个人能力提升方案精华版

1、岗位进攻方案姓名:岗位名称：内务运营部副部长/战略人材部副部长提纲：1、明确岗位责任与任务目标2、制定可行性实施方案3、方案实施保证机制建设4、成败反思正文：一、明确岗位责任与任务目标要切实做到战略信念、命运锁定,首先就要明确个人的岗位责任与任务目 标是什么,锁定自己将来努力的大方向,才可以充分发挥自身的聪明才智,迅 速成长.1、作为公司重要的职能部门,内务运营部在整个公司日常运营与配套效劳 建设中占据着举足轻重的地位,小到日常办公用品的采购,大到团队战略信念 的增强,团队融合的加深,可以说内务运营部是整个团队坚强的前方补给来 源.作为内务运营部的第二负责人,目标任务的执行人,同样责任重大.我

2、的 主要工作目标是协助上级健全公司整体配套设施,增强事业劭土信任情义建 设,宣扬公司战略信念,建设公司卓尔不群的企业文化,为推进公司战略使命 的完成搭建一个世界级的、绝对创新的配套平台.2、战略人材部主要工作责任是招揽事业伙伴,使其接受并欣赏公司的战略 系统及战略工程,团队中倡导并建立典范的刘关张之情义.我们努力的目标是 发现人材、创造人材、留住人材、成就人材！作为战略人材部副部长需要通过 招聘渠道招贤纳土,完善公司战略人材体系,做好劭土思想融合工作,时刻保 持警惕,果断杜绝人材不必要的流失.二、制定可行性实施方案1、内务运营部实施方案1首先本部门需要出台一个详细的规章制度,根据五定三指向原那

3、么,定岗 定人,明确奖惩举措等,率先搭建起完善的部门运作体系.2其次,配合其它部门加快完善公司规章制度建设,包括对人的、对物 的,具体实施的以及保证鼓励机制等.3明确一个原那么：必须做到对公司战略信念、团队伙伴绝对信任；在公司 开展前期要做到,领导下达的指令果断无条件地去执行.4以上举措必须限期进行审核及试点型检验,在实践过程中不断完善.5特别明示：战略信念之信任情义建设必须要落实到内务运营部的核心原 那么上来.2、战略人材部实施方案1制定有差异的人材吸纳体系,分阶段分岗位制定,在根本不违反公司事 业基准的前提下试行.2嘉朋培养方案,积极普及公司战略系统战略信念,严格考察事业伙伴对 公司对团队

4、的忠诚性与思想的纯粹性.3制定有风险的人材放逐凤还方案,选择性,历史性地对可造之材进行开 拓性地投资.4以上几项均在部门纲领性方案制定出台之后实施,不能以公司大局利益 换取人材成长,造成不必要的损失.三、方案实施保证机制1与公司同步,设立部门督导人员,做到三方同步监督,最大限度提升工 作效率.2战斗日志保证机制：作为部门领导者应该首先做好任务规划,每日工作 要做到思路明确,头脑清楚,统领部门有条不紊地向前推进工作.3部门内部会议制：部门内部问题首先要在内部消化吸收,达成一致,要 做到统一思想、统一行动.4思想风暴运动：首先在绝对信任公司战略信念与战略目标的前提下,开 展思想运动,下级对上级绝对服从,上级对下级绝对信任；其次,内部人员在 经常学习互联网巨头创新的治理理念的同时,更应该深入学习互联网专业知 识,果断杜绝与其它部门信息脱节的情况发生.5层次性鼓励机制建设,做到赏罚清楚,保证部门人员时刻保持战斗状 态,积极投身到工作中.四、成败反思1部门要求：做到每周形成一份书面报告,及时反思一周部门内部已经