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文档简介

1、车间改善提案奖励制度Company Document number : WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998车间改善提案奖励制度(试行版)1 .总则：1.1目的效率提升适用本规为激发员工潜能，提升匚作士气，积极踊跃的提出有利于车间各项改善及 的改善方案，特制定本制度。1.2适用范围本车间员工对公司经营管理，技术工艺、品质改善等各方面之改善建议，均 第2 .提案规定提案方式车间任何人员均可以以个人名义提案。提案范围凡对本车间有益之改善意见，发明，构想均可作为案件提报之内容：(1)操作方法的改善。(2)作业程序或动作程序之改进。(3)机械布置之改善。(4)工具、治具的改善。(

2、5)成本的降低。(6)品质的改善。(7)废品、重修品的降低。(8)原料之节约利用。(9)物料搬运之改善。(10)安全事故之防范。(11)工作环境之改善。(12)其它有关提高品质降低成本、提高工作效率之意见。如下事项不作为提案内容(D非建设性之批评。(3)众所周知事实。(4)对于他人及私生活之攻击。(5)与已被采用之提案内容完全相同者。提案方法提案者可至车间金点子建议箱旁领取改善提案建议，然后应详细填改善事项及相应改善方法。最后将改善提案建议投放至金点子建议箱内。3 .审查每周五开启金点子建议箱，然后进行审查。审查流程(1)由提案者之生产主管负责提案之初步审核工作。(2)生产主管初审通过后，转交

3、运营总监予以审核，并组织实施。(3)审核通过后交由人力资源部召集审查委员会进行评审。原则上每季度一次。审查委员会总经理，运营总监，人事经理，质M经理，生产主管，工艺工程师。审查标准(D效益占百分之五十。(2)可操作性占百分之二十。(3)创造性占百分之二十。(4)努力度占百分之十。4 .评审可提交审查委员会之提案(1)可提交审查委员会之提案，其提案人 (以个案为单位)不论审查委员会最 后是否通过决议，一律发给奖金20元。(2)并将其作为年度考绩的参考依据。通过决议(1)经审查委员会最后通过决议之提案，对提案人发给奖金200元以上奖金。(2)并将其作为年度考绩的参考依据。(3)年度内经审查委员会评审的优秀提案，参与评选杰出金点子奖。表彰每一件通过决议之提案，均公布于公司之公告栏供全体职工阅览，由总经理亲自发予提案人奖金。【附件】改善提案建议改善提案建议提案 名称所属线别提案人提案日期提旧方法新方法案具 体内

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