管理自我评价

1、管理自我评价篇一：中层管理者自我评价表20分）居于中间，或者说不清属于哪一种好（1分）请不要想应该这样，而是本着坦率真诚的态度填写这份 表格日期：目标指向力1、并不是总为工作所迫、及其被动的状态。2、当有人问到“您所在的部门的问题是什么”时，能 立即明确而快速的回答出来。3、从来没有说过因为公司方针不正确，所以不能决定 自己想法之类的话。4、总是自己先提出问题，被上司占得先手的情况很少。5、我的问题意识能够涵盖当前问题和未来问题、人员 问题和业绩问题等所有领域。6、自己决定让我的部门“在什么时候之前”“达到什 么样的状态”。7、我制定的目标，总是有些勉强，使自己不得不下新 的功夫作新的努力8、

2、我充分考虑了现实目标的步骤，且没有忽视自己的 力量或者下属的力量。9、我定下的目标，不仅仅停留在口头上，无论如何， 我一定要实现它。10、一旦实现目标后，就又为自己设定新的目标发现良策的能力1、我从没有说过“因为忙，没工夫考虑”这样的话。2、我不会说“做不到”“很难办”之类的话，总是首 先考虑有什么样的方法。3、即使需要花时间的问题，我也会先从能够做的地方 入手，然后花时间解决难点。4、不会因为自己一个人的力量难以做到而放弃。5、我很擅长于想出不同于以前的方法。6、脑中总是牵挂着应该解决的问题。7、常和不同领域的人接触，听到启示性话题的机会很 多。&能从看起来和工作无关的生活现象中找到

3、教训。9、不会考虑面子问题，谁的智慧都可以借助。10、许多人都愿意向我提出意见和提供建议，所以能够 自然地集中智慧。组织能力1、能够确确实实地把握每一个部下的长处和短处。2、我会仔细考虑把这个工作让部下做时会发生什么样 的事情。3、我不会因为方便，就将“熟练工”长期放在一个位 置上。4、可以说，没有因为我做得太多而让部下难以开展工 作的情形。5、能够把握部下为难的事情，为了让他更好的做好工 作，我会确确实实地拿出应对的对策。6、在部下收到挫折之前，就去帮助他，不会袖手旁观。7、善于使部下与部下之间，部下与其他部门的相关负 责人之间形成良好的协助关系。&没有感到过来自部下的联络或汇报不足

4、。9、虽然将工作交给了部下，但能准确的把握部下工作 的实际情况。10、困难的问题、部下讨厌的问题、部下做不到的问题， 全由自己去承担。传达能力1、能够充分地让部下了解自己的想法，必要的时候也 能去说服他。2、我是一个善于表达的人3、能够说服并打动上司。4、在会议上，只要是自己负责的事宜，基本上能够掌 握主动权。5、我对上、下、平行机构的联系都做得细致而周密， 因为、疏于联系而造成失败的情况很少。6、对于应传达的消息，我已养成了细致地、立即和所 有人联系的习惯。7、传递信息的方法很好，很少有失败。&对必要的信息，我能够简洁、准确的传达。9、和外面的重要的关系相处的很好，能够很快地将其引入

5、自己的步调中。总分：总分：口总分：口 口总分： 口口口10、总会事先考虑信息传达到部下后，会发生什么样的 反应。赋予积极性的能力总分：1、我没有打击部下工作积极性的恶习。2、经常采取措施，创造出让每一个部下都能感受到成 就感的这样的一个环境。3、能够了解每一个部下的意愿和状况。4、能找出部下缺乏紧张感的真正原因，并拿出必要的 对策。5、在让大家参与的情况下，清楚的制定应该实现的目6、会注意营造一个不怕失败的氛围。7、对部下的工作，清楚地表明表扬、提醒或批评的态 度。8、我不是那种只坐着进行裁决的干部，而是常常到部 下中间去和他们一起做工作的干部。9、大家都能向我自由地表达意见，对我没有顾虑。1

6、0、我的部下都能感受到他们的干部干的非常出色。培养能力总分：1、我会清楚地告诉每一个人他的长处和短处。2、我对了解每一个部下现在在做什么事、处于什么状 态、必须克服什么问题等都有一整套程序。3、我对持之以恒地去培养部下这一点很有自信。4、在部下变得因循守旧之前，会变动他的工作，会让 部下保持着一种永远坚持学习的态度。5、没有出现过因害怕增加自己的负担而阻碍能干的人 调到其他部门去的情况。6、对部下的要求很高，不会让他安于小成。7、对需要实现的目标我会告诉部下，但方法则由他自 己去考虑，并尽量让他以自己的力量去实现。8、当部下向某种错误的方向前进时，我不会胡乱地横 加干涉。9、我会把日常生活中与

7、部下接触的每一个机会灵活运 用于教育上，不会只重视解决工作上的问题。10、总是默默地为部下作出典范。自我革新能力总分：1、自己处于经常遇到未曾经历过的问题，并通过去克 服它来增强自信的成长巡回路线中。2、不能按自己理想的方式推进时，不会怪罪他人，而 是冷静地进行自我反省。3、我清楚地意识到现在这个岗位能让自己掌握什么样 的新能力。4、我的部下会毫无顾虑地向我诉说自己的痛苦。5、我认为和十年前相比，不论是能力上，还是为人处 事上，自己都的确进步了。6、经常在心中反省“自己作为干部的弱点”。7、为了不让自己的弱点表现在工作上，已采取必要的 措施。&有意识的确保读书、聆听忠告的机会。9、用这

8、份检测表进行自我评价时，可以说是以十分严 厉的态度进行自我评价的。10、我可以将这份评价表提交给上司并听取他的意见。 请将这7个部分的总成绩排名后填写下表（如分数相同，请将自认为能力弱的那项填在前面） 篇二：管理层自我评价中层管理人员自我评价 部门职务：被评核人姓名：1、岗位的能力：在工作上或其他事情上，为达到目标你习惯于面对困难和解决困难吗？ 能通常能偶尔能不能你是否能避免个人的偏见和不良情绪以免影响工作？能通常能偶尔能不能如果做错，你是否会承认错误并从中吸取教训？会通常会偶尔会不会有私人问题时，你仍能集中精力工作吗？能通常能偶尔能不能有紧急事情发生时，你能不惊慌的解决吗？能通常能偶尔能不能

9、2、计划的能力:在工作中，你曾有长期计划吗？ 经常有有偶尔有没有对于工作，你是否能在一周前就筹划并完善？ 能通常能偶尔能不能在工作时，你能详尽的计划你的工作方法吗？ 能通常能 不能你常在规定时间完成工作吗？能通常能不能3、组织的能力：你有指派他人工作的经验吗？经常有有偶尔有没有你是否了解你部门的员工状况，协调作业？很了解 了解一般不了解你熟悉组织的基本原理及组织形态吗？非常熟悉熟悉一般不熟悉你对整个公司的组成有明确的了解吗？很了解了解一般不了解4、控制能力：你认为自己在工作中能否按照公司制度完善并约束自 己? 能并且很到位可以一般你会将自己的工作划分为几个部分，并为每个部分建立 标准吗？ 经常

10、会 会偶尔会不会你是否会定期检查工作绩效？总是会通常会偶尔会不会你经常会提醒自己在一定时间完成工作吗？会偶尔会不会5、口头、文字表达能力：你会花足够的时间用于说话和聆听吗？经常会会不会别人能正确理解你的说话意思吗？总是能通常能偶尔能不能当你表达重要的事情时，你能清晰的表明你的目标吗？总是能通常能偶尔能不能当你听他人说话时都能集中精力吗？总是能通常能偶尔能不能对较复杂的问题，你常写较长的报告吗？经常会会偶尔会不会6、综合自评：作业：1、你对公司管理制度的意见及建 议？2、你对公司未来发展的建议？篇二：公司管理层对内 控制度的自我评价 公司管理层对内控制度的自我评价 司已对内部会计控制制度设计和执

11、行的有效性进行自我评 估，现对公司主要内部会计控制制度的执行情况和存在的问题一并说明如下：1. 公司确立了明确的企业宗旨，并坚持以拉链研发和 生产为主业，形成企业的核心竞争能力。公司制订了较为完善的员工岗位职责，并注重对 各级员工的培训，向全体员工传达公司经营理念。公司建立了较为合理且符合公司实际的组 织结构，控制环境对企业自身发展和人员素质提高较为有利。公司已建立了股东大会、董事会和监事会制度及其议事 规则。在公司生产经营决策中上述机构较好地按权限履行了职责，对公司重大经济事项 进行决策和监督，决策程序和权限设置均遵守公司章程及相关议事规则的规定。公司法人治理结构等比较完善，为建立现代企业制

12、度和规范运作奠定了较好的基础。2. 公司已对货币资金的收支和保管业务建立了较严格的授权批准程序，办理货币资金业务的不相容岗位已作分离，相关机构和人员存在相互制 约关系。公司已按国务院现金管理暂行条例和财政部内部会计控制规范货币资金 （试行），明确了现金的使用范围及办理现金收支业务时应遵守的规定。已按中国人民银行 支付结算办法及有关规定制定了银行存款的结算程序。公司没有影响货币资金安全的重 大不适当之处。3. 公司已初步形成了筹资业务的管理制度，能较合理 地确定筹资规模和筹资结构，选择恰当的筹资方式，较严格地控制财务风险，以降低资金 成本。但目前公司筹资渠道过于单一，未能进一步降低资金成本。公司

13、尚未建立募集资金使 用管理办法以规范募集资金的专户管理、使用及绩效评价。4. 公司已较合理地规划和设立了采购与付款业务的机 构和岗位。明确了存货的请购、审批、采购、验收程序。应付账款和预付账款的支付必须 在相关手续齐备后才能办理。公司在采购与付款的控制方面没有重大漏洞。5. 公司已建立了实物资产管理的岗位责任制度，能对 实物资产的验收入库、领用发出、保管及处置等关键环节进行控制，采取了职责分工、实 物定期盘点、财产记录、账实核对等措施，能够较有效地防止各种实物资产的被盗、毁损和 重大流失。6. 公司已建立了成本费用控制系统及全面的预算体 系，明确了费用的开支标准，能做好成本费用管理和预算管理的

14、各项基础工作并能及时对 比实际业务和计划目标。但目前公司对预算的执行情况尚未建立完善的考核制度。7. 公司已制定了比较可行的销售政策，已对定价原则、 信用标准和条件、收款方式以及涉及销售业务的机构和人员的职责权限等相关内容作 了明确规定，实行催款回笼责任制，对账款回收的管理力度较强，将收款责任落实到销售部 门，并将销售货款回收率列作主要考核指标之一，有力地加强了账款回收力度，提高应收账款 周转率。8. 公司已建立了较科学的固定资产管理程序及工程项 目决策程序。固定资产及工程项目的款项必须在相关资产已经落实，手续齐备下才能支付。工程项目中不存在造价管理失控和 重大舞弊行为。9. 为严格控制投资风

15、险，公司建立了较科学的对外投 资决策程序，实行重大投资决策的责任制度，相应对外投资的权限集中于公司董事会，非 权力机构不得擅自决定对外投资。对外投资项目的立项、评估、决策、实施、管理、收益、投资处置等环节的管理较强。公司没有严重偏离公司投资政策和程序的行为。10. 公司能够较严格地控制对外抵押或担保行为，建立 了对外担保决策制度，以防范潜在的风险，避免和减少可能发生的损失。截止目前，公 司尚未发生对外抵押或担保事项。11. 在内部审计控制方面，公司根据审计法和审 计署关于内部审计工作规定，结合公司具体情况制定了内部审计制度，对内部审计的机 构及人员，内部审计的基本任务及权限，内部审计的内容，内

16、部审计的工作程序等作了明确 规定。12. 公司能较严格地按照关联交易决策程序来控制关 联交易行为。与关联方之间发生的交易均能签订合同或协议，并按权限审批制度来进行审批。但公司仍需通过细化完善关联交 易决策制度来进行更有力地制约，决策过程应做到及时，有效。公司现有内部会计控制制度基本能够适应公司管理的要求，能够对编制真实、公允的财务报表提供合理的保证，能够对公司各项业务活动的健康运行及国家有关法律法规和单位内部规章制度的贯彻执行提供保证。（二） 注册会计师对公司内控制度及其执行情况的评 价意见 有限责任会计师事务所就本公司内部控制 之有效性进行了审核，出具了 审字f-079号内部控制鉴证报告，认

17、为公司：“于-年-月- 日在所有重大方面有效地保持了按照财政部颁发的内部会计控制规范一基本 规范（试行）及其有关具体规范标准与会计报表相关的内部控制。”篇三：组织管理人员自我评价组织管理人员自我评价为人正直、乐观，以诚待人，做事有恒心，能吃苦耐劳，上进心强，有一定的创新能力。勤恳好学，接受新事物能力强，动手能力强，具有良好 的敬业精神和团体协作能力，具有组织管理能力。篇四：生产管理人员的自我评价生产管理人员的自我评价本人一直从事生产管理工作，有丰富的生产管理经验，对工作认真负责，有较强的责任心.对cable,电子类组装,包装有丰富的经验.我性格开 朗，责任心强。对自己的工作会全力负责并付出全部

18、的热情，能承受工作压力，具备良好的 沟通协调能力。生活中我是一个积极乐观的人，对自己做的事都会很热忱。我深刻的明白事 无巨细，小事更应该努力用心的做好，不管遇到什么事，都需要用一颗乐观、积极的心来面对 虽然我谈不上成功，但是我会为自己每次的成长感到快乐。本人性格活泼开朗，对工作认 真负责、细心，能处理好同事间的关系，有一定的抗压能力，协调能力强。从小性格开朗、 善于和人沟通交流；责任感强、有协调能力和团队精神；对工作认真负责，特别具有挑战精神 和勇气，如果有幸能为贵司效劳，一定全力以赴。乐观开朗，积极进取，脚踏实地，遇到困难棘手的事情会努力想出最好的解决方法，并且会针对不足努力进行自我增值；待

19、人真诚有礼，能够跟周围的人和谐相处、互相帮助；适应能力强，对新事物有较强的学习运用能力； 集体意识强，能够积极努力地为集体谋利益；做事认真，有责任心。本人性格开朗、稳重、 有活力，待人热情、真诚；工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳，用于承受压力，勇于创新；有很强的组织能力和团队协作精神，具有较强的适应能力；纪律性强，工作积极配合； 意志坚强，具有较强的无私奉献精神。本人性格性格积极开朗，待人热情、真诚；工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳，用于承受压力，勇于创新；有很强的组织能力和团队协作精神，具有较强的适应能力；纪律性强，工作积极配合；意志坚强，具有较强的无私奉献精神。稳重，热情，诚实，大方，

20、自信，我的性格。大学培养了我吃苦耐劳、 实事求是、开拓进取、 永不服输的作风，以及勇于向实际困难挑战，甘于在挫折中成长的品格。在此我只想说， 给我一次机会，我会用自己的行动来证明自己能行。篇五：工地管理人员自我评价工地管理人员自我评价本人大专毕业即进入广东电白第二建筑工 程公司工作，先后担任番禺雅居乐工程、广州和平家园住宅楼工程施工员兼资料员工作，在工作中虚 心向项目部的其他同事学习，掌握了工程施工的基本程序并能妥善处理施工中出现的各种问题。从参加工作至今，本人一直在施工现场但任各种管理职务，有较丰富的施工现场管理经验，对于施工现场的相关事项的处理、对各方面的协调能力也较强。工作认真踏实、责任

21、心强，同时又有施工、监理、房地产开发商这三种行业的从业经验，相对而言更能适应该份工 作。篇三：中层管理人员自我评价 部门职务：被评核人姓名：1、岗位的能力：在工作上或其他事情上，为达到目标你习惯于面对困难 和解决困难吗？ 能通常能偶尔能不能你是否能避免个人的偏见和不良情绪以免影响工作？能通常能偶尔能不能如果做错，你是否会承认错误并从中吸取教训？会通常会偶尔会不会有私人问题时，你仍能集中精力工作吗？能通常能偶尔能不能有紧急事情发生时，你能不惊慌的解决吗？能通常能偶尔能不能2、计划的能力：在工作中，你曾有长期计划吗？ 经常有有偶尔有没有对于工作，你是否能在一周前就筹划并完善？ 能通常能偶尔能不能在

22、工作时，你能详尽的计划你的工作方法吗？ 能通常能 不能你常在规定时间完成工作吗？能通常能不能3、组织的能力：你有指派他人工作的经验吗？经常有有偶尔有没有你是否了解你部门的员工状况，协调作业？很了解了解一般不了解你熟悉组织的基本原理及组织形态吗？非常熟悉熟悉一般不熟悉你对整个公司的组成有明确的了解吗？很了解了解一般不了解4、控制能力：你认为自己在工作中能否按照公司制度完善并约束自己? 能并且很到位 可以你会将自己的工作划分为几个部分，并为每个部分建立标准吗？ 经常会 会偶尔会不会你是否会定期检查工作绩效？总是会通常会偶尔会不会你经常会提醒自己在一定时间完成工作吗？会偶尔会不会5、口头、文字表达能

23、力：你会花足够的时间用于说话和聆听吗？经常会会偶尔会别人能正确理解你的说话意思吗？总是能通常能偶尔能不能当你表达重要的事情时，你能清晰的表明你的目标吗？总是能通常能偶尔能不能当你听他人说话时都能集中精力吗？总是能通常能偶尔能不能对较复杂的问题，你常写较长的报告吗？经常会会偶尔会不会6、综合自评：作业：1、你对公司管理制度的意见及建 议？2、你对公司未来发展的建议？篇二：组织管理人员自 我评价 组织管理人员自我评价为人正直、乐观，以诚待人，做事有恒心，能吃苦耐劳，上进心强，有一定的创新能力。勤恳好学，接受新事物能力强，动手能力强，具有良好 的敬业精神和团体协作能力，具有组织管理能力。篇三：工作能

24、力自我评价工作能力自我评价自我评价1 :在日常工作中，本人自觉端正工作作风， 紧系联系群众， 经常深入现场检查质量规程标准的执行情况，出现工程质量隐患及时和施工工人交流，提出整改要求。整改到位后，能够及时总结经验，避免出现同样的质量问题。在工作中， 做到勤查勤改，及时监督指导，分析质量动态，提供准确数据，推行全面质量管理并督促有关人员做好工程质量的各项原始记录，接受各级质量监督机构对工程质量的监督。对待工程质量问题做到不回避矛盾，不弄虚作假，不以职谋私，不降低标准。在工作中，既获得了各班组的积极配合与支持又得到领导的肯定和表扬。自我评价2:有扎实的专业功底，做事有条理，能吃苦耐劳，有较强 的表

25、达能力和沟通能力，善于与人合作，有团队精神，能快速适应各种环境，有较强的组织能力，勤奋好学，能够认识自己的优缺点努力改正，不断完善自我踏实认真的学习态度,积极主动的工作作风，热情大方的待人原则，艰苦朴素的生活习惯塑造了我独特的个性和人 生追求，培养了我正确的人生观，世界观，价值观，使我能乐观面对生活和工作并取得理想的 成绩.自我评价3：作为公司一位数控机床的操作工，对公司质量方针、环 境方针、有以下认识：质量是企业的生命。首先，按照设备的安全操作规程正确的操作 设备;在确保设备安全运行的前提下，做到“三好、四会”；其次，通过学习，掌握乃至精通设备的加工范围、能力，发挥设备的各项性能，按照既定的

26、加工工艺，满足零件的图纸质要求，并交验。量的考虑，主要在于工艺的合理、辅助工作时间，以及个 人操作的熟悉程度和养成良好的工作习惯。如公司要求的定置管理就非常重要。总之，保质 保量是公司质量方针得以实现的最最基础的保证，而品质综合了质量相关的各个层面，是包含了企业或公司文化的质 量，品质意味着精工。自我评价4:具备较强的电子专业知识；对电子产品的制造工艺，元器件特性和不良品分析等较为熟悉；具备较强的表达能力，沟通协调组织能力，管理能力和处理问题的能力；具有较强的学习能力和良好的团队合作意识。篇四：管理能力的自我评价测验有效管理者管理能力的自我评价测验 本测验有十个问题，每一个问题答案都有abcd

27、e五种选择，你认为自己符合哪种情况，就在相应的字母上画个圈，如我“非常了解”则选a。另外，每一个问题中还有两个测验要点，每个测验要点又有三种情况表现，在你认为对的答前国际形势、企业界及公司状况了解多少（视野、洞察力）？ a :非常了解b :大概都知道c :知道一点d :不太清楚e :完全不知道测验要点如下： 要点1: a:对报纸上政治、外交、经济各栏及电视报道不太 感兴趣；b:对与自己工作无直接关系的消息不敢兴趣； 对地理、历史不感兴趣 要点2: a:等到公司的方针或上司的判断指示出错后，才做批评；b:对政治、经济与社会方面的问题好发议论，但没有具体的方法；c :自己无法如期完成的工作，总要找

28、借口推卸责任2、你对周围的状况及工作场所了解多少（状况把握力）？ a:非常了解b :大概都知道c :知道一点d :不太 清楚e :完全不知道 测验要点如下：要点 1: a:发生上司 比自己更了解自己部属的尴尬情形； b:当上司、其他部门 或是外人询问工作状况时，常常无法立即回答；c :大部分时间都在工作 要点2: a:时常觉得工作忙碌，而没有做其他 事情的心情；b:不善于写工作报告 c :拘泥小事而不注重大要点，同时不易改变观念3、你是否了解公司与经营部的方针（方针的理解与具体化）？ a :非常了解b :大概清楚c :知道一点d :不太清楚e :完全不了解 测验要点如下：要点1: a:上层的人

29、经常改变工作方针，我不了解他们b :我只是个小职员而已，和工作方针无关c :听到部属批评方针时，我不但不反驳， 反而和部属一起批评要点2 : a :方针虽明确，但和现实情况不符，反而变成口号 b :虽不完全了解公司的方针，却将方针整个传给部属； c:上司定的方针抽象而 不具体化4、是否充分了解自己的工作内容（职务内容的明确化 与标准化）？ a :非常了解b :相当了解c :大概都了解d :不太了解e :完全不了解 要点1: a:只了解特定的工作内容 b :有时不了解自己职 务的权限范围c :不知道工作必备的资料、零件或工具在何处要点 2： a:如果你在 工厂，工作不但无法进行，效率也会降低 b

30、:很多工作只有 经辨认才知道c :每个人都按照自己的方式工作5、 以你的计划，工作是否进行的顺利（计划性）？a: 非常顺利b :相当顺利c :大体还算顺利d :不太顺利e : 问题很多 测验要点如下：要点 1: a:由于自己的计划不妥 当，害的其他人徒劳无功 b:经常更改计划，使工作陷于混乱之中c :虽有计划，却很少依计划行事，所以干脆不订了要点2: a:计划制定后没有核对 b :虽有核对过， 但没有追踪c :不按计划行事已成习惯6、工作分配是否得当（工作的分配）？ a :非常 适当b :相当适当c :还算是当d :不太适当e :分配得很 不公平测验要点如下：要点1: a:部属经常没有工作可做 b :上司包办所有的 工作，非常忙碌c :部署不可靠要点2： a: 工作偏重于某些特定的部属身上 b :即使是 工作能力强的人，也经常做一些任何人都能做的简单工作 c :没有工作经验的部属很不容易 适应工作环境7、日常工作的指示、追踪、报告做的是不是适当（指示、追踪、报告）？ a : 做的非常彻底