绩效考核表办公室主任

1、江西四特酒有限责任公司办公室主任考核表说明：（1）本次考核建立在四个方面：工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核；（2）请务必仔细浏览，认真作答；（3）请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见;（4）此考核表最后必须经被考核人与其直接领导以及人力资源部三方签名确认。第一部分：考核分数汇总表姓名：岗 位：主任部门：办公室考核期：年月至年月绩效考核项目分项得分权重三项得分T = E（分项得 分x权重）事件考核（见第三部分） 加减分S最终得分（T S）工作能力（见工作能力考核表）20%工作态度（见工作态度考核表）20%工作业绩（见第二部分）60%

2、被考核人签名直接领导签名领导审定签名人力资源部确认第二部分：业绩考核指标考核表序 号业绩考核指标指标定义及说明目标值权 重%量化方法量化公式及标准信息来源得分1上传下达的及 时性、准确性能对公司文件精神及公司动态及时上传 下达，确保信息传递准确无误优25等级评价法得分x权重（见附件一）直接上级领导评价2会议组织及接 待的有序性公司会议组织、布置工作和接待工作有 序，效果好优20等级评价法得分x权重（见附件二）直接上级领导评价3公司及领导决 议、指令执行情 况的督察公司及领导决议、指令执行的及时跟催及 反馈15等级评价法得分X权重（见附件三）直接上级领导评价4文档管理的规 范性、准确性公司相关文

3、档管理规范、完整、准确规范准确10加减分法满分10分，每有1处文档管理不规 范、不完整、不准确的现象扣 2分， 扣完为止审计监督部审计报告5部门工作计划 制定的合理性 以及组织开展 工作的有效性部门工作计划合理严谨，保证部门各项工作开展按部就班，井然有序优10等级评价法得分X权重（见附件四）直接上级领导评价6办公用品米购、 维护费用控制 率办公用品采购、维护费用控制率-（实际 费用一预算费用）/预算费用x 100%5%以内10层差法控制在5%以内，10分 控制在510%，8分 超过10%，0分财务部7公司及部门规 章制度的规范 性、适用性、建立公司及部门内部的规章制度体系，保证规章制度适应内部

4、管理，并能够及时更新相关条例优5等级评价法得分X权重（见附件五）人力资源部公司管 理制度建设分析报告8绩效考核按时 完成率部门内部绩效考核能够在公司规定期间 内完成按时完成5加减分法满分10分，每迟1天完成扣2分， 扣完为止人力资源部绩效考 核分析报告业绩考核得分附件1:上传下达的及时性、准确性等级等级描述得分优能对公司文件精神及公司动态及时上传下达，确保信息传递准确无误90-100良基本能保证公司文件精神及公司动态及时上传下达，能保证信息传递基本无误80-89中能保证公司文件精神及公司动态上传下达，但有时会发生传递不及时和传递错误的问题70-79差不能保证对公司文件精神及公司动态及时上传下达

5、，不能确保信息传递准确无误0附件2：会议组织及接待的有序性等级等级描述得分优公司会议组织、布置工作和接待工作井然有序，效果好90-100良公司会议组织、布置工作和接待工作比较有序，效果较好80-89中公司会议组织、布置工作和接待工作秩序一般，效果一般70-79差公司会议组织、布置工作和接待工作无序，效果较差0附件3：公司及领导决议、指令执行情况的督察等级等级描述得分优公司及领导决议、指令执行情况的督察到位，公司及领导决议、指令全部得到执行90-100良公司及领导决议、指令执行情况的督察到位，公司及领导决议、指令大部分得到执行80-89中公司及领导决议、指令执行情况的督察到位，公司及领导决议、指

6、令部分得到执行70-79差公司及领导决议、指令执行情况的督察到位，公司及领导决议、指令少部分得到执行0附件4:部门规章制度的规范性、适用性等级等级描述得分优公司及部门内部管理制度、规章体系完整，能够反映岀对公司及部门内部管理流程的各项环节的规定并建立成册；相关资料能够随时查询，确保查询的准确率达到95%以上，并保证内部的人员定期学习确保熟悉相关规章、制度，公司及部门内部能够有效执行制定的管理制度，相关文件能够及时更新90-100良公司及部门内部管理制度、规章体系存在一定缺陷，公司及部门内部管理流程少部分环节的没有相应管理制度、规定，建立成册但是缺乏一定的系统性，查询的准确率在80%- 95%之

7、间，公司及部门内部人员对本职工作的少部分相关规章、制度不熟悉，公司及部门内部能够有效执行制定的管理制度，相关文件更新及时80-89中公司及部门内部管理制度、规章体系存在较大缺陷，公司及部门内部管理流程少部分环节的没有相应管理制度、规定，建立成册但是缺乏一定的系统性，查询的准确率在70%- 80%之间，公司及部门内部的人员对本职工作的部分相关规章、制度不熟悉，公司及部门内部不是能很有效执行制定的管理制度，相关文件更新及时性欠缺70-79差公司及部门内部规章、制度缺乏系统性、连续性，没有对相关规章、制度成册，公司及部门内部人员对本职工作的管理规章、制 度缺乏了解，公司及部门内部不能有效执行到位制定

8、的管理制度，0附件5:部门工作计划制定的合理性以及组织开展工作的有效性等级等级描述得分优部门工作计划制定的非常合理，各项工作组织开展非常有效90-100良部门工作计划制定的基本合理，各项工作组织开展基本有效80-89中部门工作计划制定的合理性一般，各项工作组织开展有效性一般70-79差部门工作计划制定的合理性较差，各项工作组织开展有效性较差0第三部分：事件考核表序号事件考核内容量化公式及标准信息来源扣分1工作质里没有在规定的工作时间内完成日常工作任务，每次扣2分；部门工作出现一般错误，每次扣2分，工作出现较大失误，每次扣5分；部门内工作分配不合理导致有工 作不饱和现象，扣 5分人力资源部考核记录 直接上级领导2考勤及遵守公司制度迟到或早退1次（1小时以内），每次扣1分；串岗或脱 岗1次，每次扣1分；旷工半天以上（1小时以上），1 天以内，每次扣5分；在厂区内流动吸烟， 每次扣2分； 违反公