国有企业干部管理制度

1、领导干部治理制度为了不断完善和增强干部治理工作,进一步推进公司干 部工作的标准化、制度化,根据 XX号文件精神和单位实际, 现将公司、分公司两级领导干部和公司部室负责人的相关管 理制度明确如下：一、离任交接制度1、因工作岗位变动、分工调整等组织原因或其他因素导 致领导干部不再履行现岗位责任时要进行离任交接.2、交接工作要本着效劳于公司改革、开展和本单位、部 门工作需要的原那么,表达及时、准确、全面、细致、重点突 由的原那么.3、交接工作的内容为本岗位责任要求的工作和分管的其 他工作及离任人或继任人认为有必要的其他工作.4、交接工作要履行文字手续,经双方签字,单位加盖公 章各存一份备查.5、交接

2、工作要条款清楚, 对重点工作的进展情况应具体 交待,对可能导致工作交接后责任不明的重要事项,要另做 详细说明.6、交接工作需在离开岗位前一周内完成,如有特殊原因 不能按期交接须向上级组织报告并取得同意.7、如本岗位暂时无继任人, 需同本单位主要领导或代理 本岗人员交接.8、对交接不认真,不负责任者,上级组织有权责令重新 交接或组成工作组监督交接.9、对因客观原因导致无法进行正常交接的如突发疾病等,由本单位主要领导组织专人成立调查小组进行了解、调查,由据书面材料,以备接收.10、领导干部离任后没有履行交接手续,或交接时有意 隐瞒问题,影响工作的,要追究有关人的责任,造成严重损 失的,按渎职追究责

3、任.二、述职制度1、每年年终,公司、分公司两级领导干部和公司部室负 责人要撰写述职报告公司领导报XX组织部,分公司和公司部室负责人交公司党委组织部,述职报告要本着实事求是 的原那么,对一年来思想、学习、履行岗位责任、完成分管工 作情况进行认真总结,不得由他人代笔.2、述职内容包括德、能、勤、绩、廉的主要表现,要全 面、客观,既要有工作成绩说明,又要有存在问题的剖析； 既要客观地说明本人在领导班子集体中发挥的作用,又要分析成绩取得的主、客观因素,不能以工作中的成绩掩盖存在 的缺乏或问题.3、两级领导干部应在一定范围内述职,其他人员述职要根据组织部门要求进行.三、公示制度1、凡拟任公司所属单位含公

4、司机关部门领导干部职 务和相应后备干部人选,经公司党委扩大会议研究后, 均应公示.2、公示形式一般为布告、召开会议、报刊、网络公布等 形式,期限一般为7天.3、公示内容主要为拟提任人选的姓名、性别、年龄、学 历、专业技术职务任职资格、政治面貌、主要工作学习经历、 拟任职务以及公示受理部门联系方式、联系人员等内容.4、反映问题者应具署真实姓名、身份及所在单位,反映 问题应具体、明确,有据可查.对反映由问题的人员和问题 要严格保密,对违纪人员,要追究责任,保护反映问题的人 员不受打击报复.对成心捏造事实诬告他人、影响公司干部 工作正常进行的,经查实,视情节对有关责任人进行严肃处 理.5、公司组干部

5、门对反映由来的问题要进行汇总分析, 有问题反映但经认定不影响选拔任用的,不予调查；需要调 查的,组成调查组专门进行了解；对反映拟选任人选有严重 违法违纪问题的,会同纪检、 监察等有关部门共同进行核实.6、公示后无问题或有反映但经认定不影响选拔任用的, 按程序任命聘任；有问题反映经认定不符合?党政领导干 部选拔任用工作暂行条例?规定的选拔任用工作资格的,需 再次提交党委扩大会议重新研究,取消任职资格,同时 向公示对象所在单位进行通报和说明；问题一时难以澄清的,暂缓提交党委扩大会研究,组工部门继续对有关问题进 行核实,一般应在专题会前由具结论性意见.四、见习期制度1、对新提拔的领导干部均实行干部见

6、习期制度选举产生的领导干部除外.2、见习期为一年,见习时间自任用文件下发之日起计算.3、见习期间,见习者本人应定时写生见习总结,对一年 来履行岗位责任过程中德、能、勤、绩、廉德主要表现进行 全面、客观的总结汇报.4、本单位部门负责由具据试用期鉴定,经组织考核 胜任现职的,正式行文任职；经考核不胜任见习职务的,免解聘见习职务,按试用前相应职级安排工作.5、见习期间,享有现领导岗位低一岗级的待遇.五、请销假制度为了增强干部治理,保证公司各项工作正常运转,现就 两级领导干部请假制度重申如下：1、所属各单位领导干部成员、 公司机关部室负责人外由 必须履行请销假手续.2、本制度所指请假是领导干部离开现工作场所、不能正常履行岗位责任.3、所属各单位两位主要领导不得同时外由,正职外由必须明确一名班子成员代其主持工作.4根据上级文件精神,公司行政正职外由必须向 XX公司 总经理请假,党委正职外由必须向XX公司