企业发展部职责

1、企业发展部职责1. 制度管理（ 1）建立健全的企业管理体系；（ 2）组织制定集团和各部门职责、岗位工作说明书；（ 3）组织制定集团各项管理制度、规范、操作规程等；（ 4）指导各职能部门制定相关的制度、规范、操作规程 等。2. 机构设置（ 1）根据企业发展状况、工作实际需要对企业组织机构 进行配置；（ 2）根据企业的实际需求与各岗位自身特点量化岗位工 作量，进行岗位编制配置；（ 3）指导各职能部门量化岗位工作量，进行岗位编制配 置；（ 4）根据各部门配置情况与人员配置情况，对相关职能 与工作说明书进行修订或补充。3. 经营管理（ 1）根据企业的发展需要和实际情况，对企业开展调研工作，编写调研报告

2、，客观实际的反映企业经营管理的实际情况，提出改进措施与方案；（ 2）督查各职能部门对集团各项要求与制度、规范、操作规程的落实、执行情况；（ 3）根据企业实际情况对各部门、各职能部门下达工作要求与任务；（ 4）监督要求各部门编制年、季、月工作计划与完成情况总结，对工作情况进行控制与考核；（ 5）监督要求各职能部门编制经营方针与计划，要求各职能部门编制年、季、月工作计划与完成情况总结，对工作情况进行控制与考核。4. 信息工作（ 1） 负责企业相关的国家政策、 市场信息等收集与整理，并根据企业实际情况提出建议；（ 2）负责企业计算机网络相关的建设与保障，负责相关信息的备份与系统口令密码的保存，负责企

3、业网站的维护与更新。5. 项目开发工作（ 1）负责现有项目相关信息的收集、整理工作；（ 2）负责项目开展的筹备、组织、后续跟进工作。（ 3）负责意向性投资项目的前期调研工作，为公司筛选 有投资潜力及盈利机会的项目。（ 4）进行新项目的战略决策研究与支持，编制投资项目 可行性报告，进行可行性论证，做出投资判断并协助总经理 进行最终投资决策。（ 5）参与投资项目的管理及运营，控制投资风险，协助 实施投资退出。组织行政部、财务部等其他部门协助项目经理完成项目日常工作，及时跟踪项目进度。（ 6）对项目进行全程跟踪，做好项目总结；协助总经理 及相关部门做好项目评价，为未来项目积累经验。（ 7）参与和外部

4、机构的战略合作谈判，制定并组织实施 公司与外部机构的项目合作方案，与战略合作方保持良好关系。6. 企业文化（ 1）负责企业文化的规划、建设、推进；（ 2）负责企业的整体形象规划、对内对外宣传活动的筹备、组织、开展；（ 3）负责企业内部文体活动与其他内部活动的组织；（ 4）负责重大活动的策划、文案等工作；（ 5）负责企业的文书写作工作。7. 法律事务（ 1）对企业各项工作从法律角度提出建议，接受咨询；（ 2）负责合同的起草、审查，法律文书的编写；（ 3）组织做好公司知识产权管理、工商事务、仲裁诉讼等方面的法律事务工作；（ 4） 对企业及各职能部门各项工作的合法性进行督查；（ 5）负责合同及法律文

5、件的备份管理。8监察工作（ 1）在集团董事长的直接领导下行使监察职能，依照公司规章制度对企业所属各职能部门进行监察，不受任何其他 部门的干涉。（ 2）企管部为行使监察职能、履行下列职责： 检查企业各职能部门在遵守和执行企业管理制度，政 策中的问题； 受理对企业各级干部、员工违反公司制度、纪律的控 告、检举； 调查处理企业各级干部、员工的违规、违纪行为； 受理企业各级干部、员工不服上级领导给予的行政处分决定的申诉，以及其他由企管部受理的申诉； 对企业各项违规情况进行监察； 对突发事件的调查、处理； 完成董事长交付的其他工作。9. 人力资源（ 1） 核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制

6、计划；定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；指导、协助员工做好职业生涯规划。（ 2） 配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、 筹备设立等方面工作； 公司系统各级机构的设置、 合并、更名、撤销等管理；制订公司机构、部门和人员岗位职责；公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；（ 3） 监督、检查与指导分支机构人事部工作。（ 4） 并组织实施公司员工的业绩考核工作。（ 5） 公司年度培训计划的制订与实施；监督、指导公司各部门及各分支机构的教育培训工作；管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育；制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用；开发培训的人力资源和培训课程。（ 6） 制订公司员工手册；