公司组织手册

1、安徽省家好家节能门窗组织手册二.一二年三月二十六日职位说明书使用指南1 .职位说明书的编写目的职位说明书是企业人力资源治理的根底性文件,也是人力资源治理的重要信息来源.它能保证企业在适宜时间有适宜的人在适宜的岗位,到达“岗有其人、人尽其才、人岗匹配的目的.2 .职位说明书的编制宗旨2.1. 以建立现代企业制度的战略目标为标杆职位说明书的编写要立足于构建一个具有创新性、开拓性和系统性的职位框架,满足现代企业制度意义上的人、财、事职位设置模式,而不局限于现有的或常规性、事务性的职位 设置.2.2. 最大限度地与实际情况相结合职位说明书要根据企业规模、所处阶段以及人员状况设置岗位、确定标准内容并选用

2、格式.3 .职位说明书编制的根本原那么II原那么ESCII原那么是检验职位存在的重要性和必要性的有力工具,通过论证该职位是否可以删除 E ( eliminate )、简化 S(simplify)、合并 C(combine)、改进I(improvement)、创新I(innovation),对每一个职位进行查核与重新标准,致力于为公司构建一个责任明确、分工合理的职位治理根底网络,以实现标准化、专业化治理.3.1. 人、事匹配原那么职位说明书从“事出发,讲求“事与“人的匹配,纠正只注重“人的 事务,而无视“工作事务的观念,进而改变各种治理制度成效不大甚至治理 混乱的现象,是公司进行人力资源治理自然

3、和逻辑的起点.3.2. 结果导向原那么职位说明书的编写注重结果而非过程.不需要详细描述任务完成的情况,应着 力说明工作持有者在使用知识、技能和水平获得结果的过程中所起到的作用.3.3. 务实原那么职位说明书的编写应以满足职位要求为限,不能盲目追求高要求、高标准.3.4. 提倡团队工作由于经济全球化以及新知识、新技术的采用,组织结构扁平化已经在许多企业、 组织中实现,因此各公司越来越提倡依靠优秀的团队工作.3.5. 用语准确、简洁职位说明书的编写应采用统一格式,用准确、简洁的语言将主要内容表达清楚, 形成标准、准确、使用方便的文件.3.6. 定期修改随着环境、技术、设备甚至人员等诸因素的变化,职

4、位说明书要及时调整.4 .职位说明书的主要内容4.1. 涵盖范围本次职位说明书的编制涵盖公司各个职能部门,共计份.4.2. 职位根本信息4.2.1. 根本信息包括职位名称、职位代码、所属部门.4.2.2. 汇报关系包括直接上级,工作持有者直接向谁报告工作,即工作持有者的绩效由 谁负责考核.直接下级,标明工作持有者直接负责治理的下属岗位.4.2.3. 工作联系描述员工在实际工作中可能与之发生关系的内部部门及外部机构.4.2.4. 职位目标概述用一句话描述某一职位的工作,以与其他岗位清楚地区分,并确立工作 持有人的作用以及为了实现企业和部门目标应该做出的奉献.4.3. 任职资格确认在为该职位进行人

5、员配备时所要求的任职资格.包括教育背景、工作经验、 技能、水平等.着重于客观地评价该职位所要求的条件,而不受现有任职者自 身条件的影响.4.4. 工作内容确定并列出职位人员需要完成的主要活动或任务清单.该职位的关键活动和占用大局部时间的活动.包括三个方面：第一,任职者提供的效劳或产品是什么, 通过什么工作来提供这些产品或效劳；第二,该职位在专业、技术和治理方面 的内容；第三,该职位的创新革新局部.4.5. 权力与责任对于局部重要岗位我们特别明确了该职位的权力与责任,重点说明：第一,该 职位发挥或行使职权的主要依据,如公司的指标、规那么、惯例、政策和策略等； 第二,任职者所能做出决定的权力大小,

6、例如就开支、工作方法、工作人员、 方案、程序等方面作出决定；第三,任职者独立行动、与他人协商或提交上级 治理机构解决问题的范围.5 .职位说明书的使用5.1. 组织结构方面职位说明书确定工作在组织中何处完成,并使工作持有者与其他相关人员明确该工作岗位对实现组织目标的奉献或作用,可以作为全面评估员工工作的依据5.2. 绩效治理方面职位说明书提供了设置岗位目标的根本构架,为绩效治理工作明确了考核的重 点,为企业进行全面绩效治理提供重要衡量标准,是设立关键考核指标的重要 依据.5.3. 薪酬治理方面职位说明书是企业进行工作评价与分级的重要工具,通过对工作进行评价与分 级,可衡量每个工作岗位对企业的奉

7、献,为薪酬分级与分档提供参考,从而有 助于建立有效的薪酬治理体系.5.4. 招聘与选拔方面职位说明书使人力资源治理部门明确该工作岗位对人员的要求,招聘活动中可以以此作为招聘的根本条件,并使应聘者了解工作要求与用人条件.5.5. 法律方面职位说明书使企业在人员选拔与任用上有据可依,以免引起不必要的纠纷或法律诉讼.5.6. 培训方面职位说明书中明确提出岗位对知识、技能、经验和水平的要求,如果新聘或现 岗人员不具备职位说明书上所列要求,有关部门需据此提出相应的培训方案.6 .职位说明书的治理6.1. 职位说明书人手一份,并由人力资源中央分类、汇总治理.6.2. 职位说明书的修订随着情势的变化,由该职

8、位的持有者提出正式书面申请,人力 资源中央根据相关规定组织审核并经确认后,原有职位说明书即时废止.7、附那么6.3. 本使用说明由人力资源中央负责解释.第一局部组织结构设计一、家好家公司组织架构图部门职能分解序 号主导部门负责人分管部门/人负责人责任范围说明1总经理吴卫民23办公室陈志凫4财务部邓艳萍仓库组5市场部章宏松6工程部汪永彬物流采购组魏超工程安装组胡厚成7技术部詹克喜设计技人组工程工程组8生产部刘世金木工车间郑生节车间的生产加工治理9铝质车间更之兀车间的生产加工治理岗位设置表序号部门岗位岗位主要职能简单描述人员配置1办公室总经理12办公室主任13办公文员14门卫2526主厨17勤杂工

9、18财务部经理19出纳110仓库保管员211设计部部门经理112工程经理213设计员314市场部部门经理115业务员116工程部部门经理117采购员118安装负责人119货车驾驶员119生产部部门经理120木工车间主任121铝质车间主任1各部门主要职能说明办公室:制度平台建设、招聘与培训、绩效考核、人事治理、档案治理、 招待、工程投标等.财务部：预算治理、融资与资金治理、财务分析、会计核算、本钱限制、 税务筹划、统计、所有材料和成品的帐目治理、生产物资仓储治理.市场部：经销商、房产商和零单开发与维护、订单生产协调、客户投诉 及抱怨处理、收集市场信息、回款催收.业务员：张勇设计部：工程深化设计、

10、新产品开发与工艺限制、产品质量治理、生产 技术支持、工程工程治理.工程部：工程造价询标、施工队治理、工程现场治理、采购治理、生产工艺 革新、所有生产物资及成品的运输治理.生产部：生产调度、现场治理、生产进度限制、生产本钱限制、生产统计、 设备维护与维修、工具模具刀具治理.木工车间：负责木工车间生产日常治理铝质车间：负责铝质车间生产日常治理第二局部家好家公司岗位责任一、办公室办公室责任范围部门组织结构图办公室主直接上级:总经理部门性质:拟定及完善誉理制版建设歪业文化再宣传企业形象及人力资源 治理.职能概述：负责拟定和监督实施公司各项治理制度,以及建设企业文化和宣 传企业形象.人力资源治理为了更好

11、的吸引人才、使用人才、培养人才和留 住人才,建立现代化人力资源治理体系和人力资源治理平台,从而为公司的 持续、健康、快速开展和实现公司的战略目标提供人力保证.主要责任：1 .负责公司整体制度平台的建设和维护,组织审议、修订和完善各项治理制度, 并对各部门相关制度的执行情况进行监督检查；2 .监督和考核各部门每月、每周工作方案完成情况；3 .根据公司开展的实际需要,提出对公司组织结构、部门责任或岗位设置 的调整方案,并组织修订相关的职位说明书；4 .根据公司开展的实际需要,提出对公司组织结构、部门责任或岗位设置 的调整方案,并组织修订相关的职位说明书；5、负责公司人员招聘、录用、任免和调动的具体

12、工作;6、建立公司培训体系,并按方案和实际需要组织落实公司的各类培训；7、负责组织公司员工绩效考核工作的开展、进行考核结果的统计并提出考核结果应用建议；8 .负责公司人事档案的治理；9 .为总经理的日常工作提供行政支持.办公室主任职位说明书根本资料岗位名称办公室主任岗位编号JHJ-HR所在部门办公室岗位定员1人直接上级总经理直接卜级办公内勤本职目标概述为了实现公司的经营治理目标和开展目标,根据总经理的指示负责企业的制度建设、文化建设和人力资源治理, 不断提升公司治理水平,增强企业凝聚力,树立公司良好形象.主要责任与工作任务：1 .主持办公室工作,根据公司总体工作要求及办公室年度工作目标,领 导

13、办公室全体员工开展各项工作,并按期实施检查、考核 ；2 .根据公司制度建设的实际情况,组织修订、完善公司各项治理制度, 审核公司各部门治理制度,报总经理审批通过后,公布并监督实施；3 .按期对各部门负责人进行考核,并定期将考核结果向总经理传递；4 .负责做好公司对外形象宣传的筹划工作,以扩大公司的知名度和美誉度,塑造良好的公司形象；5 .负责推进企业文化建设工作,传播企业文化理念、标准员工行为,以 及应用CIS;6 .负责根据公司开展战略组织编制人力资源规划、人力资源中长期培训 方案,并监督实施7 .负责编制职位说明书,并根据公司职位调整需要进行相应的变更,保证职位说明书与实际相符负责制定公司

14、组织架构设置、岗位设置及人力资源配置方案,经审核否组 织实施7 .定期组织办公室全体员工进行学习,及时了解国内外在治理方面的最 新动向；8 .完成总经理或其他领导交办的各项工作任务.主要权限：1 .公司各项制度的最终审核权、修订权,及制度执行的监督权2 .对部门内下属员工工作的监督、检查、考核、奖惩权3 .对部门内下属员工任用、调配的决定权和辞退的建议权任职资格:1.教育水平：大专以上学历2,专业：企业治理、工商治理、行政治理等相关专业3 .培训经历：接受过领导水平开发、战略治理、组织变革治理、战略人力资源治理、经济法、财务治理等方面的培训4 .经验：5年以上企业治理经验5,知识和技能：具备较

15、高的企业治理、生产经营业务及微机等相关知识及操作技能6.水平：具备较强的领导、组织、协调、治理水平；具有较强的语言表达水平及较深的文字功底；还要有较强的处理紧急事物的水平7,态度：良好的职业素养、敬业精神和职业道德操守,要有大局观任职人签名直接主管签名制订日期修订日期办公内勤职位说明书根本资料岗位名称办公内勤岗位编号JHJ-HR所在部门办公室岗位定员1人直接上级主任直接卜级本职目标概述：为了实现公司的经营治理目标和开展目标,在综合办公室主任的领导下, 负责综合办公室日常事务性工作,完成综合办公室责任范围内的各项工作.主要责任与工作任务1 .在综合办公室主任的领导下,负责综合办公室日常的事物性工

16、作2 .负责办公室 接听、转接、记录、反应以及公司 件、信件的收 发；3 .负责做好公司及部门各类文件、资料的收集、整理、呈阅、承办、归 档、保管工作；4 .负责保管好公司及部门的印章,并严格按公司印章治理制度执行；5 .搞好上传下达,增强内部协调,促进本部门整体工作的正常运行6 .食堂日常原材料等采购质量、数量的监督及账目统计；7 .负责总经理办公室卫生、客户接待等工作；8 .完成上级领导交办的其他工作任务.主要权限：1.公司各项制度及文件执行的监督权任职资格：1 .教育水平：大专以上学历；2 .专业：行政治理、文秘等相关专业3 .培训经历：受过档案治理、信息治理等方面的培训；4 .经验：二

17、年以上相关工作经验；5 .知识和技能：熟悉档案治理方法,掌握计算机档案治理信息系统；掌握计算 机操作技能；6 .水平：良好的沟通水平7 .态度：责任心强,工作细致、严谨,保密性强任职人签名直接主管签名制订日期修订日期门卫职位说明书根本资料岗位名称门卫岗位编号JHJ-HR所在部门办公室岗位定员2人直接上级主任直接卜级本职目标概述：为了实现公司的经营治理目标和开展目标,在综合办公室主任的领导吓, 负责对公司财产和人员的平安负责；对公司的绿化环境负责.,完成综合办公室责任范围内的各项工作.主要责任与工作任务：1、上班时间,阻止外来人员入内,如有工作需要,应先通知有关人员后放行,并做好来访人员 的登记

18、,并查阅有美证件.员工亲朋来访,一律安排在门卫接待室会客,洽谈业务的,经有美人 员同意后,可安排在公司会议室接待；2、本公司的财产物资外出,必须严格凭单验货放行,外来车辆入内后再外出,应做详细检查后 放行；3、上班时间做好员工外出登记治理工作；4、做好考勤打卡的监督工作,发现代打卡或弄虚作假者,立即予以阻止并做好记录；5、每大卜班后,必须及时锁闭车间入口处,非上班时间公司内部人员入楼,应做好登记；6、夜间外人来访,一律不准其入内,/、予接待.7、做好公共厂区及门卫室、公司周边环境的清洁卫生工作；8、做好花木的培育治理工作,绿化美化环境；9、负责完成直属上级交办的各项工作任务.主要权限：1、对上

19、级领导和其他相关部门工作的建议权；2、对进出车辆及人员具有盘查权任职资格：1 .教育水平：初中以上学历；2 .经验：一年以上相关工作经验；3 .态度：责任心强,工作细致、严谨,平安性强.任职人签名直接主管签名制订日期修订日期过程实施财务监督、稽核、审计、检查、协调和指导；负责公司仓储治理.主要责任：1、财务治理1负责制定公司财务治理制度和相关实施细那么,并监督落实2组织制订公司年度整体经营预算,并监督各部门预算执行情况3负责公司的融资及资金治理工作4进行会计核算,编制各类财务报表,并做好财务分析工作,为公司经营决 策提供支持；5负责公司本钱核算,并监督落实公司各项本钱限制工作;6负责公司纳税申

20、报和税务筹划工作；7负责做好企业的现金、银行存款以及应收应付款的治理工作8负责公司固定资产的统计、记帐、折旧等治理工作9组织外部审计机构对公司审计10负责公司原材料成品等生产物资的仓储治理11 负责公司所有材料和成品的帐目治理2、仓库治理1制订和实施相关的仓储治理制度；2负责对入库物料及外协品的质量确认和数量核对等验收工作3负责物料的分类、存储、平安治理和仓库的 5s治理4负责仓库物资台帐的建立与记录,并及时与财务对帐5负责库存物料的盘点,保证物资与成品的账、物、卡相符6负责仓库物料的动态统计,并向有关部门提供相关资料7负责物料的出库清点,并及时更新仓库台帐 8负责物料的平安库存治理,及时提醒

21、采购人员采购物料9负责准确清点核对发出物料和配件,保证帐目的准确财务部经理职位说明书根本资料岗位名称财务部经理岗位编号JHJ-HR所在部门财务部岗位定员1人直接上级总经理直接卜级会计、出纳、仓管员本职目标概述：在总经理的领导下,负责主持财务部的全面工作, 组织并催促部门人员全面完 本钱部责任范围内的各项工作任务,为公司高管和相关部门提供及时、 准确的财务信息,保证公司财务工作顺利开展.主要责任与工作任务：1 .负责组织公司财务治理制度、 会计本钱核算规程、本钱治理会计监督及其有关的财务专项治理制度的拟定、修改、补充和实施；2 .负责指定公司仓库治理制度,经审核后组织实施；3 .负责向公司总经理

22、汇报财务状况和经营成果.定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏情况,以便领导及时进行决策；4 .负责公司全面的奖金调配,本钱核算、会计核算和分析工作；5 .审核公司的原始单据、记帐凭证、报销单据及办理日常的会计业务；6 .定期检查公司库存量、现金和银行资金来往情况；7 .负责监督和指导仓库治理人员按制度做好入库、领料和物料盘点等工作;8 .治理与银行、税务、担保中央及其他机构的关系,并及时办理公司与其之间的业务往来 9.按时纳税公司各种税收,负责根据国家税法和其他 规定,严格审查应交税金,催促有关岗位人员及时办理手续.10 .完成领导交办的其它任务.主要权限：1 .授权范围内报销费用的审批权；2

23、.财务单据、账目的审核权；3 .对部门内下属员工工作的监督、检查、考核、奖惩权4 .对部门内下属员工任用、调配的决定权和辞退的建议权任职资格:1 .教育水平：大专以上学历；2 .专业：会计、财务治理及其他相关专业；3 .培训经历：财务治理、执行力、领导力等方面的培训；4 .经验：5年以上会计工作经历,至少 3年领导岗位经验；5 .知识与技能：具备相应的会计知识、财务知识、法律知识和治理技能, 并能使用金碟、用友等财务软件,熟练操作计算机和相关办公软件6 .水平：具有较强的解决问题和判断决策水平、领导水平、人际交往沟 通协调水平、工作的方案与执行水平；7 .态度：积极主动、工作细致、严谨,具有高

24、度的工作热情和责任感,老实可靠、团队意识强；任职人签名直接主管签名制订日期修订日期会计职位说明书根本资料岗位名称会计岗位编号JHJ-HR所在部门财务部岗位定员1人直接上级财务经理直接卜级本职目标概述：在财务经理领导下,准确、及时地做好账务和结算工作,正确进行会计核算, 填制和审核会计凭证,登记明细账和总账.主要责任与工作任务：1 .参与仓库盘点及审核整理仓库上报盘点数据2 .审核仓库出入库单据及软件录入数据.3 .编制转账、销货、本钱凭证及审核现金、银行存款原始凭证和记账凭证.4 .负责编制行管人员及车间人员工资.5 .审核增值税专用发票附件和及时向各供货厂家索取有关发票.6 .负责与相关部门

25、人员核对明细账、往来账.购货往来明细账、库存帐,保证账账相符、账证相符、账表相符、账实相符.7 .统计及汇总每个工地发货清单、回款、开票情况及初审工程结算单.8 .完成领导交办的其它任务.主要权限：1.报销单据及其它原始凭证的审核建议权；任职资格：1 .教育水平：大学专科以上学历；2 .专业：会计、财务治理及其他相关专业；3 .培训经历：财务治理等方面的培训；4 .经验：2年以上会计工作经历；5 .知识与技能：；熟悉会计知识、财务知识、法律知识；财务办公系统等 计算机操作技能；6 .水平：具备一定的解决问题和判断决策水平、人际交往沟通协调水平、 工作的方案与执行水平；7 .态度：积极主动、工作

26、细致、严谨,具有高度的工作热情和责任感,老实可 靠、团队意识强；任职人签名直接主管签名制订日期修订日期出纳职位说明书根本资料岗位名称出纳岗位编号JHJ-HR所在部门财务部岗位定员1人直接上级财务经理直接卜级本职目标概述：负责公司银行帐户及现金的日常治理.主要责任与工作任务：1 .根据公司内部的资金支付制度, 办理资金支付包括内部划账,保证及时准确的支付资金；2 .根据公司的现金治理制度和报销治理制度,保管现金,审核公司的现金报销并支付；1 .协调各银行,处理银行票据并核对银行帐户和现金存折,保证账目准确无误2 .购置银行票据并负责票据的日常保管,保证票据保管平安；3 .负责车间员工的绩效工资核

27、算；完成上级交办的其他任务.主要权限：1.银行帐户的治理权；任职资格:1 .教育水平：中专以上学历；2 .专业：会计、财务治理及其他相关专业；3 .培训经历：财务治理等方面的培训；4 .经验：1年以上出纳工作经历；5 .知识与技能：具备会计知识、财务知识；财务办公系统等计算机操作 技能；6 .水平：具备一定的解决问题和判断决策水平、人际交往沟通协调水平、工作的方案与执行水平；7 .态度：积极主动、工作细致、严谨,具有高度的工作热情和责任感,老实、 可靠、团队意识强.任职人签名直接主管签名制订日期修订日期仓库治理员职位说明书根本资料岗位名称仓库治理员岗位编号所在部门财务部岗位定员1人直接上级直接

28、卜级本职目标概述：在财务部经理的领导下,负责各仓库物资的入库、保管、出库、盘点、记 帐等日常性工作.主要责任与工作任务：1 .负责核对入库凭证,清点入库材料和外协品的数量,配合质检员做好质量确认,最后与送货员办理完交接手续后入库 ；2 .安排货物的存放地点,登记保管账和货位编号,并进行物料标识,对不同的物料进行不同的治理和存量限制,预防物料损坏；3 .掌握物料存储量的变化,当物料处于平安最低库存时及时汇报并催促及时进货；4 .及时将到料信息录入系统,使材料的信息资料快速有效的传递至公司相应部门.5 .根据方案要求生产部、工程部要求和定额清单,及时准确将物料发送 给相关部门；6 .按企业规定的会

29、计原那么先进先出,离质保期相对较近先出 及时、准确 发料/货,并认真做好物料的领用,发放记录 ；7 .负责准确清点核对发出物料和配件,保证帐目的准确8 .定期盘点库存物料,做到账实相符,并上报盘点报告；9 .认真做好生产部、工程部的退料治理工作,并以每个工程施工队为单位于月底前汇总10 .仓库的“ 6S工作治理；11 .领导安排的其它工作.主要权限：1 .对于不合程序的任何领料、发料、退料动作都有拒绝权2 .对于多余的不能通用的零配件处置有建议权任职资格:1 .教育水平：中专以上学历；2 .专业：物流、储运等相关专业；3 .培训经历：受过仓储治理、财务会计、产品知识等培训4 .经验：一年以上仓

30、库治理经验5 .知识和技能：熟悉仓储物流流程,掌握计算机操作技能6 .水平：较强的库存方案和预测水平,对数字有高度的敏感性7 .态度：高度的工作热情、具备团队合作精神、责任心强任职人签名直接主管签名制订日期修订日期三、市场部市场部经直接上级：总经理；部门性质：销售治理、订单的跟单治理、员加盟店业务治理、工程款回<J笼、工程工程投标.职能概述：负责完成公司销售方案并收集市场信息和加盟店业务的管 理,对订单的跟踪治理,协调采购、生产和工程等部门,保证订单生 产按时按质完成,及时负责工程款的回笼.主要责任：三、生产部生产部经I采购/管f采购员车间主任生产调度员.J Il-rf F AA班组长直

31、接上级：总经理 部门性质：生产治理、原料采购、物流运输、职能概述：合理地组织公司原料采购、产品生产、成品仓储、设备管 理工作；综合平衡生产水平、科学地制定和执行生产作业方案、增强 平安生产教育、开展积极地调度工作,以实现用最小合理地投入到达 最大投入产出比之治理目的.主要责任：1、生产治理1负责拟定生产系统各类规章治理制度,报公司批准后组织实施并 监控；2负责组织编制年、季、月度生产作业方案,定期组织召开公司月 度生产方案排产会,每周、每月生产任务的安排与落实；3负责强化调度治理,牵头召开公司每周一次调度会,与市场、技 术部、工程部密切配合,保证产品合同的履行；4负责对生产过程、生产进度、生产

32、本钱进行监督限制；5负责做好生产统计核算根底治理工作6负责抓平安生产、现场治理、劳动防护、环境保护等专项工作；7配合技术部参加技术治理标准、生产工艺流程、新产品开发方案 审定工作,及时安排、组织试生产；8所有生产物资及成品的运输治理.2、采购治理:1负责拟定采购治理制度,经公司批准后组织实施；2负责建立供给商和外协厂档案与评估标准,并对其进行评估与选择,处理和协调与它们之间的关系；3负责制定通用物料的采购方案、储藏方案,以及每月的资金需求方案；4负责对物资材料市场信息的搜集和分析；5负责采购材料的询价、比价、议价和定购工作；6负责交料进度限制和逾交催促,以及进料质量、数量异常处理；7负责委托加

33、工的外发、跟踪及回厂检验工作；8负责采购物料的付款整理与审查；9配合其他部门做好新材料、特殊配件的样品订做及试用工作.3、物流运输治理1负责拟订物流运输治理规程,经公司批准后组织实施；2负责物流物资台帐的建立与记录,并及时与仓库和财务对帐；3运发货车辆的联系与治理工作；4负责及时准确将物料发送给生产部门或安装队,将成品发送给客户；5负责组织搬运和装卸物资及成品；4、设备维护1负责建立健全生产设备治理与维修的治理制度及操作规程；2负责培训、指导和监督设备操作人员根据制度和规程操作设备；3负责进厂设备的质量技术检查、验收及建档工作,并协助新设备 安装；4负责建立健全生产设备的档案、台帐和资料卡,搞

34、好设备的统计 和统一编号工作；5负责生产设备的维护、保养、封存与报废等治理工作；6负责生产设备更新、改进、改造的实施；7负责公司所有刀具、模具、工具的加工、维护、保养、建档和使 用；8负责全公司水、电、气的供给和治理.生产部经理职位说明书根本资料岗位名称生产部经理岗位编号所在部门生产部岗位定员1人直接上级总经理直接卜级车间主任、生产调度员、材料采购主管本职目标概述：在总经理的领导下,全面负责原料采购、成品仓储、生产、设备治理工作.主要责任与工作任务：1 .负责建立健全生产部内部各项治理制度,对车间治理制度和作业流程进行审核；2 .负责审核采购治理、设备治理及玻璃原料与成品出入库治理制度规程,并

35、上报总经办审批后,组织执行；3 .根据公司的年度经营方案制定部门工作方案,并分解下到达采购、设备组和各生产车间,组织和监督方案的实施；4 .负责审批物资材料采购方案,并监督采购方案的实施情况,保证采购方案完成,保证生产工程的正常进行 ；5 .负责根据公司销售方案和订单情况制定生产方案包括周/月方案,进行合理的生产排程,上报生产副总审批后,监督生产方案的实施；6 .负责审核下属车间的生产周日方案,检查监督各车间生产方案的执行情况；7 .负责车间之间、生产部与其它相关部门的协调工作,保证生产相关工作的顺畅进行；8 .负责组织召开每周组产例会、班前会、班后会、事故分析会等；9 .负责审核设备检修、保

36、养方案,并监督检查方案的实施,保证设备的正常使用；10 .负责审核供给商和外协厂档案与评估标准,并组织对其进行评估选择和重大采购决策的讨论,处理和协调与它们之间的关系；11 .负责组织建立供给网络和进行重要物料和贵重物料的采购谈判；12 .负责与相关供给商签订采购合同的；13 .负责一般物料采购价格的审批和重要物料采购价格的初审与请示；14 .负责进料质量、数量异常处理如问题物料是退货还是让步、采购索主要权限：1 .对生产部内部各项制度和作业流程有拟定权2 .对下属员工工作有监督、检查、考核、奖惩权3 .对下属员工任用、调配有决定权,辞退有建议权任职资格：1 .教育水平：大专以上学历2 .专业

37、：工程或理工类相关专业3 .培训经历：受过生产治理、治理学、治理技能开发、工程治理、产品 知识等方面的培训4 .经验：5年以上生产治理工作经验5 .知识和技能：熟悉生产规程以及质量标准；熟练使用办公软件；6 .水平：优秀的表达水平、沟通水平、领导水平7 .态度：具有敬业精神和拼搏精神,能够带着团队,发挥较好的团队合 作精神,并能够承受高强度的工作压力任职人签名直接主管签名制订日期修订日期车间主任职位说明书根本资料岗位名称车间主任岗位编号所在部门生产部岗位定员1人直接上级生产部经理直接卜级班组长本职目标概述：为了保证完本钱车间生产任务, 在生产部经理的直接领导下, 按公司生产 方案组织、安排车间

38、的生产工作,并对车间的现场治理、平安治理,以及生产 的进度、质量全面负责.主要责任与工作任务1 .负责拟定本车间内部各项治理制度和作业流程,并上报生产部经理审核；2 .负责根据生产部门下达的生产方案,合理制定车间生产的周/日方案,报生部部经理审核后,组织班组长认真实施并严格按方案完成任务；3 .负责规划分配车间内各项工作,执行工作规程、规章,监督车间工人的工作质量和进度；4 .负责本车间的各项根底治理工作.如：现场治理、平安文明生产、报表、原始记录治理等工作.5 .负责本车间生产本钱的限制,到达降低损耗,提升效益的目的.6 .根据生产任务不同情况及时召开车间例会、生产分析会,总结经验,改进工作

39、方法,协调车间的全面工作,认真解决生产过程中出现的各 种问题；7 .负责本车间平安治理,组织并做好劳动保护、平安、文明生产工作,保证车间生产平安；8 .负责组织本车间员工的技术与水平培训,解决工人操作过程中的问题；9 .负责对本车间人员工作的检查、监督和考核,按每月考核结果,对本车间人员的薪酬进行分配；10 .完成领导安排的其它工作.主要权限：1 .对本车间工人的违章、野蛮操作行为有纠正和制止权；2 .对改进工艺流程、生产设备、生产环境等方面有建议权 ；3 .对下属员工工作的监督、检查、考核、奖惩权 ；4 .对下属员工任用、调配有决定权,辞退有建议权.任职资格：1 .教育水平：中专以上学历2

40、.培训经历：受过生产作业治理、治理技能、产品知识等方面的培训3 .经验：3年以上车间工作治理经验4 .知识和技能：熟悉车间各项工作流程及操作,掌握生产作业治理知识 技能,熟练操作办公软件.5 .水平：有较强的人际沟通水平和治理水平6 .态度：责任感强、工作自主,富治团队合作精神.任职人签名直接主管签名制订日期2022年10月修订日期班组长职位说明书根本资料岗位名称班组长岗位编号所在部门生产部岗位定员人直接上级车间主任直接卜级工人本职目标概述：为了生产任务顺得完成, 在根据生产部经理和车间主任的要求下,根据需要调配班组工作人员,将生产任务安排分解并监督执行,对该工作区和工序的工作负责.主要责任与

41、工作任务：1 .在车间主任的领导下,全面负责班组工作区、工序工作,根据工作需要调配班组的工作人员和工作岗位 ；2 .正确传达上级指示文件与指令,切实增强班组治理,完成上级交给的生产任务；3 .主持召开班前会和班后会,合理布置每日生产任务,并检查每日生产任务完成情况；4 .负责向所属操作者布置生产任务,提出技术、质量要求；5 .负责现场指挥,做好生产任务和班组各项工作检查；6 .负责班组工人的工作考核平安技术操作规程、生产是否到达了质量、技术标准、工作进度是否合理等；7 .负责及时裁决本班组工人生产中的争议,调解矛盾,团结全班组人员8 .负责把工作中遇到的问题及时准确反应给上级领导,并协助解决；

42、9 .负责根据不同情况进行操作示范和实地解决生产、工艺、技术、品质问题；10 .负责班组人员的日常治理与工作情况的记录；11 .负责完成生产定额和班组各项建设工作 ；12 .负责培训教育本班组人员,及新进人员和公司实习人员；13 .负责协调其他班组与相关部门工作联系 ；14 .完成上级领导交给的其他任务.主要权限：1 .对本班组工人的违章、野蛮操作行为有纠正和制止权；2 .对本班组工人工作有监督、检查、考核权 ；3 .对改进工艺流程、生产设备、生产环境等方面有建议权 ；任职资格：1 .教育水平：高中以上学历2 .培训经历：受过生产作业治理、治理技能、产品知识等方面的培训3 .经验：2年以上车间

43、工作治理经验4 .知识和技能：熟悉车间各项工作流程及操作,掌握生产作业治理知识 技能,熟练操作办公软件.5 .水平：有较强的人际沟通水平和治理水平6 .态度：责任感强、工作自主,富治团队合作精神.任职人签名直接主管签名制订日期修订日期生产调度员职位说明书根本资料岗位名称生产调度员岗位编号所在部门生产部岗位定员1人直接上级生产部经理直接卜级本职目标概述：为了保证生产方案的顺利实现,协助生产部经理,根据生产作业方案及各 生产车间的资源配置,进行跟踪、乱调、限制,并催促各车间主任、班组长按 方案保质保量完成牛产任务.主要责任与工作任务：1 .协助生产部经理制定生产部内部各项治理制度及操作规程；2 .协助生产部经理制定生产方案,按主进度方案安排流水线的工作进度, 并按程序变化或其他因素的变化调整生产方案；3 .负责监督各车间生产方案执行情况,并跟踪协助落实；4 .负责生产任务单、工序跟踪卡的编制和下发；5 .负责每天做好生产跟踪记录,及时将生产线的信息资料有效的传递给 相关部门；6 .负责整理和保管生产单据和记录各工程进度的台帐；7 .负责协调车间与车间、班组与班组、工序与工序之间的生产平衡关系8 .负责玻璃原料与成品入库和出