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文档简介

1、中小企业生产计划管理流程图范本目录第十章生产计划管理流程2-210-001生产接单流程 210-002订单审查流程 210-003急单审查流程 310-004订单变更流程 310-005订单分发流程 410-006产能负荷分析表编制流程 410-007设备产能预估分析流程 510-008人力产能预估分析流程 510-009负荷预估分析流程 610-010产能负荷失衡应对流程 610-011出货排程计划流程 710-012生产日程计划流程 810-013车间生产计划流程 810-014生产计划变更流程 910-015生产计划下发流程 910-016生产指令发出流程 1010-017生产进度控制流

2、程 1010-018生产异常处理流程 1010-019生产情况统计流程 1110-020交期延误处理流程 1210-021委外计划流程 1310-022外协厂选择流程 1310-023外协厂评审流程 1410-024委外跟踪流程 1410-025外协收货流程 15第十章生产计划管理流程10-001生产接单流程客户销售业务员销售主管10-002 订单审查流程生产计划员品质/技术主管采购/物控主管10-003急单审查流程生产计划员物控主管采购主管10-004 订单变更流程结束10-005订单分发流程生产计划员生产统计员相关部门主管下发订单采购确认仓库确认品控确认考核组确认10-006产能负荷分析表

3、编制流程生产主管生产计划员生产管理员10-007设备产能预估分析流程生产计划员生产车间提供稼药J设备数1 f设备产能时间=每日正常上班时间X每日班次 X稼动天数 *动设备数确认设备时间确认10-008人力产能预估分析流程生产车间生产计划员10-009负荷预估分析流程生产计划员生厂车间生产主管确认生产批号确认广品确认预定量确认标准工时确认负荷工时=生产预定量由准工时确认负荷工时10-010广能负荷失衡应对流程生产计划员生产主管相关部门开始审核审核产能负荷 关系接受生产订单10-011由货排程计划流程商定交货日期确认产能大于负荷销售部生产计划员生产主管No委外NoYesYes产能小于负荷提前订单放

4、假 追加备单总结、改变生产计划产能负荷分析按序排成编制出货计划加班放弃订单10-012生产日程计划流程生产计划员生产管理员生产主管10-013车间生产计划流程生产计划员车间主管物控部*接受生产计划结束10-014生产计划变更流程生产计划员车间主管车间主管10-015生产计划下发流程生产计划员生产统计员车间主管10-016生产指令发生流程10-017生产进度控制流程10-018生产异常处理流程车间主管生产管理员责任部门10-019生产情况统计流程10-020交期延误处理流程生产管理员销售业务员出现生产延误通报客户制定应对政策解释原因通报10-021委外计划流程生产计划员生产委外管理员确定外协厂确定委外数量确定委外时间10-022外协厂选择流程外协厂生产委外管理员10-023外协厂评审流程外协厂生产委外管理员生产主管根据

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