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文档简介

1、LOGO内部培训师管理制度内部培训师管理制度1目的为更好地营造学习型组织的氛围，促进公司内部的知识经验积累、共享与传播， 发现和培养人才，提高员工的整体素质水平。同时为提高公司内部讲师培训的积 极性，鼓励员工独立开发培训课程和实施公司内部培训，完善公司的培训体系， 全面提高公司的培训质量和培训效果，特制定本管理制度。2适用范围本制度适用于XXX公司。3职责3.1 人力资源部是内部培训师队伍的管理部门，负责搜集培训需求、组织人员、 培训师开展培训，并做好培训师考核和效果评估工作。3.2 配合人力资源部开展培训工作，结合本部门业务实际情况，搜集提交部门年、 月度培训需求；开发培训课题，撰写讲义，参

2、与公司内部相关培训教材的编写；参与培训课程内容的审定；根据人力资源部的培训安排，讲授培训课程，并对参训人员进行课程考试或考查。4管理规定4.1 内部讲师需具备的条件4.1.1 已转正员工。4.1.2 对所从事的工作领域有丰富的实践经验，且有一定的专业理论水平。4.1.3 有一定的书面和口头表达能力。4.1.4 热心培训工作。4.2 选拨流程：员工可自愿报名或由部门推荐，经人力资源部审核通过后试用。4.3 内部培训师激励：4.3.1 内部讲师实施培训与课程开发由人力资源部统筹安排，经人力资源部审核通过后实施。4.3.2 奖励方式：奖金奖励，列入工资，按月支付。4.3.3 课时费用：奖励项目课时费

3、备注课程开发100元/门1、部门内的入职培训及其他培训局部门内部管理实务，不纳入培训奖励范围。2、课时费=学员评分系数*课时费3、学员评分系数：90分以上，系数为1.1 ; 80-90 分,系数为 1; 70-80 分，系数为0.8,70分以下，系数为0.5。入职培训15 元/H专项培训50元/门4.3.4 内部培训师管理(1)公司根据内训师的授课时间(授课时间可累加计算)的长短，按优先顺序提供参加外部培训机会；(2)为开发课程的内训师给予报销查询、购买、复制课程相关资料等费用；(3)对开发课程和授课表现出色的内训师给予奖励；(4)每年年终评选年度优秀内培训师，授予“荣誉证书”，并作为员工晋级、调新的重要依据(5)内训师每次授课后，由每名受训人员填写授课满意度调查表，作为内部 培训师考评的依据。(6)若连续两次授课满意度调查总评得分未及格(60分)，自动丧失内部培训 讲师资格。5.0相关文件无6.0记录6.1 GAM

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