行政管理毕业论文开题报告

1、行政管理毕业论文开题报告 企业良好运行的关键是保持行政管理工作的合理性。所 以，选择和设计符合企业内外特点的组织机构是保证行政命 令贯彻的重要前提。以下内容是品才网小编为您精心整理的 行政管理毕业论文的报告范文，欢迎参考！行政管理毕业论文开题报告范文 摘要：企业行政管 理效率的高低将直接影响企业的各项工作的开展。行政管理 工作涉及面广，综合性强，行政管理人员必须把学习作为一 项重要任务， 做到理论联系实际， 在实践中增长才干，同 时发扬务实求实， 注重实效的作风。 努力健全企业规章制度， 不断提高企业行政管理效率， 进而为企业的长远发展奠定 基础。本文探讨了企业的行政管理工作方法。关键词：企业

2、 ; 行政 ; 管理 ; 方法 做好现代企业的行政管理工作，有利于合理分配人力物 力资源，提高员工工作积极性，降低企业的资源浪费，提升 企业的经济效益，进而促进企业的高速发展，扩大企业的生 产规模，对企业的意义极大，要合理解决这一问题，就需要 我们从各方面出发，对管理人员、管理部门、管理制度进行 合理的优化，从而提高整个行政管理的效率。一、企业行政管理的意义1、有利于增强企业适应经济社会发展的能力各企业的顺利发展都会为我国的经济发展做出贡献，在 改革开放以来，我国的经济取得了迅猛发展，这为企业的发 展既带来了机遇也带来了挑战。目前，每个企业都在加强与 有效落实我国各项经济战略思想与战略任务，

3、而这些思想 与任务都要通过企业的行政管理来推动。各企业只有合理设 置行政管理制度、结构体制，有效加强行政管理工作，才能改变以往企业行政管理部门无章可循的现象，才能激发行 政管理部门的工作人员的工作热情，使他们深入基层，了解各部门的工作流程与业务范围， 从而制定出符合企业发 展需要的各项管理方法与规章制度。企业各部门在行政管理 部门的沟通与协调下， 也会始终处于良性的运作状态， 这 样可以使企业更好地适应形势发展的需要，推动企业自身的 经济发展。2、有助于促进企业自身的发展和我国经济的发展 经济的发展给企业行政管理带来诸多的问题与困难， 这些问题与困难都在一定程度上阻碍企业的发展。为了使企 业更

4、好地适应现阶段新形势的发展， 各企业都会加强行政 管理行，以增强企业的核心竞争力。企业加强行政管理，努 力同相关部门及协作单位建立良好的沟通合作关系， 给企 业自身提供良好的发展空间和稳定的内外部环境，扩大企业的发展模，使企业做强做大。此外，加强行政管理通过各 种方法解决企业员工在工作上遇到的一些难题和生活中遇 到的困难， 通过人性关爱，使员工感受到单位的温暖，从 而 提升他们的奉献精神，使他们快乐的融入到企业这个大 家庭中，并自觉为企业贡献自己的力量，从而保障企业健康 和谐的发展，也推动了我国社会经济的整体发展。二、提高企业的行政管理工作的方法1、建立有效的行政管理模式 企业良好运行的关键是

5、保持行政管理工作的合理性。所 以，选择和设计符合企业内外特点的组织机构是保证行政命 令贯彻的重要前提。因此，合理选择与设计行政组织机构与 行政管理科学化密不可分， 实施企业的规范化管理， 必须 坚持科学性和实用性的原则， 合理建构企业的行政管理部 门，强化企业的内部管理职能，将行政与管理合理有效的进 行结合， 建立有效的行政管理模式。2、坚持科学合理的企业管理方法 企业的行政管理部门要根据企业自身的实际情况建立 和完善企业的绩效评估、目标管理和成本核算等制度。同时 在企业运行的过程中， 建立完善的绩效评价标准， 形成公平、 竞争的平台。这个平台上充满竞争、激励、开放、交流的特 征，管理者不完全

6、控制员工做事情的方式， 而去衡量做事 情的结果。对于企业项目建设，进行科学化的管理和监督。 高度重视成本预算，合理进行预测。科学地对管理人员和员 工的工作业绩进行衡量，充分提高企业的运行效率。3、加强企业行政管理的沟通与协作 在企业运行过程中，加强各个环节之间的沟通非常重要。沟通包括纵向沟通和横向沟通。纵向沟通分为与上级领导、 下属、部门沟通。与上级沟通，要充分领悟上级领导的表述 或潜在的含义，明确问题的实质，同时要将自己和下级部门 的观点清晰地传达给上级领导。要有较好的观察分析能力和 表达能力， 方能与上级领导步调一致， 行之有效地开展工作。 与下级沟通，主要是执行上级领导的决议以及收集下级

7、部门 各项信息，需要有较强的组织能力和灵活的变通能力，缓解 可能出现的矛盾和分歧。横向沟通包括与企业内部相关职能 部门、与关系企业的窗口部门和外界媒体及政府机关的沟通 等，务必真诚、谦虚、谨慎，为企业争取良好的外部环境。 在管理实践中坚持以沟通协调为纽带坚持以人为本，营造融 洽的人际关系，协调各方面的利益，加强协作，提高经济效、人益。4、创新企业行政管理体制机制 当前，要想更好地应对企业之间的激烈竞争，创新企业 行政管理体制机制非常重要。由于受到传统计划经济体制的 影响，我国企业行政管理制度还不够完善。要想适应当前社 会的发展，就必须进行行政管理制度改革，制定出适合当前 运营状态， 且能够提高

8、员工工作效率的行政管理制度。 首先， 要积极健全企业行政管理领导体制。一个企业要想获得发展， 就必须拥有完善的行政管理领导体制。制定一套符合企业自 身实际情况的监督体制，以确保监督各部门的实际工作情况， 使得各部门各司其职，各负其责 ; 其次，积极完善企业行政 管理中的其他规章制度。良好的企业管理制度一定会保证企 业健康有效的发展。企业要想取得发展就必须重视企业行政 管理制度的建设。通过制度建设正本清源，成为企业员工明 确遵守的信条，从而保证企业经济效益的不断提升。5、提高企业行政管理部门的人员素质 行政管理部门拥有优秀的有素质的人才是企业健康发 展的需要，是企业提高竞争能力的基石。企业中的行

9、政管理 人员一定要具备较高的素质和熟练的业务水平，因此，企业 应当完善行政管理人员的招聘机制，尽可能的选拔一批优秀 的行政管理人才来企业工作。加大对现有行政管理人员的培 训力度，以提升行政管理人员的整体素质。首先，提高企业 员工的服务意识。企业行政管理部门的意义就是服务于企业， 行政管理部门是否能够与企业的企业部门密切的合作。因此， 要不断提高企业行政管理人员的服务职责，保证企业行政管 理工作的顺利开展 ; 其次，加强对企业行政管理人员的培训。 企业可以根据自身的条件让企业行政管理人员到兄弟企业 或者国外企业进行培训和学习，提高自身的能力 ; 再次，企 业行政管理团队的建立务必要选用 “德才兼

10、备” 的管理人才， 在选取过程中要务必保证过程透明化，这样才能保证管理队伍的整体素质。6、加快企业行政管理工作信息化的进程 企业行政管理工作应着眼企业信息化的发展的需求和 趋势，推进信息化建设，使其成为企业发展的强大推动力。 首先，通过办公自动化、 ERP 等软件逐步实现网上办公，借 助于无线上网的笔记本电脑、平板电脑、智能手机等随身携 带的终端设备，只要在网络信号覆盖的任何地方、任何时间 均可上网办公、处理事物。也就是说，办公地点不固定在办 公室，而是在网络覆盖的任何地方。这种改变将使企业行政 管理人员的工作方式更为方便、工作效率得到极大提高。其 次，引入可视电话、可视聊天等网络工具办公。可

11、视、语音 等网络工具可以使上级公司与下级公司、上级与下属可以实 现网上会议，既节约时间，彼此之间又实现了广泛的互动。 另外，网上点播电视、远程教学、远程医疗、电子图书馆、 电子博物馆等也可逐步引入企业行政管理领域，成为企业行 政管理工作的一部分。总之，企业行政管理效率的高低将直接影响企业的各项 工作的开展。 行政管理人员要有丰富的理论水平、 业务水平， 必须把学习作为一项重要任务，并紧密同工作结合起来，这 样企业的行政管理工作才能杂而不乱，有序的进行。行政管理毕业论文开题报告范文 一、研究的背景和 意义管理成持股作为一种新的激励手段，在理论和实务中都 引起了国内外学者的充分关注，越来越多的人将

12、其奉为经济 的“助推器” ，挽留人才的“金手铐” 。而在 XX 年爆发的全 球性金融危机，美国金融高管们被诟病的很大一部分时期高 额的薪酬，而其薪酬绝大部分都是股票期权，这让人们不禁 质疑管理成持股计划在公司治理中的作用和缺陷，也引发了 作者对管理成持股实施效果的研究兴趣。管理层持股与公司绩效到底是相关还是不相关，相关的 前提下它们的具体关系是怎样的 ?目前，在我国的股份公司 中，管理层持股仍在探索和试点阶段，还需要规范和发展， 但管理层持股对企业经济效率的影响已经显现出来了，上市 公司管理层持股数量、市值、比例较高的的企业，净资产收 益率明显较高。当前，正值我国进行股权分置改革和大力推 行股

13、权激励之际，进一步深入探究管理层持股与公司绩效之 间的真实关系，解决管理层持股制度中存在的问题就显得尤 为迫切和必要了，因此，本文的选题就是基于此。二、文献综述 管理层持股是指通过一定的途径是企业的管理层持有 本企业的股份，以激励管理层从企业所有者的角度出发勤勉 工作，实现企业价值最大化和股东利益最大化。针对国际上成熟资本市场的研究表明，管理层持股也存 在利弊。上市公司的业绩并不是必然随着管理层持股比例的 提高而持续不断提高，而且有可能会产生两种完全相反的效 应：利益趋同效应和防御战壕效应。（ 一 ） 利益趋同效应该理论认为，管理层持有公司大部分股份会使管理者与 其他股东有更多的共同利益。通过

14、让管理层持有部分公司股 份，让经理人和股东在个人利益上结盟，从而他们的利益会 与股东趋于一致。该理论认为，管理层多持股有助于降低代 理成本，使管理者的利益更多的与公司的义利相一致，进而 改善企业业绩。（ 二 ） 防御战壕效应Fama和Jensen提出，当管理者用友公司股票的重大比 例，在给予他们足够的投票权和影响力的同时，他们就有可 能满足自己的非价值最大化目标而不会危及他们的职位和 报酬，从而会对公司价值产生负面影响，这称之为“防御战 壕假说”。管理者的战壕行为主要包括：管理层为了巩固自己的 地位而偏爱规模大的投资项目 ; 管理层为了追求高的报酬 而进行过度投资以扩大公司规模；管理层为了增加

15、自己的权利和威望而进行过度投资 ; 管理层为了减少私人的财 富风险而进行过度投资。利益趋同假说和防御战壕说反映了激励与约束机制应 相互结合，没有约束的激励肯定会带来负面效果。因此，企 业的外部环境和内部制约机制建设对管理层持股能否发挥 作用有着重要影响，因为他们影响着管理持股这种激励机制 的成本和与之相对应的成本。当管理者持有很大的股份时， 他本身成为了大股东，也就不存在所有者与经营者的代理问 题了，而转化成了如何保护小股东利益的问题。（ 三 ） 对国内文献的认识 国内一些学着得出的结论支持管理层持股与公司绩效 是线性相关的。例如：谌新民、刘善敏选取 1993-XX 年 1036 家上市公司的

16、数 据，分别从企业规模、行业类别、地域范围、股权结构等四 个方面来研究经营者年度报酬和持股比例与净资产收益率 之间的相关关系。对样本进行总体相关性分析的结果表明经 营者的持股比例与经营绩效有弱相关性，且通过百分之五的 显著性检验，表明虽然持股比例普遍偏低，但持股对于经营 者具有一定的激励作用。漆传金选取XX-XX年间上市公司数据作为研究样本，选 取ROA,EPS为盈变量，管理层持股为自变量，又选取公司规 模，资产负债率，行业等因素作为控制变量做回归分析，得 出管理层持股与公司业绩之间即呈线性关系又呈二次非线 性关系，符合利益趋同假说，还发现管理层持股既是激励手 段也是奖励手段，管理层持股比例与

17、企业绩效相互影响。刘晔，肖斌卿选取XX-XX年间上市公司数据为研究样本， 研究分析跟进，管理层持股与企业绩效之间相关关系，得出 管理层持股与企业价值成倒 U 型非线性关系。（ 四 ） 外国文献Stulz 首次对管理层持股比例与企业绩效进行建模分析， 得出的结论是企业绩效开始先随着管理层持股比例上升而 上升，在达到某以持股比例时在增加管理成持股比例，企业 绩效会下降， Stulz 给出的解释是随着管理者持有股权的增 加会导致企业被并购可能性降低，这样会导致企业管理者缺 乏危机感从而停滞不前，导致企业效率下降，绩效降低。Mehran利用随机抽样的153家制造企业为样本进行研究，发现公司管理层使用越多的以绩效为基础的薪酬制度，公司 的运营绩效会越好，而且发现公司绩效与企业管理层持股比