万达集团薪酬管理制度

1、月薪资总额固定工资补偿性工资福利津贴工龄工资学历工资岗位工资绩效工资加班补贴奖金补偿性工资岗位标准工资补偿性工资奖励工资2 .岗位标准工资(1)岗位标准工资=岗位工资+绩效工资。(2)不同系列岗位工资与绩效工资比例不同。3 .绩效工资(1)绩效工资体现员工在某一考核期内的工作成绩，以员工考核评估确定 的等级结果为依据，确定绩效工资额。(2)绩效工资分为A、B、C D E共五等，A为最高等，C为绩效工资基准，E为最低等。(3)绩效工资等级计算标准(设绩效工资基准为 N):绩效工资等级A等B等C等D等E等计算比例NX 120%NX 110%NNX 70%NX 30%(4)在绩效考核实力g前，可统一

2、按 C等绩效工资与岗位工资构成的岗位标准 工资进行定薪。(5)绩效工资额由员工在考核期内的考核评估结果(分 A、B、C D E五等)确定。考核评估结果由考核得分按照规定的等级分布比例强制确定：绩效工资等级A等B等C等D等E等人员分布比例5%20%65%5%5%4.工龄工资(1)公司为了激励长期为本公司工作的员工而设定的工龄工资。(2)公司中层以上人员，不再计算和发放工龄工资。(3)工龄是指进入本公司后连续工作的年限。(4)具体数字5 .学历工资(1)学历以国家承认的学历为准，一个人同时拥有多个学历时，取其最高学 历发放相对应的学历工资。(2)员工试用期满后开始享有学历工资(专业要与工作相关或对

3、口)：学历工资等级表学 历博士硕士本科人专工资(元)6004002001006 .加班补贴(1)员工加班须由本部门负责人审核，经批准的加班需提前报人力资源部办 理加班手续，未按规定办理的人员不计付加班补贴。(2)员工加班分延时加班、休息日加班与法定假日加班。(3)原则上安排加班的，当月尽量安排补休，如当月不能补休的，则计算加班补贴，标准如下：延时加班，补贴按计算；休息日加班，补贴按计算；法定假日加班，补贴按计算。7 .福利津贴(1)社会保险津贴公司根据国家有关规定为员工办理社会保险。(2)假期津贴全公司员工统一享受国家的法定节假日，不扣工资。(3)住房补贴根据公司规定，(4)伙食津贴公司免费提

4、供全公司员工的午餐。(5)职称津贴(6)特殊津贴对为公司技术创新，管理创新作为特殊贡献的人员，经公司评审通过后， 可享有500-2000元不等的津贴。8 .奖金奖金分为一次性奖励、特殊贡献奖、项目奖和年终奖四部分组成，以货币 形式给予奖励。9 .薪资扣款项目个人所得税、代扣社保费、住宿水电费(住宿人员)、罚款及其他代扣应扣 事项。10 .补杂员工薪资发放如有错漏，将在下月薪资“补杂”项中补发补扣。11 )对不胜任本岗位工作的人员，而本部门、班级又无其他岗位合适的， 原则上作为待岗处理；待岗时间至劳动合同期满，待岗期间只发放基本生活费， 标准参照当地最低生活保障额；在合同期内出现空缺岗位的，待岗

5、人员可申请参 加竞争上岗，在同等条件下，优先录用。四、薪资调整1.个人薪资调整(1)薪等薪级调整说明升级：按照从低到高的顺序依次提高，当需要跨等调级时，则调为上一等中比起调级高的对应级。降级：按照从高到低的顺序依次降低，当需要跨等调级时，则调为下一等中比起调级低的对应级。升等：直接升入上一等中比本等级高的对应级。降等：直接降入下一等中比本等级低的对应级。(2)岗位或职称无变动的个人薪资等级调整(每年第12月调整，次年1月实施)，以每年12次考核为准，若未完成12次考核，则按未完成考核次数对应 比例减少绩效等级数：条件：绩效等级控制幅度调级全年至少8个A+2全年至少8个B+ 1不符合上面或卜面的

6、条件0全年8个D或E,或连续3个E-1全年8个及以上E待岗(3)由于岗位或职称变化的个人薪资调整:调整事因薪等薪级职位晋升对应晋升后所在岗位的薪等重新评估，一般为该薪等的较低 薪级，但必须确保薪资总额不低 于晋升前的水平职位平调薪等不受依新的职位重新评估薪级职位降级对应降级后所在岗位的薪等重新评估，但必须确保薪资总额不图于调整前的水平(4)薪资调整后的计算方式：每月15日以后生效的，当月按原等级计算,15日之前生效的，当月按新等级计算。(5)个人薪资调整的岗位权限见下表:调整类型提交建议与申请批准岗位变化人力资源部经理总经理岗位不变化部门经理提交上一年度绩效考核成绩和调整建议人力资源部经理2,

7、全公司普调(1)薪资普调：指公司根据每年同行业的薪酬调查情况以及国家物价上涨指数而对公司薪酬体系全部或部分内容进行的调整。(2)有下列情况者，无资格参与薪资普调：病假、事假、工伤假、产假等累计超过一个月者。该年度受到重大行政处罚或记大过一次以上者。加薪实施目前离职者。五、薪资计算、审批与发放1.薪资计算(1)薪资计算项目员工月薪资总额=岗位工资+绩效工资+工龄工资+学历工资+加班补贴+各种 福利津贴+补杂-应扣款项。(2)考勤管理薪资计算的考勤期间为自然月，在每月的前 3个工作日内，劳资人员把 人员考勤情况以书面形式通知各部门经理确认。考勤确认的时间不得超过1天，劳资专员在每月的第5个工作日前

8、回收 考勤确认表。(3)计件工资的计算每月的前5个工作日为各部门计算计件工资的时间，必须在第 6个工作 日将计算好的计件工资表提交到人力资源部。每月第6-10个工作日为劳资专员汇总、计算计件工资时间。(4)绩效工资计算每月的前5个工作日为各部门绩效考核评估时间，并于第 6个工作日汇 总到人力资源部。每月第6至第10个工作日为人力资源部专员汇总绩效考核结果并确定绩效工资等级的时间。每月第13至15个工作日为劳资专员计算工资并制成 “工资表”的时间。(5)薪资计算时，各项目一律以元为单位计算，若有小数产生，一律四舍 五入。2.工资审批(1)薪资必须由总经理或总经理的特别授权人批准后方能发放，以下称工资批准人。(2)劳资专员完成薪资计算并形成“工资表”后，一并提交人力资源部经理、财务部经理审核，然后交工作批准人审批，审批完毕后交财务部出纳员。(3)所有中间审核人，批准人的工作完成时间最长不得超过2个工作日。(4)如每月27日前工资批准人因出差不在公司，“工资表”由财务部审核后征得工资批准人同意可先行发放，待批准人返回后补签。3.薪资发放(1)薪资发放日期：每月30日发放上月薪