养老院护理员激励机制

1、激励护理员的10种有效方法护理员短缺是行业普遍存在的问题，如何留住护理人才，激发现有护理团队工作效率，吸引 优秀护理人员？科学合理的激励机制必不可少。组织中的人员激励问题一直是管理研究的热点。激励的目的在于激发人的正确的行为动机, 调动人的积极性和创造性，充分发挥人的智力效应，创造出最大的价值。在护理管理过程中，想要调动护理员的工作积极性，掌握一定的激励方法必不可少。下面十种激励方法，你用过吗？物质激励运用物质的手段使受激励者得到物质上的满足，从而进一步调动其积极性、主动性和创造性。物质激励形式包括奖金、奖品、福利等。护理管理者在使用物质激励的时候要注意物质激励 标准应与相应的制度结合起来，物

2、质激励必须公正，不搞“平均主义”。晋升激励晋升到更高、更重要的岗位，对于个人与组织来讲都具有重要意义。下属获得晋升机会，得 到组织对其工作能力与业绩的认可，也是自我价值的体现，个人职业生涯成功的标志。因此 晋升会带来更大的工作激情和信心。护理管理者在采用晋升激励时应注意：晋升可能会在护理员间产生不良竞争，这对团队合作 可能产生不利的影响。竞争激励心理科学实验表明，竞争可增加一个人50%或更多的创造力。每个人都有上进心，不甘落后， 竞争是刺激员工上进的有效方法，也是激励员工的最佳手段。护理管理者在对下属的管理中，要引入良性竞争机制，让每位护理员都有竞争的观念，并能 投入到竞争之中。培训激励下属的

3、成长与能力提升是组织义不容辞的责任。管理者要学会用培训帮助下属成长，特别对 那些渴望自身成长与能力提升的下属，培训会成为一种行之有效的激励手段。护理管理者通过让护理员参加技能培训、学术会议、接受继续教育培训、国内外参观学习等 培训激励方式达到激励的目的。授权激励授权是一种十分有效的激励方法，一般来说，人都有进取心、成就感，通过授权让下属感到 自己被重视、尊重、重用，从而激发其潜力与工作热情。护理管理者在采用授权时要将下属需要的职、权、责、利规范化、制度化，勇于承担责任, 解除下属的后顾之忧，让下属充分发挥自己的能动性，同时引导下属树立上下级共同对工作 负责的观念，授权后要及时监督、指导、反馈下

4、属的工作状况，保证信息传递渠道通畅，使 下属明确要求、责任、权力范围，上级能及时得到下属的意见和想法，使工作顺利开展，-6-情感激励情感激励是从下属的情感需要出发，通过情感上的关心、尊重、信任来打动员工，从而激发 员工的工作热情。情感激励是对物质激励存在弊端的一种弥补，能使得激励手段更为完美, 效果更明显。护理管理者要从思想上、工作上、生活上关爱与尊重护理员，及时感受他们的情感变化，做 到以情感人.-7-赞美激励赞美就是在对方做某些事情取得成效时给予肯定和表扬。管理者对员工适度赞美，满足员工 被关注、被认可的心理，激发其内心热情和不负众望的使命感。护理管理者在使用赞美激励时，应注意赞美要及时，

5、要源于事实，要发自内心和真诚，否则 反而会引起护理员的反感，起不到激励作用。榜样激励榜样激励法是对做法先进、成绩突出的个体或集体加以肯定和表扬，并要求大家学习，从而 激发员工积极性的方法。榜样是一面旗帜，使人们有方向，有追求目标，产生模仿和追赶的心理愿望，从而使外在的榜样转化为催人奋进的内在激励。护理管理者可用护理行业中的先进模范人物教育激励护理员，发现和宣传先进人物，激发大 家的工作热情，起到榜样激励的作用。数据激励心理学家认为，数据对比能够使人产生深刻的印象，激发强烈的感受。用数据显示成绩和贡 献，能更有可比性和说服力地激励员工的进取心，对能够定量显示的各种工作指标，都要尽 可能地进行定量考核，并反馈考核结果，使员工明确差距，迎头赶上。护理管理者通过工作量、护理质量、考核成绩、科研成果等数据公示上墙，可对护理人员形 成激励。-10-个体优势激励管理者应根据员工的自身优势，发现其“闪光点”，并采取相应措施提高工作热情，达到激 励目的。护