内部培训课程管理制度_第1页
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文档简介

1、制度Nb1XX企业集团公司 内部培训课程管理制度文件用日期:版本A/0页码1页/2页为规范和加强内部课程的规划和管理，特制定本规定。2 .范围本规定适用于XX集团及所属子（分）公司内部培训课程规划管理。3 .权责集团公司各部门及其下属子（分）公司的培训机构，必须严格按照本制度进行课程立项、研发管理。课件评审委员会负责内部课程的评审工作，XX学院负责课程升级、维护管理，所有课程产权隶属XX集团。4 .内部课程开发和管理流程课程规划：XX学院应根据集团公司发展战略、各部门培训需求，规划 XX集团课程资源体系。XX学院负责课程的整体规划；各事业部、分公司结合 XX学院的整体规划方向、自身业务需要和实

2、际情况，负责本业务范围内的 课程规划；XX学院在进行课程规划之前，需对公司的发展战略和各部门的实际需求作必要的课程分析；各事业部、分公司在配合 XX学院进行课程规划过程中，应对本部门的培训需求进行充分调研、分析。课程立项：根据课程规划的要求，XX学院及各事业部、分公司应对课程进行立项、研发。各事业部、分公司若有课程立项，需填写课程立项申请表（见附件一），并提交XX学院审批；XX学院根据立项课程的要求，审批各事业部、分公司提交的课程，并逐级提交集团领导批准。课程开发：经立项批准后的课程，由 XX学院和各级培训单位组织课程开发小组，进行课程开发。课程开发项目小组应参照培训需求分析流程，对目标学员进

3、行需求调查；项目小组开发的课程，包括演示文稿、学员手册、讲师手册，开发课程时应参照XX学院课件开发标准模版（见附件二）；课程开发过程中，项目小组可以根据课程需要参加外部相关培训，或购买有助于课程开发的有关资料。课程评审：课程开发完毕后，立项单位还需组织课程评审作业。立项单位应成立评审委员会，评审委员由XX学院及各培训单位负责人、部门领导、专家组成；评审委员会应根据 XX学院课件评审细则（见附件三）对课程进行评审，并由评审组织者提出评 审鉴定报告；制度Nb2XX企业集团公司 内部培训课程管理制度文件用日期:版本A/0页码2页/2页课程开发小组根据评审委员会的鉴定意见，对课程进行修订或提出二次评审申请。课件管理：课程经评审合格，由立项单位负责管理与维护，并报 XX学院备案。所有课程产权隶属XX集团，各级培训单位和个人若要对外讲授、销售、转让课件，必须经 XX学 院批准；课件须保存印刷版本和电子版本两种，以防止课件遗失；XX学院应根据课件级别，采取保密措施。版本管理：XX学院及各级培训单位根据培训需求的变化，定期对课程进行升级、维护。课程升级的程序需依照本规定第五条至第九条的相关规定；XX学院负责课程的版本和编号管理。5 .课程开

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