生产计划管控程序

1、东莞亿鑫丰精密机械设备科技有限公司文件编号YXF-QP-07A页次第 14 页，共 14 页文件名称生产计划管控程序版本A/01生效日期2013-1-20文件名称：生产计划管控程序文件编号：YXF-QP-07A版 本： A/01分发部门打总经办研发部营销部财务部生产部品质部采购部人事行政部PMC部调试组份数核准: 审核: 制订:孙智圣日期: 日期: 日期:2013-1-15管制文件不得影印，除经亿鑫丰人事行政经理或以上人员批准。* 修 订 履 历 *序号具体修订内容页次版本修 订 人修订日期备注 * 目 录 *项 次内 容页 次封 面1修 订 履 历2目 录31目 的42适 用 范 围43定

2、义 44职 责 与 权 限45内 容4-145表 单 使 用141.目的：规范公司生产计划管理、物料需求管理、物料异常控制、生产异常控制管理等，达到物料及时、准确到位，生产无异常，满足客户交期。2.适用范围：适用于公司生产计划管理。3.定义 ： 3.1标准机设备：公司研发生产的标准设备，客户不需改装；3.2标准机改装：指根据客户要求在标准机的基础上，进行改装的设备；3.3非标机：指根据客户要求研发设计的设备。4.职责与权限：4.1 PMC部：负责订单评审、编制生产计划、生产计划评审、编制物料需求计划、跟进生产计划和物料计划的执行情况、处理生产计划和物料计划的异常、修正生产计划、物料收发、储存、

3、排查。 4.2 采购部: 负责采购所有物料。4.3 生产部：负责前后期设备装配、电路装配等生产作业。5.内容：5.1 生产计划：根据计划内容和计划周期可分为标准机配件月生产计划、成品月生产计划、双周滚动生产计划。5.1.1标准机配件月生产计划指每月底PMC部根据营销部的意向签单情况和市场销售趋势及标准机和标准机配件库存情况，为备用一定库存的标准机所编制的次月标准机配件生产计划，为隔月装配标准机作好准备。5.1.2成品月生产计划指每月底，PMC部根据销售订单及订单评审结果编制次月的生产计划（包括标准机装配、标准机改装设备生产、非标机生产）。5.1.3双周滚动生产计划指每周周五，PMC部根据销售订

4、单及订单评审结果或急单情况或生产异常或物料异常编制或修正的双周生产计划。5.2标准机配件月生产计划的管理流程。序号流程图责任人作业内容管理细则使用表单相关文件1整理意向签单的信息及估算销售数量的趋势PMC主管、营销经理1.PMC主管在营销部的协助下整理意向签单的信息；2.整理市场销售趋势和往年的销售数量。1.工作要细心、谨慎。无往年月销售报表2确定次月标准机配件数量PMC主管1. 对以上信息进行分析和评估后，确定次月标准机配件的生产数量。无无无3编制生产计划PMC主管1.编制次月标准机配件月生产计划，明确研发部图纸绘制、BOM表制作、物料需求计划编制、采购物料到厂、内部机加工配件完成、表面处理

5、回厂的时间点和责任人。2. 编制时间：每月底（最迟不得超过28日）编制次月的计划1.要按时编制生产计划，违者交纳成长基金10元；2.生产计划要注明各工序的时间完成点和责任人，违者交纳成长基金10元。无无4审批总经理1.生产计划编制后及时交总经理进行审核，总经理主要审核计划生产数量是否合理，并在4H内进行审核（如总经理不在公司可通过CRM系统进行审核）。无无标准机配件月生产计划5生产计划评审PMC主管、计划员、研发主管、采购主管、生产主管、仓库组长、品质主管1.生产计划经总经理审批后两个工作日内由PMC主管组织召开生产计划评审会议；2.参加人员为PMC主管、计划员、研发主管、采购主管、仓库组长、

6、品质主管、生产主管(一般情况不得缺席，如有特殊情况要有合适的代理人参加)。3.评审内容主要包括各工序的完成时间点是否合理，确认责任人，通过后的会议决议或生产计划必须要参会人员签名认可。1.PMC主管要按时组织相关人员召开生产计划评审会议，违者交纳成长基金10元。2.无故不准时参加评审会议且无代理人者交纳成长基金10元；无标准机配件月生产计划6研发部绘制图纸，制作BOM清单；计划员编制对应的物料需求计划研发人员、计划员1.研发部根据生产计划绘制图纸，必要时修订BOM清单；2.计划员根据生产计划、BOM清单、现有库存编制物料需求计划1.研发人员没有按时完成图纸绘制和BOM清单修订工作，研发主管每次

7、交纳成长基金10元，研发人员每次交纳成长基金20元；图纸或BOM清单超出出错率，每张出错1次，研发人员交纳成长基金5元,研发主管交纳成长基金5元,没有经过研发主管审核便交PMC部的，每发现1次研发人员交纳成长基金5元。（请详见附件一研发部图纸和BOM表出错率规定）2.计划员没有按时编制物料需求计划，交纳成长基金10元；图纸或BOM清单没有经过研发主管审核而且没有发现便发出，每张交纳成长基金5元。无标准机配件月生产计划、BOM清单7采购物料采购主管1.采购主管根据物料需求计划和采购管控程序安排采购。（包括外发表面处理作业）1.采购物料没有按时回厂的，每单采购主管交纳10元成长基金，采购员交纳20

8、元成长基金；采购物料虽然按时到厂了。 采购订单物料需求计划和采购管控程序8来料品质检验品质主管1.品质主管根据入库作业流程品质管控程序安排进行来料检验（包括外发表面处理作业）。1按照入库作业流程品质管控程序的管理规定执行来料检验报告品质管控程序9来料入库作业仓管员1.仓管员按照入库作业流程进行来料入库作业。1按照入库作业流程的管理规定执行无入库作业流程、送货单备注1因某工作环节完成时间延迟而导致后工作环节时间推迟，PMC部应及时组织相关人员再次进行生产计划评审或生产协调会，并按照修正后最新版次的生产计划执行。5.3 成品月生产计划的管理流程。序号流程图责任人作业内容管理细则使用表单相关文件1订

9、单评审PMC主管、计划员1.PMC主管接到有关标准机的销售订单后，发生产通知单给计划员，计划员发订单评审表给仓库、生产、调试、采购、品质按规定时间进行会审；接到标准机改装或非标机的销售订单后，在1天内（急单在接单后2H内）召开订单评审会议（必要时和生产计划评审会议一同召开）。2.参加人员：研发主管、采购主管、生产主管、仓库组长、调试组长、品质主管(一般情况不得缺席，如有特殊情况要有合适的代理人参加)。3.订单评审的内容主要是知会各相关人员有关成品的交期、产品要求、特殊工艺要求等，并考量如何完成及确认各工序完成的日期。1.没有按时召开订单评审会议或组织订单评审会签，交纳成长基金10元；没有按时参

10、加且无代理人参加订单评审会议者交纳成长基金10元；没有按时完成订单评审会签者交纳成长基金5元。订单评审表、会议决议表生产通知单2编制生产计划PMC主管、计划员1.PMC部依据当月成品实际完成情况和新接销售订单评审结果编制次月成品月生产计划,要明确研发部改装配件（设备）的图纸绘制、BOM表制作、物料需求计划编制、采购物料到厂、表面处理回厂、前期装配、后期装配、油漆作业、电路装配、调试、品质检验、客户试机、出货的时间点和责任人。2. 编制时间：每月底（最迟不得超过28日）编制次月成品月生产计划。1.要按时编制生产计划，违者交纳成长基金10元；2.生产计划要注明各工序的时间完成点和责任人，违者交纳成

11、长基金10元。无当月生产日报表、最新的订单评审表3PMC主管、计划员、研发主管、采购主管、生生产计划评审产主管、仓库组长、品质主管1.生产计划编制后两个工作日内由PMC主管组织召开生产计划评审会议；2.参加人员为PMC主管、计划员、研发主管、采购主管、生产主管、仓库组长、品质主管(一般情况不得缺席，如有特殊情况要有合适的代理人参加)。3.评审内容主要包括各工序的完成时间点是否合理，确认责任人，通过后的会议决议或生产计划必须要参会人员签名认可。1.要按时组织相关人员召开生产计划评审会议，违者交纳成长基金10元。2.无故不准时参加评审会议且无代理人者交纳成长基金10元；会议决议表成品月生产计划4研

12、发部绘制图纸，制作BOM清单；计划员编制对应的物料需求计划研发人员、计划员1.研发部根据生产计划绘制图纸，必要时修订BOM清单；2.计划员根据生产计划、BOM清单、现有库存编制物料需求计划1.研发人员没有按时完成图纸绘制和BOM清单修订工作，研发主管每次交纳成长基金10元，研发 人员每次交纳成长基金20元；图纸或BOM清单超出出错率，每出错1次，研发人员交纳成长基金5元，研发主管交纳成长基金5元；没有经过研发主管审核便交PMC部的，每发现1次研发人员交纳成长基金5元（请详见附件一研发部图纸和BOM表出错率规定）2.计划员没有按时编制物料需求计划，交纳成长基金10元；图纸或BOM清单没有经过研发

13、主管审核而且没有发现便发出，每张交纳成长基金5元。无成品月生产计划、BOM清单5采购物料采购主管1.采购主管根据物料需求计划和采购管控程序安排采购。（包括外发表面处理作业）1.采购物料没有按时回厂的，每单采购主管交纳10元成长基金，采购员交纳20元成长基金；采购订单物料需求计划和采购管控程序6来料品质检验品质主管1.品质主管根据入库作业流程品质管控程序安排进行来料检验（包括外发表面处理作业）。1按照入库作业流程品质管控程序的管理规定执行来料检验报告品质管控程序7来料入库作业仓管员1.仓管员按照入库作业流程进行来料入库作业。1按照入库作业流程的管理规定执行无入库作业流程、送货单8备料计划员、仓管

14、员1.计划员根据生产计划编制备料清单，并知会仓管员及时备料。1.计划员没按计划时间编制备料单，交纳成长基金5元；因个人原因造成备料单错误而影响装配进度，交纳成长基金10元。2.仓管员没有按时备料，交纳成长基金10元；因个人原因造成备料错误，交纳成长基金10元。备料清单相关生产计划9装配生产主管1.生产主管根据生产计划安排人员进行装配作业。1.没有按时完成装配，生产主管交纳成长基金10元，直接责任人交纳成长基金20元。生产日报表相关生产计划10调试组调试长1.调试组长根据生产计划和调试相关规定进行调试作业。1.没有按时完成调试，调试组长交纳成长基金10元，直接责任人交纳成长基金20元调试工作报表

15、相关生产计划、调试检验标准11成品检验品质主管1.品质主管根据生产计划和成品检验标准安排人员进行成品检验。1.没有按时完成品质检验，品质主管交纳成长基金10元，直接责任人交纳成长基金20元成品设备检验报告相关品质标准和生产计划12出货营销部、PMC部等相关部门1.根据成品出货管控程序进行出货。1.按照成品出货管控程序的管理规定执行。相关表格相关文件和标准备注1因某工作环节完成时间延迟而导致后工作环节时间推迟，PMC部应及时组织相关人员再次进行生产计划评审或召开生产协调会，并按照修正后最新版次的生产计划执2.如因某工作环节完成时间延迟而导致后工作环节时间推迟的，PMC部必须要组织人员开会检讨，并

16、提出改善措施，原则上要满足总的客户交期，如确实经过各部门努力仍无法按原交期交货的，最迟要提前5天报总经理，并知会营销部和客户沟通变更交期，但PMC主管要进行究责处理。3.本成品生产计划仅指有订单的成品生产，备货式标准机生产暂由PMC部规定每月总生产台数，生产部根据情况自行计划，但必须要保证总台数完成（包括本月出货所用的标准成品机）。5.4 双周滚动生产计划：即指次周和次次周两周的生产计划，次周的生产计划的计划准确率要大于90%，次次周的生产计划的准确率要大于70%，有30%可在下周制定双周滚动生产计划时进行调整。序号流程图责任人作业内容管理细则使用表单相关文件1订单评审PMC主管、计划员1.P

17、MC主管接到有关标准机的销售订单后，发生产通知单给计划员，计划员发订单评审表给仓库、生产、调试、品质按规定时间进行会审；接到标准机改装或非标机的销售订单后，在1天内（急单在接单后2H内）召开订单评审会议（必要时和生产计划评审会议一同召开）。2.参加人员：研发主管、采购主管、生产主管、仓库组长、调试组长、品质主管(一般情况不得缺席，如有特殊情况要有合适的代理人参加)。3.订单评审的内容主要是知会各相关人员有关成品的交期、产品要求、特殊工艺要求等，并考量如何完成及确认各工序完成的日期。1.没有按时召开订单评审会议或组织订单评审会签，交纳成长基金10元；没有按时参加且无代理人参加订单评审会议者交纳成

18、长基金10元；没有按时完成订单评审会签者交纳成长基金5元。订单评审表、会议决议表生产通知单2编制生产计划PMC主管、计划员1.PMC部依据本月成品月生产计划和当月成品生产情况及新接销售订单编制次周双周滚动生产计划,要明确研发部改装配件（设备）的图纸绘制、BOM表制作、物料需求计划编制、采购物料到厂、表面处理回厂、前期装配、后期装配、油漆作业、电路装配、调试、品质检验、客户试机、出货的时间点和责任人。2. 编制时间：每周周五编制次周成品双周生产计划。1.要按时编制生产计划，违者交纳成长基金10元；2.生产计划要注明各工序的时间完成点和责任人，违者交纳成长基金10元。无当月生产日报表、最新的订单评

19、审表、当月成品月生产计划3生产计划评审PMC主管、计划员、研发主管、采购主管、生产主管、仓库组长、品质主管1.每周六9点（情况紧急时，可根据情况择时）由PMC主管组织召开次周双周滚动生产计划的评审会议；2.参加人员为PMC主管、计划员、研发主管、采购主管、生产主管、仓库组长、品质主管(一般情况不得缺席，如有特殊情况要有合适的代理人参加)。3.评审内容主要包括各工序的完成时间点是否合理，确认责任人，通过后的会议决议或生产计划必须要参会人员签名认可。1.要及时组织相关人员召开生产计划评审会议，违者交纳成长基金10元。2.无故不准时参加评审会议且无代理人者交纳成长基金10元；会议决议表成品月生产计划

20、双周滚动生产计划4研发人员、计划员1.研发部根据生产计划绘制图纸，必要时修订BOM清单；2.计划员根据生产计划、BOM清单、现有库存编制物料需求计划1.研发人员没有按时完成图纸绘制和BOM清单修订工作，研发主管每次交纳成长基金10元，当事人交纳成长基金20元；图纸或BOM清单超出出错率，每出错1次，研发人员交纳成长基金5元，研发主管交纳成长基金5元；没有经过研发主管审核便交PMC部的，每发现1次研发人员交纳成长基金5元（请详见附件一研发部图纸和BOM表出错率规定）。研发部绘制图纸，制作BOM清单；计划员编制对应的物料需求计划2.计划员没有按时编制物料需求计划，交纳成长基金10元；图纸或BOM清

21、单没有经过研发主管审核而且没有发现便发出，每张交纳成长基金5元。无双周滚动生产计划、BOM清单5采购物料采购主管1.采购主管根据物料需求计划和采购管控程序安排采购。（包括外发表面处理作 业）1.采购物料没有按时回厂的，每单采购主管交纳10元成长基金，采购员交纳20元成长基金；采购订单物料需求计划和采购管控程序6来料品质检验品质主管1.品质主管根据入库作业流程品质管控程序安排进行来料检验（包括外发表面处理作业）。1按照入库作业流程品质管控程序的管理规定执行来料检验报告品质管控程序7来料入库作业仓管员1.仓管员按照入库作业流程进行来料入库作业。1按照入库作业流程的管理规定执行无入库作业流程、送货单

22、8计划员、仓管员1.计划员根据生产计划编制备料清单，并知会仓管员及时备料。1.计划员没按计划时间编制备料单，交纳成长基金5元；因个人原因造成备料单错误而影响装配进备料度，交纳成长基金10元。2.仓管员没有按时备料，交纳成长基金10元；因个人原因造成备料错误，交纳成长基金10元。备料清单相关生产计划9装配生产主管1.生产主管根据生产计划安排人员进行装配作业。1.没有按时完成装配，生产主管交纳成长基金10元，直接责任人交纳成长基金20元。生产日报表相关生产计划10调试调试组长1.调试组长根据生产计划和调试相关规定进行调试作业。1.没有按时完成调试，调试组长交纳成长基金10元，直接责任人交纳成长基金20元调试工作报表相关生产计划、调试检验标准11成品检验品质主管1.品质