企业安全风险评价资料

1、【经典资料,wo RD文档,可编辑修改】【经典测试资料,答案附后,看后必过,WORD文档,可修改】1概述编辑本段平安风险评估：现代企业平安治理的必备手段在一个企业中,诱发 平安事故的因素很多,“平安风险评估能为全面有 效落实平安治理工作提供根底资料.并评估出不同环境或不同时期的平安危险 性的重点,增强平安治理,采取宣传教育、行政、技术及监督等举措和手段, 推动各阶层员工做好每项平安工作.使企业每位员工都能真正重视平安工作, 让其了解及掌握根本平安知识,这样,绝大多数平安事故均是可以防止的.这 也是平安风险评估的价值所在.当任何生产经营活动被鉴定为有平安事故危险性时,便应考虑怎样进行评 估工作,

2、以简化及减少风险评估的次数来提升效率.平安风险评估主要由以下 3个步骤所组成：识别平安事故的危害、评估危害的风险和限制风险的举措及管 理.第一个步骤：识别平安事故的危害识别危害是平安风险评估的重要局部.假设不能完全找出平安事故危害的所 在,就没法对每个危害的风险作出评估,并对平安事故危害作出有效的限制. 这里简单介绍如何识别平安事故的危害.(1)危险材料识别一识别哪些东西是容易引发平安事故的材料,如易燃或爆 炸性材料等,找出它们的所在位置和数量,处理的方法是否适当.(2)危险工序识别一找出所有涉及高空或高温作业、使用或产生易燃材料等 容易引发平安事故的工序,了解企业是否已经制定有关平安施工程序

3、以限制这 些存在平安危险的工序,并评估其成效.(3)用电平安检查一电气平安事故是当今企业的一个带有普遍性的平安隐患,对电气的检查是每一个企业平安风险评估必不可少的一项内容.用电平安 检查包括检查电气设备安装是否符合平安要求、插座插头是否严重超负荷、电 线是否老化腐蚀、易燃工作场所是否有防静电举措、电器设备有无定期维修保 养以防止散热不良产生热源等.(4)工作场地整理一检查工场是否存在平安隐患,如是否堆积大量的可燃杂 物(如纸张、布碎、垃圾等),材料有否摆放错误,脚手架是否牢固等等.(5)工作场所环境平安隐患识别一工作场所由设施、工具和人三者组成一个特定的互相衔接的有机组合的环境,往往由于三者之

4、间的联系而可能将平安事 故的危害性无限扩展.识别环境中的平安危险性十分重要,如一旦发生平安事 故,人员是否能立即撤离,电源是否能立即切断等等.(6)平安事故警报一找出工作场所是否有平安事故警报装置或安排,并追究 它们能否操作正常.(7)其它一留意工作场所是否有其他机构的员工在施工,例如：当装修工程 进行,装修工人所使用的工具或材料均可增加平安隐患.第二步骤：限制风险的举措风险限制就是使风险降低到企业可以接受的程度,当风险发生时,不至于 影响企业的正常业务运作.1 .选择平安限制举措为了降低或消除平安体系范围内所涉及到的被评估的风险,企业应该识别 和选择适宜的平安限制举措.选择平安限制举措应该以

5、风险评估的结果作为依 据,判断与威胁相关的薄弱点,决定什么地方需要保护,采取何种保护手段.平安限制选择的另外一个重要方面是费用因素.如果实施和维持这些限制 举措的费用比资产遭受威胁所造成的损失预期值还要高,那么所建议的限制措 施就是不适宜的.如果限制举措的费用比企业的平安预算还要高,那么也是不合 适的.但是,如果预算缺乏以提供足够数量和质量的限制举措,从而导致不必 要的风险,那么应该对其进行关注.通常,一个限制举措能够实现多个功能,功能越多越好.当考虑总体平安 性时,应该考虑尽可能地保持各个功能之间地平衡,这有助于总体平安有效性 和效率.2 .风险限制根据限制举措的费用应当与风险相平衡的原那么

6、,企业应该对所选择的平安 限制举措严格实施以及应用.到达降低风险的途径有很多种,下面是常用的几 种手段：1免风险：比方：改善施工程序及工作环境等.2转移风险：比方：进行投保等.3减少威胁：比方：组织具有恶意的软件的执行,防止遭到攻击.4减少薄弱点：比方：对员工进行平安教育,提升员工的平安意识.5进行平安监控：比方：及时对发现的可能存在的平安隐患进行整改,及 时做出响应.3 .可接受风险任何生产在一定程度上都存在风险,绝对的平安是不存在的.当企业根据 风险评估的结果,完成实施所选择的限制举措后,会有剩余的风险.为保证企 业的平安,剩余风险也应该限制在企业可以接受的范围内.风险接受是对剩余风险进行

7、确认和评价的过程.在实施了平安限制举措后, 企业应该对平安举措的实施情况进行评审,即对所选择的限制举措在多大程度 上降低了风险做出判断.对于残留的仍然无法容忍的风险,应该考虑增加投资.风险是随时间而变化的,风险治理是一个动态的治理过程,这就要求企业 实施动态的风险评估与风险限制,即企业要定期进行风险评估.一般而言,当 出现以下情况时,应该重新进行风险评估：1当企业新增企业资产时；2当系统发生重大变更时；3发生严重平安事故时；4企业认为非常必要时.一个企业要做到防患于未然,平安事故危害的风险评估工作是非常重要的, 同时,要配合完善的监察和检讨制度,并有良好的记录.做好平安治理,是保 护企业的珍贵

8、 人力资源、财产和信誉的上策2平安风险评估内容 编辑本段信御平安效劳综合国内外相关标准,展现信息系统当前的平安现状,为下 一步限制和降低平安风险、改善平安现状、实施信息系统的风险治理提供决策 依据. 主机平安评估：对主机的配置、效劳进行平安评估 系统平安评估：对各类计算机系统Windows Linux等的配置、效劳和平安防护水平进行评估 网络平安评估：对网络设备、网络效劳、网络拓扑以及Web应用等进行评估,得出评估报告 业务系统评估：评估常见业务应用ERP OA CR时系统风险评估：就是你要做一件事之前你要想想你在这件事的时候会遇到什么样的问题,这些问题出现发生的概率各是多少,它们的出现会不会

9、导致 你的方案不能完成等等的问题,就叫风险评估.这是对问题不乐观的一个 预见,和效益分析相对.风险评估是对信息资产面临的威胁、存在的弱点、造成的影响,以及三者综合作用而带来风险的可能性的评估.风险评估工作的组成步骤：1.描述系统特征2.识别威胁威胁评估3识别脆弱性脆弱性评估4分析安 全限制5确定可能性6分析影响、7确定风险、8对平安限制提出建议、9记录 评估结果主要步骤：一是识别平安事故的危害.武器装备、人员思想、操作程序、场地设置、民社 情、天候条件二是评估危害的风险三是限制风险的举措.1选择平安限制举措2风险限制：防止风险改善程序、 环境等、转移风险、减少威胁训前活动身体、减少薄弱点对战士

10、进行安全教育、提升平安意识、进行平安监控发现问题及时响应纠治、传达其他官 兵3可接受风险：任何练习在一定程度上都存在风险,绝对平安是不存在的.当部队根据风险评估的结果完成实施所选择的限制举措后,会有剩余的风险.为保证部队平安,剩余风险也应该限制在部队可以接受的范围之内射击过程 中枪械故障、验枪走火.重新进行风险评估的时机：人员装备发生较大变动时、影响练习平安的因素增多时、发生严重平安事故时、部队认为非常必要时.隐患治理：1、企业应对风险评价出的隐患工程 ,下达隐患?a理通知,限期治理,做到定治理举措、 定负责人、定资金来源、定治理期限.企业应建立隐患治理台帐.2、企业应对确定的重大隐患工程建立

11、档案,档案内容应包括：1评价报告与技术结论；2评审意见；3隐患治理方案,包括资金概预算情况等；4治理时间表和责任人；5竣工验收报告.3、企业无力解决的重大事故隐患,除采取有效防范举措外,应书面向企业直接主管部门和当 地政府报告.4、企业对不具备整改条件的重大事故隐患,必须采取防范举措,并纳入方案,限期解决或停 产.风险评估：1、应依据风险评价准那么,选定适宜的评价方法,定期和及时对作业活动和设备设施 进行危险、有害因素识别和风险评价.在进行风险评价时,应从影响人、财产和环境等三个方面的 可能性和严重程度分析.2、企业各级治理人员应参与风险评价工作,鼓励从业人员积极参与风险评价和风险限制.3.1

12、风险评价范围企业风险评价的范围应包括：1规划、设计和建设、投产、运行等阶段；2常规和异常活动；3事故及潜在的紧急情况；4所有进入作业场所的人员的活动；5原材料、产品的运输和使用过程；6作业场所的设施、设备、车辆、平安防护用品；7人为因素,包括违反操作规程和平安生产规章制度；8丢弃、废弃、撤除与处置；9气候、地震及其他自然灾害.3.2风险评价准那么企业应依据以下内容制定风险评价准那么：1有关平安生产法律、法规；2设计标准、技术标准；3企业的平安治理标准、技术标准；4企业的 平安生产方针 和目标等.平安风险治理的定义通过识别生产经营活动中存在的危险、有害因素,并运用定性或定量的统计分析方法确定其风

13、险严重程度,进而确定风险限制的优先顺序和风险限制举措,以到达改善 平安生产 环境、减少和杜绝平安生产事故的目标.风险评估一般遵循如下工作流程：1：体系特征描述2：识别威 胁3:识别脆弱性4:分析现有平安防护举措5:确定可能6:分析影响7:确定风险 8:建议平安防护举措9:记录结果.风险评价也称平安评价,是以实现系统平安为目的,运用平安系统工程原理和方法对系统中存在风险因素进行辨识与分析,判断系统发生事故和职业危害的可能性及严重程度,从而为制定防范举措和治理决策提供科学依据.平安评价的目的是查找、分析和预测工程、系统存在的危险、有害因素及危险、危害程度,提出合理可行的平安对策举措,指导危险源监控

14、和事故预防,以达到最低事故率、最少损失和最优的平安投资效益.定性评价法：根据经验和判断对生产系统的工艺、设备、环境、人员、治理等方面的状况进行定性的评价.定量分析法、层次分析法平安检查表序号课目检查内容检查结果检查时间检查人备注平安风险评估举措生产系统及装备环节风险因素1:武器装备使用前未进行平安风险评估验收,可能造成设备故障、人员伤害等事故.防范举措：投入使用前必须对其平安性能进行确认,使用 人员应对完好情况、平安性能进行检查评估,确认符合平安要求方可投入运 行.2:对使用中的作业现场环节1、风险因素一：开停工前,未对作业现场进行任何平安确认直接进入工作状态,可能会导致设备及人身平安事故的发

15、生.平安防范举措：每班开停工前,必须对作业现场是否具备平安生产条件进行分析评估.严格根据三位一体平安检查确认制度要求,由各班长对作业现场环境、设备、平安设施和产品质量等进行检查确认后方可工作.2、风险因素二：作业人员在作业过程中未进行任何平安确认直接操作,可能造成设备的操作伤人事故.平安防范举措：所有岗位作业人员作业前包括中断作业前、重新但前科做脏 要推柳W揶般&燃璘监具备平安运行和作业条件进行动态平安风险评估,严格根据手指口述平安确认制度进行检查确认.3、风险因素三：检维修作业前未对现场情况进行检查分析,检维修结束后未对平安运行条件进行验收确认,可能造成人员及生产系统、由的平安事故.平安防范举措：检维修现场作业前,必须对准备工作是否具备平安施工条件进行检查分析、评估确认.内容包括：施工材料和工具