后,除非出现以下情况的,双方都应

56、继续履行合同,保持施工连续,保护好已完工程：(1)总承包方与分包单位协议停止施工；(2)法院要求停止施工.十一、其他30、不可抗力30.1 不可抗力包括因战争、动乱、空中飞行物体坠落或其他非发包方、总承包方、分包单位责任造成的爆炸、火灾,以及罕见的暴风雨和地震等自 然灾害.30.2 不可抗力事件发生后,分包单位应立即通知总监理工程师、工程师、 工程经理,并在力所能及的条件下迅速采取举措,尽力减少损失,总承包方 应协助分包单位采取举措.不可抗力事件结束后48小时内分包单位向工程经 理通报受害情况和损失情况,及预计清理和修复的费用.不可抗力事件持续 发生,分包单位应每隔7天向工程经理报告受害情况.

57、不可抗力事件结束后 14天内,分包单位向工程经理提交清理和修复费用的正式报告及有关资料.30.3 因不可抗力事件导致的费用及延误的工期由双方按以下方法分别承 担：(1)工程本身的损害、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以 及运至施工场地用于施工的甲供材料和待安装的设备的损害,由总承包方承担；(2)总承包方、分包单位人员伤亡由其所在单位负责,并承当相应费 用；再分包单位人员伤亡视为包含在分包单位人员伤亡范围之内.(3)分包单位、再分包单位机械设备损坏及停工损失,由分包单位承 担或根据分包单位与再分包单位的再分包合同中约定.；(4)停工期间,分包单位应总监理工程师、工程师、工程经理要求留 在施工场地的必要的治理人员及保卫人员的费用由总承包方承当；(5)工程所需清理、修复费用,由总承包方承当；(6)延误的工期相应顺延.