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文档简介
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4、总监、技术总监等,工程的话那么包括客户方领导、主要执行人等.【精品文档】【精品文档】2、公司领导确认工程组团队组成,包括产品经理、研发工程经理、研发工 程师、测试团队等.3、明确工程治理制度,每个阶段的成果产物需要进行相应的评审,评审有 相应的?会议纪要?;从工程启动起,研发工程经理每周提供?工程研发周报? 测试阶段,测试工程师每周提供?工程测试周报?.4、产品经理进行需求调研,输出?需求调研?文档.需求调研的方式主要 有背景资料调查和访谈.5、产品经理完成?业务梳理?.首先,明确每个工程的目标 ;其次,梳理 工程涉及的角色;再来,每个角色要进行的事项;最后,再梳理整个系统分哪些端 口,要有哪
5、些业务模块,每个模块再包含哪些功能.二需求阶段1、进入可视化产物的输出阶段,产品经理提供最简单也最接近成品的?产 品原型?,线框图形式即可.在这个过程中还可能产生的包括业务流程图和页 面跳转流程图.业务流程图侧重在不同节点不同角色所进行的操作,页面跳转 流程图主要指不同界面间的跳转关系.工程治理者联盟2、产品经理面向整个团队,进行需求的讲解.3、研发工程经理根据需求及工程要求,明确?工程里程碑?.根据工程里 程表,完成?产品开发方案?,明确详细阶段的时间点,最后根据开发方案, 进行?工程任务分解?,完成工程的分工.4、研发工程师根据各自的分工,进入概要需求阶段.?概要需求?旨在让 研发工程师初
6、步理解业务,评估技术可行性.三设计阶段1、UI设计师根据产品的原型,输出?界面效果图?,并提供界面的标注,最 后根据主要的界面,提供一套?UI设计标准?.UI设计标准主要是明确常用界 面形式尺寸等,方便研发快速开发.UI设计常涵盖交互的内容.2、研发工程师在界面效果图,输出?需求规格?,需求规格应包含最终要 实现的内容的一切要素.3、研发工程师完成?概要设计?、?通讯协议?及?表结构设计?,及完 成正式编码前的一系列研发设计工作.四开发阶段工程经理博客1、研发工程师正式进入编码阶段,这个过程虽然大局部时间用来写代码, 但是可能还需要进行技术预研、进行需求确认.【精品文档】【精品文档】2、编码过程一般还需进行效劳端和移动端的联调等.3、完成编码后需要进行功能评审.五测试阶段1、测试工程师按阶段设计?测试实例?,未通过的流程测试提交至Jira,分配给相应的开发人员调整.2、研发工程师根据测试结果修改代码,完成后提交测试,测试通过后完 成.3、测试工程师编写?测
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