胜利采油厂采油一队基层文化建设情况

1、胜利采油厂采油1队基层文化建设情况采油一队是一个有着30多年历史的老队，面对油田改革发展的新形 势，我们将充分发挥思想政治工作的“生命线”作用，加强基层文化建设， 培育了以“情感文化、制度文化、典型文化和创新文化”为主要内容的一 队文化，进一步丰富“以真诚凝聚队伍，靠创新谋求发展”的管理理念， 将“敬业精业、争创一流”的一队精神发扬光大，为全队发展注入新的生 机和活力，使全队始终保持着良好的精神面貌。（一）情感文化，培育以队为家的真诚情感回顾采油一队的成长发展历程，不难发现：采油一队之所以有今天的 荣誉和辉煌，不是等来得、也不是靠来得，而是凭全队干部职工的真诚努 力和工作创新拼来的。随着社会的

2、发展和油田改革的不断深入，尽管全队 在人员结构、生产任务形势、外部环境等诸多方面发生了许多变化，但是 一队精神没有变。她始终引导并激励着全队干部职工，并潜移默化地成为 全队干部职工自觉“真诚、爱队、创新”的道德信念和道德实践，成为大 家的行为准则。首先我们在党员干部中开展了 “三心”活动。即：一是日常工作靠以队为家的诚心稳定队伍。全队党员干部认真按照“干部承诺制”的内容执 行，党员必须发挥好模范带头作用，严格按照党员责任区“四优十好”的 要求去做。只要队上有任务，党员干部随叫随到，无私奉献、不计时间报 酬个人得失。二是关键时刻靠身先士卒的真心带动队伍。急难险重任务，党员干部必须冲锋在前，是新时

3、期赋予我们的责任。在我们一队，干部上班必须穿工衣，只要队上有事不用等通知。这作为一项严格的纪律执行。 急难险重任务第一个冲上去、最后一个撤下来。 三是时时处处靠胜似亲人 的关心凝聚队伍。 首先从维护职工的根本利益出发，坚持开展好“三必访、 四必谈、五必管”活动，对于职工群众反映出来的问题，及时给予协调和 处理，切实扑下身子为职工办好事、多办事。其次坚持做好“六类人群” 的走访和帮扶工作，及时了解和掌握他们的思想动态，力所能及的为他们 解决一些实际问题。再次采取逐户逐人承包的办法。将全队家属、协解职 工、遗属分别承包到党员干部身上，采取不定期走访、定期慰问的办法， 及时了解掌握他们的热点难点问题

4、。并采取普遍问题定期分析、重点问题 重点走访、随机性问题随时处理的方式，形成信息反馈分析处理 “一条龙”运作的规范化管理模式，将矛盾消灭在萌芽之中，确保职工家 属队伍的稳定。For personal use only in study and research; not for commercialuse通过“三心”活动的开展加强党员干部队伍的作风建设。使其以良好 的人格魅力影响带动着职工队伍，并且在全队形成“互相关心、互相帮助、 互相激励、互相提高”的良好氛围。（二）制度文化，培养队伍守好“阵地”的作风 俗话说“没有规矩不成方圆” 。行之有效的管理制度不仅是指导基层队生产运营质量的需要，也是

5、凝聚职工队伍、完成各项经营指标、提高经济 效益的重要保证。For personal use only in study and research; not for commercial use一是推行“干部承诺制” ，提高干部的责任意识。 干部的一举一动和率 先垂范作用的发挥，不仅对职工有极大影响，而且也关系到上级政策的具 体落实。为此，我们本着“实在、实用、实效”的原则，把职工普遍反映 的热点问题、容易引发矛盾影响队伍稳定的敏感问题、影响干群关系和职 工积极性的突出问题，作为承诺的内容。譬如针对“急、难、险、重”任 务，我们就承诺，干部要第一个冲上去，最后一个撤下来；对于职工关心 的奖金分配

6、问题，我们就承诺，一碗水端平，奖金发放做到公平、公正、 公开。指导员向矿党委和职工群众制定了： “不发生一起越级上访事件” ，“不 让一名职工带不良情绪上岗”等七个方面的“十个一”承诺；队长和副队 长向职工群众制定了： “全队应得的奖金争取一分不扣” 、“不该花的一分不 花、不该给的一分不给”等九个方面的承诺书。技术员也分别根据工作职 责制定了相应的承诺内容。在职工大会上宣读完后，将承诺书张贴在公开 栏内，接受职工群众的监督。明确承诺内容后，我们还专门制定了干部巡回检查责任追究制，针对 工作中出现的失误，视其危害程度，制定了相应的惩处措施，把岗位管理 职责与追究办法配套对应起来，使每名干部在履

7、行职责时，时刻感受到责 任的压力。通过每季一次的班子成员、职工代表和矿相关职能组参加的 "形 不得用于商业用途象听证会 "，由职工群众对照干部的承诺内容和履诺情况， 客观公正地评价。 班子成员根据职工提出的问题，制定整改措施，并在下次听证会上由职工 对整改问题情况进行评议。二是开展“我是一名党员”亮牌上岗活动，保持党员队伍的先进性。重点放在党员责任区“四优十好”的量化考核上。 “四优”是思想表现 优、岗位技能优、任务完成优、作用发挥优； “十好”是政策精神传达好、 思想工作做得好、党性原则把握好、规章制度遵守好、问题矛盾解决好、 生产运行衔接好、技术指标完成好、科技攻关成效

8、好、模范作用发挥好、 职工群众威信好，每一项都制定详细的考核内容和考评细则。每季度组织 由职工代表、班组长参加的党员形象听证会，由每名党员把自己在责任区 内“四优十好”的执行情况向群众汇报，虚心听取职工意见的同时，找出 自身存在的不足，并制定出切实可行的整改措施和步骤方法。职工根据每 名党员的汇报和日常表现，对照采油一队“我是一名党员”亮牌上岗活 动考核标准进行评议打分。从而使党员始终保持自警、自省、自立、自 强，提高素质树立形象的目的。三是加强制度建设， 增强职工遵章守纪的自觉性。 尽管我队自 94 年开 始，便把主要精力放在管理制度的科学化、规范化、系统化的创新上。几 年的时间先后出台实施

9、了三定承包管理制度 、主副岗考核管理制度 、 层次解点质量管理制度等适合队伍发展、生产需要的各种管理制度 12 个，特别是近两年来，随着油田改革发展的需要，我们对一些不配套的管 理制度重又进行了修订完善。同时我们也认识到，一个基层队制度的多少 并不代表管理水平的高低，起决定因素的首先是制定制度的合理性和制度 的可操作性，其次是执行制度的严肃性。让职工做到的，干部要模范带头； 让群众执行的，党员要率先垂范。如果党员干部在执行制度方面不严，再 好的制度也发挥不出应有的效力，再好的队伍也将成为一盘散沙。为此我们将根据上级的要求， 在全队推行 “四定”管理模式， 本着合理、 公平、公正的原则，针对工作

10、质量、劳动纪律、生产运行、加班、夜班以 及突发性事件进行考核，确保生产运行管理的高效，激发和保护每一名干 部职工的工作热情和积极性，进一步提高队伍管理水平，推行了“定岗位、 定工时、定工作量、定质量指标”的四定管理模式。考核中我们分时效考核（T）、工作质量考核（M ）和附加部分考核（F） 三部分。时效考核和附加部分考核由队直接考核到个人，工作质量考核由 队考核到班组，班长考核到个人。时效考核（T）:根据每个人的岗位和技术等级按照文件确定的点值作为考核对象。当实际出勤天数小于应出勤天数时，时效考核按胜利采油 厂深化完善内部分配制度改革实施方案（试行） ，分别按事假、病假及旷 工等相应条款由队上进

11、行统一考核处理。队实行一天三次点名，由一名副 队长专职负责考核关，每月 25 号进行张榜公开、核实。附加部分考核（F）:主要是针对包括夜间开作业井，加班，夜班，突发性事件以及违反劳动纪律的考核。根据队制定的有关规定由队上进行考 核。工作质量考核 （M ）：该项考核把岗点工资的 60%作为月度效益工资浮动考核部分进行质量考核。分为效益指标和管理考核两个方面。效益指标考核：队把可控成本进行倒逼分解横向切块承包给班组，班组按所管的油水井总数，对油井免修期、设备五率、水井层段合格率、材料费进行考核。管理质量考核：全队分成四个前线班组，维修班组，资料组，食堂组，后勤和技术干部。班组对队长负责，班员对班长

12、负责。队每月组织一次全 面检查，严格按照采油一队油水井质量管理标准、胜利采油厂油井电 气设施安装、运行标准（试行）沢采油队现场标准化管理规范、采油一 队生产运行及劳动纪律管理规定、采油一队冬季油井管理规定等标准 规定，主要针对油水井现场三标，设备安全、低压电规范检查、一性资料 录取合格率、食堂食品卫生、维修班安全操作规范、技术干部工作质量、 宿舍卫生等方面进行全面地检查考核。（三）典型文化，培育崇尚先进的进取精神典型的力量是无穷的，身边的典型更具有说服力，为此，我们把选树 典型作为创建学习型团队活动的一个重要环节来抓，对涌现出的各类典型 在全队大张旗鼓的表扬奖励，形成崇尚先进、尊敬先进、学习先

13、进、争当 先进的良好氛围。“富民兴鲁”劳动奖章获得者、管理局“劳动模范”李萍，是我队的 一名普通女工。参加工作十多年来，她把全部的心血都献给了挚爱的采油 事业。工作中，她大胆泼辣、勤勤恳恳、任劳任怨，担任女子班班长十几 年来，连续四次获得管理局“文明建设模范班组”称号，连续六年获得管 理局“巾帼建功示范岗”荣誉。与此同时她还积极参加技术革新创造活动， 先后有 8 项技术成果问世，成为全局女职工的榜样。采油厂优秀共产党员、 维修班班长唐力明，是一个失去双亲的孤儿。几年来，在队党支部的亲切 关怀下，唐力明以队为家，无私奉献，在维修班人员少、任务重的情况下， 一人承担起了电气焊、拖拉机司机和电工的任

14、务，工作起来不分白天黑夜 和节假日。按他投入的工作量计算，一年干了三年的活，被职工誉为“一 队铁人”。作业监督员郭爱华，是 2004 年 5 月份由作业大队转岗分流到一队的。 自他担任作业监督员以来，共实施作业监督 242 井次。每次作业监督他总 是把每口井的资料以及生产层位和泵径参数杆管的更换及作业费用建立台 帐，及时纠正错误环节，避免不正当成本的发生。 1383 井上作业，设计泵 深 1600 米，原井 76 油管 88 根，实际更换了 400 米 62 的油管。然而作 业队在结算时，油管记录上更换了 76 的油管 800 米。接到结算单郭爱华 认真对照了原始单据的记录，发现结算员拿来的是

15、一张假单据，根据实际 情况他及时提出异议， 并从结算中扣除了多算得 9700 元。同样是在这一口 井，按设计规定堵漏两次，需用水泥 30 吨。但实际现场的堵漏中郭爱华同 志发现实际用了 17.5 吨，余下 12.5 吨，当时施工方和相关的技术人员说 设计 30 吨，甲方就要结 30 吨的钱，郭爱华据理力争坚持原则，从结算中 扣除 2.93 万元。维护了集体的利益。郭爱华同志担任作业监督员一年多来，在干好本职工作的同时，避免 了多起人为事故地发生和作业费用的超支，挽回经济损失 117 万元。我队武建设革新工作室的武建设同志，是一名参加工作 35 年的老职 工。先后干过钻井、试油、作业、采油等工种

16、。近几年来，他立足生产实 际，对生产设备、生产工具，进行技术革新，技术创造收到了良好的经济 效益。他先后有 3 项成果荣获省部级一等奖，有两项成果荣获管理局一等 奖，5 项成果荣获采油厂一等奖。其中抽油机电机拔轮器 、油井管线带 压堵漏装置等 9 项成果，获得国家专利。目前还有 7 项成果已被国家专 利局受理。通过以上典型我们在号召全队干部职工学习的同时，再培养发现更多 的典型，促进我队基层文化的发展。（四）创新文化，造就人人敢于创新的良好氛围首先我们运用“ 5434 ”培训法，提高职工的创新意识。 “5434 ”培训 法：“5”是指培养五项思维，即多向思维、侧向思维、合向思维、逆向思 维、直

17、觉思维；“4”是指学会四种技法，即头脑风暴法、缺点列举法、和 田十二法、逆向法； “ 3”是指克服三个障碍，即思维障碍、环境障碍、心 理障碍；“4”是指做到“四个结合” ，即管理创新与技术创造相结合、创造 思维和创造技法相结合、创造知识和生产实践相结合、创造价值和经济效 益相结合。其次创新“互动加体验”式的团队学习，提高职工的学习力。 就是把 一个问题，放在班组、全队的范围内解决。先由每个人对问题提出自己的 见解，后经大家共同提建议形成最佳方案。这样在互动中找到解决问题的 最好办法，体验到团队默契的合力。这种学习方法，是把查找问题、解决 问题作为提升职工学习力的突破口。它消除了大家坐在一起上课

18、、看书、 做题的“单打一”式的学习方法，提倡“向一切可以学习的人学习，向一 切可以学习的事学习”的“群体思考” 、“群体智力”。通过树立查找问题的 过程是学习的过程、解决问题的过程是更好的学习过程的新理念，把学习 渗透到队伍管理、生产管理、技术管理的每个环节。职工个人、班组经过努力后仍无法解决的问题、队上设立问题擂台， 分类整理后进行悬挂，同时鼓励全队自由组合进行打擂。队上利用早点名 的时间，让职工将解决问题的办法现场演示、当众叙述。如果产生两种以 上不同解决办法的，由建议人各抒己见、阐明观点。经群众评议产生最佳 方案，达到互动学习的目的。为了激发全队干部职工主动发现问题，用于创新创造的积极性，我们 结合今年管理局开展的“咱们工人有技术才能更有力量”大讨论，我们开 展了两项活动。一是开展了“金点子”征集活动，全队干部职工通过问题 擂台，把解决问题的最佳