LCD液晶屏工程项目管理的组织

1、LCD液晶屏工程工程治理的组织xx有限责任公司一、组织方案制订的方法与工具常用的组织方案制订的方法和工具有模板和人力资源治理实践一模板虽然每个工程都有各自的特点,但大多数工程都会与其他工程有 许多相似之处.将这些同类工程的角色分工、责任和相互关系确实定 作为今后类似工程的参考或依据,就成为组织方案制订的模板.在组 织方案制订中使用这些模板,再根据新工程的特点加以调整,能加快 工程组织方案的制定.二人力资源治理实践很多工程机构根据自身的特点与经验,结合有关理论与规定,制 定供其内部使用的人力资源治理方面的政策、规定和程序,这些都有 助于工程团队制定人力资源方面的组织方案.例如,奥公司对工程经 理

2、在业务经验等方面有一定的具体要求等.二、组织方案制订的方法与工具常用的组织方案制订的方法和工具有模板和人力资源治理实践.一模板虽然每个工程都有各自的特点,但大多数工程都会与其他工程有 许多相似之处.将这些同类工程的角色分工、责任和相互关系确实定 作为今后类似工程的参考或依据,就成为组织方案制订的模板.在组织方案制订中使用这些模板,再根据新工程的特点加以调整,能加快 工程组织方案的制定.(二)人力资源治理实践很多工程机构根据自身的特点与经验,结合有关理论与规定,制 定供其内部使用的人力资源治理方面的政策、规定和程序,这些都有 助于工程团队制定人力资源方面的组织方案.例如,奥公司对工程经 理在业务

3、经验等方面有一定的具体要求等.三、制定组织方案要注意的问题在工程组织方案的制定与执行中,要注意以下几个方面的问题：(一)工程界面(1)组织界面.组织界面是指工程组织内部各组织单元之间责任与 任务相互交叉中的分工与衔接.在工程组织方案中,要正式或非正式 地明确不同组织单元之间的这种组织界面关系.在实际工作中,可根 据工程的具体情况或繁或简地进行这一工作.例如,一个大型水利工 程的工程组织治理系统内各组织单元之间的相互关系和一个简单的饮 料生产工程相比,前者的复杂程度远远大于后者.(2)技术界面.技术界面是指工程内部各专业之间的“接口,包 括在专业交叉与衔接点上如何进行相互分工与协作等.在工程组织

4、计 划中,对于不同专业之间的界面关系应当正式或非正式地予以明确.技术界面既可发生在工程阶段内部,也可能发生在工程阶段之间.例 如,工程场厂址选择时,市政工程专业必须与建筑结构工程专业 很好地配合,是发生在一个阶段的内部；而对于一个汽车制造厂的技 改工程,总装车间的扩能改造必须与发动机生产水平改造配套,那么是 发生在不同阶段之间.3人际关系界面.人际关系界面是指工程组织内部不同个人之间 工作交叉中的分工与衔接.在工程工作当中,正式或非正式地明确不 同个人之间的这种人际关系界面,对于工程团队中每个人很好地完成 各自的任务与责任,对于高质量地完成工程团队的整体目标都是非常 必要的.二人员配备方案要与

5、需求一致人员配备方案是整个人力资源方案的重要局部.在进行方案的制 定时,一定要尽可能按工程对人力资源在时间、技能、合作、数量等 方面的需求来安排,以保证工程的进度与质量.在研究需求时要注意 明确工程在各时间阶段、各不同组织单元中或小组内的具体要求.三约束条件这种约束就是指限制工程团队选择的各项因素,主要包括：(1)工程的组织结构.不同的组织结构形式,对工程的人力资源 有不同的要求.例如根本组织结构为强矩阵式时,对工程治理者的领 导和组织水平方面的要求与弱矩阵形式下相比那么有较大的不同.(2)共同达成的有关协议.在工程角色安排与责任分工时,有时 会受到一些特殊的协议与有关规定的影响与制约.例如,

6、同工会或其 他雇员团体之间的协议可能要求在工程中给莫些特定群体中的人员或 具体奥人以一定的角色或明确一定的关系.(3)工程治理层的偏好.对于以往取得的成功经验或方法,人们 不由自主地会产生一种依从心理.如果工程治理层成员在过去的工程 中用奥种组织方式取得了成功,他们在将来很可能主张采用类似的组 织方式.(4)预期的人员安排.在工程所涉及的各类群体中,每个人对项 目产生的影响都可能有所不同.在理论上工程的组织方案应根据工程 的具体情况和工程治理理论等来确定,但实际上工程如何组织实施常 常受到一些特殊个别人的水平和水平影响,由于这种影响的存在,使 工程的组织方案与行为不得不进行改变和调整.四、工程

7、背景分析液晶是一种有机复合物,由长棒状的分子构成.在自然状态下,这些棒状分子的长轴大致平行OLCD第一个特点是必须将液晶灌入两个列有细槽的平面之间才能正 常工作.这两个平面上的槽互相垂直 90度相交,也就是说,假设一个平面上的分子南北向排列,那么另一平面上的分子东西向排列,而位于两个平面之间的分子被强迫进入一种90度扭转的状态.由于光线顺着分子的排列方向传播,所以光线经过液晶时也被扭转90度.但当液晶上加一个电压时,分子便会重新垂直排列,使光线能直射由去,而不发生任何扭转.LCD的第二个特点是它依赖极化滤光片和光线本身,自然光线是朝四面八方随机发散的,极化滤光片实际是一系列越来越细的平行线.这

8、些线形成一张网,阻断不与这些线平行的所有光线,极化滤光片的线正好与第一个垂直,所以能完全阻断那些已经极化的光线.只有两个滤光片的线完全平行,或者光线本身已扭转到与第二个极化滤光片相匹配,光线才得以穿透.LCD正是由这样两个相互垂直的极化滤光片构成,所以在正常情况下应该阻断所有试图穿透的光线.但是,由于两个滤光片之间充满了扭曲液晶,所以在光线穿由第一个滤光片后,会被液晶分子扭转90度,最后从第二个滤光片中穿由.另一方面,假设为液晶加一个电压,分子 又会重新排列并完全平行,使光线不再扭转,所以正好被第二个滤光 片挡住.总之,加电将光线阻断,不加电那么使光线射由.当然,也可以改变LCD中的液晶排列,

9、使光线在加电时射由,而不加电时被阻断 但由于液晶屏幕几乎总是亮着的,所以只有加电将光线阻.LED应用可分为两大类：一是 LED单管应用,包括背光源 LED,红 外线LED等；另外就是LED显示屏,中国在 LED根底材料制造方面与 国际还存在着一定的差距,但就LED显示屏而言,中国的设计和生产技术水平根本与国际同步.LED显示屏是由发光二极管排列组成的一显示器件.它采用低电压 扫描驱动,具有：耗电少、使用寿命长、本钱低、亮度高、故障少、 视角大、可视距离远等特点.五、工程团队考核一考核的作用对团队成员进行考核是工程经理增强团队治理的重要方法之一.其主要作用有：1 .有利于增强成员的团队意识.团队

10、作为集体必须有其自己的行 为准那么与规章制度.在团队成员考核的内容中有一方面就是考核团队 成员对团队规定的执行情况；通过这方面的考核提醒每一个被考核人： “你是这个团队的成员,你的行为要对团队负责,从命强化成员的 团队意识.2 .时刻提醒团队成员要完成的任务.通过整个团队及每个团队成 员任务完成情况的考核,提醒团队成员任务在身,要抓紧工作,保证 工作进度与工作质量的完成.调动成员积极性.考核的成效之一就是 会产生鼓励效果,使团队成员之间有竞争感和压力感.同时,考核的 结果又是奖惩的重要依据,奖励先进,鞭策后进,进一步提升团队成 员奋进的积极性.3 .提升成员工作效率.考核会促使团队成员科学安排

11、自己的工作, 克服工作中的困难,合理地解决工作中的问题,提升工作效率.4 .保证工程目标的实现.对团队成员的考核是保证工程按进度计 划和工作质量标准完成工作任务的重要途径,是保证工程目标实现的 有效手段.二考核的内容对工程团队成员考核的内容主要有工作效率、工作纪律、工作质 量、工作本钱四个方面.工作效率.工作效率考核主要是考核成员在规定的时间内完成工 作任务的情况,考核的主要目的是为了保证工程进度方案的顺利完成.工作纪律.工作纪律考核主要是考核成员遵守团队工作纪律的情 况,其主要目的是为团队工作任务的完成提供保证.同时,保证团队 良好的精神面貌与工作热情,促进团队精神的形成.工作质量.工作质量

12、考核主要是为保证工程工作质量目标的良好 完成.通过平时的质量考核,消除和纠正工程工作质量方面的问题, 防止由于平时工作质量的疏忽而影响工程的整体质量.工作本钱.工作本钱考核的主要目的是为了促使成员尽量降低费 用支由,保证工程尽可能在规定的费用预算方案内完成工程工作,以 保证工程预期经济效益的实现.在实际应用中,以上考核内容应视工程情况,而各有侧重,不可 千篇一律.三考核方式对团队成员考核的方式有很多,在实际工程工程治理中通常采用 以下方面：1 .任务跟踪.每个工程都有自己的进度方案,在莫一时刻每个团 队成员应完成哪些任务、团队工程进展应到达哪一阶段,工程经理要 经常进行进度跟踪,以便掌握动态,

13、发现问题及时调整.在进行进度 跟踪的同时,还要进行质量跟踪与费用跟踪,即对完成的每一项工作 任务进行质量与费用的了解与检查,将其与工作要求和费用预算进行 比拟.具体方法可采用横道图、网络图等技术手段.2 .平时抽查.在每一工程阶段,工程经理还要注意对工程情况的 抽查,主要是进度、质量及工作纪律等,以掌握第一手情况.抽查可 采取询问、现场观看等方式.如果工程的工作周期较长,工程经理的 平时抽查就格外重要.在实际工作中,进行抽查时要注意以下几个问 题：与其他工作结合进行.如情况碰头会,工作总结会等.尊重 被抽查人.频率要适度,要因人而宜、因事而宜.3 .阶段总结汇报.阶段总结汇报是催促工程成员或子部门将工程 一段时期的工作成果全面认真地进行总结分析的一种方法,既可使各 部门发现问题、总结经验,又可通过相互交流使大家取长补短、相互 促进.具体操作时,要注意防止形式主义,讲究实效,事先要做好准 备工作.4 .征求客户意见.这是一种考核限制的有效方法.工程团队的工 作目的就是为了完成好顾客的委托任务,工程团队的工作质量最后必 须经受得起委托方的检验.