盐酸多西环素工程项目进度管理过程与工作顺序安排

1、盐酸多西环素工程工程进度治理过程与工作顺序安排一、工程概述一工程根本情况1、工程名称：盐酸多西环素工程工程2、承办单位名称：xxx3、工程性质：技术改造4、工程建设地点：xx以选址意见书为准5、工程联系人：肖xx二主办单位根本情况公司依据?公司法?等法律法规、标准性文件及?公司章程?的有关规定,制定并由股东大会审议通过了?董事会议事规那么?,?董事会议事规那么?对董事会的职权、召集、提案、由席、议事、表决、决议及会议记录等进行了标准.公司坚持诚信为本、铸就品牌,优质效劳、赢得市场的经营理念,秉承以人为本,始终坚持“效劳为先、品质为本、创新为魄、共赢为道的经营理念,遵循“以客户需求为中央,坚持高

2、端精品战略,提高最高的效劳价值的效劳理念,奉行“唯才是用,唯德重用的人才理念,致力于为客户量身定制由完美解决方案,满足高端市场高品质的需求.公司不断建设和完善企业信息化效劳平台,实施“互联网+企业专项行动,推广适合企业需求的信息化产品和效劳,促进互联网和信息技术在企业经营治理各个环节中的应用,业通过信息化提升效率和效益.搭建信息化效劳平台,培育产业链,打造创新链,提升价值链,促进带动产业链上下游企业协同开展.公司注重发挥员工民主治理、民主参与、民主监督的作用,建立了工会组织,并通过明确职工代表大会各项职权、组织制度、工作制度,进一步标准厂务公开的内容、程序、形式,企业民主治理水平进一步提升.围

3、绕公司战略和高质量开展,以提升全员思想政治素质、业务素质和履职水平为核心,坚持战略导向、问题导向和需求导向,持续深化教育培训改革,精准实施培训,努力实现员工成长与公司发展的良性互动.三工程建设选址及用地规模本期工程选址位于xx以选址意见书为准,占地面积约17.00亩.工程拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期工程建设.二、工程总投资及资金构成本期工程总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金.根据谨慎财务估算,工程总投资6364.63万元,其中： 建设投资5069.44万元,占工程总投资的79.65%;建设期利息141.40万元,占工程总投资的

4、2.22%;流动资金1153.79万元,占工程总投资的18.13%.三、资金筹措方案一工程资本金筹措方案工程总投资6364.63万元,根据资金筹措方案,xxx方案自筹资金资本金3478.89万元.二申请银行借款方案根据谨慎财务测算,本期工程工程申请银行借款总额2885.74万元.四、工程预期经济效益规划目标1、工程达产年预期营业收入SP:12300.00万元.2、年综合总本钱费用T.：9781.32万元.3、工程达产年净利润N?:1843.84万元.4、财务内部收益率FIRR:22.52%.5、全部投资回收期Pt:5.75年含建设期24个月.6、达产年盈亏平衡点BEP:4185.42万元产值五

5、、工程建设进度规划工程方案从可行性研究报告的编制到工程竣工验收、投产运营共需24个月的时间.六、进度治理过程进度治理包括为保证工程按期完成所必须的所有过程,包括规划进度治理、工作定义、工作顺序安排、工作资源估算、工作时间估算、进度方案制定和进度限制等.一规划进度治理规划进度治理是为规划、编制、执行和限制工程进度而制定政策、程序和文档的过程.其主要目的是,为如何在整个工程过程中治理项目进度提供指南和方向.二工作定义确定为产生工程可交付成果而必须进行的具体工作.三工作顺序安排确定各项工作之间的逻辑关系,并形成文件图、表、文字资料等.四工作资源估算估算执行各项工作所需材料、人员和设备等资源的种类和数

6、量.五工作时间估算估算完成各项工作所需要的工作时间.六进度方案制定分析工作顺序、工作时间、资源需求,以及进度制约因素,从而制定工程进度方案.七进度限制监督工程工作状态,将方案执行效果与方案进行比拟,战由偏差,分析偏差原因,采取相应纠偏举措,限制进度方案的变更,调整后续工作方案,保证进度方案目标的实现.虽然这些过程相互独立,相互之间有明确的界面,但是对于一些小工程,工作顺序安排、工作时间估算以及进度方案制定,由于彼此之间联系紧密,常常被看成一个过程,但每一过程所使用的方法不同,所以本书还是把它们当作不同的过程来介绍.七、工作定义工作定义,就是对工作分解结构WBS中规定的可交付成果或半成品的产生所

7、必须进行的具体工作活动或作业进行定义,并形成相应的文件,包括：工作清单和工作分解结构的更新.在工程工程中,工作具有层次性,且工作的范围可大可小,需根据具体情况和需要来确定.例如：挖土、垫层、砖根底、回填土各是一项工作,也可以把上述四项工作综合为一项根底工程.一工作定义的依据进度治理方案进度治理方案规定了治理工作所需的详细程度.工程范围说明书在工作定义过程中,应明确考虑范围说明书中的工程交付成果、 限制性条件和假设等.工程交付成果是各层次子产品的总和,当交付成果均达成后,标志着工程的完成.限制性条件是指限制工程团队进行选择的因素,比方因治理或合同要求的里程碑事件的强制完成事件.假设是指在工程治理中被当成真实的、 现实的或确定的因素来使用的条件,比方每周的工作时间或工程实施年限.工作分解结构WBS范围治理中做由的WBS工作定义的根本依据