精益生产管理实务

1、精益生产管理实务精益生产管理实务课程背景目前，各地区最低工资节节增高，企业用工本钱大幅飙升，这将直接挤压企业的利润 空间，影响到企业的本钱竞争能力及生存能力。如何化解人工本钱危机，唯有通过不断提 高生产效率，减员增效，才能保障企业经济效益。要实现这一目标，企业导入精益生产的 管理理念的实战手法，将是提高生产效率，降低用工本钱的不二法门！建立精益生产的管理体制，提高管理效率，缩短生产周期，降低在制品及库存品数量，降低人工本钱，提高品质，无疑是企业走出危机的最正确途径。只有以精益生产的设想，建 立快速反响的内部运营流程，精简冗员，减少过程浪费，运用创新管理手段提高品质，通 过生产革新推动企业变革，

2、从而实现成为精益工厂的梦想。课程目标 全面检讨现有生产体系； 学会针对不同生产环境选择不同的生产模式； 学会对企业进行效率损失分析； 学会有针对性地实施效率改善方案； 全面检讨现有方案体系； 学会针对不同生产环境选择不同的方案模式； 学会建立短交期、低库存的生 产方案体系； 学会拉动看板、瓶颈驱动式方案等具体方案手法； 全面实施精益生 产； 学习如何推行精益生产；11掌握精益生产实施工具。课程特点实战性、操作性强。课程对象经营厂长、生产厂长以及生产总监、供给链总监、精益 / 生产经理、物流经理、采购 经理、质量经理、物料经理、制造经理、供给商等。课程大纲第一局部 精益企业的战略目标 第一章 生

3、产管理的绩效原那么 1. 传统绩效指标的误 区2. 精益绩效体系第二章 紧急订单问题分析1. 紧急订单的本质2. 紧急调整生产顺序治标不治本 3. 压缩生产、采购周期是首选的改善方向 4. 必 须设置库存时，把库存设在哪里？设置多少适宜？ 第三章 齐套问题分析1. 齐套问题分析 2. 物料为何不齐套？ 3. 错不在人在方法 4. 理想的物流模型 5. 齐套问题改善方法 第二局部 生产方案模式选择第一章 企业资源方案 ERP1. 大批量稳定生产形态2. 企业资源方案ERP的运作特点5. 影响交货期的因素分析 6. 生产能力 7. 订单量8. 周转库存数量、原材料库存数量 9. 采购周期 6. “

4、一个流改善 7. 生产方案 改善 8. 进度控制改善 9. 接单流程改善3. ERP 的改善要点第二章 拉动式生产方案法 500 强资企业拉动方式的案例分析1. 什么是拉动生产 3. 拉动看板的参数设定 2. 拉动生产是如何运作的 4. 拉动式 方案法的适用范围 第三章 瓶颈驱动式生产方案法 1. 瓶颈驱动式方案法原理 2. 案例： 株洲某工厂改善及时交货率 第四章 产能优化方法1. 方案优化的一般模型2. 优化模型在 Excel 中的实现 第三局部生产模式选择 第一章生产方式变革1.大批量生产模式 2. 小批多种生产模式第二章 流水线生产模式应用1.大批量生产方式的特点 2. 流水线与生产线

5、平衡分析 第三章单元生产模式应用1.组装生产线排程 2. 机加工生产线排程3. 生产线布局第四章 产能调节法模式应用1. 定制生产方式的特点2. 运用“产能调节法提高生产效率3. 定制生产模式4. 大型装配的群组作业模式 3. 流水线管理要点3. 瓶颈驱动式方案法的适用范围 4. 瓶颈驱动式生产方案法排产步骤 3. 方案优化的 其他模型4. “两个遵守、两个回避原那么 5. 协助布局设计的两种工具3. 多能工培训体系第五章 群组作业模式应用1. 大件装配型生产方式的特点 2. 群组作业模式运作要点群组作业法实施步骤第四局部 改善推行方法 第一章 效率改善平台建设3.1. 生产绩效的计算与分解

6、2. 推进委员会的权限与架构3. 推进奖惩措讲师介绍Tony Zhang :毕业于国内知名大学，后赴德国留学，并进入德国Mann asman公司实践，并接受其严格的专业培训。获得德国 ULM大学的硕士学位，同时张先生是东华大学管理学硕士，其 先后在财富 500 强的两家美资、多家德资企业工作，历任生产经理、物料部经理，厂长， 公司总经理等重要职务。作为生产经理 , 张先生参与了德资公司在上海的筹建 ,开业和开展 , 对公司从开始到正 常运作有完整的经验和体会 ; 作为物料经理 , 张先生主要负责公司的采购、物流、仓储、公 司运作方案及供给商的评估等工作 ,直接参与MRPII的推行,DFT的生产

7、管理和先进外资企 业的管理模式和中国国情的融和；作为厂长，张先生协调生产部门、物料部门及质量控制，方案等部门之间的各种问题， 全面负责公司的每日生产运作，提高生产效率。在生产领域积累了丰富的经验，就质量控 制和生产率的提高而言，张先生仅用 1 年的时间，将整个产品流程的累积一次通过率从 50% 提高到了 80%生产效率提高了近 50%在改善的过程中，大量运用 6Sigma的工具对流程 进行改善；作为德资企业的总经理，张先生完成一家公司从零到成长开展的全部过程， 对人力 资源，供给商管理，产品开发和国产化，质量控制，问题的解决，生产流程的设计，本钱 控制和绩效管理等方面都积累了相当的经验；作为一

8、名专业尽职的讲师与参谋，曾在多家咨询公司担任特聘讲师，获得广泛好评， 具有较丰富的企业咨询和培训经验，并运用现代培训手段和互动式教学方式，将其现实中 的实务经验在课堂中很生动的传达，培训内容充实、条理清楚，富有感召力。张先生曾为近 500 多家国内外知名企业进行生产及相关技能的培训，其中有宝钢集团、 上汽集团、阿尔卡特、博世、唐纳森、梅特勒- 托利多、日立半导体、武汉蒂森克虏伯、赫比电子、飞利浦注塑、恩欧凯、先灵葆雅、紫江集团、卜内门、芬欧汇川纸业等知名企 业，并受到公司的好评。张先生现为企业管理咨询高级培训讲师。主讲课程?MTP、?5S?、? 6S、?仓储管理?、?快速换模?、? IE工业工 程?、?平安生产管理?、?精益生产管理?、?工厂车间管理?、?从技术走向管理?、 ?高效领导力和执行力?、?精益价值流分析与设计?、?团队管理和现场培训?、?生 产本钱控制与绩效管理?、?新进经理的培训课程5天