整套工程项目各岗位绩效考核表精品文档】

1、文件备案编号：工程名称编制日期：年月日本页面为作品封面,下载文档后可自由编辑删除!此文档为WordWord格式,下载后可以任意编辑修改!系统完美的工程岗位绩效考核设计工程部平安员用绩效评价维度评价指标权重工作业绩100/70%01健全公司平安和文明施工治理制度2502对施工现场的平安和文明施工情况进行监督检查2503对施工作业人员进行平安教育1504参与工程部机械设备、平安设施的验收2505部门内的其他工作10绩效评价维度评价指标权重工作水平100/20%01业务知识3002理解水平2003执行水平3004创新水平20绩效评价维度评价指标权重工作态度100/10%01协作性1502纪律性150

2、3积极性1504责任感2005自我开发意识1006本钱意识1007是否认同蒙西文化15一工作业绩100/70%要素名称：健全公司平安和文明施工治理制度25考核要点：是否能发现公司在平安治理和文明施工治理中存在的问题,并不断的健全平安和文明施工治理制度.等级说明评分S能及时发现公司在平安治理和文明施工治理中存在的问题,并及时的进行完善,在很大程度上提升了公司在平安和文明施工方面的治理水平.23-25A能及时发现公司在平安治理和文明施工治理中存在的问题,并及时的进行完善,较大程度上提升了公司在平安和文明施工方面的治理水平.20-23B能较及时发现公司在平安治理和文明施工治理中存在的问题,并及时的进

3、行改良,在一定程度上提升了公司在平安和文明施工方面的治理水平18-20C能较及时发现公司在平安治理和文明施工治理中存在的问题,并提出较合理的改良意见.15-18D不关心公司在平安治理和文明施工治理中存在的问题.0-15要素名称：对施工现场的平安和文明施工情况进行监督检查25:1是否能有方案、有目的的对施工现场的平安和文明施工情况进行检查；2是否能发现施工现场平安和文明施工方面的问题,是否进行及时有效的处理.等级说明评分S1、对工程部的检查能做到方案性非常强、检查方案十分周密,同时检查方案及检查方案具有极强的可实施性；检查的内容非常具有针对性.23-252、对工程部在治理及施工过程中存在的问题能

4、非常及时的发现,并在最短时间内进行处理,对工程治理及工程的施工质量起到非常好的监督作用.A1、对工程部的检查能做到方案性强、检查方案周密,同时检查方案及检查方案具有极强的可实施性；检查的内容具有针对性.2、对工程部在治理及施工过程中存在的问题能非常及时的发现,并在最短时间内进行处理,对工程治理及工程的施工质量起到非常好的监督作用.20-23B1、对工程部的检查能做到方案性较强、检查方案较周密,同时检查方案及检查方案具府可实施性；检查的内容具有针对性.2、对工程部在治理及施工过程中存在的问题能较及时的发现,并在较短时间内进行处理,对工程治理及工程的施工质量起到良好的监督作用.18-20C1、对工

5、程部的检查有一定的方案性强和检查方案,同时检查方案及检查方案具有一定程度上的可实施性；检查的内容具有一定的针对性.2、对工程部在治理及施工过程中存在的问题能较及时的发现,对工程治理及工程的施工质量起到一定的监督作用.15-18D1、对工程部的检查没有方案和检查方案.2、发现不了工程部在治理及施工过程中存在的问题,对工程治理及工程的施工质量起不到监督作用.0-15要素名称：对施工作业人员进行平安教育15考核要点：是否能按期对各工程部的施工作业人员进行平安教育,是否提升作业的平安意识.等级说明评分S能完全按方案对施工现场的作业人员进行平安教育,并在很大程度上提升了施工作业人员的平安意识.13-15

6、A能完全按方案对施工现场的作业人员进行平安教育,并在很大程度上提升了施工作业人员的平安意识.12-13B根本能按方案对施工现场的作业人员进行平安教育,并在一定程度上提升了施工作业人员的平安意识.11-12C根本能按方案对施工现场的作业人员进行平安教育,对提升施工作业人员的平安意识的作用不明显.9-11D不能完全按方案对施工现场的作业人员进行平安教育,并没有起到提升施工作业人员安全意识的作用.0-9要素名称：参与工程部机械设备、平安设施的验收25考核要点：是否明确机械设备、平安设施的验收过程,是否积极的参与机械设备及平安设施的验收活动.等级说明评分S非常明确机械设备和平安设施的验收过程,并非常积

7、极的参与机械设备及平安设施的验收活动.23-25A明确机械设备和平安设施的验收过程,并非常积极的参与机械设备及平安设施的验收活动.20-23B根本明确机械设备和平安设施的验收过程,并积极的参与机械设备及平安设施的验收活动.18-20C明确多数机械设备和平安设施的验收过程,并积极的参与机械设备及平安设施的验收活动.15-18D不明确机械设备和平安设施的验收过程,或很少参与机械设备及平安设施的验收活动.0-15要素名称：部门内的其他工作20考核要点：是否能积极主动的去完成部门内的日常工作或其他临时性的工作.等卬说明级评分S能非常积极主动的去完成部门内的日常工作或其他临时性的工作.9-10A能积极主

8、动的去完成部门内的日常工作或其他临时性的工作.8-9B能较积极主动的去完成部门内的日常工作或其他临时性的工作.7-8C能去完成部门内一些的日常工作或其他临时性的工作.6-7D很少参与完成部门内的日常工作或其他临时性的工作.0-6、工作水平100/20%要素名称：业务知识25要素定义：是否充分具备现任工作所要求的实际业务知识；是否了解工作中所使用的各种方法、设备以及系统；是否能独立解决工作中出现的各种问题.等级说明评分S业务知识非常丰富,充分了解所负责领域的各种知识,并且对业务内容有很深的了解,能够依据自身所掌握的知识独立自主地解决问题,极少需要上级给予指导.23-25A业务知识非常丰富,掌握本

9、领域的各种业务知识,并且对大局部业务内容有较为深入的了解,胜任工作,能够独立解决问题,只是偶尔需要上级给予指点.20-23B业务知识较为丰富,掌握本领域的各种业务知识,并且对大局部业务内容有较为深入的了解,胜任工作,多数问题能够独立解决,需要上级给予较多的指点.18-20C业务知识不能够满足工作的需要,在大局部时候不能够独立解决问题,相当局部问题的解决需要上级给予指导.15-18D业务知识存在明显缺乏,对于本领域的业务知识掌握不够全面,在独立解决问题时需上级给予特别多的指导和说明.0-15要素名称：理解水平25要素定义：是否能充分理解上级指示,不需要上级反复解释和说明.等级说明评分S灵活机智,

10、能够充分领会上级的工作意图,不需要上级明确交待就能够有预见性地制订出执行上级意图的行动方案.23-25A能够较快地领会上级的工作意图,上级只要大体上给予指点,便能够自行设计行动方案,贯彻领导思想.20-23B根本上能够领会上级的工作意图,但是上级需要在行动方案方面给予一定的解释.18-20C理解水平存在缺乏,上级在交办事项时需要比拟多地解释如何操办.15-18D理解水平严重缺乏,上级在交办事项时需要屡次解释如何操办,并在操作过程中加以监督.0-15要素名称：执行水平25要素定义：是否能够根据上级的工作安排,干脆利落、不折不扣地贯彻执行上级指示.等级说明评分S执行水平很强,在困难面前毫无畏惧,能

11、够不屈不挠地根据上级的要求或者方案果断、彻底地完成任务,领导对此人可以充分信赖.23-25A执行水平较强,在大多数时候能够排除困难,完成任务,领导可以放心地将一些有一定难度的工作交由此人办理.20-23B执行水平还可以,能够排除困难,圆满完成各种常规性工作,领导将一些一般事项交由此人18-20办理还是比拟放心的.C经常不能贯彻执行上级的意图,甚至一些常规性工作有时也不能圆满完成.15-18D经常不能贯彻执行上级的意图,对一些一般的常规性工作,领导都不敢交给此人办理.0-15要素名称：创新水平25要素定义：是否具有创造性的思维方式,是否能够找到解决问题的新思路和新方法,或能够提出改良工作的建议.

12、等级说明评分S富有很强的创新精神,总是不断地寻找创造性地完本钱职工作的新方法和新思路.23-25A有较强的创新精神,经常能够找到一些创新性地解决问题的方法和途径.20-23B有一定的创新性,在很多问题一能够提出一些新观点和新思路,在本职工作中有时有一些创新举动.18-20C创新性较差,大多数时候只能做到照章办事,在少数问题上具有一定的创新举动.15-18D创新性较差,大多数时候只能做到照章办事,本职工作没有新意.0-15、工作态度100/10%要素名称：协作性15要素定义：在工作中是否充分考虑别人的处境,是否主动协助上级、同事做好工作.等级说明评分S合作性很强,常常从其他部门的角度考虑问题,自

13、发主动地配合其他部门人的工作,积极地推动公司总体工作的顺利进行.13-15A愿意与其他部门人进行合作,在其他部门人需要的时候,能够积极配合工作,从而保证公司总体工作的正常进行.12-13B能够与其他部门人进行合作,在其他部门人需要的时候,能够配合工作,从而保证公司总体工作的正常进行.11-12C大体上能够按规定配合其他部门人的工作,根本上能够保证公司总体工作的正常进行.9-10D合作性较差,在工作中经常与其他部门人发生冲突,导致公司总体工作陷入僵局.0-9要素名称：纪律性10要素定义：是否严格遵守公司的各项规章制度和工作纪律,是否服从上级领导和指挥,有无违反规定现象.等级说明评分S严格遵守公司

14、的各项规章制度,服从上级领导的指挥和工作安排,从不迟到早退.9-10A遵守公司的各项规章制度,服从上级领导的指挥和工作安排,从不迟到早退.8-9B根本遵守公司的各项规章制度,服从上级领导的指挥和工作安排,从不迟到早退.7-8C根本上遵守公司的多数规章制度,服从上级领导的指挥和工作安排,根本上没有迟到早退.6-7D经常不遵守公司的各项规章制度或者违抗上级领导的指挥和命令,或经常性的迟到早退.0-6要素名称：积极性20要素定义：对公司分配的工作是否不讲条件,主动积极,尽量多做工作,主动进行改良,勇于向困难挑战.等级说明评分S主动自发地去完成工作且高度认真负责,对于责任以外的工作也乐于承当,从不与上

15、级或者其他部门计较工作量的大小.18-20A工作积极主动和认真负责,对于责任以外的工作也乐于承当,从不与上级或者其他人计较工作量的大小.16-18B工作比拟积极主动和认真负责,只要上级有要求,还是愿意接受新的工作任务的.14-16C能够按规定完成工作,但不大愿意承当新的责任,希望自己的工作量与其他人尽量平衡.12-14D工作懒散,从来不主动从事工作,需要上级不断地监督和提醒,总是希望自己所干的事情越少越好.0-12要素名称：责任感15要素定义：是否自始自终对工作认真负责,在出现问题时勇于承当责任,是否值得大家信赖.等级说明评分S责任感很强,不仅能够自觉、充分地履行自己的工作责任,而且在出现问题

16、时能够勇于承当责任,从不推诿,值得给予充分的信赖.13-15A责任感较强,能够熟悉到并且负责地履行自己的工作责任,在出现问题时,能够勇于承当自己的责任,值得信赖.12-13B责任感较强,能够熟悉到并且负责地履行自己的工作责任,在出现问题时,能够比拟客观地成认自己所应承当的责任,值得信赖.11-12C有一定的责任感,尚能承当份内的工作,根本上可以信赖.9-10D非常缺乏责任感,工作马马虎虎,经常逃避责任,完全不能信赖.0-9要素名称：自我开发意识15要素定义：是否注意充分利用时间,主动自觉地学习与工作有关的知识和技能,从而增强工作水平,强化工作绩效.等级说明评分S能够充分熟悉到自己在知识和水平方

17、面存在的缺乏,并且积极地寻找和利用一切可能的时机不断充实新的知识,学习新的技能,个人的知识和水平有显著提升,工作绩效也有突出改善.13-15A能够熟悉到自己在知识和水平方面存在的缺乏,并且积极地寻找和利用各种可能的时机不断充实新的知识,学习新的技能,个人的知识和水平有显著提升,工作绩效也有突出改善.12-13B能够熟悉到自己在知识和水平方面存在的缺乏,充分利用企业所提供的各种培训和学习时机,知识和水平有较为明显的提升,工作绩效也有明显改善.11-12C大体上能够熟悉到个人在知识和水平方面还有缺乏,在企业提供培训和学习时机的情况下能够尽量参加学习,知识和水平有所提升,工作绩效也有一定程度的改善.

18、9-10D自我开发意识非常淡薄,即使是在企业提供培训和学习时机的时候也不认真参与,知识日渐陈旧,水平停滞不前,工作绩效存在明显缺陷.0-9要素名称：本钱意识10要素定义：在工作过程中是否注意尽可能地为公司节约原材料或者行政办公费用开支,或者努力延长各种机器设备和办公设施的使用寿命,从而降低本钱,减少浪费.等级说明评分S积极开掘各种降低本钱的先进方法,导致本钱显著节约.9-10A积极开掘各种降低本钱的先进方法,导致本钱有一定的节约.8-9B在工作中减少或制止浪费,有较强的本钱节约意识.7-8C本钱意识不强,但是根本上没有非常随意的浪费行为.6-7D经常大手大脚,不考虑本钱后果,浪费行为严重.0-6要素名称：是否认向蒙西文化(15)要素定义：是否高度认同蒙西文化,并身体力行,在部门内积极倡导推行,取得明显实效,组织气氛较好.等级说明评分S高度认同蒙西文化,并身体力行,在部门内积极倡导推行,取得明显实效,组织气氛非常好.13-15A较为认同蒙西文化,并身体力行,在部门内积极倡导推行,取得明显实效,组织气氛非常好.12-13B认同蒙西文化,并身体力行,在部门内倡导推行,组织气氛一般.11-12C根本上认同蒙西文化,并按要求遵照执行,根本能满足公司要求.9-10D不能认同蒙西文化,在企业文化建设推行上敷衍了事,应付交差,