0305人力资源部任务绩效指标-修改

1、人力资源部任务绩效指标人力资源部经理任务绩效指标指标类别指标项考核目的考核内容/方法考核人任务绩效(100%)提出组织结构 改良方案和岗 位责任设计方 案的成效性保证提出组织 结构改良方案 和岗位责任设 计方案符合公 司开展规划提出的组织结构改良方案和岗位职 责设计方案不符合公司开展规划的 条数不超过条总经理制定的人才发 展战略规划的保证人才开展 战略和总体战 略的匹配提交的人才开展战略规划不符合公 司总体战略的条数不超过条人力资源部工 作的方案性提升人力资源 部工作开展的 启序性后无年度、季度工作方案,上级审 核发现所制定方案中缺失的重要内 容不超过处人力资源部工 作方案的完成 率保证人力资

2、源 部各项工作计 划制定的成效逐条核实方案是否按时完成.已完成 的工作项数/方案的工作总项数比例 不小于11 %各项人力资源 治理制度的全 面性与可行性保证人力资源 部各项治理制 度的顺利实施各项治理制度条款出现遗漏或失误 的条数不超过条员工奖惩方案 的可操作性保证员工行政 奖惩方案得到 顺利实施因方案拟订的不合理而未能有效执行的次数不超过次,或为否 决性指标调整各部门目 标责任制的及 时性防止各部门目 标责任制不切 实际因各部门目标责任制不合理而使实 际工作业绩与目标责任相差较大的 部门数不超过个,或为否决 性指标工资、福利方案 及员,薪资调 整方案的合理 性保证员工所得 报酬根本反映 员工

3、业绩员工对工资、福利方案及薪资调整方案的不满意率不超过%?员工手册?制 定的完整性防止?员工手 册?内容出现 遗漏?员工手册?内容出现遗漏的条数 不超过条人力资源有关 报告、信息的质 量为公司重大人 事决策提供信 息支持公司领导对所提交的报告提出意见 的条数不超过条,被公司采纳 的信息条数不少于条(两者权 重各占50%)人员招聘工作 的有效性保证招聘工作 任务顺利完成所招聘人员录用后被部门投诉的次 数不超过次绩效考核的有 效性保证绩效考核 能充分反映员 工业绩员工对绩效考核不满意率小超过 1 %对公司重大人 事问题决策的 参与程度促进公司重大人事问题的科学决策对公司重大人事问题决策提出的建议被

4、采纳的条数不彳氐于条宣传人力资源 相关信息的有 效性促进员工对人 力资源相关政 策法规等信息 的了解对已宣传的人力资源相关信息/、了 解的员工位数不超过位处理员工投诉、 争议的及时性保证员工的投 诉、争议得到 及时处理未及时对员工投诉及有关人事争议作出答复的次数不超过次/年出国人员政审 工作的准确性保证出国人员 符合国家有关 规定出国人员的政审工作出现过失的次 数不超过次,或为否决性指 标治理人事档案 的力度防止人事档案 出现遗漏、丢 失的现象人事档案出现遗漏、丧失现象的次 数不超过次,或为否决性指标监督公司控股 企业用工治理 的力度使控股企业用 工治理符合国 家后关法律、法规要求控股企业违反

5、国家有关用工规定而未能及时查处的次数不超过次治理离、退休人 员工作的力度提升离、退休 人员的满意程 度离、退休人员的投诉率不超过 %备注副经理任务绩效指标指标类别指标项考核目的考核内容/方法考核人分管业务工作 的方案性保证分管业务 工作的方案 性、启序性后无年度、季度工作方案,上级审 核发现所制定方案中缺失的重要内 容不超过处分管业务工作 方案的完成率保证分管业务 各项工作的完 成逐条核实方案是否按时完成.已完 成的工作项数/方案的工作总项数比例不小于%考核体系设计 前期信息收集 的有效性提升考核体系 设计前期所收 集信息的质量考核体系设计前期所收集信息被米 纳的条数不低于条经营指标建议 报告

6、的合理性提升经营指标 设计的质量被采纳的经营指标数占提出的指标 总数的比例不低于%岗位绩效综合 考核表的完整 性和全面性提升岗位绩效 综合考核表的 完善程度主要考核项在岗位绩效综合考核表 中的缺失率不超过%任务绩效(100%)对部门绩效考 核进行汇总等 的及时性保证定期对各 部门绩效考核 的结果进行收 集、汇总、统 计未能及时对各部门绩效考核的结果 进行收集、汇总、统计的次数不超 过次部门经 理公司考核兑现 工作完成的及 时性和准确性保证考核兑现 工作准确无误考核兑现工作未及时完成的延误天 数不超过天,考核兑现结果出现 计算过失的次数不超过次或 为否决性指标(两者权重各占50%审核考核分析 报

7、告的准确性提升考核分析 报告的质量考核分析报告中出现的过失、遗漏 等未被审核出的次数不超过次宣传人力资源 相关信息的有 效性促进员工对人 力资源相关政 策法规等信息 的了解对已宣传的人力资源相关信息/、了 解的员工位数不超过位工资、奖金、福 利方案的可行 性保证拟定的工 资、奖金、福 利方案符合国 家及公司后美 方案、规定工资、奖金、福利方案出现失误或遗漏的次数不超过次薪资核定的准 确性防止员工薪资 出现错误薪资核定的过失率不超过%人力资源治理 信息系统的有 效性保证人力资源治理信息系统 正常运行人力资源治理信息系统未能正常运 行的次数不超过次对员工的出勤 及各种休假情 况审核的成效 性准确记

8、录员工 的出勤及各种 休假情况审核员工出勤及各种休假记录出现 过失的次数不超过次备注人事治理专责任务绩效指标指标类别指标项考核目的考核内容/方法考核人任务绩效(100%)各种人事治理 制度的完善程 度保证后关人力 资源各个环节 工作的顺利开 展人事治理制度出现遗漏或失误的次 数不超过次部门经 理年度用人方案 的合理性保证公司的用 人需求部门经理对年度用人方案提出意见 的条数不超过条各岗位职务说 明书描述的准 确性防止各岗位的 职务说明书出 现缺失或错误各岗位的职务说明书的责任缺失率 不超过%责任描述后错误的 职务说明书不超过份(两者权重各占50%)人事手续办理 的准确性保证准确无误 地办理启美

9、人 事手续办理有关人事手续的过失率不超过1%内部竞聘工作 方案的完成率保证内部竞聘 工作的完成逐条核实方案是否按时完成.已完 成的工作项数/方案的工作总项数比例不小于%内部竞聘工作 开展的标准性保证内部竞聘 工作按公司有 关规定及程序 顺利完成未能根据有关规定和程序完成内部 竞聘工作的次数不超过次外部招聘前期 准备工作的有 效性保证外部招聘 工作顺利进行因准备不充分而影响外部招聘工作 正常进行的次数不超过次参加各类招聘 会的力度提升公司外部 招聘人才的质 量参加年度高校招聘会等招聘会的次 数不少于次员工对劳资合 同治理工作的 满意度防止出现不必 要的劳资合同 纠纷出现不必要劳资合同纠纷的次数不

10、 超过次,或为否决性指标办理离、退休手 续工作的质量提升办理离、退休手续员工 的满意度办理离、 不超过退休手续员工的投诉次数 次,或为否决性指标治理需上报有 关资料的准确 性与及时性及时、准确地 上报参加后关 测试人员的资 料出现延误、错漏参加测试人员上报 资料的次数不超过次,或为否决性指标治理人事档案 标准性防止人事档案 出现遗漏、丢 失等现象人事档案工作出现遗漏、丧失等现 象的次数不超过次,或为否决性指标5人事档案借阅 治理制度的执 行力度防止档案的缺 失逾期未还的档案册数不超过册,档案缺失的册数不超过1册, 或为否决性指标治理部门印章 的力度保证部门印章 的合规使用出现部门印章滥用的次数

11、不超过次,或为否决性指标监督控股企业 用工治理情况 的力度保证公司控股 企业用工治理 符合国家法 律、法规要求公司控股企业违反有关用工治理规 定而未能及时发现并处理的次数不 超过次处理员工投诉、 争议的及时性保证员工的投 诉、争议得到 及时处理未及时对员工投诉及有关人事争议 作出答复的次数不超过次备注薪酬治理专责任务绩效指标指标类别指标项考核目的考核内容/方法考核人任务绩效(100%)了解员工对公 司考核体系运 行的意见和建 议的程度为进一步改良 考核体系提供 支持收集员工对公司考核体系运行的意 见和建议的条数不少于条部门副 经理提出的公司考 核体系改良方 案的质量保证考核体系 改良方案合理

12、成效改良方案中重要条款被采纳率不低 于1 %年度考核指标 建议报告的质 量提升建议报告 中考核指标设 计的合理程度被采纳的考核指标数占提出的指标 总数的比例不低于%指导部门指标 分解的及时性保证部门指标 公正、合理地 分配到各个岗 位未能及时指导部门进行指标分解的 次数不超过次岗位绩效综合 考核表设计的 完善性提升岗位绩效 综合考核表的 完善程度主要考核项在岗位绩效综合考核表 中的缺失率不超过%岗位综合考核 表填写的有效 性保证各部门完 整、公正地填 写岗位综合考 核表各部门填写的岗位综合考核表的差 错率不超过%员工绩效考核 工作的及时性保证员工的绩 效考核工作如 期完成员工定期绩效考核工作未

13、能按时完 成的次数不超过次考核兑现结果 计算的准确性准确计算各部 门及每个员工 的考核兑现结 果各部门及每个员工的考核兑现结果 计算过失率不超过1 %考核分析报告 的全面性提升考核分析 报告的完善程 度考核分析报告中出现遗漏的条数不 超过1条薪资总额建议 的合理性保证薪资总额 符合本公司业 绩及公司薪资 发放原那么部门副经理对薪资总额建议提出意 见的条数不超过条奖金、福利发放 方法与公司激 励目标的一致 性实现公司对拟 鼓励重点进行 启效鼓励部门副经理对奖金发放方法及福利 发放方法提出意见的条数不超过条员工工资表编 制的准确度保证准确地发 放员,薪酬所编制的工资表出现错误的次数不 超过次,或为

14、否决性指标核定各项保险 基数的准确性防止各项保险 基数出现错误核定各项保险基数后又被社保中央 发现错误的次数不超过次办理各项保险 手续的及时性保证及时为员 工提供社会保 障拖延上交各项保险费用及办理相关 手续的次数不超过次,或为否 决性指标离退休人员工 资、福利核定的 准确性保证离退休人 员工资、福利 发放无过失核定离退休人员工资、福利的过失 率不超过%审核员工出勤 及各种休假情 况的有效性准确记录员工 的出勤及各种 休假情况审核员工出勤及各种休假记录出现 过失的次数不超过次备注培训治理专责任务绩效指标指标类别指标项考核目的考核内容/方法考核人培训工作方案 的完成率保证公司年度或 短期培训工作

15、计 划制定的成效逐条核实方案是否按时完成.已完 成的工作项数/方案的工作总项数 比例不小于%岗位培训标准 的合理性提升岗位培训的 质鱼岗位培训标准与岗位对员工实际要求差距过大的条款数不超过条培训大纲的实 用性保证培训工作任 务的完成培训大纲的实际执行率不彳氐于%岗前、岗位、应 知应会培训的 成效性保证各项培训工 作到达预期效果培训结果不合格的员工数量不超过 位培训评估工作 的及时性提升培训治理水 平培训结束后未及时组织培训评估调 查并提交培训总结的次数不超过 次与培训相关的 各项准备工作 的完善性保证培训工作按 方案完成因准备工作/、充分而影响培训工作 正常进行的次数不超过次配合培训工作 的力度保证培训工作按 方案完成因配合不力而遭到培训老师投诉的 次数不超过次,或为否决性指标方案、总结等材 料起草的及时 性保证方案、总结、 交流材料等重要 义字材料及时报 送方案、总结、交流材料等重要文字 材料未及时起草、报送的次数不超 过1次部门档案的完 整性