注水质量提升工作

1、2016年注水质量提升工程重点工作安排2016年5月14目 录一、工作思路.1二、工作目标.1三、组织机构. .3四、工作职责.4五、运行安排.6（一）地面工程.6（二）油藏工程.8（三）采油工程.10（四）生产管理.11六、实施要求.14（一）完善管理体系.14（二）建立例会制度.14（三）抓好工作落实.15（四）强化考核监督.152016年注水质量提升工程重点工作安排注水是油田开发的生命线，对于提高开发效果、夯实开发基础、控制产量递减、实现持续发展具有重大意义。按照油田公司统一部署，结合我厂工作实际，特制订*厂2016年注水质量提升工程重点工作安排。 一、工作思路牢固树立“注够水、注好水”

2、工作理念，通过提高水处理站水质，实施分质注水，优化注水方案，把控关键环节，实施对标管理，落实重点措施，全面提升注水质量。 二、工作目标1、水处理站水质综合达标率95%； 2、注水站水质综合达标率90%；3、注水井水质综合达标率85%； 4、聚驱配注系统粘损控制在23%以内；5、注水井利用率96%； 6、注水井有效注水时率97%；7、注水井分水率71%； 8、注水井分层注水合格时率63%；9、注水井分注率85%； 10、注水井分层注水合格率87%；11、注水井井下管柱井数密封率96%； 12、注水井层数密封率97%。2016年注水质量提升工程主要指标分解表所属系统主要指标名称目标值指标分解（%）

3、一矿二矿三矿四矿五矿试验地面工程及生产管理聚驱配注系统粘损232124水处理站水质综合达标率95959595959595注水站水质综合达标率90909090909090注水井水质综合达标率85858585858585采油工程井下管柱井数密封率969696969696层数密封率979797979797油藏工程利用率96969696969696有效注水时率97979797979797分水率717585857573分层注水合格时率636565606560分注率858789788875分层注水合格率8788.588.5798585三、组织机构注水质量提升工程领导组组 长：*副组长：*注水质量提升工程工

4、作组组 长：*副组长：*成 员：*工作组办公室设在油田管理部：负责综合协调、组织指导和督办检查。联 系 人：*联系电话：*邮箱地址：* 四、工作职责1、油田管理部（1）负责注水质量提升工程方案实施的总体协调；（2）负责注水井洗井和高压注水干线冲洗管理；（3）负责站库容器清淤管理；（4）负责注水井作业管理；（5）负责化学药剂管理；（6）负责站库和注水井日常管理；（7）负责组织月度注水质量提升例会，协调解决各环节存在的问题。2、地质大队（1）负责注水井测试及方案编制；（2）负责注水井洗井管理；（3）负责注水问题井跟踪管理，注水井生产资料、四率指标的监督、检查及考核管理；（4）负责注水井精细调整方案

5、编制、方案实施监督及评价；（5）负责注入井注入浓粘度监督。3、工程技术大队（1）负责井下管柱工艺管理；（2）负责注水井措施、大修运行管理；（3）负责测试工艺的管理。4、规划设计研究所（1）负责地面系统水质提升方案工艺技术规划、设计、研究及指导工作；（2）负责编制水质提升方案与改造措施；（3）负责污水处理药剂投加方案及效果评价；（4）负责污水站、注水站、注水管网及注水井等地面设施数据库的日常维护；（5）负责配注系统工艺优化及效果评价。5、试验大队（1）负责水质取样、化验及异常数据跟踪落实；（2）负责各类化学药剂取样、质检；（3）负责编制月度水质化验公报。6、计划规划部（1）负责注水质量提升工程项

6、目计划的落实。7、基建工程部、基建管理中心（1）负责项目进度的协调、实施；（2）负责项目施工质量的监督。8、采油矿（1）负责严格执行厂注水质量提升工程方案；（2）负责站场、注水管网及注水井日常管理工作；（3）负责注水井各类措施涉及的井场、道路保障及施工监督工作。五、运行安排（一）地面工程1、工作目标水处理站水质综合达标率95%；注水站水质综合达标率90%；注水井水质综合达标率85%；聚驱配注系统粘损控制在23%以内。2、工作内容注水质量提升工程地面工程工作运行表序号工作内容具体项目负责单位及负责人一技术管理1、开展联合站脱水系统自动控制恢复负责单位：规划设计研究所各采油矿（大队）负责人：*2、

7、增设游离水脱除器取样点加强放水监测3、开展全厂沉降罐液位界面仪表校验4、安装过滤罐操作平台方便生产维修5、完善常规滤罐自动变强度反冲洗6、开展个性化反冲洗缓解水质影响时间7、开展气水反冲洗试验降低水量8、加强固废液处理保障水质达标注水质量提升工程地面工程工作运行表（续上页）序号工作内容具体项目负责单位及负责人二技术改造1、水质改善工程*反冲洗升温改造负责单位：规划设计研究所基建管理中心各采油矿（大队）负责人：*2、水质改善工程*连续收油改造3、*清水站核减能力4、*三元污水处理站序批工艺调整5、*调水泵房改造6、*注水站二氧化氯改造工程7、*老化油工艺完善三科研实验1、开展原水分离沉降控制技术

8、研究负责单位：规划设计研究所各采油矿（大队）负责人：*2、开展沉降罐悬浮物层形成条件及去除技术研究3、含聚污水二氧化氯杀菌技术现场试验4、含油污水微滤技术现场试验四基础研究1、温度对系统影响研究2、抗盐聚合物对污水处理影响研究五保障工作1、水质对标提升工作3、工作安排详见注水质量提升工程重点工作安排（附表）。 （二）油藏工程1、工作目标注水井注水方案调整及时率95%；注水井分注率85%；注水井分水率71%；注水井分层注水合格率87%；注水井分层注水合格时率63%；注水井测试率98%；注水井测试合格率95%；注水井验证符合率80%；注水井现场资料全准率90%；2、工作内容注水质量提升工程油藏工程

9、工作运行表序号工作内容具体项目负责单位及负责人一洗井管理1、编排2016年分矿洗井工作量月度运行计划，搞好协调和跟踪，做好月度工作量统计、洗井质量分析和验收工作负责单位：地质大队负责人：*2、全年完成*井次以上的洗井工作量注水质量提升工程油藏工程工作运行表（续上页）序号工作内容具体项目负责单位及负责人二测试管理1、编写月度测试运行方案和测试管理效率提升方案，每月按测试井数的5%进行抽查，半年进行一次测试验证，全年验证*井次以上负责单位：地质大队负责人：*2、全年完成*井次以上的测试工作量三指标管理1、组织分析各采油矿指标状况，对影响指标的问题井进行分析，及时处理，月度进行考核，每月至少组织2次

10、分析负责单位：地质大队负责人：*2、组织注入井现场资料、压力表、水表检校情况检查，每月每矿至少抽查10口井以上，每个季度全面检查，每个采油队至少*口井以上，全年检查*井次以上3、加强不分水井的分析整改，不断规范注水井开关井管理和异常注水井的处理流程和管理模式，逐步缩短问题井的处理时间，采取日跟踪分析、周汇总整改、月对标考核，保证各项指标达标四方案调整1、完成2016年地下大调查工作，组织*井次综调方案的实施工作负责单位：地质大队负责人：*2、开展2017年地下大调查工作，预计编制*井次综合调整方案五措施管理1、加强欠注层改造，2016年计划压裂增注*口井，预计增加合格层*个层以上负责单位：地质

11、大队负责人：*2、加强欠注层改造，2016年计划酸化增注*口井，预计增加合格层*个层以上3、加强措施后保护调整力度，确保措施降压增注效果3、工作安排详见注水质量提升工程重点工作安排（附表）。（三）采油工程1、工作目标注水井全井密封率96%；注水井层段密封率97%。2、工作内容注水质量提升工程采油工程工作运行表序号工作内容具体项目负责单位及负责人一措施管理1、套损注水井大修*口井，编制大修运行计划负责单位：工程技术大队负责人：*2、含聚污水回注治理*口井，评价各项技术措施适应性二测试管理1、应用电控验封仪测试*口井，提高验封效率2、建立注水井测试掉卡相应管理制度3、完成全年定点验封工作量*井次，

12、井层密封率达到96%、97%以上三科研攻关1、完善钢骨架封隔器精细分层工艺，优化工具结构，开展现场试验*口井2、完善电控分层注入工艺技术，开展室内试验和现场试验*口井3、推广注水井防喷作业技术，计划实施*口井3、工作安排详见注水质量提升工程重点工作安排（附表）。（四）生产管理1、工作目标水处理站水质综合达标率95%；注水站水质综合达标率90%；注水井水质综合达标率85%；聚驱配注系统粘损控制在23%以内；注水井利用率96%；注水井有效注水时率97%。2、工作内容注水质量提升工程生产管理工作运行表序号工作内容具体项目负责单位及负责人一脱水（放水）站管理1、破乳剂优化、优选，保证水驱放水含油*mg

13、/l，聚驱放水含油*mg/l，三元放水含油*mg/l负责单位：油田管理部各采油矿（大队）负责人：*2、加强收油管理，确保沉降罐油厚不超*cm，液位计好用，液面、界面数值准确3、加强清淤管理，制定油系统清淤计划，计划清淤*座、*座次六、注水质量管理提升实施要求注水质量提升工程是一项系统工程，涉及到油藏、采油、地面工程和生产管理等各个环节，必须坚持一体化运作，树立问题导向，着力在解决影响注水质量的薄弱环节上下功夫。为保证注水质量提升工程取得实效，提出以下具体要求：（一）完善管理体系1、油田管理部负责注水质量提升工程的总体协调，机关相关部室及地质大队、工程技术大队、规划设计研究所负责本业务范围内的方

14、案编制和落实。2、采油矿（大队）矿长（大队长）为本单位注水质量提升工程第一负责人，负责各项提升方案的组织落实；生产副矿长负责设备、日常管理等工作；工程副矿长负责地面工艺、改造方案、系统加药、水质检测等工作；地质副矿长负责注水井措施、测试、洗井、方案调整等工作。3、各基层队（站）队长为本队注水质量提升工程第一负责人，负责各项方案落实、措施执行、指标控制及日常管理。（二）建立例会制度1、采油矿（大队）每2周组织一次注水质量提升工作例会。会议由采油矿（大队）矿长（大队长）主持，相关人员参加，会议纪要上报厂领导及机关相关部室。2、厂注水质量提升工程工作组每月组织召开一次注水质量提升工作推进例会。参加人员有注水质量工程领导组及工作组成员，协调解决各类问题。3、厂每季度组织召开一次注水质量提升工作汇报会，参加人员有注水质量提升工程领导组成员、采油矿（大队）矿长（大队长）、机关部室及三级单位相关人员，各单位矿长（大队长）汇报工作进度、存在问题、工作安排。（三）抓好工作落实在推进实施中，重点抓好“三个关键”。一是要解放思想强推进。要围绕制约注水质量提升的突出矛盾和问题，不断更新观念、创新实践，积极探索提升注水质量的对策措施，切实做到破解难题，全面提升油田开发效果。二是要周密规划谋长远。要针对梳理出来的重点问题，精心