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文档简介

1、思考问题:1. 三家健身中心经理 联合”起来拒绝接受新的采购体系原因是什么？2. 你是萨莉,如何设计及实施方案？萨莉现在应如何做？3. 本案例你有什么体会答、1.权利受限：采取集中采购,分公司采购经理权利受限，原先采购申请和采 购执行自己可以敲定，而现在需要通过总部，甚至请购数量等还要削减； 到货时间可能变短会变长：最短:每周五收取请购单，周一到，这种策略意味分 公司若没周二下单需要等6天的时间才能到货，而如果分公司自己在当地采购过自 己联系供应商，可能一天就可以；出现紧急采购的情况，100美元可能不够用； 如果总部要绝大多数物品都集中采购，可能在他们看来有的根本体现不出规 模效益，并不是所有

2、的商品都适合集中采购的； 分公司采购经理自身知识层面或经验未接触过集中采购，故心里排斥，不肯接受新的管理方式。2. 细心调查适合集中采购的物品，并不是每一种物品都适合集中式的；并以此做 出具体分析，得出整个集团采取集中采购后可以得到的规模化效应 ，得出数据,对分公 司进行分片，每个片区设立一个集中采购点，尽量采用同一供应商一减少运费开支，缩 短采购时间。另外，可以两种采购方式相结合，对于不合适集中采购的物品，可以采用 JIT采购方式，选择较近的，固定的供应商进货，这样价格会便宜些。萨利现在应这样做: 先得到总经理支持，为变革提供组织保证，并开会或组织培训，使他们接受新的 米购方式；建立有力米购团队一设专门的米购机构和专职米购人员统一负责企业的 商品采购工作，保证采购质量；加强总部与分公司之间的信息沟通 一资源共享。3. 本案例体会：由分散采购转变为集中采购时，应该对于适合集中采购的物品 和项目进行统计（而这个度,以及价格都是动态的，需要不断更新，期货除外，并进行效 益的分析； 总部和领导、分公司领导、下面部门的沟通的重要性 ； 并不

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