精细化管理特训营中国_福步企业管理咨询

1、精细化管理特训营课程特色：何为精细化管理顾名思义，要精，要细。精者，最好的，精华，没有多余的、浪费的。细者，细 致入微。精细化管理就是在管理上讲究去除糟粕，消除浪费，细致入微。目前浙江政府正在大力推广“ 5111”工程，即今后五年，将树立一千家精细化管理示范企业，推 进一万家企业实施精细化管理，实现10万人次的企业精细化管理知识培训。这从侧面反映了政府对大力推广精细化管理的决心。而对于刚刚经历过“金融危机”洗礼的制造业来说，怎样能够减少浪费， 降低成本成为管理中最为重要的“核心”。福步管理咨询的精细化管理主要是以“精益生产”为核心，将精益思想运用到企业管理的各个职能方面，在职责、制度、流程、标

2、准方面来降低企业运营成本，消除企业管理中的浪费现象，提高企 业的利润。基于我们福步对精细化管理的研究与实务操作，为制造型的企业开展此次课程，从生产、 人力资源和营销三个方面将理论和实际操作结合一起，帮助企业快速掌握如何推行精细化管理，加快企业推行精细化管理的进度，最终达到提升企业管理水平、增强企业竞争力。授课采用目前最先进的 Case study和PBL （Problem-Base Learning ）的教学模式，通过对案例 的学习和讨论，更好的了解精细化管理， 结合企业在生产过程中碰到的问题， 让参会者更深入地掌握 和了解精细化管理。邀请对象：制造企业的总经理、副总经理、生产部经理、管理部经

3、理、人力资源部经理课程大纲:时 间课程安排一月 十一 日 全 天一.精细化生产基础精细化生产的起源及其发展传统的生产方式（机群式）举例各国各类型的企业采用丰田生产系统（TPS）管理的效果案例：某企业的背景资料通过某企业案例讨论分析精细化生产的基本原则通过某企业案例讨论分析如何通过精细化生产的改革来实施工厂管理改善精细化生产工具：增值活动识别；精细化价值流图二.单元化布局及快速换线通过某企业案例讨论分析生产线布局的设计原则通过某企业案例讨论分析如何提高工厂中设备使用效率如何通过图解法提高生产换线效率多能化操作员工的培养精细化生产工具：设备效率管理、单元化生产、快速换线方法三.JIT拉动式生产系统

4、制造周期时间定义及计算方法生产线物料补充拉动系统供应商库存管理与准时化交货现场质量改善的方案精细化生产工具：制造周期时间（ MCT；看板拉动式生产四.精细化生产项目管理技巧识别七大浪费如何推进精细化生产改善推进精益生产的阻力及解决之道人才培养的途径（自主研究会开展）一月 十 三 日 上 午一.市场细分和目标市场定位细分消费者的市场 企业的产品市场定位 设定竞争对手 市场环境分析 建立市场竞争优势-.制定产品战略规划产品特征（性）分析产品包装、标示、担保、保证设计产品研发产品附加值定位产品的定价策略新产品的上市管理三.设计、管理整合营销渠道渠道设计的决策渠道管理的设计价值链的分析营销团队的建设产

5、品物流体系优化企业营销中的大客户管理四.品牌管理制定品牌战略 企业文化管理 营销方式创新 建立品牌资产管理 制定品牌主要流程五.精细化营销的流程客户管理流程 销售费用控制流程 订货、发货流程 销售回款流程 渠道控制管理流程 经销商管理开发流程 销售合同管理流程一月 十三 日 下 午一.精细化人力资源管理系统简介二.组织结构与岗位职责系统组织结构一一管理的指挥系统岗位职责一一公司运营的基本运行单元三.人力资源各职能运行流程人力资源规划流程招聘面试一一找到合适人才培训管理一一提升人员技能绩效管理一一提升组织工作绩效薪酬管理一一让激励发挥更大作用四.控制标准一一绩效管理体系的建立绩效管理工具：KPI

6、 BSC EVA怎样建立以BSC为构架的绩效考核体系讲师介绍:郭晓红（首席管理咨询顾问）：清华大学MBA福步首席管理咨询师? 曾任视野国际财务管理咨询公司（北京）副总经理，宁波无边橡塑有限公司管 理部部长，人力资源部部长，上海博意门咨询有限公司人力资源管理咨询师。? 擅长培训课程：精益人力资源、平衡计分卡、战略人力资源管理、绩效管理、 薪酬管理、品牌管理等。? 曾经参与的培训公司客户有：科宝博洛尼、阳光文化、BP、上海金茂大厦、新加波邦建、中国建设银行徐州分行、潍柴动力、山东海龙等几十家公司。李恩（精益生产咨询师）：? 从事精益生产方式的实践探索， 曾担任上海富士化学电气工艺主管、技术系系长和

7、制造系系长，有十五年的日企质量、技术、生产管理及培训经验，善于从 企业的角度审视培训效果；非常了解企业在发展中所遇到的困难及解决之道。? 擅长的培训课程：现场 5S、精益生产的推进、TQM TPM? 曾经参与的培训项目： 参与世界500强企业富士化学铁氧体磁芯事业质量、环境体系的导入与改善、参与金陵三环集团快速换模现场改善、主导世界500强 企业富士化学原材料国产化导入、主导昆山富积电子有限公司集成电路板事业 质量、环境体系的导入教育、集成电路板事业精益生产方式的推进、TPM体系的推进、上海玉锚阀门有限公司。吴东辉（CM咽际注册管理咨询师浙江省管理咨询协会常务理事台州管理咨询协会副会长）? 主攻方向：市场营销管理、品牌战略咨询、知识产权战略咨询方向。? 擅长培训课程：精细化营销、团队的建设、企业知识产权战略规划、服 务模式创新、品牌的构建和品牌延伸、心理行为与企业管理。? 主要参与培训的项目：浙江春天医药连锁的市场营销运营方案的制定、龙之舞鞋业整体品牌的战略实施、正巢燕窝消费群体的整体销售渠道建设、上海玉锚阀门有限公司、上海老百姓电器有限公司。关于参会：1、课程费用：VIP客户：5800元/人 含资料费、午餐费、培训费、住宿（四星级酒店标准） 专家培训现场辅导三次普通客户：3800元/人 含资料