2021年电信工作思路

1、2021年电信工作思路新年伊始,万象更新.在这鸡鸣盛世的 年,我们将继续根据上级的工作会议的工作要求和部署,继续以开展为中央,以改革为动力,以创新为先导,进一 步解放思想,转变观念,抓住机遇,加快开展,提升企业效益,增强企业自主经 营,自负盈亏,自我开展,自我约束的水平,努力开创电信公司工作的新局面.一、以开展为中央,不断拓展市场空间.当前,要继续把开展作为实业公司的 第一要务.从我公司目前的业务构成情况看,有代维代营、通信工程设计、施工、 监理等多个经营工程.这些业务构成实业公司收入的主要来源.工程设计、监理、 以及多元化经营是业务收入的巨大经济增长点.从市场占有率情况看,目前的收 入主要来

2、源于主业的结算收入,拓展外部市场的水平还很弱.因此,下半年,我 们要紧紧立足于通信运营商的效劳商,紧紧围绕主业的通信建设和经营方案,充 分发挥对主业的支撑、效劳和保证作用；与此同时,进一步细分市场,确立自己 的资源、产品、业务优势,瞄准有效的市场领域切实增强应变水平,充分利用有 效资源,努力实现快速开展.首先,要立足主营业务,对通信设计、施工、监理、器材生产、供给和广告、 物业等根本业务,我们要牢固树立起效劳好主业通信建设的思想意识,充分发挥 相关单位的专业资质、技术和施工力量的整体优势,适应主业对通信建设集约化 治理的要求.今年,省公司对“三项业务的开展提出了具体要求,我们要根据 省通信公司

3、的要求,对于业务的承揽、治理和结算方法不拆不扣地执行.其次是继续抓好自己的拳头产品,形成自身的优势业务和品牌业务.lOcALhOsT 我们要结合自身的技术优势和产品优势,坚持有所为有所不为,将有限资源集中 到优势业务优势产品上,积极参与市场竞争,形成核心业务结合,提升市场占有 率,想方设法增加收入.对于我们来讲,仍然是要进一步树立起我们焦作实业的 品牌优势,加大工民建筑、水电安装、室内外装饰、通信线路工程以及经营委代 办、通信器材、 机等终端设备以及计算机销售的经营开展力度,各个生产部 门都要瞄准各自的业务经营范围,在拓展经营工作方面下大力气.三是要调整产品结构,努力开拓外部市场.各生产部门都

4、要充分发挥内在潜力, 努力开拓外部市场,积极探索新的业务领域,不断提升对外业务收入在业务总收入中的比重.要增强营销力度,主动同其他通信运营企业联系,在工程设计、施 工、监理等业务上争取更多的份额.止匕外,我们还要在认真调研的根底上,找准 工程,重点开发,面向社会打造优势业务.各部门都要组织相关人员紧密结合各 自业务范围的实际情况,深入市场调查研究,进行可行性分析,力争形成新的经 济增长点.二、深化企业改革,努力打造实业公司全新的治理体制和运营机制.随着实业 的开展和改革的深化,公司开展面临的一些深层次矛盾逐步显现出来.不进行企 业的制度创新和机制创新,公司就难以在日趋成熟的市场经济体制中开展.

5、从一 定意义上说,制度比技术更重要.首先,改革焦作电信实业公司的组织结构和运作模式.根据公司法,完善公司 的法人治理结构,改革公司的组织结构和治理方式.其次,加快对建安处、亿阳亿昌企业改制步伐.改制工作是下半年企业经营机 制转换、建立现代企业制度的重点工作.目前,对这两个单位的改制前期准备工 作已经结束,下半年要完成改制任务.我们要根据公司法和国家经贸委等八部委 的有关文件要求,根据各自的特征,确定改制方案,抓紧改制步伐,尽快改造成 产权多元化的市场竞争主体和法人实体,从根本上构造新的机制,变“养人的 机制为开展的机制.对此,我们在思想上要坚决不移,工作上要积极慎重,要结 合企业改制,根据省公

6、司的统一部署和市场竞争的需要,大力推进企业内部的劳 动、人事和分配三项制度改革,激活企业运营机制.第三,抓紧抓好对全区其他从业人员的标准治理工作.我们要根据省公司的统 一部署和要求,下大力气做好对其他从业人员的核查、员工招聘、劳开工资治理 等工作.由于现有的其他从业人员为数众多,岗位繁杂,作业分散,且个人素质 参差不齐,我们必须进一步增强领导,精心组织,在做好前期准备工作的根底上, 积极配合主业相关职能治理部门,积极主动开展招聘工作.应该看到,以业务代 理的形式对企业其他从业人员进行治理是一项探索性的事业,没有现成的运营模 式可循,同时又是一项政策性、原那么性、敏感性较强的工作.为此,我们要在

7、经 营治理上下大功夫,依法标准治理,有序运营,主动为用人单位提供优质、高效 的人力资源效劳.第四,要不断夯实企业各项根底治理工作.一是要从制度创新入手,要从开展 战略治理到人力资源治理,从营销治理到财务治理,进一步改革原有的经营理念、 运营模式、组织流程,对企业内部工作流程和岗位责任进行优化,提升整个企业 运行效率.二是要不断增强效劳工作,未来的竞争是效劳和品牌的竞争,效劳是 企业生存与开展的永恒主题.今后的工作,我们要坚持以提升客户满意度为目标, 努力提升员工的效劳意识,建立起有效的效劳治理体系和约束机制,实现效劳措 施标准化、效劳质量标准化.要通过组织职工学习讨论、开展业务培训、落实绩 效考核方法等举措,继续在公司上下全面开展“让主业满意放心效劳工程活动, 以此来促进企业效劳手段、技术水平、效劳质量的不断提升.三是继续大力开展“创收、节支、增效活动,制定切实可行的方法,对企业运作的各个环节进行 有效限制,增强各类本钱、资金治理,向治理要效益,向本钱要效益.四是要进 一步增强财务治理工作.要牢固树立治理出效益的思想,合理安排经营、财务、 人力资源方案,努力限制各类本钱.要进一步增强经营治理,以效益为根本,注 重投入与产出之间的关系,严格限制本钱,努力使企业经营从粗放型向集约型转 变.要进一步增强财务资金治理,在保