办公室2012年6月工作计划._第1页
办公室2012年6月工作计划._第2页
办公室2012年6月工作计划._第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、2012年6月办公室工作计划一、办公室自身建设办公室是公司的服务性部门，做好自身规划建设十分重要，因此，办公室计划自6 月开始至本年底，将加大力加强本部门内部管理和规范。办公室自身建设目标为：1、完成部门人员配置；2、完善部门人员工作流程和岗位职责；3、提升办公室人员的业务素质；4、提高办公室的工作质量；5、圆满完成公司交给的各项工作任务。二、做好绩效考核的完善工作绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地 提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以 调整改善，从

2、而推进企业的发展。1、继续完善总部人员和门店人员的绩效考核工作，并保证与绩效工资挂钩，从而 提高绩效考核有效性。2、 办公室在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。办公室在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此办公室在保证绩效考核 与绩效工资链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。二、制度建设建立职位分析制度，通过职位分析既可以了

3、解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行 扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面 进行综合考量,以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。三、完善人事管理1、整理人事档案，建立电子人事档案。2、改进考勤表、排班表、请假表等表格的上交方式，利用内网上传，提高效率, 节约成本。3、加强新员工的培训，组织一次新员工培训。4、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、 融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。5、加强对优秀员工、好人好事的宣传力度

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论