金正阳公司合理化建议和技术改进管理办法

1、临沂金正阳管业合理化建议和技术改良治理方法为了挖掘公司全体员工的潜力,充分发挥员工们的聪明才智,鼓励全 体员工向公司献计献策,提升全体员工主动向公司提出合理化建议的积 极性,以有效地推动公司稳健快速开展、到达提升公司的经济效益和管 理水平之目的,以及标准各项合理化建议的处理流程,跟踪举措及奖励方法.经公司研究决定,对向公司提出合理化建议的部门或员工,根据?临 沂金正阳管业 合理化建议和技术改良治理方法 ?进行奖励. 此制度自文件下发之日即2022年4月24日起试行.一、概述1.1员工向企业献计献策,提合理化建议是挖掘员工的智力潜能,提 高生产力的重大举措,也是依靠员工推动企业开展的有效途径.1

2、.2 发发动工向企业献计献策,紧紧围绕企业生产经营治理目标,提 高员工综合素质,提升经济效益和生产效率等方面开展, 在提升产品 质量,搞好平安生产,发挥治理效能,增产节约,增效节支,改良效劳等 工作中,充分开掘员工的聪明才智.1.3 员工向企业献计献策是长期的、经常性的活动,各级治理人员要 高度重视,要将该活动作为生产经营工作的重要补充.1.4 员工向企业献计献策、提合理化建议活动的原那么是信任、鼓励、支持、采用1.5 发发动工向企业献计献策、提合理化建议活动,从组织、发动、 提出、收集、采纳、实施、审核到奖励,是一个多环节的过程,需要 各级治理人员严格把关.二、适用范围2.1适用于临沂金正阳

3、管业所有员工.三、组织机构3.1为保证员工向企业献计献策活动的顺利开展,公司将成立成果 评审领导小组,由总经理任组长、分管生产的副总经理任副组长和各 职能部门负责人组成领导小组.3.2评审领导小组是员工向企业献计献策活动的领导机构.其责任 是：组织发发动工提出合理化建议；审批建议工程的方案；审核奖励 等级以及实施奖励等有关工作.3.3在评审小组的领导下,日常工作以及组织、宣传、发动、审查工 作由企管部负责.各级治理人员应及时对员工提出的合理化建议进行 整理、分类、转达、上报.3.4采纳、实施等过程由企管部做好建议人、实施工程、部门、初 审和创造价值等方面的记录,同时填奖励申报表,报成果评审领导

4、小 组进行鉴定、审核.3.5评审领导小组每季度进行一次综合评审, 每半年进行一次表彰、 奖励.四、合理化建议范围4.1合理化建议,是指有关改良和完善生产技术、节约生产本钱和经 营治理方面的方法和举措及精神文明建设方面的新举措；技术改良是对机器设备、工具、生产流程等方面所作的改良和革新.结合生产企 业的特点,合理化建议和技术改良,划分为以下几个方面：(1)生产技术、生产工艺、流程、生产工具的改良；(2)平安技术、环保、减排、劳动保护技术的改良；(3)节约各类主辅材料、能源等本钱的举措和方法；(4)产品质量的提升；(5)技术推广应用、引进技术的消化吸收和革新；(6)企业现代治理方法、手段的创新和应

5、用,经营治理的建议；(7)企业精神文明建设、企业文化建设和企业职业道德建设方面的建议等.4.2合理化建议的内容是相对于公司目前技术水平、经营治理水平、精神文明建设有所提升和改良而言,所提建议应具有超前性、可行性 和效益性,经过各部门努力,促使其实现的,均属于本范围.4.3生产流程设计、技术举措方案,经过集体讨论,上级批准,在实 施过程中条件不变的情况下,发现问题,提出改良意见,技术上合理, 经济上有效益,提出合理化建议的均属于本范围.4.4 生产技术改良的一般原那么是：技术上必需合理、可行 ,经济上必 需有效益,并能使公司受益的建议也属于本范围.4.5 对于发现生产上有重大缺陷,并提出修改方案

6、,从而防止了生产 过程中的浪费,即使造价提升,亦应属于本范围.4.6节约材料、能源的举措和方法,是指能够有效地利用和节约各 类材料、能源等各项本钱的亦属于本范围.4.7引进国内外技术首次在公司内推广应用,加速国产化的跟进和革 新等,均属于本范围.4.8对公司目前的各项治理工作、经营工作,提出建设性意见,促进 企业在现代化治理方法、手段上有所创新,经公司采纳,确属在提升 企业的经济效益和企业声誉上有明显效果的,均属于本范围.4.9技术人员、治理人员在完本钱职工作的前提下,提出与本身责任 虽无直接联系,但对目前本公司而言采用后有明显效益的, 均属于本 范围.五、申报与评审程序5.1合理化建议和技术

7、改良建议,均应事前由建议人以书面形式表 达,必要时应附有图纸、计算数据资料等,经上级审批前方可生效执 行.5.2建议属于小改小革工程的,且一次实施费用在 3000元以下的, 以书面形式将合理化建议上报评审小组审批后即取得实际成果后, 由 公司评审领导小组审批后计奖.5.3建议属于重大工程的,或一次实施费用在 3000元以上的,以书 面形式将合理化建议报评审小组审核后即取得实际成果后, 由公司评 审领导小组审批核算后计奖.5.4但凡有关生产流程改良的合理化建议,需以书面形式将合理化 建议递交技术部门部审核后,由评审小组审批实施后,由技术部门书 写合理化建议实施结果报公司评审领导小组审批后计奖.5

8、.5 企业现代治理和经营治理建议,需以书面形式上报公司企管部, 并请有关部门共同审批,被采纳者,由公司评审领导小组审批后计奖.5.6 企业精神文明建设、企业文化建设和职业道德建设成果 ,必须要 有文字材料.六、奖励方法与标准6.1合理化建议按程序上报,经报批被采纳实现后,由评审小组进行 集体评审确定其奖励等级,发放奖励金.6.2合理化建议奖励标准6.2.1其一：参考下表执行评审参考标准等级奖金额元1、半年节约本钱或增产价值2、发现与解决问题的重要性3、质量明显提升4、流程与技术的改良5、工作流程、方法的改良6、为企业获得荣誉、对企业文化起促进作用AB5000100003000 5000C2000 3000D1000 -2000E50010006.2.1其二：按所提合理化建议采纳实施后取得的纯经济效益的10%提成.6.2.3其三:所提合理化建议被采纳二次记三等功一次,被采纳五次 记二等功一次,被采纳八次记一等功一次,被采纳十次记大功一次 公司年终按记功次数和等级再给予特别奖励