凌卫星12月份考核

1、上海市电力公司市区供电公司本部专职行为规范考评表2004 年 12 月7 / 5行为规范（非班员类）评分标准岗位：工程前期被考核人姓名：凌卫星部门：工程部考核人姓名：部门：岗位:考核期限：从200 4年12月 至200 年 月评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量正常情况下，未完成工作计划/职责范围内任务2项正常情况下，未完成工作计划/职责范围内任务1项正常情况下，完成工作 计划/职责范围内任务正常情况下，完成正常工作 以外的不可预料的工作或 领导交办任务1项正常情况下，完成正常工作以 外的不可预料的工作或领导 交办任务2项完成工作及时性不能在规定时限内完成工 作计划/职责范围内的任 务2

2、项以上，或发生1次 且延误下道工序或造成严 重后果不能在规定时限内完成工 作计划/职责范围内的任 务1次，但未造成严重后 果正常情况下，完成工作 计划/职责范围内任务正常情况下，完成正常工作，并及时完成不可预料的工作或领导交办任务1项正常情况下，完成正常工作，并 及时完成不可预料的工作或领导交力任务2项工作效果有效性正常情况下，未能有效完 成工作计划/职责范围内 的任务2项，并有差错正常情况下，未能有效完 成工作计划/职责范围内 的任务1项，并有差错正常情况下，能有效完 成工作计划/职责范围 内的任务，无差错正常情况下，完成正常工作，并有效完成不可预料的工作或领导交办任务1项，无差错正常情况下

3、，完成正常工作，并 有效完成不可预料的工作或 领导交办任务2项,无差错工作态度工作马虎，经常需督促或 不服从岗位安排或违反厂 纪厂规2次违反厂纪厂规1次或不服从工作安排但未造成后果遵守厂纪厂规，对布置 的工作能及时合理的反应能对部门或本职工作提出 建议并处理，积极参与部门 技术培训工作，参与技能提 高的活动，能及时指导分公 司工作为部门荣誉作出突出贡献工作中协调配合缺乏与他人的沟通能力，无法与他人协作正常情况下，与他人协作 出现摩擦2次及时与工作相关其它 部门、基层单位或其 它单位的人员进行工 作沟通，上下道工序能较充分地与他人协作， 有较强的协调和适应力， 同时能够组织协作事务能充分地与他人

4、协作，有很 强的协调和适应力，同时能 够组织协作事务，突发情况 下，能与相关其他部门、基及时配合层单位、其它单位的人员进 行工作沟通被考核人签名：考核人签名：日期:行为规范（非班员类）月度工作计划表被考核人姓名：凌卫星 考核人姓名：部门：工程部部门：岗位：工程前期岗位：时间：200 5年1月工作计划工作目标实际完成情况日常工作任务文件资料归档文件流转处理本月特定事项办理，乾溪，杨泰，约帕，政立文 定，环保竣工验收办理进行中 办理进行中1办理，集贤变电站建设用地手续办理建工执照2005，中旬完成办理，约帕，乾溪，杨泰邯郸，文定 芝巷，消防验收办理进行中政立变电站消防验收完成办理高境环保批批文，完成，高境环保批文额外工作事项被考核人签名：凌卫星考核人签名:日期行为规范考评表-部室专职岗位被考核人姓名：部门：职位： 考评期限:至考核人姓名： 部门：职位：指标名称权重（合计100%）绩效评分等级（考核期内月度小结表综合得分）绩效积分（=权重X绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量20%完成工作的及时性30%工作结果的有效性30%工作态度10%工作中的协调配合10%总绩效分数?总体绩效回顾-哪些目标已经达到