管理提升第一阶段总结

1、*公司“管理提升”活动第一阶段工作总结2012年6月，股份公司、局启动管理提升活动以来， *公司高度重视，按照*局集团全面开展管理提升活动工 作方案要求，迅速行动、精心组织、周密部署，召开公司 机关员工动员大会，成立公司管理提升工作领导小组和工作 小组，印发*公司全面开展管理提升活动工作方案，发动公司机关各部室、所属各单位深入开展好管理提升活动， 转发了股份公司*总裁、局副总经理*关于管理提升的讲 话，印发了管理提升活动整改实施方案。截至2012年9月底 二公司已经按照管理提升活动要求，完成了第一阶段工作，现总结如下：一、统一思想，高度重视5月28日，在股份公司召开管理提升视频会议后，公 司就

2、势召开管理提升活动动员会，公司领导、机关各部室负责人参加会议。会上，公司总经理 *指出，近年来，公司紧 紧抓住国家拉动内需、 扩大基建规模的历史机遇，实现了跨越式发展，无论是企业营业额、 新签合同额、总资产、净利 润等指标都取得了大幅度增长，也积累了不少管理经验。 但是，与应对复杂市场和外环境变化要求相比，与行业先进企业相比，还有不小的差距。我们在管理中还存在诸如风险意 识不强，成本意识不够，管理粗放，责任心不强，执行不力 等问题，尤其是在建筑业陷入低潮期的“后高铁”时代，一一 些长期存在的突出问题将成为制约企业发展的瓶颈。 开展管 理提升活动， 全面提高管理水平， 既是股份公司和局的要求，

3、也是企业自身发展的需要。 同时* 要求，公司上下要从加快 转变经济发展方式、 实现企业科学发展的战略高度， 充分认 识开展管理提升活动的重要意义， 通过管理提升活动， 切实 解决企业在管理中存在的突出问题和薄弱环节， 促进企业持 续、健康向前发展。二、加强领导，精心组织 按照局管理提升活动的总体部署， 为全面贯彻落实管理 提升的相关精神， 加强对管理提升活动的指导协调工作。 公 司于 6 月 5 日成立了以公司总经理 * 、党委书记 * 为组长， 副总经理兼总会计师 * 、总会计师 * 为副组长，其他领导班 子成员为组员的的活动领导小组。 领导小组下设以副总经理 兼总经济师沈兵为主任，各部门负

4、责人为成员的工作小组。 通过责任分工进一步明确了小组的工作职责， 为“管理提升” 活动的顺利开展提供了强有力的组织保障。管理提升活动办公室设在公司企管部， 负责管理提升的 日常工作，制定了 * 公司全面开展管理提升活动工作方 案，明确了开展管理提升活动的重要意义、活动主题、工 作原则、主要目标、阶段安排、重点任务以和保障措施，为 公司管理提升活动顺利开展起到较强的指导作用。三、全面启动，自我诊断 此次自我诊断采取自下而上、 纵向、横向对比分析方法，由公司机关各部门根据各自业务范围和各所属单位对管理 现状进行全面诊断并提交诊断报告， 自我诊断报告包括： 诊 断内容、 存在问题和不足， 存在问题的

5、原因分析、 整改提升 措施。 在机关各部门和各所属单位的诊断报告基础上， 管理 提升小组办公室进行分类归纳和分析， 并形成公司管理提升 自我诊断报告。此次诊断工作从 2012 年 5 月 30 日开始启动， 历时 21 天时间。 6 月 1 日至 6 月 15 日，是机关各部门和所属各单 位自我诊断阶段。 6 月 16 日至 6 月 20 日是公司管理提升 活动办公室归纳分析阶段。 通过机关各部门和所属各单位的 自我诊断，共收到自我诊断报告 57 份。公司管理提升活动 小组办公室进行分类归纳和分析，共梳理出 10 类 46 条管 理瓶颈或薄弱环节，并经公司管理提升活动领导小组审定， 形成了公司

6、管理提升自我诊断报告， 报局并印发全公司， 要 求公司各部门、所属各单位举一反三，深入整改。四、结合实际，丰富活动内容 一是公司企管部对公司有效的管理制度进行了梳理汇 总，上传至公司内网， 供公司各部门和所属各单位进行学习。二是通过推进无纸化办公提高工作效率。 6 月 18 日至 20 日，由公司办公室、人力资源部联合主办的无纸化网络 办公系统暨 2012 年度基层办公室系统人员培训班。 各单位、 机关各部门收发文管理员， 各单位综合办主任、 综合办干事 参加了此次培训，通过开设了无纸化网络办公系统操作流 程、基层办公室业务知识、 公文写作、 后勤接待、 劳资管理、 党办业务知识、党建知识、纪

7、委业务知识、工会业务知识、 团建工作等 10 项课程，进一步推进了公司无纸化办公建设， 同时提升了办公室系统人员业务工作水平。三是试点集中结算制度。 为深入开展精细化管理， 公司 制定了 关于印发 * 局第二工程有限公司合同执行控制实 施办法（试行） 的通知，着手在江苏、浙江、安徽和上海 等四省市新中标项目试行， 最大限度降低工程劳务、 机械成 本，减少项目效益流失，提高公司合同管理水平。四是开展了 “提素增效与均衡发展” 主题教育和大讨论 活动，公司于 6 月 12 日印发了通知，明确了活动的目的意 义、开展的内容和阶段安排，列出了学习、调研、讨论的课 题，对管理提升具有一定的促进作用。五是

8、重视营销的专题提升。 6 月 21 日，公司先后印发 了下半年非铁路市场营销目标的通知、 下半年非铁路市场项 目经理营销指标的通知、 下半年营销办事处非铁路营销任务 的通知。截至 8 月 30 日，二公司非铁路营销额达 33.7 亿 元，占局下达给二公司非铁路营销计划的 105.3% ，提前四 个月超额完成了营销指标任务， 实现了非铁路营销取得历史 性突破。六是补强农民工工资发放措施。 为消除项目上农民工工 资发放不到的现象，公司印发了农民工工资支付实施细则， 明确了项目上关于农民工工资发放的职责和分工、统计、 支 付与奖罚等措施， 解决了以往农民工工资发放无据可依的随 意现象，收到了良好的效

9、果。七是强化施工现场检查。 7 月 18 日，公司专门印发了 开展质量“三检制” 、技术管理、试验检测管理专项检查， 对施工现场存在的问题逐以梳理， 提出了问题和不足， 进行 了帮助和指导，消除了项目上存在的薄弱环节和瓶颈。八是适时召开了公司领导干部会。在 9 月 8 日召开了 公司领导干部会上， 主要领导传达了股份公司、 局领导关于 管理提升的重要讲话精神， 对前期工作进行了总结， 对企业 当前面临的形势进行了分析，对企业存在的问题进行梳理， 找准了企业层面的管理提升问题， 对下一步工作进行了系统 的安排部署。九是举行了经济活动分析双清会。 9 月 9 日公司召开了 经济活动分析会和清算、

10、清欠双清工作会议， 会上分析了公 司层面、项目层面存在的问题，指出了下一步工作的重点， 对清算、 清欠项目进行了重点安排， 集中时间、 集中力量在 中秋国庆节前、元旦春节前实现清欠的突破。凡此种种， 以上各项措施的实施， 不同程度地消除了公 司存在的短板，有针对性改进提升了公司管理水平。五、存在问题和不足 1管理提升活动在公司机关已经形成一定活动氛围， 但项目经理部等管理前沿仍达不到预期效果。2个别同志对管理提升活动不够重视，认为提升管理 是一件繁琐、长期工作，不能在短时间取得立竿见影的效果， 没有将此项工作纳入到日常工作中去。3个别项目自我诊断方法不够科学，时间安排太紧， 可能存在查找问题不够全面、 深入， 把握关键问题不够准确 的情况。4个别项目没有按照公司的要求进行自我诊断、