交流轮岗挂职锻炼实施方案

1、交流轮岗、挂职锻炼实施方案为进一步增强公司人才队伍建设,优化人员配置,提升办事效率,全面培养和锻炼员工队伍,结合公司的实际,依据?公司治理 人员交流轮岗、桂职锻炼暂行方法?有关规定,制定本年度实施方 案.一、指导思想、目的和宗旨根据建设一支高素质人才队伍的要求,坚持德才兼备、以德为先,着眼于治理人员的培养锻炼和潜在水平的开发,选拔优秀人才进入公司各级治理干部层面,优化治理人员队伍结构, 努力做到配置合理、人岗相适、各得其所,实现人尽其才、才尽其用、事尽其 功,为公司的持续开展提供坚强的组织保证.通过交流轮岗、桂职锻炼,建立起公司治理人才库,为公司选 择、提拔治理干部提供依据.二、根本原那么一坚

2、持个人服从组织的原那么个人要从公司整体的开展需要,顾全大局,服从安排.二人员岗位相适的原那么要使年龄、文化结构、现任与后备干部结构更趋合理,活力更 强,工作效能进一步提升.三整体功能优化的原那么要扩大治理人员横向交流范围,增强治理人员综合治理水平培养的意识、树立胸怀全局、团结协作的观念.三、交流轮岗、桂职锻炼岗位一总部机关本次交流轮岗培训学习的岗位有：工程造价管理岗位、工程技术治理岗位、平安治理岗位、会计核算岗位、人力 资源治理岗位.二本次桂职锻炼的岗位有公司总部办公室副主任一职,机关各部门、各分公司和工程部可推荐人选桂职锻炼.四、交流轮岗、桂职锻炼方式和条件一交流轮岗、桂职锻炼方式本次交流轮

3、岗、桂职锻炼的岗位是根据本年度公司总部机关定员定编定岗进行岗位设置而确定的职能部门业务治理岗位,采取各单位推荐和组织安排相结合的方式进行, 各分公司、工程部针对每 个岗位最多可推荐一名人选.二交流轮岗、桂职锻炼条件1、品德端正,遵纪守法,无违反国家法律法规和公司规章制度；2、工作认真负责、积极主动,服从整体安排；3、认同公司文化,有强烈的事业心和责任感；4、热爱集体、爱岗敬业、能完全胜任本职工作；5、交流轮岗人员为 35周岁以下基层治理人员和技术人员, 具有推荐岗位或相关岗位 1年以上工作经历；6、桂职锻炼人员为年龄在 45周岁以下的中青年干部,掌握 行政职能、行政组织等行政治理学的根本知识,

4、掌握各种常用公文的写作,语言、文字表达水平强,思维敏捷,洞察水平强,有企业 活动的筹划和组织水平, 有对外联络交际和对内各部门工作的协调 水平.五、实施步骤一3月5日前,向司属各单位下发?2022年度交流轮岗、 桂职锻炼实施方案?,要求各分公司、工程部于 3月12日前上报 本次推荐到总部机关交流轮岗、桂职锻炼人员名单.各分公司、项 目部如果有交流轮岗、桂职锻炼的岗位,需要由公司总部进行协调、 配置人员的,一同将信息上报.二3月17日前人力资源处将各分公司、工程部上报的推 荐人员名单按岗位分类, 交予岗位所属部门进行初步审定,初步审定后由人力资源处牵头组织机关各部门对初步确定的人员进行集 中讨论

5、,确定拟交流轮岗、桂职锻炼人员.3月19日前人力资源处将拟确定交流轮岗、桂职锻炼人员,报公司领导最终审定.三3月21日前将公司领导最终审定通过的交流轮岗、桂 职锻炼人员通知相关分公司、工程部.3月25日前人力资源处与确定的交流轮岗人员签订?交流轮岗和专业培训协议书?,3月31日前所有交流轮岗、桂职锻炼人员到岗就位.六、治理工作举措一将各分公司、工程部推荐而未能参加本次交流轮岗、桂职锻炼的人员进行备案, 如有相应或相似的岗位需要交流轮岗、桂职锻炼的,优先考虑和组织安排.二本次交流轮岗、桂职锻炼时间定为1年,从2022年4月1日起至2022年3月31日结束,结束后对本次交流轮岗、桂 职锻炼人员进行

6、绩效考核,考核结果将作为岗位晋升的重要依据.三绩效考核结束后,公司将根据考核结果对交流轮岗、桂 职锻炼人员工作岗位重新安排.根据公司整体开展需要, 可留任总部机关,或回到原单位相应岗位工作.四由公司人力资源处总结本次工作开展情况,为明年交流轮岗、桂职锻炼工作积累经验.五各分公司、工程部依据?公司治理人员交流轮岗、桂职 锻炼暂行方法?有关规定,自行编制本年度单位内部交流轮岗、桂 职锻炼实施方案,并于 2022年6月30日前将本单位交流轮岗、 桂职锻炼实施方案及方案实施情况报公司人力资源处.人力资源处二0一四年二月二十六日交流轮岗推荐表被推荐人出生年月所学专业参加工作 时间原岗位推荐岗位个人 工作简历部门 推荐意见部门负责人：日期：单位 推荐意见单位负责人：日期：推荐单位:推荐日期:挂职锻炼推荐表被推荐人出生年月所学专业参加工作 时间原岗位推荐岗位个人 工作简历部门 推荐意见部门负责人：日期：单位 推荐意见单位负责人：日期：推荐单位:推荐日期:2022年度交流轮岗、挂职锻炼人员推荐名单推荐单位：推荐日期:交流轮岗