企业职位评价工作建议方案

1、【最新资料,Word版可自由编辑！】目录前言职位评估简介职位评估方法典型职位建议方案评估小组成员建议方案 言本文件为和君创业为巨盈设计薪酬治理体系的过程文件之一.本文件包括了职位评估简介、我们推荐的IPE职位评估方法、典型职位的建议方 案以及评估小组的构成等.前职位评估简介职位评估是在职位分析的根底上, 对职位价值即付酬因素的关键因素如 工作的性质、强度、责任、复杂性以及所需的任职资格等的差异程度进行综合评 估,以确定职位相对价值的过程.职位评估是薪酬治理体系设计中的重要一步, 它为解决企业内部公平问题提 供了根底.职位评估工作一般是在企业内外部选取十人左右组成评估小组,运用科学的职位评估方法

2、对职位进行评价,从而得到职位的相对价值.在评估结果根底上, 得出职位的薪点,从而进行薪酬体系的设计工作.职位评估方法IPE 系统(International Position Evaluation System)是国际上最通用的职位评估方法.它包含了对各行业职位进行比拟的必要因素, 并通过不断的 改良以配合实际工作的需要.和君工程组在IPE评估要素的根底上,结合巨盈的 现状和开展需求进行了相应修改.职位评估方法操作十分简单,只需为每一方面选择适当的程度,决定该程度 相应的分数,然后把所有分数加起来便可.以下是详细的评估方法介绍：、评估要素指标界定序号评估要素指标指标界定1战略地位本职位在公司战

3、略与经营活动中的重要性.2任职资格胜任本职工作所需的知识(教育程度)、技能或 经验.3责任范围从事本职工作受他人监控的程度以及承当的责 任范围的广度.4解决问题的水平解决与本职工作相关的问题的难度和创新要求.5监督范围本职位所督导的人员的数量、层次与类别.6沟逋技能开展本职工作所需进行的沟通的频率和难易程 度.7工作条件本职位的工作环境和面临的经营风险性或平安 性.、各评估要素评估标准及配分要素一、战略地位ABCDE了解和理解企业战 略和部门计戈1对本 职位的要求并落实 即可本职位的业务或治理活动影响企业战略目标的实现在业务或治理领域职位所 在部门负责贯彻和执行企业既定的战略与经营方案参与制定

4、企业的开展战略与经营方案对企业的开展战略和经营方案作出决策60120200300420要素二、任职资格相关经ABCDE验X根本不需要任何工作经至少一年工作经至少三年工作经至少五年工作经至少八年工作经验验验验验A中专及以下10183257103B12223969124C本硕士以上183257102182要素三、责任范围广广厂度独立性ABCD只承当本职工作领导多人但还不是一个部门的工作领导一个部门领导两个或更多部门,领导公司臬一领域A不要求在工作中自主决策,时时受控15223248B工作中要求一定程度的自主决策,通过规章、程序等限制22324870C根据工作目标独立开展工

5、作, 以结果进行限制324870103D需要对目标进行拓展,充分发挥职位的作用4870103151要素四、解决问题的水平复杂程度创造性ABCDE处理本职工作的时候,需考虑处理结果对本职位其他工作或本职位其他任职人员的影响处理本职工作 的时候,需考 虑处理结果对 其他职位的影 响处理本职工作 的时候,需考 虑处理结果对 本部门的影响处理本职工作的时 候,需考虑处理结 果对本部门以及公 司相关部门或领域 的影响处理本职工作的时候,需考虑处理结果对本公司各部门、领域甚至本行业的影响A所有工作都有明确规定,不需要进行任何改进或创造203664115205B需要对于现行方法灵活运用或进行一般性的完善24

6、4378139248C需要运用一般的工作经验对工作方法进行改良295294168301D一定程度上需要借鉴其他行业、领域的先进经验或知识对工作方法进行改良3563114203364E相当局部工作需要借鉴 其他行业、领域的先进 经验或知识,提出一些 新的理念,创立新的工 作方法,4377137246440F大量借鉴其他行业、领域的先进经验或知识,提出新的理念,建立新的模式5293166298533要素五、监督范围除苫次、类别 下属人於 直接和间接:ABCDE没有卜属操作性、事务类职位专业性较强但不具备治理职能的职位专业性很强且具备简单治理职能的职位专业性很强且是中层治理职能的职位A0101010

7、1010B1-101522324769C11-2522324769101D26-50324769101148E511004769101148218要素六、沟通技能沟通难/ABCDE简单的信息交流通过信息交流对同事或下属施加影响,但没有难度通过信息交流对同事或下属施加影响,有一定难度通过信息交流对上级施加影响,后较大难度通过信息交流对上级施加影响,有很大难度A工作中根本不需要沟通12224278147B工作中偶尔需要沟工作中经常需要沟通163056106197D工作中需要较为频繁的沟通193565122229E工作中需要非常频繁的沟通224176142266要素七、工作

8、条件工作的风险工作的物理环境、ABCD几乎没有经营风险或平安风险有一定的经营风险或平安风险,但程度较低有中等程度的经营风险或安全风险有很大的经营风险或平安风险A办公室8152852B80溢右的工作时间在办公室9173261C60溢右的工作时间在办公室11203870D40%左右的工作时间在办公室12234482E20%l更少的工作时间在办公室14275195典型职位建议方案职位评估是一项需要花费大量精力和时间的工作. 为了防止长时间的评估工 作导致评估结果质量受影响,和君建议在巨盈现有的职位中选取典型职位进行评 估,这样有两个好处.第一,由于典型职位数量比全部职位少,便于在有限的时 间内更加有

9、效地评价；第二,典型职位代表了公司所有职位的特点, 也有力地保 证了评估工作的价值和意义.在典型职位评估的根底上,其他职位根据与典型职 位的相似性“内插到职位评估体系中去.典型职位职位的选取一般遵循以下原那么：一、数量为30个左右.数量太多或太少会失去典型职位的意义.二、代表公司内部所有职位的类别. 不同类别职位的特点是不同的,所以典 型职位一定要包含所有类别的职位,如营销类职位、采购类职位、财务 类职位、事务类职位等；三、代别不同层级的职位.不同层级的职位对公司的影响、 公司对其的要求 有很大的差异,所以在选取典型职位的时候也要考虑到；四、常态性的职位.临时性或非建制的职位不应该纳入到典型职

10、位评估的范围中来.以下是和君建议在此次职位评估工作中选取的典型职位,共个:序号职位名称总裁总裁助理主管资源采购总裁助理主管营销总裁助理主管资源采购秘书财务治理部总经理财务治理部会计核算副总经理财务治理部总帐税务会计财务治理部外贸会计财务治理部采购会计财务治理部制证会计财务治理部前台经理财务治理部稽核员财务治理部销售会计财务治理部资金治理副总经理财务治理部出纳财务治理部资金治理专员财务治理部融资专员财务治理部财务治理经理财务治理部综合财务治理员财务治理部子公司财务治理员财务治理部审计员人力资源部总经理人力资源部副总经理人力资源部薪酬绩效专员人力资源部招聘专员人力资源部培训专员企管信息部总经理企管

11、信息部副总经理企管信息部总裁行政秘书企管信息部企业治理专员企管信息部流程治理专员企管信息部信息治理经理企管信息部软件工程师信息化方向企管信息部软件工程师系统运行方向企管信息部系统治理专员企管信息部网站治理专员市场开展部总经理市场开展部副总经理市场开展部客户信息治理专员市场开展首M巨息米编专贝市场开展部市场筹划专员市场开展部投资治理专员市场开展部综合治理员市场开展部市场研究专员综合治理部总经理综合治理部副总经理综合治理部值班员综合治理部行政文员综合治理部司机综合治理部清洁工综合治理部前台综合治理部后勤文员综合治理部车辆治理员物流效劳部总经理物流效劳部副总经理物流效劳部资源设定费用核算专员物流效劳

12、部前台经理物流效劳部子公司配送治理专员物流效劳部运输调度专员物流效劳部数据入库治理专员物流效劳部数据出库及文件治理员物流效劳部资源治理专员物流效劳部外协经理物流效劳部异议处理专员物流效劳部单据联络专员物流效劳部港口资源治理专员物流效劳局部中央资源治理专员冷轧事业部总经理冷轧事业部副总经理冷轧事业部营销业务经理热轧事业部总经理热轧事业部副总经理热轧事业部营销业务经理涂镀事业部总经理涂镀事业部副总经理涂镀事业部营销业务经理资源采购部总经理资源采购部副总经理资源采购部外钢厂经理资源采购部钢厂办事处采购业务经理资源采购部其他区域采购经理资源采购部综合治理经理资源米购部综合治理专员资源米购部质保书治理专员资源采购部上海区域合同治理员资源采购部外钢厂合同治理员资源采购部上海区域经理资源采购部热轧采购业务经理资源采购部钢贸采购业务经理资源采购部冷轧采购业务经理资源采购部涂镀采购业务经理资源采购部子公司采购业务经理电子商务部总经理电子商务部电子商务运营经理电子商务部电子商务研发经理国际贸易事业部总经理国际贸易事业部副总经理国际贸易事业部单证治理专员国际贸易事业部业务经理评估小组成员建议方案般是由企业内外部的人员组成.职位评评估小组是职位评估的实施人员 估小组成员的选区一般遵循以下原那么：一、足够的代表性.包括不同类别的职位任职者、不同层级的职位任职者；二、对所要评估的职位有相当的了解.只有