去学水电站监理管理办法

1、策大唐香电得荣电力开发去学水电站监理治理方法第一章总那么第一条为增强对去学水电站工程监理工作的统一治理和总体协调,提升监理工作 质量,标准监理行为,便于监理开展工作和充分发挥监理的工作积极性,根据国家有 关规定及监理合同规定,结合去学水电站工程的建设目标,制定本方法.第二条 大唐香电得荣电力开发简称：得荣公司是进行去学水电站项 目建设的治理机构,得荣公司履行合同赋予的甲方权利和义务,现场监理机构必须接 受得荣公司的监督和治理.得荣公司下属的工程治理部为现场监理机构的对口治理部 门,是得荣公司进行监理工作考核的主要执行者.第三条 本方法适用所有效劳于去学水电站工程建设的现场监理机构.第二章现场监

2、理机构的组建第四条 监理单位应在监理合同规定的时间内, 在工地设置监理机构及其分级组织, 完善监理规划,编制监理实施细那么,建立治理体系,明确各级监理组织与监理人员岗 位责任.第五条 现场监理机构应在组建后尽快召开第一次内部工作会议,并邀请业主代表 参加.第六条 现场监理机构组建后,得荣公司将对照合同对监理单位的资源投入进行审页脚内容查和监督,包括主要监理人员到位情况、监理人员资质证实,以及监理设施设备等.第三章工作联络第七条 得荣公司各部门根据不同的职能与现场监理机构进行工作联系,并将联系 文件抄送对口的工程治理部门.第八条 得荣公司工程治理部是得荣公司进行监理治理的对口部门,一般情况下,

3、监理机构只向对口的工程治理部门发文.如有专门要求,那么按要求报送.第九条监理机构应根据得荣公司统一要求的格式标准往来文函.第十条 监理机构必须每周、每月组织有业主、设计、监理、承建单位四方参加的 监理例会,分析总结所监理工程的工程质量、平安、进度、投资、统供物资到货验收 及使用、物资核销等方面的情况,协调解决影响工程建设的各种矛盾,并形成会议纪 要.第十一条 得荣公司在每月日组织召开所有参建单位参加的月生产协调会,统一协调解决工程建设中出现的各种问题,监理机构应按得荣公司要求准备会议资料并按 时参会.第十二条 得荣公司已通过招标方式引进了试验检测中央,试验检测中央在得荣公 司授权范围内代表得荣

4、公司进行专业工作治理,监理机构应积极配合与支持试验检测 中央的工作,接受专业工作监督和指导.第四章监理日常治理 页脚内容策第十三条 总监和副总监离开现场,必须提前天书面向得荣公司对口工程治理部门的部门负责人请假,汛期或其它业主认为的关键时期须向得荣公司领导请假.未经 批准离开现场或延长假期视为违约,按每天万元支付违约金,得荣公司在支付款中直接扣除该违约金.总监离开现场必须书面指定授权代表,被授权人不得再授权他人.第十四条 监理机构的各项规章制度、内部组织机构和治理制度应健全,并根据工 程进展的需要及时制订、修改完善相应的监理实施细那么.第十五条 监理单位派驻现场的监理人员数量、 业务素质、专业

5、覆盖面以及高、中、 初级人员组成应与合同的规定相符.得荣公司有权对进场的各级监理人员进行业务能 力考核,考核可采取笔试、面试等方式进行,对于考核不合格者,监理机构不得聘用.第十六条 监理机构各级监理人员应深入施工现场了解和解决施工中出现的问题, 对关键工程、关键部位、重要工序、统供物资和自购物资到货及使用等,监理人员必 须实行旁站监理,现场监理人员必须认真记录监理日记、监理旁站记录,记录应及时、 连续、完整.第十七条 监理机构在每月 日前向得荣公司对口的工程治理部门报送上月监理人 员考勤,并对其真实性负责.得荣公司对口的工程治理部门负责对考勤进行核查.第十八条监理机构应根据合同及得荣公司相关要

6、求认真执行向得荣公司报告工程 进展及监理工作开展情况的报告制度,每月日前向得荣公司对口的工程治理部门提交所监理工程的施工月报、工程质量月报、平安月报和试验检测月报等工程信息资料, 每月 日前提交监理月报、监理质量月报、监理试验检测月报、统供物资盘点报表等 监理机构的工程信息资料页脚内容策第十九条 每年的 月 日前、次年的 月 日前,监理机构向得荣公司提交半年年度监理工作总结和工作方案；半年年度监理工作总结及工作方案应包括以下内容：一监理工作综述监理机构设置及工作机制、监理人员投入,包括姓名、专业、职称、岗位或职务、进场时间、主要工作责任、分管的工作或工程等内容；监理工作的总体评价；重要监理活动

7、、图纸审查、发放、技术方案审查、工程需要协调解决的问题、 统供物资治理和核销和其他事项.二监理工程工程进展情况施工质量情况,包括质量评定、质量分析、质量事故处理等；工程形象面貌、工程进展分析评价；合同商务治理,包括合同支付、变更、索赔和违约处理情况；工程平安文明施工、环保水保监督；工程测量、试验与检测、平安监测工作开展情况；、统供物资治理及核销及自购物资治理存在的问题与建议.页脚内容三监理工作方案监理机构设置及资源投入；根据年度内将展开的施工工程分析监理工作的重点、难点,并制定相应的举措,包括工程质量、平安、进度、投资、文明施工等方面.第二十条 监理机构应按监理合同授权范围严格执行工程变更、工

8、程计量和工程结 算等的审签制度.第二十一条监理机构应根据合同规定配置用于监理工作所需的仪器、试验监测、 检测设备.第二十二条 监理机构和监理人员必须忠实履行 四限制、两治理、一协调 的职 责,保证工程质量、进度及施工平安.第二十三条 为了保证监理工作的公正性,严禁监理机构和监理人员私自向各承包 施工单位介绍施工队伍,一经查实,将通报其上级主管单位,并根据合同严肃处理, 责任人员不得在本工地继续从事监理工作.第二十四条监理人员违反建设监理规定的职业道德和监理人员行为准那么,损害业 主或施工单位的利益时,监理机构应给予其警告、通报批评、暂停监理工作或责令退 场处分.第五章监理工作考核第二十五条 监

9、理工作考核由得荣公司对口治理的工程治理部门组织,得荣公司相页脚内容策关部门参与,每半年一次,分别在当年 月和次年 月进行.第二十六条监理工作考核采用评分制,考核评分标准见附件?监理工作考核评分 表?,具体分为 工程考核局部、平安考核局部、质量考核局部、技术考核局部、方案 与合同考核局部和机电物资考核局部等局部.第二十七条 监理工作考核基准分 分,其中工程考核局部权重为,质量考核权重为 ,平安考核权重为,方案与合同考核局部权重为,技术考核局部权重 ,机电物资考核局部权重为.考评得分是各表得分的加权平均得分.第六章奖励与处分第二十八条得荣公司将根据监理机构的半年考核结果,按如下规定对监理机构进 行

10、奖罚.合同约定半一高于分为优秀,按年监理费进行奖励；页脚内容二 分 分为良好,不奖不罚;三低于 分的按半年监理费进行处罚；四低于分为不合格.严格执行平安、质量一票否决制.当所监理工程发生一般平安事故或质量事故时,对监理单位扣考核评分分；当所监理工程发生较大平安事故或质量事故时, 对监理单位扣考核评分分,并取消全年评优资格.并根据合同追究监理单位的合同责任.计算式中的 考评得分 指得荣公司组织的监理上半年考核、 下半年考核得分,是 分别进行上半年、下半年奖罚的依据.得荣公司发文明确的予以考核加扣分的项 目,根据工程完成时间相应归到上半年或下半年考评得分.第二十九条 对考核评定为不合格的监理机构,

11、将予以通报批评,责令其限期改良 监理工作,更换总监,并将考核的结果通报其上级主管部门,情况特别严重者同时通 报审批签发监理等级资质证实的政府主管部门.对于连续两次考核不合格的监理机构, 甲方有权依据监理合同中的规定终止合同.页脚内容第三十条 得荣公司将对成绩突出的现场监理人员给予适当的物质和精神奖励.第三十一条 得荣公司对施工单位的质量、平安、进度、文明施工等方面进行奖励时,将对监理单位给予施工单位奖励额%的奖金；反之,当得荣公司对施工单位的质量、平安、进度、文明施工等方面进行处分时,如因监理单位失职,将对监理 单位处以施工单位罚款额 %一 %的罚款.第三十二条 得荣公司印发的其它治理方法和规

12、程规定的对监理机构及其监理人员 的奖励和处分,当奖励或处分情况属实时,监理机构应予接受.第三十三条 监理机构对考核结果或奖罚决定有异议时,应当在考核结果或处分决 定之日起 天内向得荣公司提出,过期未提出的,视为同意；监理机构也可向其上级 主管部门提出申诉,要求协调.第七章监理费用支付第三十四条 对监理机构的奖励和处分在下一次季度监理费用支付时兑现.第三十五条 监理人员在监理业务范围内必须出外考察的,经发包人同意,其费用 向发包人实报实销.在监理业务范围内,监理机构如需另聘专家咨询或帮助,其费用 由监理人承当；在监理范围之外的咨询和帮助,经发包人同意,费用那么由发包人承当.第八章附那么第三十六条

13、 本治理方法将随去学水电站工程的进展而逐步完善.第三十七条 本方法由得荣公司负责解释.本方法是监理合同的补充和细化,当与 合同的相关条款不一致时,以此本方法的规定为准.页脚内容附表：监理工作考核评分表工程考核局部监理机构：考核时段：考核部门：页脚内容序号考核工程标准分考核结果与扣分标准考核得分备注监理人员配置情况总监、副总监到岗情况不按合同承诺到岗,每缺一人扣分离岗未请假,每缺一次扣分到岗时间缺乏,每少T扣分主要人员到岗不按合同承诺到岗,每缺一人扣分到岗时间缺乏,每少T扣分人员层次结构不符合合同规定,每缺一人扣分页脚内容专业配套无相关专业人员,每缺专业扣分人员素质无相关资质,每人扣分人员数量不

14、符合方案,每少一人扣分主要人员更换不报业主批准,每人扣分组织机构与治理制度组织机构责任不明、专业不配套,每缺一个扣分机构不稳定、运转不灵,每缺一个扣分治理制度规划、制度不齐,每缺一个扣分制度执行不力,每次扣分页脚内容工程的限制根底资料不真实,每个扣分界限不明确,每次扣分标准不严格,每次扣分设计工程量结算超标,每超扣分工程指令变更权限范围内变更指令不及时,每次扣分对施工单位提出的工程变更审批不及时,每次扣分变更指令超出合同规定的权限范围,每次扣分工程进度限制年月及时审批施工单位提交不及时按规定时间审批,每次扣分页脚内容施的年、月施工进工进度方案催促、检查、度评价方案的 实施情况, 有偏差时发 出

15、赶工举措 的指令每月不按时进行检查、评价每次扣分,有偏差时未发出赶工指令每次扣分进经常性进度每年、半年、季度进行进度度方案分析方案分析,每差一次扣分计划及时提出进每年、半年研究实际进度与研度方案调整方案进度偏差,每差一次扣究意见分进度报告编写年、半 年施工进度 分析报告及时报送准确、完整的进度韭的,每差一项扣分组织协调现限制协调各及时限制、协调、排解,不页脚内容场 干 扰 协 调施工单位对施工场地、道路使用；排解各类施 工干扰及时每次扣分专 题 施 工 协 调 会及时组织施工协调会未及时组织,每次扣分有效贯彻落实协调会议精神未有效落实,每项扣分环保、水保及文明施工文明施工施工现场和施工人员生活

16、区存在脏、舌L、差,每项扣分现场交通交通混乱、不顺畅,每项扣分材料、机具停、堆放无刀不整洁,每项页脚内容和设备扣分水保弃渣存放不在t旨定地点弃渣,每项扣分信息文件限制文件处理处理及时性及处理结果意见处理不及时、没有处理意见,每件扣 分简明、清楚、标准不满足要求,每件扣分观点明确、语言畅顺观点模糊、语病多,每件扣分工程信息报表按规定时间报送报送延期,每次扣分廉政建设坚持守法、诚信、公正、科学的原那么,勤奋、局效、独立自主不遵守、原那么性不强,每人次扣分页脚内容地开展监理效劳维护发包人和承包人的合法权益不维护、处理有偏差,每件扣分监理人员不受雇 于承包人或接受 其利益,不接受 承包人请吃、请 玩；

17、不接受承包 人赠送的礼品, 礼金及各有价证 券,不向承包人 索要财物不遵 守、原那么性不强、 违法乱纪、后不廉洁行为不遵守、原那么性不强,违法 舌L纪、后不廉洁行为,每人 次扣分合计页脚内容附表：监理工作平安生产考核评分表平安考核局部监理机构：考核时段：考核部门:序号考核工程标准分考核结果与扣分标准考核得分备注建立、健全平安生产治理体系、责任制并有效运行有专门的平安治理机构、体系没有扣分,不健全扣分、不能启效运页脚内容行扣分人员数量、素质满足工程要求数量不满足、素质不满足各扣 分有专管平安的领导并能有效履行责任没有扣分,其余各扣 分按时组织、参加例会不组织和参加月会、年会,扣分各部门、各级人员

18、平安治理责任明确,责任制落实责任不明扣分,不落 实每次扣分,失职 不究扣分认真贯彻国家、上级和工程 法人颁发的有关平安生产的方针、政策、法律、法规、 标准、规定、规程、制度,依据工程法人制定的工程 平安目标、工程工程平安生 产治理制度,制定监理工程 的平安治理规章制度,保证 实现监理工程的平安生产页脚内容目标.有详细的平安目标及目标分解细化无目标和未分解细化,各扣.分有明确可行的平安考核目标不明确和不口行,各扣分建立、健全平安治理制度并启效运行建立、健全检查、整改、复查制度并启效运行不建立、建立而不健 全、不能有效运行, 留有隐患,不建立扣分、其余各扣分建立、健全平安治理台帐不建立、建立而不健

19、全、不能有效运行,留有隐患,不建立扣分、其余各扣分催促施工承包单位建立、健全平安生产保证体系和监督体系、平安岗位责任制、平安治理制度、举措和平安页脚内容治理人员的落实,并检查落 实情况；检查催促施工承包 单位认真执行国家及有关 部门颁发的平安生产法规 和规定.检查监督施工承包 单位按合同履行其平安职 责.审查施工承包单位的安 全生产统计报表.按国家法律、法规、规章、 制度及工程法人单位平安 治理规定检查施工单位体 系、制度、人员、举措、责 任落实情况.及时发出整改 要求施工单位体系、制度、 人员、举措、责任不 落实各扣分.未及 时发出整改通知扣 分.及时检查整改结果,未整改 的提出处理举措.未

20、按期检查扣分 次,未整改完成的不 提出进一步处理举措 扣分.各合同工程间的平安生产协调工作不考虑平安扣分,消极扣分,成心扭曲页脚内容事实扣分,不考虑工程大局扣分积极组织、协助对平安事故 的调查处理,并及时报送事 故材料事故报告瞒报扣分,不及时、准确各扣分事故调查隐瞒事实扣分、配合差扣分事故处理自身处理不满足要求扣分.催促施工单位处埋不力扣分催促施工承包单位报送并 负责施工组织设计中或专项平安生产技术举措、平安 健康举措、反事故举措方案 和平安技术劳动保护举措 方案的审批,平安生产专项 举措费用的审核、验收、结页脚内容报并监督其实施.催促及时报送并认真按国 家标准、标准、监理细那么、 合同及工程

21、法人有关规定 审批审批违反国家标准、标准、监理实施细那么、合同及工程法人有关规定扣分,其余各扣分催促施工单位按审批的措施执行,不符合的及时提出整改要求并及时验证整改结果,未整改的提出处理措施.催促不力扣分、不 提出整改、未按期验 证一条要求扣 分, 未整改完成的不提出 进一步处理举措扣 分.对施工生产及具平安设施 进行经常性的检查监督,当 发现有危及施工平安的隐 患存在或施工承包单位的平安生产严重失控时,应及 时下达整改通知书或停工 令,指令施工承包单位采取 举措处理和整顿,并催促安页脚内容全隐患的整改.日常检查、周、月检查.及时发出书面通知未检查扣分,检查不 到位扣分处.未发 书面整改通知扣

22、分 处及时验证、反应整改结果,未整改的提出处理举措.未按期验证、反应整 改一条隐患扣分, 未整改完成的不提出 进一步处理举措扣 分.总结、考核、评选平安工作月、年会会议不召开月、年会扣分,会议内容不具体、无针对性扣分平安报告审查施工单位的平安 生产报告不严扣 分,未按时报送月、 季、年报扣分组织或参加平安考核,并客不组织或不参加扣页脚内容观评价分,评价不客观,不真实扣分增强爆破治理,建立严格的爆破设计、器材审批制度,做好爆破协调工作认真做好爆破设计及爆破器材审批无制度扣分,把关不 严扣分,有制度但不严密扣分处做好所监理工程爆破协调工作协调不力扣分次, 不服从协调扣分 次,不配合协调扣 分次,违

23、规爆破扣 分次对施工单位的分包单位进行施工资格审查资质审查未及时催促提交,外协队即进场施工扣分支,未严格审查批准入场扣分支.页脚内容现场监督已入场现场工作不符合资质未提出整改、未验证整改、未整改 完成的未提出步子整改要求各扣分单 位合计附表：监理工作质量生产考核评分表质量考核局部监理机构：考核时段：考核部门：序号考核工程标准分考核结果与扣分标准考核得备注页脚内容分质量治理体系健全、责任明确,运行启效有专管质量的领导成员,监 理内部质量保证、监督体系 健全,分工明确,责任清楚.没有扣分,不健全扣 分、分工不明扣分监理机构各级之间及同级各 部门之间责任清楚、接口协 调,运作良好.责任不清,运作不良

24、扣分从总监到监理人员的各级岗 位质量治理责任和程序清 晰、完整、协调,责任追究 制度明确.缺一项扣分,不全扣 分部门、人员培训、考核制度 健全,各岗位监理人员数量、 资格、素质满足合同和工程 要求.缺一项扣分,其余扣分根据各监理工程的特点,制缺项扣分,不全页脚内容定?监理实施细那么?,在质 量方面有针对性、限制性、 可操作性,完整、全面、系 统.或针对性不强扣分主管领导按时组织、参加质 量例会,视施工质量情况及 时组织质量专题讨论会议.不及时每次扣事前限制催促施工单位建立、健全并 及时审查、批复质量治理体 系、制度、规划和举措,包 含组织机构、人员组成等, 对不符合要求的,及时发出 整改通知,

25、责令改正、重报, 并复查整改结果.催促不力,审查不及时,整改结果不落实等各扣分开工前组织实施设计技术交底.缺次扣分催促施工单位在工程开工前及时划分并审批单位、分部、工程工程未划分、质量台帐未建立页脚内容单兀工程工程,建立单兀工 程质量评定台帐,标准质量 治理表格.扣分,其它扣分次催促施工单位在开工前编制 和提交并及时审查、批复施 工组织设计、施工技术举措、 作业指导书、施工配合比及 质量保证举措资料；开工前 未提交或提交资料不满足质 量限制要求的,及时发出整 改通知,不迁就勉强开工和 施工.开工前未提交或 提交资料不满足 质量限制要求的 每次扣分及时分析各施工工程、施工 时段、施工部位施工质量

26、控 制的特点、重点和难点,并 制订监控举措,印发实施, 指导监理人员日常工作.没有做此项工作扣分,不及时每次扣过程限制监督施工单位按批准的施工未按要求施工的页脚内容组织设计、施工技术举措、 作业指导书、施工配合比及 质量保证举措进行施工,对 不按所批方案施工的,及时 发出整改通知,限期整改, 并复查整改结果.每次扣分按?监理实施细那么?和后关 标准巡检、验收、旁站、抽 样试验到位,按规定抽查、 监测过程工艺参数、过程产 品特性参数,记录齐全、完 整、标准.未按?监理实施细 那么?和有关标准巡 检、验收、旁站, 抽样试验不到位,不按规定抽查、 监测,记录齐全、 完整、标准.每次 扣分催促施工单位

27、对原材料、中 间产品按规定频率及时抽查 取样、检测试验,试验资料 标准、齐全、完整,同时监 理机构亦按规定抽样检测, 取样标准,试验系统、完整.抽查检测,取样规 范,试验系统、不 及时不完整,每次 扣分页脚内容监理日志和巡检、旁站、抽 样试验的各项记录真实、准 确、完整,签名完备.监理日志不完整、巡检、旁站、抽样试验的各项记录不真实、不准确、不完整,签名不完备每次扣分对得荣公司发出的进行施工 质量限制或实施施工质量整 改的意见和要求能积极响 应,主动实施,监督落实, 复查整改结果,及时报送整 改结果.发生一次扣分对得荣公司要求报送的各种 材料,催促施工单位按时报 送并严格审查质量,监理报 送的

28、材料认真准备、按时报 送.资料报送不及时、资料质量差每次扣分质量治理台帐的建立及治理 符合规定要求.未建立台帐扣分,台帐不合要求扣分页脚内容施工质量检查、验收、评定及时抽查、检测施工完毕的 工序、单元工程实物的质量 特性参数,抽检频率满足规 定,抽检工程和内容系统、 完整.检测、抽查不及 时,抽检工程和内 容不系统、不完 整,抽检频率不满 足规定,每次扣 分依据实物质量抽查结果和日 常巡检、旁站、抽样试验获 得的数据、事实,及时核验、 审查施工单位提交的工序、 单元工程验收评定资料,对 照质量评定标准,评定工序、 单元工程质量等级；评定的 质量等级与实物质量TL不及时核每次扣分,质量评定与实物

29、不符合每次扣分施工单位不按标准进行验收 而进行下一工序施工,监理 及时发现并责令停工整改和 返工处理,及时复查整改结监埋不能及时发现不标准施工行为,或发现后不及时责令停工整改和返工处理,每次页脚内容果.扣分及时催促施工单位进行已完 工序、单元、分部工程质量 检查、验收、质量评定,工 序、单元工程检查、验收、 评定资料统一、完整,填写 标准、准确、真实,监理签 认完备.工序、单元工程检 查、验收、评定资 料不及时、不统 一、不完整,每次 扣分施工质用考核实物质量检查及时,抽样部 位、工程、频率满足规定要 求.实物质量检查不及时,抽样部位、工程、频率不满足要求,每次扣分每月对施工单位的施工质量 和

30、质量治理进行全面、系统 的检查,检查的重点、深度 和覆盖面符合当月施工特 点,并满足评价当月施工质 量、质量治理水平的需要.当月不进行质量检查扣分,虽 检查,但评价不满 足实际和要求扣分页脚内容综合统计、分析月度考核检 查和日常巡检、旁站、平行 试验获得的事实和数据,对 照考核、评选标准,对施工 单位的施工质量和质量治理 水平进行评价、计分.评价、计分不客观、不公正、不准确,不符合各施工 单位质量治理和实物质量水平,每次扣分试验检测考核组织或参加对施工单位试验 室工作的检查,并对存在的 问题催促整改.未组织或未参加扣分次,未督促整改扣分次及时发现、反应和解决试验 施工中的技木问题.未能及时发现

31、、反馈和解决试验施工中的技术问题扣分次及时催促试验成果的报送,对试验成果进行审核.审核不及时扣分次根据得荣公司要求及时催促承建单位对试验检测不满足未催促进行闭合处理分次页脚内容要求的结果进行闭合处理.竣工资料归档治理对施工单位竣工资料整编、 归档过程检查、监督到位, 发现不符合要求的,及时发 整改通知,并验证整改结果.对施工单位竣工 资料整编、归档过 程检查、监督不到 位,不及时进行整 改和落实的,每次扣分质量事故、质量缺陷、质量隐患或明显违规行为每次扣分合计附表：监理工作考核评分表合同与方案考核局部页脚内容监理机构：考核时段：考核部门:序号考核工程标准分考核结果与扣分标准考核得分备注监理义务

32、和责任考核人员资质、素质、人数、比例未达合同规定,每达不到一项扣分资金方案、结算报表及时性、准确性每发生一次扣分投资的总体和阶段性限制分析未按时提交分析报告或 提交的分析报告深度不 够,扣分经济问题处理时效处理或报送不及时,每发生一件扣.分经济制度制度不健全扣分,制度执行不严,每发生一次扣 分页脚内容工程分包对审批手续不全、多层 转包、拖欠农民工工资 监管不到位,每发生一 次扣 分职业道德及公正性原那么性不强、有失公正,每发生一件扣.分效劳态度表现处理问题推诿、应付、态度不和蔼,每发生一次扣.分廉政建设违纪、不廉洁,每举报核实一次扣分监理业务考核变更报告处理按 单个呈报的商务报 告审核函分列施

33、工举措无施工举措或未结合批 准的举措审价、实际施 工举措与批准的施工措 施不符合,未作说明且页脚内容未调整审价,每项每次扣分变更及新增单价审核未根据合同约定变更单价确定原那么审价或审核的单价与业主批复单价偏差超过,每项每次扣分索赔变更费用审核依据不充分、根底资料不全、无量化处理意见、补偿费用与业主审核偏差超过,每项每次的扣分根底单价、费率取用每次错误扣.分文字说明、的单位、计算每次错误扣.分商务文件所附的支持材料、依据每次不全扣分合同的支付未根据合同的支付原页脚内容那么进行的支付,每次扣分编审人员签名不全扣.分各类台账的建立合同、结算、变更及索赔等文函未建台账归 档,每项发生一次扣分工程保险及

34、第三者责任险按单个呈 报的商务报告审核 函分列治理方法不了解、索赔 程J予不熟悉、未结合合 同单价审核、补偿依据 不全、不及时,每项发 生一次扣分进度方案根据得荣公司对进 度方案工作的要 求,制订各项进度 方案工作并切实执 行未按要求制订各项进度方案工作监理治理方法并切实执行,每次扣分及时分解和卜达进度目标、节点目标不及时,每次扣分页脚内容等信息,现场监理 人员了解主要进度 要求按要求及时编制和 报送监理限制性进 度方案、进度分析 报告及其它进度计 划相关文件不进行此项工作扣分,不及时扣分主管进度方案领导 及方案监理工程师 能按规定参加方案 协调会及其他方案 工作会议缺席会议扣分,迟到扣分次催

35、促施工单位及时 编制工程总进度计 戈1、年方案、月计 划等催促不及时,每次扣分催促施工单位按要 求进行详细方案的 编制,并及时审核不及时审核提交详细计划,扣分次页脚内容提交催促施工单位对进 度方案进行定期跟 踪,并对进度跟踪 情况进行比拟分析此项工作未进行扣分,或进行不及时扣分次按时提交各类进度方案含电子版不及时提交,每次扣分方案满足规定的内 容及格式要求,文 字表达、统计数据 准确一致方案不满足规定的内容及格式要求,文字表达、统计数据不准哈致,扣分次对关键工程或滞后工程有合理的分析,并有针对性的举措未进行合理分析扣 分 次,分析不合理或无针 对性举措扣分次附图、附表齐全图表不全扣分次校核、审

36、查、签发、签章标准齐全校核、审查、签发、签章不标准齐全扣分次页脚内容合计附表：监理工作考核评分表技术考核局部监理机构：考核时段：考核部门：序考核工程标准考核结果与扣分标考核备号分准得注分页脚内容施工组织设计、重大施 工方案或重大技术问题 的治理与效劳承包商进场后,及时督 促施工单位根据现场实 际编制实施阶段的组织 设计,并报送.未及时编制,或报送不及时,扣分次及时组织召开实施阶段施工组织设计审查会不及时扣分次假设施工条件或其他条件 发生较大变化时,及时 催促承包商对原有施工 方案进行调整,并及时 予以审批假设催促不力或不及 时审批扣分次及时发现、反应和解决 工程施工中的重大技术 问题未能及时发现、反应 和解决工程施工中 的重大技术问题,引 起较大损失,扣分次页脚内容及时参加重大技术方案讨论会及专家咨询会,并提出监理意见及时参加扣分次参加重大技术方案讨论 会及专家咨询会前,并 按要求准备好相关资料不参加或不按要求准备资料的扣分次对影响工程进度、质量、平安等重大施工方案,及时审批或组织相关人员召开审查会不及时扣分次施工举措方案的审批按时提交各类单项施工举措施工方案含电子版及审批意见不按时提交每次扣分举措满足规定的内容及 格式要求,文字表达准 确、审批意见要求针对 性不合要求表