质量安全总结及的反思

1、质量安全总结及的反思20* 年公司分管领导、生产运行方式进行多次调整，产品工艺调整频次增加， 对生产运行的安全管理和质量控制造成一定的影响，在各级领导和全体员工的配合 下，分管工作基本顺利完成，回顾一年的工作和存在问题，需要进行必要反思。一、主要工作1、质量管理： 落实质量检验责任、完善记录和检查、登记程序，保证检验和控制的 有效；配合公司进行名牌产品复审。2、安全管理：建立长期的安全检查和隐患整改制度，每天晚 22:00以后对作业现场进行监督 检查；独立建立公司安全标准化体系并顺利通过外部评审（许可证换证的强制条 件），减少了一次安全现状评价；及时调整变更化学品登记，由原料统一变更为产 品；

2、许可证换证申报。二、存在问题和反思1、质量安全意识有待提高企业发展到一定阶段，必须以安全为首、通过产品质量和技术进步应得市场，在有限的利润空间得以生存。所以质量安全意识是每一个从业人员、尤其是主要负责人的必备条件，而目前在这方面相当淡薄，主要体现在心存侥幸，事后应付上，不能从根本和程序上进行有效控制和消除。生产人员包括负责人的目标只有生产任务（实 际情况如财务制定和程序的认可率约90%以上，质量控制程序和规范的认可率约 55%而对安全管理制度的执行和程 序的认可估计仅为10%左右）。从业人员必须具 备一定的安全知识和技能，安全意识重于安全技能。2、管理机构或负责人定位不当，管理权限模糊或无上级

3、主管质量和安全工作尤其是安全事务，不产生直接效益，但是责任重大，仅作为对外应付 和勤杂事务，其权威性和管理有效性将无限缩小。质量安全主要真对生产的监督和控制，但作为生产部门的下属，对出现的问题和隐患，无强制进行否决的权禾I，只能请示、汇报，不了了之，行侥幸不出问题。过多的提出问题和要求，必将 对产量 和效益产生影响，实际是对生产管理或上级的否定，必然导致工作的难易展开。3、责任主体倒置，出现问题难以从根本上解决生产人员普遍认为部门和个人的职责是搞好生产，其它方面于己无关，属于质量安全 管理人员的。所以在质量安全出现问题，首先问责质安人成为普遍，绩效考 核仅仅 处罚质安人，而能有效控制盒管理的机

4、构人员无责无压力，所有存在的问题 很难从 根本上解决。对于出现或可能出现的问题、隐患，质安人的处境极为尴尬， 既不能 代表公司对责任单位进行有效制止、督促整改甚至处罚，又要代表责任部门 承担上 下的问责，在夹缝中承担未执行、不整改的责任。责任制和责任主体的落实是解决问 题的关键。4、搞好质量安全工作需要统筹进行，严格执行程序和职责质量安全工作是一项综合性的工作，表现在全员、全过程、全方位和全天候的 控制 上，具好坏它体现了这个系统和组织设置的合理性、科学性。所以管理人员尤其是主要负责人必须站在一定的高度，必须具有全局意识，按照“五同时”（在计划、 布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布

5、置、检查、总结、评比安全和 质量工作），尤其是对“四新”（新材料、新设备、新工艺、新技术）的遵章守规， 严格执行规程和管理程序，对过程中的风险进行分析和控制，尤其是具体环节、细 节上提出要求和防范的应对措施。执行规程和程序是每个从业人员的法定责任和义 务，任何人不得超越。5、质量安全网络和第一责任人部门主管、班组长、项目负责人应为当然人质量员、安全员，是相应工作的第一责任 人。形成人人参，人人负责和“我的安全我负责，他的安全我有责”的共识，保障入职新工的入职进岗程序和安全培训课时，第一责任人应承担对下属、新工的 企业 文化、安全知识、操作技能和防护知识的培训教育义务，杜绝或减少事故发生和人身伤

6、害。每个从业人员必须从思想上由农民工向产业工人过渡，管理人员必须按照职 业 化要求自己，充实自己，管理方式由管理农民向管理职工转变，用制度、规范和 规程来管理。6、安全工作不是单干户安全工作是企业发展的前提保障，是一项系统工程，面广量大且无处不在，无时不 有，其所承担的工作不是独立的，更不是单干户，不论是内部管理还是对外联系工作，均需要各专业和各部门的配合，只有这样，才能维护好这个系统，达到我 们共同的目标。三、下年度工作重点及建议企业管理的重心由利润、质量、安全、健康各项逐步提示，要达到“安全文明， 有效高效”，全员共赢，今年需要抓好以下工作：1、完善制度和责任制，落实责任主体和各级第一责任

7、人职责安全标准化体系已经通过认证，其基本的内容仍为程序执行和检查、落实，确定责任人和责任主体，质量管 理体系的修订也将进行。这两个体系与公司的运行基本没有执行，过程中出现问题仅仅就事论事，同样的问题重复出现。用制度、职责、程序来落实责任，从过程、环节、细节控制上达到预期要求。隐患检查和整改落实到人，并与第一责任人、具体 负责人效益挂钩。 安全生产是每个从业人员的基本职责，不重视安全，就是不珍惜 生命和健康，是及不负责任的具体表现-对自己、对家庭、对企业和社会的极不 负责。2、重点整治“三违”现象针对目前出现的各种事故和事故隐患，主要体现在“三违”现象突出，违章指挥、违 章作业和违反劳动纪律现象

8、严重，尤其是违章指挥将可能造成更大的危害。人的不安全行为成为人身伤害和事故隐患的源头，野蛮作业、违章违规、违反工艺规程对自身、物料、环境、设备、工具和产品质量、现场安全造成极大影响。3、特种作业和现场管理严格执行动火、动焊、检修、临时用电等特殊作业安全作业票制度，落实防范措施；加强对外来施工、临时人员的管理。电器、叉车、制氮系统和空压机的合法使用和管理、检查。 外来施工人员、队伍接受安全告知后，签到安全责任书，并需在 工程结束、经安全管理人员签字确认后方可进行合同结算。拉运货车辆、人员进厂由门卫登记入，引导车辆停放。村镇等外部无关人员不得进入厂区，由门卫承担引导、劝阻责任。小孩不得进入厂区和消防水池区域。4、改善劳动条件，加强安全防护设施的投入和维护对新增装置、设备按照规范要求设置，不得随意进行。对现有电器设备做好维护，控制、消除隐患。降低人工作业（减少人为因素），降低劳动强度，减少中间过程和 跑冒滴漏；合 理配备劳保、防护用品，增加作业人员的防护意识，淘汰松懈