公司架构、部门编制及职责

1、组织架构、人员编制及责任描述草拟稿组织架构图一董事会总经理研究所生产部硬件室技术组软件室外协组装配组调试组总工程师技术总监质管部工程部销售部市场部财务部行政人事部工程组分公司行政 人事部组织架构图二董事会总经理总工程师研究所采购部生产部硬件室技术组软件室外协组装配组调试组技术总监总经办行政人事部卤位设置图贝各部门人员编制明细表TTTZI实际I空缺部门名称职位名称职位编号人员编制实际 人数空缺 人数备注董事长室董事长SCGL01110总经理室总经理SCGL02110总工程师室总工程师SCGL03110技术总监室技术总监SCGL04110研究所研究所长SCGL005110研究所文员SCZN0111

2、0硬件部硬件经理SCGL06101总工兼任硬件工程负责人SCYF011高级硬件工程师SCYF02中级硬件工程师SCYF035初级硬件工程师SCYF041软件部软件经理SCGL0710所长兼任软件工程负责人SCYF053高级软件工程师SCYF061人,任工程负责人中级软件工程师SCYF072人,任工程负责人初级软件工程师SCYF082行政人事部行政人事经理SCGL0811人事行政助理SCZN0211行政人事文员SCZN0311微机治理员司机SCZN04211门卫11保洁11财务部财务经理SCGL0911会计SCZN051出纳SCZN0611销售部销售经理SCGL1011销售助理SCYX0111大

3、区经理SCYX022销售代表SCYX0315市场部市场经理SCGL111市场专员SCYX041筹划专员SCYX051信息专员SCYX061工程部工程经理SCGL121工程内勤SCZN071工程组长SCGC013售后工程师SCGC027质管部质管经理SCGL131质管助理SCZN081质检员SCZN091生产部生产经理SCGL1411技术组长SCSC0111外协组长SCSC0211装配组长SCSC0311装配工SCSC046调试组长SCSC0511调试工SCSC064成品库管SCSC0711采购部采购经理SCGL1511采购助理SCZN1011材料库管SCZN112研究所部门责任一、负责公司的技

4、术规划与治理1、 新技术研究、储藏,为今后的技术、产品开发奠定根底.2、 技术开发,完成公司对外签定的技术开发合同.3、 技术效劳,完成公司对外签定的技术效劳合同.4、 已有的技术、产品的设计更改、升级.5、 公司动态模拟实验室的治理、设备维护.二、产品1、 产品的设计、开发、与产品设计与开发的治理工作.2、 生产、售后所需测试设备的规划、确定、开发、维护.3、 生产、售后、市场的技术支持.4、 生产、售后、市场所需要的相关说明书.三、人员5、 跟随技术的开展,有方案有组织的进行人员的培养与储藏.6、 给技术人员营造舒心的工作环境.7、 建立一支合理的开发人才梯队.硬件部责任软件部责任行政人事

5、部定岗、定编、定员行政人事部职能部门名称行政人事部文件编号直接上级总经理公布时间年 月日部门责任：建立完善的行政后勤保证体系,并保证公司生产经营活动的顺利进行；建立科学的人力 资源治理和开发体系、并组织实施主要职能：1 .依据公司开展动态,制定本部门月度工作方案,并组织实施、限制与调整；2 .负责公司固定资产、低值易耗品的方案编制、固定资产调拨、办公用品和非生产性资产的采购、 验收、发放、维修、盘存、修旧利废、报废等治理；公用办公设备的借用周转治理；3 .负责公司办公场所通讯设施及网络设备的联通、水电气的正常供给、根本建设、更新改造、修缮、员工集体宿舍及会议室使用等相关治理；4 .负责公司办公

6、场所的卫生保洁和绿化.5 .负责公司机动车辆的治理购置、建档、年检、保养、维修、更新、派车、事故处理、组织交通 平安培训、建立规章制度等；6 .依据公司的年度方案与分工,负责公司平安的日常治理工作门卫、前台接待；7 .负责公司的营业执照、企业代码证和其它证书、证件的治理、年审、年检工作8 .根据公司总体开展战略目标,结合成功企业先进经验,实事求是并前瞻地制定公司中、长期人力 资源治理、开发战略目标；负责编制公司人力资源规划和实施方案.9 .根据公司开展需要,依照有关法律、法规、政策,组织建立完善的人力资源业务流程、责任范围 和沟通渠道.10 .建立并组织实施公司人事治理体系；负责定岗、定编、招

7、聘、内部调配、任命、离职、劳动合同签订、职称、人事档案治理、考勤、内部沟通渠道、劳动争议等治理.11 .根据有关政策和规定,建立完善公司员工薪资福利体系；制定、核定员工薪酬和福利标准并组织按时发放.12 .建立员工考核体系,完善鼓励机制,客观、有效评价员工工作业绩,充分调发动工积极性,提 高创造性,开掘员工潜力.13 .建立公司员工培训体系,组织落实员工专业知识、工作技等方面培训,提升公司员工整体素质.14 .负责有关人力资源数据统计、人员状况分析工作；负责有关人力资源政策法规、制度的解释工 作；与社会政府相关部门机构的沟通、联系、协调；其它领导交办工作任务.15 .完成公司领导交办的临时工作

8、任务,协助其他部门的相关工作.审核人部门经理行政人事部组织框架图部门名称行政人事部定岗7岗定编7编人数1人1人5人金 字 塔 图r1iL 一 一销售分公司行政 人事部i司机行政人事经理iii ii行政人事文员11- 行政人事助理微机治理员 门卫1 i保洁 相关说明对销售分公司行政人事部具有业务指导责任但不宜接领导编制部门行政人事部编制日期行政人事部定岗、定编、定员汇总表厅P定岗定编定员级别岗位名称定员名称1行政人事部经理1编1人行政人事部经理部门经理级2劳动关系专员1编1人行政人事文员部门文员3行政效劳、员工福利专员4招聘与甄选专员1编1人行政人事助理部门助理5培训专员6档案治理专员7微机、网

9、络治理专员1编1人微机治理员普通员工8司机1编1人司机普通员工9保洁1编1人保洁员临时工10门卫1编1人门卫临时工合计10岗7编7人五级财务部定岗、定编、定员财务部部门责任部门名称财务部文件编号直接上级总经理公布时间年 月日部门责任：建立完善、科学的财务治理、核算、稽查体系,并保证公司生产经营活动的顺利进行, 使公司资产保值、增值主要职能：1 .负责制定公司的各种财务制度,健全公司的财务法规；2 .负责公司的日常财务治理、会计核算等工作；3 .负责编制公司年、季、月度财务报表,进行财务分析,负责审核各部门编制的费用方案及预算, 并监督执行；4 .负责治理公司资产,进行资产的统计工作,及时上报财

10、务报表和统计报表；5 .负责审核原始凭证的真实、合法、有效性,严格执行公司的审批权限和程序；6 .负责协调处理公司与银行、税务、工商部门的关系,按期上缴税款,接受税务和其它有关部门的 业务指导及监督、检查；7 .负责公司发票的购置、使用和治理；8 .负责公司员工工资及奖金的发放；9 .负责公司的银行出纳工作；10 .负责公司财务文件、凭证、报表及历史资料的整理、存档和治理.严格保守公司的财务秘密；11 .负责公司经营数据的定期分析及相关表格的制定,进行科学的统计,为公司决策提供准确、可 靠的数据；12 .负责公司所有往来资金的收、付款工作；13 .负责公司的新工程开发本钱核算工作,为公司决策提

11、供财务信息支持；14 .负责对公司财务人员的培训、考核和治理；15 .负责对公司的日常现金的收取治理；16 .负责公司仓库治理人员的培训及业务指导；17 .负责公司的供给商结算工作；18 .协助总经理做好做好资金预测治理工作,预防发生重大财务损失；19 .协助完成行政人事部对离职人员的离职财务审计工作；20 .完成公司领导交办的临时工作任务；审核人部门经理财务部组织框架图部门名称财务部定岗4岗定编4编人数1人3人金 字 塔 图1r L一 .各级库管员811 税务、总账会计F .-各级统计员-记帐会计往来帐会计财务部经理本钱核算会计1i111111111111111出纳相关说明对各级库管员、统计

12、员具有业务指导责任但/、直接领导编制部门行政人事部编制日期财务部定岗、定编、定员汇总表厅P定岗定编定员级别岗位名称定员名称1财务部经理1编1人财务经理部门经理级2税务专员1编1人帐务会计部门主管3总账专员4应付、费用帐目专员5应收帐目专员6财务稽查专员7本钱核算专员1编1人本钱会计部门专员8资产治理专员9出纳1编1人出纳部门专员合计9岗4编4人三级采购部定岗、定编、定员采购部部门责任部门名称采购部文件编号直接上级总经理公布时间年 月日部门责任：负责生产组织、实施过程各种物资原材料、包装材料、五金辅件的米购,供给商的 甄选、评价和治理主要职能：1 .根据公司的安排,严格遵守采购申请限制流程,认真

13、行使给予的治理权力,杜绝越权事件的发生;2 .积极主动了解市场上公司所需采购的物资、备品的价格、供求变化情况,根据历史采购情况,为生产提供及时、准确的市场信息；3 .根据历史采购数据,研究本行业采购物资、备品的规律和特点,根据公司经营年度目标,制定本 年度采购方案；4 .定期对主要供给商进行等级、品质、交货期、价格、效劳、信用等水平的评估,每年度组织一次 供给商会议,集中解决采购过程中存在的问题；5 .依据库存报表,对仓库短缺的物料进行分析,区别物料特性、采购周期、资金耗用、贮运方式等 的不同情况,有方案地安排物料供给.采购前要询价、比价、议价；6 .每月填写应付款统计报表上报总经理,对于临时

14、性的大额资金支出,应向财务部报送资金使用中请；7 .接收质管部传来的各部门的物料品质建议,并把相应的信息传递给供给商,通知供给方做品质改良；8 .对库存的外购不合格品、返修品、退换货及时与供给商联系,进行退返等相关处理9 .积极开拓物资供给商和供给渠道,通过各种途径,搜集市场信息,及时进行采购价格的比拟和调10 .协助质管部进行外购物资入库质量检验工作,对外购物资质量、数量异常情况的处理；11 .负责从工作态度、工作水平、道德品质等多个方面检查、考核、评选采购人员的业务水平和工 作水平；12 .负责原材料、包装材料的储存与保管,做到：方案治理、合理库存、节约本钱,提升各类物资 的周转率,充分发

15、挥其效能；13 .做好库区的规划和现场治理工作,保证物资存储的平安与合理,做到物、卡对齐,帐、物相符；14 .负责物资的收、发治理,做好物资入库、发放工作,不合格的物资不入库,不合格的物料不流入车间,不合格的成品不放行；15 .完成总经理临时交办的其他事项.审核人部门经理采购部组织框架图部门名称采购部定岗4岗定编4编人数1人1人2人采购文员金字塔图采购部经理材料库管员材料库管员相关说明编制部门行政人事部编制日期采购部定岗、定编、定员汇总表厅P定岗定编定员级别岗位名称定员名称1采购部经理1编1人采购经理部门经理级2米购义员1编1人米购义员部门文员3采购质量限制专员4采购文档保管专员5局部原辅材料

16、采购专员6材料库保管员2编2人库管员普通员工合计6岗4编4人二级销售部定岗、定编、定员销售部部门责任部门名称销售部文件编号直接上级总经理公布时间年 月日部门责任：根据公司产品营销战略及年度销售目标的总要求,密切注意市场及竞争对手的变化,确 保公司产品市场的不断拓展主要职能：1 .参与制订公司的战略开展和营销规划,参与营销功能性战略制定、并根据营销功能性战略制定部 门开展规划；2 .参与销售政策、销售策略的制订和调整工作；3 .参与制定新产品上市营销方案,负责组织各区域市场制订产品区域开展方案,并跟踪、监督、检 查、调整产品区域开展方案的执行情况；4,全面负责公司产品销售及回款工作,负责公司、区

17、域销售目标制定、调整；5 .负责起草部门年度预算并严格根据批准的预算执行,负责部门费用的审核、限制,保证达成销售 费用率；6 .负责产品招投标工作,建立招投标限制体系；7 .负责销售合同的签订、审核、执行跟踪、监督、检查8 .参与产品推广策略的制定、调整；负责产品推广活动的方案、组织、实施、跟踪、检查工作；9 .协助市场部参与全国、行业性的电力产品展会,并负责客户的跟踪；10 .负责组织对客户进行相关产品培训；11 .协助产品推广活动的前期准备、过程参与、协调工作,以及销售跟进工作；12 .负责收集、反应产品质量、使用等产品市场信息,并协助市场局部析、处理产品市场信息.13 .负责收集、分析竞

18、争产品的推广方式、区域分布等市场信息.14 .完成上级领导交办的其他工作.审核人部门经理销售部组织框架图部门名称销售部定岗定编人数1人5人20人销售助理金字塔图销售部经理销售代表大区经理销售代表相关说明编制部门编制日期销售部定岗、定编、定员汇总表厅P定岗定编定员级别岗位名称定员名称1销售部经理1编1人销售经理部门经理级2销售内勤2编2人销售助理部门文员3大区经理5编5人大区经理副经理级4销售代表20编20人销售代表普通员工合计4岗28编28人四级生产部定岗、定编、定员生产部部门责任部门名称生产部文件编号直接上级总经理公布时间年 月日部门责任：负责对产品全过程的生产组织、质量限制治理,对生产现场

19、的平安和环保的限制,制定 生产工艺指标并负责监督执行.主要职能：1 .负责接收销售部的需货申请,利用一切资源组织安排生产,协调采购、质量治理等部门,尽力保 障销售需求,加快订单的循环周期；2 .负责产品生产各个环节的限制和治理,对公司产品、工作和效劳质量进行监督、检查、协调和管 理；3 .负责设计生产车间的设备改造革新方案、设计车间的生产布局和工序间的协调；4 .负责生产现场、平安生产、环保限制等治理制度的拟订、检查、监督、限制、考核及执行；5 .负责生产组长、各工序生产工人的专业培训工作,并对其业务水平和工作水平定期检查、考核、 评选；6 .负责所辖员工的平安教育工作.定期组织平安培训,确实

20、做好生产组长、操作工等不同岗位的安 全教育培训,提升员工平安意识；7 .负责生产过程中的平安、环保治理,增强平安巡视力度,杜绝各类事故的发生；8 .负责搜集和掌握国内外同行业企业生产治理的先进经验,并结合企业实际情况付诸实施,不断提 高生产治理水平9 .负责公司平安、质量事故的处理.组织调查、分析、仲裁、协调各种纠纷,并明确的提出处理意 见.10 .负责编制各岗位工艺指导书,严格限制工艺参数,严格贯彻执行各项工艺操作规程,教育员工 严格遵守工艺纪律；11 .负责生产设备、设施的治理和维护,编制和标准各种原始记录、台账、统计报表等,延长生产 设备、公司资产的使用寿命；12 .协助财务、销售治理等

21、部门,做好生产本钱限制工作,降低生产本钱,提升经济收益；13 .负责每日生产数据、指标的统计,并为总经理和关部门提供详实、准确地数据信息；14 .按时完成公司领导交办的其他工作任务.审核人部门经理生产部组织框架图部门名称生产部定岗28岗定编28编人数1人1人2人技术组长外协组长生产经理装配组长金字塔图调试组长调试工库管员生产文员相关说明对生产部下属各部门具有业务指导、行政监督和治理责任编制部门编制日期生产部定岗、定编、定员汇总表厅P定岗定编定员级别岗位名称定员名称1生产部经理1编1人生产经理部门经理级2生产统计1编1人生产义员部门文员级3生产方案4销售协调5员工培训6生产平安治理7技术组长1编

22、1人技术组长组长级8外协组长1编1人外协组长组长级9装配组长1编1人装配组长组长级10调试组长1编1人调试组长组长级11装配工操作工12调试工操作工13成品库管员库管员操作工合计13岗25编人四级质量治理部定岗、定编、定员质量治理部部门责任部门名称质量治理部文件编号直接上级总经理公布时间年 月日部门责任：负责对产品全过程的生产组织、质量限制治理,对生产现场的平安和环保的监督,制定 生产工艺指标并负责监督执行.主要职能：1 .负责组织质量治理、计量治理、质量检验标准等治理制度的拟订、检查、监督、限制及执行；2 .负责组织编制年、季、月度产品质量提升、改良、治理、计量治理等工作方案.并组织实施、检

23、查、协调、考核；3 .负责建立和完善质量保证体系.制定并组织实施公司质量工作纲要；4 .负责原材料、产品的质量检验,增强质量监管,保证交付产品的合格；5 .定期组织质量检验员、生产治理人员、操作工等不同岗位的质量教育培训,强化质量治理,提升 公司全员质量意识和质量治理水平；6 .根据生产产品的要求,结合企业实际情况,编制生产工业限制指标、工艺说明书等技术文件,并协助生产部监督实施；7 .负责公司质量事故的处理.协助生产部调查、分析各种质量事故并出具处理意见,为生产提供技 术支持保证；8 .负责建立和健全质量岗位责任感.根据公司统一要求,编制各种ISO9000质量限制体系中所需要的文件、记录；1

24、0 .负责治理各种质量分析记录等质量文件,保证产品质量的可追溯性；11 .负责质检仪器设备、设施、工具的校准和计量限制,对大型精密仪器的维护、校验、保养工作12 .协助生产治理部做好质量关键点的限制工作,保证生产的平安、平稳进行；13 .协助行政人事部对员工进行专业知识培训,并进行考核和评估；14 .完成公司领导交办的其他工作任务.审核人部门经理质量治理部组织框架图部门名称质量治理部定岗4岗定编4编人数1人1人2人 i i i i i1 i i ii i i ii厂质管助理1 iii i i i i i i金 字 塔 图质量治理部经理i质检员 ii1111i ii 111 j1 ii质检员II

25、114ii iii相关说明编制部门行政人事部编制日期质量治理部定岗、定编、定员汇总表厅p定岗定编定员级别岗位名称定员名称1质量治理部经理1编1人质管经理部门经理级2质量限制QC专员1编1人质管助理经理助理3质量保证QA专员4技术培训专员5分析技术专贝6品质分析专员2编2人质检员普通员工7质里记录专贝合计7岗4编4人三级工程部定岗、定编、定员工程部部门责任部门名称工程部文件编号直接上级总经理公布时间年 月日部门责任：负责公司产品现场的调试、维修及客户培训指导工作.主要职能：1 .当售出产品到达客户方时,负责向客户提供设备相关交付资料,并由客户代表签收.2 .负责指导客户进行设备安装,直辖巾客户方

26、施工负责人及施工进度.3 .负责公司各项产品、系统的调试,保证各项产品充分满足客户的需求.4 .配合客户进行产品的验收工作.5 .负责公司产品、系统的维修和售后效劳工作,建立和完善售后效劳平台；6 . 了解客户对公司产品的评价、工程实施的评价,存在的问题和解决的方法.7 .配合销售为用户提供相关的业务咨询和技术咨询；8 .负责为客户提供产品的技术培训工作.9 .负责为客户提供完善的售后效劳和技术支持：售后技术问题的答疑、解决并提供相应的技术解决方案.10 .负责公司工程资料的收集、整理,及时建档.审核人部门经理1 .当售出产品到达客户方时,负责向客户提供设备相关交付资料,并由客户代表签收.2

27、.负责指导客户进行设备安装,直辖巾客户方施工负责人及施工进度.3 .负责公司各项产品、系统的调试,保证各项产品充分满足客户的需求.4 .配合客户进行产品的验收工作.5 .负责公司产品、系统的维修和售后效劳工作,建立和完善售后效劳平台；6 . 了解客户对公司产品的评价、工程实施的评价,存在的问题和解决的方法.7 .配合销售为用户提供相关的业务咨询和技术咨询；8 .负责为客户提供产品的技术培训工作.9 .负责为客户提供完善的售后效劳和技术支持：售后技术问题的答疑、解决并提供相应的技术解决方案.10 .负责公司工程资料的收集、整理,及时建档.审核人部门经理工程部组织框架图部门名称工程部定岗岗定编编人数1人人人金字塔图工程部经理工程文员工程组长 !i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i