企业工厂S管理手册

1、5S治理手册【最新资料,WORD蛇可编辑修改】为推进5s广泛、深入地开展,让全体员工确切了解 5s的涵义、目的、作用、推进步 骤及其要领,公司5s推动委员会特组织编写并发行本手册.希望各位员工能够对该手册勤学习,深领会,常行动,并循序渐进、持之以恒,将 5S版本号A/0南京沪江复合材料综述章节1受控 类别受控第2页总页继续推进,纳入日常标准1.1目录早1标题贝码0前百11、综述1.1、目录2-31.2、公司概况1.3、5s的定义与目的2、5s推动委员会组织架构5s推动委员会组织架构3、5s治理责任分配3.1、5s推动委员会责任3.2、主任委员责任3.3、执行长责任3.4、总十步责任3.5、文宣

2、组责任3.6、培训组责任3.7、督查组责任3.8、活动组责任3.9、执行委员3.10、公司员工在5s中的责任4、5s推行4.1、5s启动会造势宣传及培训宣导4.2、5s责任区域平向图4.3、5s各阶段的工作方案4.4、5s周例会4.5、5s培训教材附件一4.6、5s奖罚规那么5、5s推行要领5.1、整理的推行要领版本号A/0南京沪江复合材料目录章节1受控 类别受控第3页总页5.2、整顿的推行要领5.3、清扫的推行要领15.4、清洁的推行要领5.5、素养的推行要领6.标准化6.0 5s各项标准6.1通道划线标准6.2区域线的标准6.3标识牌的标准6.4早班会标准7、各项活动竞赛方法7.1、5s标

3、语竞赛7.2、金点子竞赛7.3、5s心得征文竞赛8、现场检查8.1、督查组检查8.2、各车间检查9、5s实施阶段性成果9.1、推行5s心得报告9.2、5s治理员工金点子展示9.3、5s治理标准化实施9.4、现场5s定置标准9.5、5s工程总结发表会版本号A/0南京沪江复合材料综述章节1受控类别受控第4页总页1、公司概况公司于一九九五年正式投产,开展至今,产品主要已形成三大系列,其一为工业用铝塑复合重包装袋膜,其二为各类食品级软包装袋膜,其三为 250L以上各类液体类袋膜.主要用于化工、 食品、医药、茶叶、高纯金属、电子原器件、精密仪器以及国防尖端产品的真空包装或一般包装.产品 技术国内领先,远

4、销欧美,东南亚,新西兰等地,客户普及全球.目前公司的产品质量和产能已到达较高水平和较大规模,具有较高的技术含量,局部技术在世界领 先.公司秉承“用户至上,有求必应的效劳理念,已成为国内最大的铝塑复合重包装生产企业,产品 遍布全国,并迅速走向世界,为化工及其他领域的现代化做出了重大的奉献.其中25kg装中封折边铝 塑复合重包袋在国内市场处于垄断地位,主要客户有巴斯夫、帝斯曼、朗盛、拜耳、霍尼韦尔等巨头跨 国公司,成为铝塑复合重包装的一个重要品牌.公司于2022年5月迁址以来,公司作业环境的合理化程度得到一定提升,生产治理环境有所优化, 但距实现5s治理核心目标一一生产线合理化、消除各种浪费、降低

5、本钱、提升工作效率的目标期望差 距甚远.公司为适应各行业客户对产品及过程限制的要求,满足自身快速开展的需要,急需进 一步全面提升治理水平.为此,公司最高决策层决定与健峰企管集团合作,在公司内开展 本次5s治理活动.促使员工养成自觉保持良好工作环境的素养,消除各种浪费,改善工作版本号A/0南京沪江复合材料综述章节1受控 类别受控第5页总页合理化,降低制造本钱,提升工作效率.2、5s的定义与目的定义：5s是指整理SEIRI、整顿SEITON、清扫SEIS.、清洁SEIKETSU、素 养SHITSUKE,因其日语的罗马拼音均以" S'开头,因此简称为“ 5S'.目的：1改善

6、和提升企业形象；2促成效率的提升；3改善零件在库周转率； 4减少直至消除故障,保证品质；5保证企业平安生产；6降低生产本钱；7改 善员工面貌,使组织活力化；8缩短作业周期,保证交货期.5.1 整理1S定义：区分“要与“不要的东西,对“不要的东西进行处理,明确地区分清楚,并将不必要的东西适当处理掉.目的：腾出空间,降低作业本钱.以到达作业现场没有放置任何阻碍工作或有碍观瞻 的物品的效果.5.2 整顿2S定义：要的东西依规定定位、定量摆放整洁,明确标识.在平安、品质、效率等原那么 之下,将物品做最适当的放置、排列整洁任何人都能立即取出所需要东西的状态.目的：提升工作效率.物品各安其位,可以快速正确

7、平安取得所要物品.以到达物品各 安其位,可以快速正确平安取得所要物品的效果.5.3 清扫3S定义：去除工作场所的脏污,设备异常马上修理,并预防污染的发生.目的：使缺乏、缺点明显化,是品质的根底,提升产品质量.以到达工作场所无垃圾 无尘垢无污秽使必须没有垃圾的效果.5.4 清洁4S定义：将上面3s的实施制度化、标准化,并维持效果.目的：通过制度化来维持成果,并显现“异常之所在.以到达明亮清爽工作环境的 效果.5.5 素养5S定义：人人依规定行事,养成好习惯.目的：提升“人的品质,养成对任何工作都持认真态度的人.以到达全员主动参与养 成习惯的效果2、5s推动委员会组周伟执行：制袋 车间调度、机长版

8、本织机构图A/0主任委员徐州雅琪配件文宣组执行长()5s>4委员会组织机构励组*蓉蓉王亮崔海峰执行：异形执行：复合执行：设袋二车间调调度、机备科员、度、机长长、值班长机修调执行委员濮成兰执行：总 务科全 员总干事()督查组培训组符小丽尹玉兰执行：工艺、新品科全员组长：组长：余飞组员：夏旻、王亮、符小丽、王蓉蓉、崔碗总-H组长：田艳堂组员：蓝莉莉、叶彩云、蒋洋(兼会议记ftk：翟福音蒋洋陆庆执行： 人事、 财务科 全员执行： 销售科 全员执行: 办公 室全执行:库管员执行： 生产 部全版本号A/0南京沪江复合材料章节3受控 类别受控5s治理责任分配第7页总页3、责任权限3.1、 5s推行委

9、员会(1)制定公司推进5s的目标,方针及可行的方案(2)负责全盘5s活动方案和开展(3)执行委员：负责具体落实5s活动工程3.2、 主任委员主任委员是本次5s推行活动的最高领导者,决定 5s活动的总体规划与布 署,评价各个阶段5s活动成果,决定奖惩议案.3.3、 执行长是本次5s推行活动的直接领导者,裁定本次活动中重大事务,包括重大资 源的投入方案的拟定和红牌作战中物资清理的最终处置,主持推行委员会的日 常全面工作；奖罚议案的拟定,各部门间协调及总干事所提方案之审核等.3.4、 总干事(1)是本次5s推行活动的直接责任人；(2)编制修订5s推行治理制度,并呈执行长核准后实施；(3)催促督察组、

10、执行委员实施检查工作；(4)办理主任委员、执行长临时交办的事项并汇报；(5)督查组或执行委员检查时,定期或不定期检查其过程,以保证其方向不 偏离本活动范围；(6)推行委员会决定之事项的追踪,其结果向主任委员、执行长汇报.3.5、 文宣组协助总干事做好本次5s推行活动中的文宣活动以及后勤保证等各项事务；3.6、 培训组负责5s推行过程中的教育练习,培训方案编排和组织培训.3.7、 督查组(1)参加“ 5S'活动推委会相关事项的审议和表决,负责划分部属5s责版本号A/0南京沪江复合材料章节3受控 类别受控责任权限第8页总页任区域,督导清扫、点检及巡查平安工作；(2)拟定本单位的5S标准书,

11、呈报委员会通过后在本单位宣导,使本单 位成员完全知道并遵照实施；(3)执行5s标准的检查工作,执行检查时应力求公平、合理、不偏不袒, 对不符合标准的缺陷开具?整改单?或?处分单?,并统计、提交总干事；(4)开具?整改单?或?处分单?时,将不符合 5s标准的缺陷告之责任 单位；(5)负责督导5s活动中困难问题点的分析、改善方案；(6)负责区域查核轮值表的编排,轮值表应涉及到轮值时间、轮值内容及 轮值内容的检查标准；(7)负责5s推行过程中,各项要求的具体实施及落实情况的跟进及监督, 同时向推委会汇报等工作；同时担当对部属 5s的考核责任；3.8、 活动组负责5s推行过程中的活动组织,推广5s,带

12、发动工共同参与：(1)活动方案的拟定；(2)题材、活动形式的拟定；(3)活动评判规那么、奖惩规那么的拟定；(4)活动的推行和跟进；(5)活动实施结果提交总干事.3.9、 执行委员担当本次“ 5S'推行活动的方案执行与具体实施工作.(1)拟定本单位的5S标准书,呈报委员会通过后在本单位宣导,使本单 位成员完全知道并遵照实施；(2)依标准书执行工作；(3)将每次委员会的决议事项带到本单位并公开宣导,以保证各项5S规那么为所有人员认同和遵守；(4)委员假设需请假或无法执行作业时需向总干事报知,并由总干事指定代 理人；(5)委员假设发现该单位被开立?整改单?或?处分单?后,所属单位成员版本号A

13、/0南京沪江复合材料责任权限章节3受控 类别受控第9页总页不服时,应将标准详加解释,并请其以?申诉单?向委员会总干事提出申诉,预防同事问相互争持,每次委员会后对申诉案件,及委员会处理的过程,利用宣导5s委员 会会议记录时机,详加解释,以使标准被所有同仁理解一致；(6)执行时应力求公平、合理、不偏不袒；(7)须接受督查组的指挥,保证全公司随时均在标准内运作.3.10、 公司员工在5s活动中的责任(1)主动配合执行委员的工作安排；(2)主动对自己的工作环境进行整理、整顿和清扫；(3)物品、工具及文件等放置整洁有序,保持工作区域内的清洁和畅通, 养成随时随地拾起地面上的纸屑、布屑、材料屑、零件的良好

14、习惯.版本号A/0南京沪江复合材料5S推行章节4受控 类别受控第10页总页版本号A/0南京沪江复合材料5S推行章节4受控 类别受控第11页总页4、1 5S启动会造势宣传和培训宣导4.2 5S责任区域平面图4.2.1 沪江公司一层5s平面图版本号A/0南京沪江复合材料5S推行章节4受控 类别受控第12页总页版本号A/0南京沪江复合材料5S推行章节4受控 类别受控第13页总页版本号A/0南京沪江复合材料5S推行章节4受控 类别受控第14页总页版本号A/0南京沪江复合材料5S推行章节4受控 类别受控第15页总页版本号A/0南京沪江复合材料章节4受控 类别受控5s推行第16页总页4.4、5s周例会每周

15、五14:00召开5s推行委员会例会,5s推行委员会成员必须全部到场,会议主题：照片展示本周5s现场督查的照片,确定问题点,总结本周5s工作进展,布置下周主要工作任务.会议纪要工作由蒋洋担当,负责会议的记录和文件的发放.文宣干事负责将会议纪要张贴于5s宣传栏.4.5、 奖罚规那么4.5.2、每周五14:00召开5s推行委员会例会,5s推行委员会成员必须全部到场提前请假者除外,执行委员及各小组成员向总干事请假,总干事向执行长请假,迟到者罚款10元/次,无故不到场者罚款30元/次.4.3.3、节s"督查组成员随时到各现场、各科室进行检查,每周至少一次全面检查并记录、 评分.发现问题,下达口

16、头或书面整改通知附件1限期整改,并跟踪确认改善效果.假设口 头警告或书面整改要求期限内未到达者,给予责任区域负责人和执行委员10元/次罚款,并在每周“5产 检查评分中扣除1分/次每周检查总分值5分.4.4.4、每月底督查组对每周检查结果进行汇总,并评出优秀和落后部门.优秀部门将获得公司颁发的“5s流动红旗一面,落后部门将挂“黄牌,并限期整改."5s流动红旗 和“黄牌必须保存完好,遗失损坏者罚款50元.5s例会上督察组通过详细的评分总结,对优良部门、落后部门通报表扬或批评,公布当周或当月检查结果和奖罚事项.版本号A/0南京沪江复合材料5s推行章节4受控 类别受控第17页总页得到70元的

17、奖励,执行委员可得到130元的奖励；同理表现最差的部门每人每月最多 将扣罚70元,执行委员将扣罚130元.对连续三次月评都表现为最差的部门,将对其部门主管、执行委员水平进行考核,并降工资(100元)；连续6次月评最差者,降薪300元或撤消其主管、执行委员职务.各部门实施"5S"之成绩将会作为各部门治理人员在以后晋升的依据.200元的罚款,有权对落实5S的成员表现优秀者给与30-200元的奖励.执行委员 需列举奖、罚证据,向5s执行长报批.300元的奖励,并将“金点子张贴至 5s宣传栏.车间现场：制袋车间、复合车间、异形袋车间、机修车间、仓库、总务科负责的厂界区域；科室：生产

18、部/销售部/总务科/工艺质量科(含新产品开发科)/财务科/人力资源科/版本号A/0南京沪江复合材料5S推行要领章节5受控 类别受控第18页总页设备科/办公室5、5S推行要领5.1、 整理的推行要领(1)、对你工作场所(范围)进行全面检查,包括看得到和看不到的地方.(2)、制定“要与“不要的判别基准；(3)、去除不需要物品；(4)、制定废弃物处理方法；(5)、调查需要物品的使用频度,决定日常用量；(6)、每日自我检查,由于不整理而发生的浪费：空间的浪费,使用的棚架、料箱、工具 柜等的浪费,零件或产品变旧而不能使用的浪费,放置处变得窄小,连不要的东西也要治理 的浪费,库存治理或盘点时间的浪费.5.

19、2、 整顿的推行要领(1)、彻底地进行整理；(2)、确定物品放置场所、方法并标识；(3)、划线定位.(4)、整顿要做到任何人,特别是新员工或其它部门都能立即取出所需要的东西；5.3、 清扫的推行要领(1)、建立清扫责任区(室内外),执行例行扫除,清理脏污；(2)、把设备的清扫与点检、保养、润滑结合起来；(3)、调查污染源,予以杜绝；(4)、建立清扫基准,作为标准.5.4、 、清洁的推行要领(1)、落实前面的3s工作；(2)、目视治理与制订5s实施方法；(3)、制订奖惩制度,增强执行；(4)、公司及部门领导带头巡察,带动全员重视 5s活动.5s活动一旦开始,就不可在中 途变得模糊不清.如果不能贯

20、彻到底,又会形成另外一个污点,而这个污点也会造 成公司内保守而僵化的气氛.要打破这种保守、僵化的现象,唯有花费更长的时间版本号A/0南京沪江复合材料5S推行要领章节5受控 类别受控第19页总页来改正.5.5、素养的推行要领(1)、制订服装、识别证、工作帽等识别标准;(2)、制订共同遵守的有关规那么、规定；3、制订礼仪守那么如?员工手册?；4、教育培训新员工增强；5、推行各种精神提升活动如班前会、礼貌运动等.素养就是通过教育,使大家养成版本号A/0南京沪江复合材料章节6受控 类别受控5s标准化第20页总页能遵守规章制度等良好的习惯,最终达成全员“质量的提升.7、5S标准化7.1 、划线与标识标准

21、结合公司实际情况,对通道线颜色、线宽、线型进行统一,原那么是减少类别,通道宽度 不进行统一,视实际情况而定.通道划线标识含厂区、办公区类别线性标准转弯处斜线长度颜色线宽线型主通道黄色100mm实线通道宽的1/3内部人货 共享通道黄色100mm实线通道宽的1/3车辆停放区域线黄色100mm虚线普通区域线黄黑相间45mm实线危险、废品区域线黄黑相间45mm实线工位器具定置线黄黑相间45mm“L角办公室设备、饮水机、 纸篓等定置线黄色15mm“L角办公用品定置线蓝色8mm“L角7.2 标识牌区域作业区域物料设备放置区域危险、不要品区环卫区域内容生产、测试、办公设备、工装、物料放 置不要品含废品、不合

22、格 品、返修品更衣、卫生间、垃圾清 洁用具底色白色白色白色白色文字、图案中英文,蓝色,72号中英文,蓝色,72号中英文,红色,72号中英文,蓝色,72号版本号A/0南京沪江复合材料5s标准化章节6受控 类别受控第20页总页责任人楷体 GB2312, 36号字体,红色,加粗楷体GB2312, 36号字体,红色,加粗楷体GB2312, 36号字体,红色,加粗楷体GB2312, 36号字体,红色,加粗7.3 开关标识标准标准要求标准图片1、离开关最近的一盏灯编号为 1,依次排序；2、当上述规那么不适用时,采用名称标识,如：紫外灯、灭蝇灯等7.4 室外托盘堆码标准标准要求标准图片1、摆放时应堆叠整洁,

23、不得树放依靠；2、室外空托盘堆码数量不得超过12层,以围墙高度为参照物,不超过墙沿高度7.5 料架物品摆放标准标准要求标准图片1、不应有无用的物品存放；2、分类、定位摆放；3、标识；7.6 工具箱物品摆放标准标准要求标准图片1、不应有无用的物品存放；2、分类、定位摆放；3、标识；10.4 早班会标准班组早会召开程序10.4.1 队伍集合：按高矮顺序排列10.4.2 早会开始：全员立正10.4.3 向右看齐10.4.4 向前看10.4.5 全员报数10.4.6 检查服装、仪容、胸卡识别证10.4.7 互道早安：各位早上好、领导早上好10.4.8 稍息10.4.9 主管报告昨天工作达成情形与缺失检

24、讨.质量、产量、工作进度、环境卫生10.4.10 主管今日工作分配与指示或本日工作总结与明日工作分配.10.4.11 各员协调事项：对工作建议/协调事项10.4.12 全员立正早会2束队伍排列治理干部早会报告单单位： 职务：报告人：日期：年 月 日1、 检讨昨日产量、品质及优良员工表彰2、 本日生产任务安排及重点客户3、 新工艺、新方法考前须知四、公司公告事项五、其他迟旷会到版本号A/0南京沪江复合材料各项活动竞赛方法章节6受控 类别受控第20页总页厂 长主管班长7、各项活动竞赛方法7.1、 5S标语竞赛活动实施方法为配合推动5s (整理、整顿、清扫、清洁、素养)活动,公司将进行宣导标语的张贴

25、, 拟大家共同参与,特举办本次标语竞赛活动(1)内容与5s活动整理、整顿、清扫、清洁、素养的相关主题(2)凡公司员工均可参加(3)书写字迹清楚,字数以24字内为限(1)时间：自方法公布日起至12月3日止,各单位集中书写完毕后收齐交推行委员会 整理评审(2)名额：以生产车间或科室为单位,各单位至少交5件作品(科室缺乏5人,按人数每人1条),个人限报3件7.1.4、评审及公告(1)评审人员：活动小组成员(2)评分标准宣传标语要以“ 5S'为中央,围绕公司竞争力(品质、专注、效劳)和人性化治理的主 题.征文体裁以标语为主,要求言简意赅,朗朗上口,标新立异,贴近公司实际.标语字数 要求8字(含

26、8字)以上,24字以内为限.截稿日期12月3日(3)评选方式：将征集出来的标语进行海选与最终评定两个阶段,海选入围标语为30条,海选完毕后公布出来,请大家到时注意查看.最终评定由5s推动委员会活动组各成员打分,按分数上下进行排列、评奖.(评分方式见附件)(4)奖项设置 付H甄选出标语 30条)：一等奖1名：奖励100元； 二等奖2名：奖励50元； 三等奖3名：奖励30元； 鼓励奖：每条奖励精美小礼品一份价值 10元.5为保证宣传标语征集质量,先将各部门标语数量下限作以下规定：总务科：5条 制袋车间：10条异形袋车间：10条财务科：5条复合车间：10条 工艺质量科：3条 销售部：5条 人力资源：

27、10条 仓库：3条生产部：5条办公室：2条 设备科含机修：5条 新产品开发科：2条6个人优胜除颁奖外,一、二、三等奖作品将制作成标语牌,并冠名予以张贴,团体成版本号A/0南京沪江复合材料章节6受控 类别受控各项活动竞赛方法第20页总页绩计入年终“ 5S先进团体总考评.7.2、 5S “金点子大赛目的为了秉承“实用、“创新的文化精神,鼓励员工用发现的眼睛探索出创新的契机, 能够利用各种积极因素在5s质量、本钱、效率等,各方面做出创新与改良,从而改善工 作环境、提升工作效率、节能降耗.对象公司内所有人员.1前期宣传：a在各宣传栏张贴竞赛方案；b各车间/部门领导晨会通知,保证通知到每一个员工.2征集

28、方式：生产车间以机台为单位,后勤区域以部门、科室为单位,每个单位有效提报的数 量至少为：提报人数x 10%金点子数量四舍五入,?1条,数量不能达标的,按“不配合工作对单位负责人机长、主任或科长进行 罚款100元处分.纸质版交与5s推委会活动干事杨金龙处,电子版可发送飞鸽至杨金龙3征集标准a创新性：从具体实施、人力治理、点子本身等方面看是否创新；b可行性：从公司内外部治理、水平条件、资金和人力等资源,是否具有可执行性;c可推广性：此点子行动模式能够在相似的区域或群体间较快、较好的推广；d可持续性：人员及资源的自我延续性,产生的效果和影响的可持续.即行动结束 后其产生的效果和影响能够继续发挥甚至不

29、断扩展；e公司效益：考虑人力、资本的投入与其产生的可预见的价值之间的比例.每个项版本号A/0南京沪江复合材料章节6受控 类别受控各项活动竞赛方法第20页总页目产生的价值,包括对现实问题的解决和同时起到的宣传、带动等作用4活动要求：a资料详实,图文清楚,易于识别；b所有申报参赛的金点子必须采用规定的申报表；生产车间一线或者没有电脑 的员工可到车间主任处领取申报表.5参赛中报表提交阶段：2022年12月31日 2022年01月13日中报表见附件16评选日期：2022年01月13日-2022 年01月15日.7.2.4、 评选形式1采用打分制,由5s推委会组织活动组成员进行评审,评分细那么见附件2;

30、2根据征集标准,通过打分评选出10-15个优秀金点子.1） 一等奖,1名,奖金500元；2） 二等奖,3名,奖金300元；3） 三等奖,6名,奖金200元；4） 优秀奖,假设干,奖金100元.事项1严禁抄袭他人作品,如有发现将取消参赛资格；2如发现同样稿件,且不能提供有效证据的,那么选择投稿时间较早的稿件；3如“金点子有广泛运用价值和巨大经济效益的,将报请总经理批准,给予特别奖4对于评分相同或者难分伯仲的金点子,将由执行长复审；版本号A/0南京沪江复合材料章节6受控 类别受控各项活动竞赛方法第20页总页5超过2022年01月15日提交的“金点子,按5s奖惩制度进行奖励;7.3、 5s推动心得征

31、文竞赛为持续推动5s 整理、整顿、清扫、清洁、素养活动,全员参与,公司特举办本次 征文比赛.1内容与5s活动整理、整顿、清扫、清洁、素养的相关主题.2凡公司员工均可参加；3以5s整理、整顿、清扫、清洁、素养为主题；4字数不限,以500字以上为佳；5文体不限,题目自拟,纸质文稿字迹要求工整标准,必须是本人真实作品；6作品须为作者本人创作,严禁剽窃抄袭,一经发现,即取消参赛资格.1自方法公布日起到2月21日止,各单位将参赛作品上报至推行委员会整理.2名额：以生产车间或科室为单位,各单位至少 3件作品参加比赛科室至少2件, 办公室1件.1评审人员：活动小组成员2评分标准：有独到的观点：30有实用价值

32、,适合全公司推广：20内容翔实：20条理清楚,表达准确：20语言优美,文笔流畅：103奖项设置一等奖1名：奖励300元 二等奖2名：奖励200元 三等奖3名：奖励100元 鼓励奖：50元.版本号A/0南京沪江复合材料章节8受控 类别受控现场检查作业第20页总页于2月底现场颁奖,具体时间待通知.8、现场检查作业8. 1现场检查实施方法8.1.1 检查范围车间现场：制袋车间、复合车间、异型袋车间、机修车间、仓库、总务科负责的厂界区域；办公楼区：生产部、销售部含产品陈列室、总务科含办公楼公共区、工艺质量科含新产品开发科、财务科、人力资源科、设备科、办公室.8.1.2 检查人员1公司检查：由督查组主导

33、和各部门主管、执行委员轮流自愿参加,督查组成员如下：田艳堂、叶彩云、蓝莉莉、蒋洋2车间检查：由各车间执行委员主导1公司检查：5s推广期间每周检查一次,待步入日常治理后可视情况减少频次2车间检查：每日检查8.1.4检查方法公司检查：5s督查组和协同人员不定时对厂区 5s进行检查,检查结果记录在?5s检查 表?上,检查时对不符合5s要求的现状拍照留证,下达口头或书面整改通知,限期整改.逾期未完成者,给予责任区域负责人和执行委员 10元/次罚款,并在每周“ 5S检查评分中扣除1分/次每周检查总分值5分.车间检查：各车间5s执行委员每日对本单位负责区域进行检查,并填写?5s检查表?1将检查出的问题点以

34、照片为载体在 5s周例会上播放,以便各执行委员熟悉缺乏,促进整改；2各车间执行委员将督查组检查出的问题点照片和本车间自查发现的问题点照片公开 播放,警醒全体员工复合车间7:257:35、 制袋车间19: 15-19:25、 异形袋车间11:50-12:00、机修车间12:40-12:45可在大会议室进行1每月底督查组对每周检查结果进行汇总,并评出优秀和落后部门.优秀部门将获得 公司颁发的"5S流动红旗一面,落后部门将挂“黄牌,并限期整改."5S流动红旗和“黄 牌必须保存完好,遗失损坏者罚款 50元.5s例会上督查组通过详细的评分总结,对优良 部门、落后部门通报表扬或批评,公

35、布当周或当月检查结果和奖罚事项.2 每周督查组检查的结果将予以全厂公布,对获得第一名的部门每人奖励10元,执行委员奖励20元；对最后一名的部门每人扣罚10元,执行委员扣罚20元.3每月对获得第一名的部门每人奖励 30元,执行委员奖励50元；对最后一名的部门 每人扣罚30元,执行委员扣罚50元.4每周、每月出现分数相同者由督查人员不记名投票,假设票数相同,提交执行长裁定.8.2 5S检查附表：版本号A/0南京沪江复合材料章节8受控 类别受控5s实施阶段性成果第20页总页附件1. 5S检查表9.1 5S推行心得选摘“根本停不下来！,不要以为我在嚼炫迈,其实我实在搞 5S.5s一旦开始就没有结束,

36、根本停不下来刚进厂时,没有感受到丝毫5s的气息,久而久之,自身的5s之气也被湮没.直到去年3月份去余姚学习,才再次感受到 5s的一丝光辉.但回来之后实施太难,杯水车薪2022年11月22日,久违的5s光辉终于照耀了整个沪江,健峰叶老师激情澎湃的演讲, 深深地触动了大家内心最深层的那份渴望.车间终于动起来了,高喊着“整理现空间,整顿 省时间的口号,在短短半个月的时间里,车间有了翻天覆地的变化,原本拥挤不堪的车间, 变得井然有序起来.原本那些肆无忌惮占用着通道的托盘都规规矩矩的排列在定置线内；原本那些鱼龙混杂的备件栏里的螺丝钉们也都找到了各自的亲人,还有那些长期漂流在外、无人问津的辅助工具们也都回

37、到了故里.看着车间这片繁荣景象,让我们对5s又多了几分期许但5S的道路并不会一直都一帆风顺,当我们又高喊着“清扫来改善,清洁立标准的 口号,想再次在车间大搞一番的时候,员工们却开始打起了退堂鼓.无论我们如何宣导、示 范,还都是无动于衷一次次的拍照,重复的问题,大家都熟视无睹,久而久之,开始都有点麻木不仁了.看 着同一个物品不停的更换着场景,仿佛在拍个人写真集一般,让我心中触动很大,我给自己 打打气：“哥们儿,是时候该出手了！每天早会我都对各个当班机长布置清扫任务,并严格 打分、考核.在批评、表扬、鼓励,甚至争吵的不断循环当中,我渐渐的发现,那些书写着 设备历史的陈年油垢,在渐渐的发生变化,那些

38、被油垢侵蚀多年的设备终于又重见了大 日大家又开始动起来了,其实大家心中的那团火还没灭,我们可以做得更好,想到这, 心中不禁又有几分欣喜.5S 简单的两个字符,整理、整顿、清扫、清洁、素养 一平凡的五个词,十个字. 而它的背后却需要大家一起齐心协力,承受无数的辛酸与苦辣,付出无数的辛劳与想象,提 高自身的素养与责任心,才能到达的一种境界也许你深知：有一种幸福叫作感动,有一种喜悦叫作成功,有一种心态叫作乐观,有一工艺质量科是质控公司产品质量的关键部门,工作范围涵盖了从原材料、各工段半成品版本号A/0南京沪江复合材料章节8受控 类别受控5s实施阶段性成果第20页总页种快乐叫作助人,却不知原来有一种减

39、持叫作5s直至最终成品的各项测试和质量监测,内容纷繁复杂且随机性很大.取样刀在哪边？ “谁看到我的数据记录本了？ “谁动我了我的试样？刚从车间拿回来的啊这样的问句是科室 内每个人经常能听到,也会问出的,似乎已经见怪不怪,习以为常了.这种现象不仅限于某个科室,大家由于工作繁忙,没有闲暇时间进行整理,积年累月, 周遭的一切早已是杂乱无章.积累的越多,想要整理就越发感觉无从下手,周而复始,恶性 循环.类似找东西这样耽误的时间,一分一秒累积起来还是很可观的,工作效率也因此大打 折扣.经常有人喊任务太多、做的太累,无法按进度完成,甚至时常需要加班.也许正是因 为这样,在5s活动之初,公司上下都有人对此不积极.尤其是将 5s考核列入绩效之后,更 有甚者,对巡检持抵触情绪.然而随着5s活动的持续展开和进程的不断深入