公司员工晋升管理办法草案

1、word员工晋升治理方法(草案)、目的为到达人尽其才、各尽其能的目的,达成优良的工作绩效,促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人开展需要,提升公司和员工个人的核心竞争力,进而提升经营绩效,特制定本治理方法.二、围适用于公司所有员工.三、根本原如此(1)德能和业绩并重的原如此.晋升需全面考虑员工的个人素质、水平以与在工作中取得的成绩.(2逐级晋升与越级晋升相结合的原如此.员工一般逐级晋升,为公司做出了突出奉献或有特殊才干 者,可以越级晋升.(3纵向晋升与横向晋升相结合的原如此.员工可以沿一条通道晋升,也可以随着开展方向的变化而 调整晋升通道.(4能升能降的原如此.根据绩效考核结果,员工职

2、位可升可降.(5职位空缺时,首先考虑部人员,在没有适宜人选时,考虑外部招聘.四、晋升需具备的条件：1具备较高职位的技能；2相关工作经验和资历；3在职工作表现与操行；4完成职位所需的有关培训课程；五、晋升核定权限：(1)高层由总经办提议,经总经理办公会议核定；(2)各部门经理或助理,由公司总经理核定；(3)各部门经理助理以下各级人员,由各部门经理提议,经人事行政部安排考核合格后呈总经理核定.六、治理责任划分人事行政部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作,是员工晋升的具 体执行部门.各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时,任职部门负责对 其任职条

3、件进展初步核查.1 / 18word七、员工职业开展通道1纵向开展部门普通员工一部门班组长、专员等一部门经理助理或副经理一部门经理一高层2横向开展有时员工选择的工作不一定是自己最适宜的,如果发现其另有所长,可以在公司重新选择如工程到生 管、物控等,再晋升为某一系列岗位治理职位；或者是公司各部门之间各岗位的调整.八、员工职业开展治理根据公司的实际情况,对于具有大专以上学历级以上人员的职业档案实行规划治理、统一任用：1、人事行政部负责建立员工职业开展档案,并负责保管与与时更新.各部门经理为本部门员工职 业开展辅导人,如果员工转换部门或工作岗位,如此新部门经理为辅导人.2、实行新员工与部门经理谈话制

4、度.新员工入公司后三个月,由所在部门经理负责与新员工谈话,主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人开展方向,大致明确 职业开展意向.由人事行政部跟踪催促新员工谈话制度执行情况.3、进展个人特长与技能评估.人事行政部和职业开展辅导人指导员工填写?员工职业开展规划表?附件一,包括员工知识、技能、书与职业兴趣情况等容,以备日后对照检查,不断完善,一般每两年填写一次,新员工转正后一个月填写.4、人事行政部每年组织一次员工培训需求调查,员工需根据目前岗位责任与任职资格要求和个人 职业开展规划,结合自身实际情况填写.人事行政部制订年度培训方案与科目时,考虑从需求出发,参考

5、 员工培训需求确定培训容.5、人事行政部每年对照?员工职业开展规划表?检查一次,了解公司在一年中有没有为员工提供 学习培训、晋升时机,员工个人一年中考核情况与晋升情况,并提出员工下阶段开展建议.6、各部门经理在每年底考核结果确定后,与本部门员工就个人工作表现与未来开展谈话,确定下 一步目标与方向.7、员工根据个人开展的不同阶段与岗位变更情况选定不同的开展策略,调整水平需求,以适应岗 位工作与未来开展的需要.8、职业开展档案包括员工职业开展规划表、员工培训需求、每次的考核、培训记录等,作为对职 业生涯规划调整的依据.九、员工晋升治理2 / 18word1员工晋升通道与根本条件序号拟晋级职务待晋级

6、职务学历要求工作经验1熟练工普工无部门半年以上工作经验2技术员普工无部门半年以上工作经验3班组长部门技能熟练工无部门一年以上相关工作经验部门技术员无部门一年以上相关工作经验部门普通职员仓库、品质中专与以上部门一年以上相关工作经验部门大专以上学历的储藏干部大专与以上部门半年以上相关工作经验平行部门熟练工、技术员、职员、 储藏干部中专与以上原部门两年以上相关工作经验平行部门班组长、专员中专与以上原部门半年以上相关工作经验4专员部门文员中专以上学历部门一年以上相关工作经验部门职员中专以上学历部门一年以上相关工作经验平行部门文员、职员、储藏干部中专与以上原部门两年以上相关工作经验平行部门专员、班组长中

7、专以上学历原部门半年以上相关工作经验5工程师部门助理工程师大专以上学历部门一年以上相关工作经验平行部门助理工程师大专以上学历原部门两年以上相关工作经验平行部门工程师、专员大专以上学历原部门半年以上相关工作经验6经理助理部门班组长中专以上学历部门两年以上原岗位工作经验部门专员大专以上学历部门一年以上原岗位工作经验部门工程师大专以上学历部门一年以上原岗位工作经验平行部门班组长、专员、工程师大专以上学历原部门两年以上相关工作经验平行部门经理助理大专以上学历原部门半年以上相关工作经验7部门经理部门经理助理大专以上学历部门一年以上原岗位工作经验平行部门经理助理大专以上学历原部门两年以上相关工作经验平行部

8、门经理大专以上学历原部门半年以上相关工作经验2熟练工等级考核方法： 熟练工等级参照?公司员工工资治理制度?,总共分为初、中、高三个职 称,每个职称另分1、2、3三个职级,具体各职级技能等级补贴标准参照?公司员工工资治理制度?执行,具体考核方法如下：1、根底资格条件：入职六个月以上,与公司签订1年以上劳动合同或协议包含续签在2、未发生过严重违反平安操作规程,未发生意外工伤事故与人为事故.3、未发生因个人原因累计总额为1000元以上产品质量事故如客户退货与客户投诉4、能严格服从部门组长与以上领导工作安排和调遣,同时能与时圆满的完成各项生产任 务.3 / 18word5、热爱本岗位工作,工作积极,勤

9、劳主动,人品端正,有正能量,团结同事,顾全大局, 积极进取.6、在工作期间没有发生严重违反公司规章制度行为如请事假5天以上者、旷工1次以上者、无拘无束,恣意生事、打架斗殴、赌博等,没有受到公司任何警告以上处 理的.7、评级时间： 每年固定两次评级,分别为每年的一,二月和六,七月,新员工评级与老 员工定级皆根据规定统一申报评定,凡符合上述条件者均可报名参与评级.8、评级测试：评级测试分为笔试和实操,笔试与实操得分分别占据考核50%勺权重,即笔试得分乘以0.5加上实操得分乘以0.5为考核者最终得分.考核总分80分以上者 为合格,70至80分为待定,70分以下者为不合格.A、笔试：由行政人事部会同各

10、生产部门共同制定相应职级的笔试试题,笔试试题应按 职级上下而不同,笔试试题由行政人事部统一保管,每次测试由行政人事部随机从 题库抽取相应试题考核.B、实操：实操考核由行政人事部会同工程一部、二部相关技术人员以与被考核部门共 同考核.具体考核工程由被考核部门提供相关技术指标后由行政人事部随机指定考 核工程.3技术员等级考核方法： 技术员等级参照?公司员工工资治理制度?,总共分为初、中、高三个技术员职称加上技师、高级技师两个职称,每个职称另分1、2、3三个职级,具体各职级技能等级补贴标准参照?公司员工工资治理制度?执行,具体考核方法如下：1、根底资格条件：入职六个月以上,与公司签订1年以上劳动合同

11、或协议包含续签在2、未发生过严重违反平安操作规程,且无跟机机台发生意外工伤事故与人为事故.3、未发生因个人原因累计总额为1000元以上产品质量事故如客户退货与客户投诉4、能严格服从部门组长与以上领导工作安排和调遣,同时能与时圆满的完成各项生产任 务.5、热爱本岗位工作,工作积极,勤劳主动,人品端正,有正能量,团结同事,顾全大局, 积极进取.6、在工作期间没有发生严重违反公司规章制度行为如请事假5天以上者、旷工1次以上者、无拘无束,恣意生事、打架斗殴、赌博等,没有受到公司任何警告以上处 理的.7、评级时间： 每年固定两次评级,分别为每年的一,二月和六,七月,新员工评级与老 员工定级皆根据规定统一

12、申报评定,凡符合上述条件者均可报名参与评级.8、评级测试：评级测试分为笔试和实操,笔试与实 .5为考核者最终得分.考核总分80 分以上者为合格,70至80分为待定,70分以下者为不合格.A、笔试：由行政人事部会同各生产部门共同制定相应职级的笔试试题,笔试试题应按 职级上下而不同,笔试试题由行政人事部统一保管,每次测试由行政人事部随机从 题库抽取相应试题考核.4 / 18wordB、实操：实操考核由行政人事部会同工程一部、二部相关技术人员以与被考核部门共 同考核.具体考核工程由被考核部门提供各等级相关技术指标后由行政人事部随机 指定考核工程.4晋级班组长考核方法1、根底资格条件：A、生产部门须晋

13、级熟练工或技术员一年以上者大专以上学历可缩短为半年；B、仓库、品质等部门须在本部门工作一年以上者；C、平行部门半年以上班组长岗位工作经验者；D与公司签订1年以上劳动合同或协议包含续签在.2、熟悉该班组各项工作,有根本的治理素养,能调动班组成员的工作积极性.3、未发生因个人原因累计总额为1000元以上产品质量事故如客户退货与客户投诉4、能严格服从部门领导工作安排和调遣,同时能与时圆满的完成各项生产任务.5、在工作期间没有发生严重违反公司规章制度行为如请事假5天以上者、旷工1次以上者、无拘无束,恣意生事、打架斗殴、赌博等,没有受到公司任何警告以上处 理的.6、晋级时间与方法： 公司出现岗位空缺或新

14、增班组时组织晋级测试,符合上述条件者均 可报名竞聘,竞聘流程为笔试-演讲-辩论.A、晋级笔试：由行政人事部会同相应部门共同制定相应职位的笔试试题,笔试试题应 按职务职能而不同,笔试试题由行政人事部统一保管,每次测试由行政人事部随机 从题库抽取相应试题考核.B、晋级演讲：竞聘者通过笔试过后须发表演讲,演讲容限定为如果竞聘成功如何带着班 组开展工作.G晋级辩论：竞聘人员演讲过后须进展辩论,辩论由行政人事部组织考核组就竞聘人员演讲 容与岗位责任提出相应问由竞聘者答复.7、晋级为聘任模式,通过考核者由公司颁发聘任证书,聘任期限为一年,一年后根据业绩进 展相应考核,考核合格者继续颁发续聘证书,考核不合格

15、者不再续聘.5晋级专员考核方法1、根底资格条件：A、本部门一年以上工作经验者；B、平行部门工作经验两年以上者文员、职员、储藏干部；C、平行部门半年以上班组长、专员岗位工作经验者；D与公司签订1年以上劳动合同或协议包含续签在.2、熟悉该班组各项工作,有根本的治理素养,能调动班组成员的工作积极性.3、能严格服从公司工作安排和调遣,同时能与时圆满的完成各项工作任务.5 / 18word4、在工作期间没有发生严重违反公司规章制度行为如请事假5天以上者、旷工1次以上者、无拘无束,恣意生事、打架斗殴、赌博等,没有受到公司任何警告以上处 理的.5、晋级时间与方法： 公司出现岗位空缺或新增岗位时组织晋级测试,

16、符合上述条件者均 可报名竞聘,竞聘流程为笔试-演讲-辩论.A、晋级笔试：由行政人事部会同相应部门共同制定相应职位的笔试试题,笔试试题应 按职务职能而不同,笔试试题由行政人事部统一保管,每次测试由行政人事部随机 从题库抽取相应试题考核.B、晋级演讲：竞聘者通过笔试过后须发表演讲,演讲容限定为如果竞聘成功如何带着班 组开展工作.C、晋级辩论：竞聘人员演讲过后须进展辩论,辩论由行政人事部组织考核组就竞聘人员演 讲容与岗位责任提出相应问由竞聘者答复.6、晋级为聘任模式,通过考核者由公司颁发聘任证书,聘任期限为一年,一年后根据业绩进 展相应考核,考核合格者继续颁发续聘证书,考核不合格者不再续聘.6晋级工

17、程师考核方法1、根底资格条件：A、本部门助理工程师一年以上工作经验者；B、平行部门助理工程师工作经验两年以上者；C、平行部门半年以上工程师、专员岗位工作经验者；D与公司签订1年以上劳动合同或协议包含续签在.2、熟悉该岗位各项工作,对该岗位有深刻的熟悉以与具备相应的硬件知识如研发需要 会CAD设备需要机械相关专业等3、能严格服从公司工作安排和调遣,同时能与时 圆满的完成各项工作任务.4、在工作期间没有发生严重违反公司规章制度行为如请事假5天以上者、旷工1次以上者、无拘无束,恣意生事、打架斗殴、赌博等,没有受到公司任何警告以上处 理的.5、晋级时间与方法： 公司出现岗位空缺或新增岗位时组织晋级测试

18、,符合上述条件者均 可报名竞聘,竞聘流程为笔试-演讲-辩论.A、晋级笔试：由行政人事部会同相应部门共同制定相应职位的笔试试题,笔试试题应 按职务职能而不同,笔试试题由行政人事部统一保管,每次测试由行政人事部随机 从题库抽取相应试题考核.B、晋级演讲：竞聘者通过笔试过后须发表演讲,演讲容限定为如果竞聘成功如何带着班 组开展工作.C、晋级辩论：竞聘人员演讲过后须进展辩论,辩论由行政人事部组织考核组就竞聘人员演 讲容与岗位责任提出相应问由竞聘者答复.6、晋级为聘任模式,通过考核者由公司颁发聘任证书,聘任期限为一年,一年后根据业6 / 18word绩进展相应考核,考核合格者继续颁发续聘证书,考核不合格

19、者不再续聘.十、员工晋升的办理1晋升时机：1、根据公司经营需要与开展规划,为保证高效运作,同时充实部人才储藏,人事行政部每年组织一 次员工晋升.2、职务出现空缺时,假设已有具备晋升条件的适当人选,可随时依本方法晋升程序办理晋升.2晋升办理程序1,确定拟提升职位：人事行政部根据公司战略规划与人员需求,定期发布拟新任领导者的职务类别、 数量与具体要求.2,推荐适宜人选：A、推荐：由员工任职部门推荐的,填写?治理职务晋升推荐表?附件二并初步审查后交人事行政部；B、自荐：由员工自荐的,填写?员工晋升申请表?附件三,经部门负责人核查后交人事行政部.C、晋升考核：人事行政部根据职位要求,对所有人选的任职资

20、格进展审查,对于审查符合条件的, 组织用人部门与其他相关人员对其根据拟任职岗位要求出题进展考核-演讲-辩论.另需填写?员工晋升综合素质与水平考核表格?附件四：治理人员适用.3.决定人选：人事行政部汇总考核结果呈总经办,经总经理办公会议讨论后决定最后人选,由最高 核定人签发聘任通知.3其他相关规定1、经批准晋升后,员工需承受新岗位的任职培训,且考核合格方可正式上任.2、所有职务为聘任,聘任期原如此上为一年,聘任期满根据考核结果断定是否续聘.3、晋升条件缺乏时可设职务代理：A、各级职务出现空缺时,假设无具备晋升条件的人员派任,应提升适当人员代理职务.B、同等职位代理,视代理期间工作成绩于适当时机办

21、理直接调任；不同职等代理,跨一职级代理满 半年,跨两职级代理满一年时,可办理晋升.7 / 18word制定：程天绞附件一：员工职业开展规划表填表日期： 年 月曰填表者:年龄部门岗位名称最高学历毕业时间年月毕业学校参加1.5.8 / 18word过的 培训2.6.3.7.4.8.目前具 备的技 能/能 力技能/水平的类型证书/简要介绍此技能其他公司/部门工作经历简介公司部门职务对此工作满意的地方对此工作不满意的地方1234你认为对自己最重要的三种需要是：口弹性的工作时间口成为治理者报酬 口独立 口稳定口休闲 口和家人在一起的时间口挑战口成为专家口创造请详细介绍一下自己的专长9 / 18word结

22、合自己的需要和专长,你对目前的工作是否感兴趣,请详细介绍一下原因请详细介绍自己希望选择哪条晋升通道请详细介绍自己的短期、中期和长期职业开展设想填写指导:1 .本表格在员工与主管领导充分沟通后,由员工填写.填写表格的目的是帮助员工明确职业开展规划, 结合公司的开展要求满足员工自我实现的需要,最大限度地开展员工的才能.2 .“参加过的培训栏包括填写者学习过的、取得过资格认证的所有专业.3 .“目前具备的技能/水平栏主要包括四方面的技能：第一、技术技能,指应用专业知识的水平,有证 书的需填写证书名称；第二、人际沟通水平,指在群体中与他人共事、沟通,理解、鼓励和领导他人的能 力；第三、分析水平,指在信

23、息不完全情况下发现问题、分析问题和解决问题的水平；第四、情绪限制能 力,指在情感和人际危机前不会受其困扰和削弱、能保持冷静、受到鼓励的水平,以与在较高的工作责任 压力下保持镇定和理性的水平.4 .“其他公司/部门工作简介栏填写者应从个人职业开展的角度水平和专长是否发挥,是否感兴趣, 是否有开展空间,是否能学到希望掌握的知识/技能等填写满意和不满意的方面.5 .“你认为对自己最重要的三种需要是 一栏用于填写者明确自己的职业目标,从而明确填写者需要什么10 / 18word样的工作来满足最强烈的三种需求,这也是上级治理者明确填写者的职业倾向、指导填写者进展职业开展制度的依据.6 .“请详细介绍一下

24、自己的专长栏可以重申自己认为最重要的技能/水平和工作以外的兴趣爱好.7 .“请详细介绍自己希望选择哪条晋升通道指治理/技术/销售营销/财会/行政事务/工勤六条晋升通道.8 .“请详细介绍你的短期、中期和长期的职业规划设想,短期指 1-3年,中期指3-5年,长期指5年以上.附件二：治理职务晋升推荐表班组长与以上人员适用性别年龄户口所在地籍员最高学历所学专业政治面貌毕业学校个人爱好与特长计算机水平参加工作时间工作年限在本公司 工作年限现任职部门累计聘任职务聘任日期：年 月 日二X年限年个月拟晋升职位推荐：拟晋升部门公司口后备领导者拟晋升职务推荐埋由与晋升原因员工自评优劣势11 / 18word部门

25、负责人意见公司负责人意见人事行 政部任 职资格 审查职缺 状况.是.否.后备人才.其它考核 成绩历年考核成绩达规定的标准是：审核 意见.具备推荐职务根本资格条件,同意晋升 ：.尚后缺乏,建议先代理职务或延期办理；.同意推荐为储藏领导者：O建议其他部门 职务签名：日期：领导意见：签名：日期：说明：“推荐理由与晋升原因栏,员工自荐时,由员工本人填写并签名；公司部门推荐时,由公司12 / 18word部门负责人填写并签名.附件三：员工晋升申请表申请日期：年月日部门某某原任部门原职位新任部门新职位个人资料年龄：年月日生,岁学历：外部年限：年,部年限：年,合计：年公司经历入职日：年月日公司部年,职务：公

26、司部年,职务：公司部年,职务：公司部年,职务：公司部年,职务：晋升说明人事行政部复核13 / 18word总经理副总部门负责人附件四:员工晋升综合素质与水平考核表普通治理人员、职员适用序号工程要素分值员工自 评经理评估小计1团队合 作在工作中善于寻求他人的帮助和支持,或主动 调动各方面资源以实现目标102积极主动与团队成员坦诚地沟通,并给予他人积极的反响3在成绩面前常说"我们"而不是"我"4不断创 新能够在现有的工作根底上,提出新的观点和方法105乐于承受他人的建议,改进自己的工作6善于发现问题并尝试解决,敢于尝试新的方法改善工作7快速学 习并不 断分享

27、 知识主动学习并能够快速适应新岗位与新工作的要 求158主动寻求各种途径提升业务技能,了解和跟踪 本行业先进技术和开展趋势9乐于与他人相互学习,并分享经验和信息10责任心与主动 性重视客户需求,努力为客户解决问题1511工作尽心尽责,任劳任怨12有高度主人翁精神,经常能主动考虑工作疑难 问题并着手解决13工作能 力保证完成每一项工作的准确性与与时性1514能贯彻执行相关规章制度1515遇事善于分析判断且判断结果准确,具备较强的数据观念1016与人合作时沟通表达水平强,能准确领悟对方 或表达自己的思图10合计100经理 评语签名：员工 签名拟任职部门:拟任职职务:说明：1.请根据行为出现的频率,结合以下标准进展评价,总分为为100分.评分标准：总是 90-100%分14 / 18word值；经常70-80%分值；有时40-60%分值；偶尔10-30%M直分；从不 0分.2.“小计栏的成绩计算为：员工评分 *0.4+主管评分*;各项合计得分为考核成绩.附件六:员工水平开发需求表填表日期： 年 月 日填表者:公司部门岗位名称主要, 作容明 细1、2、3、4、5、6、所承担 的工作自我评价上级评价上级评价的事 实依据完全胜任胜任不能胜任完全胜任胜任不能胜任工作容1工作容