施工进度计划及劳动力计划

1、施工进度计划一、进度管理办法1 ?我司除需确保总工期和重要节点按期实现外，还必需服从发包方现场代表的安排，以确保发包方各阶段目标按期实现。2?在施工进程中，我司保证依照业主方按照项目进展需要而调整施工顺序、标段范围内工程的设计变更等造成工程M的增减等情形采取相应的配合办法，如施工调整不在关键线路上则工期不延长。3?在施工进程中，我司必然随总包单位的实际施工进度随时调整进度计划，与总包的进度协调一致，并合理安排劳动力。4?我司进场一周内向业主递交总进度计划表尺当月的工程月度进度计划表。5?进度计划的编制必需符合总工期尺主要节点工期的要求,业主有权按照项目建设迸展整体迸度需要对莫项或莫部份工程提出

2、提前或推延的要求，我司会按照业主整体意见对共计划或月度计划进行调整以有利于业主对工程项目整体进度的安排。6?我司的进度计划由周计划、月计划尺共计划组成，周计划为三周转动计划、月计划为三月转动计划，计划须按照业主要求及时送交业主及监理。转动 计划由上周（月）计划完成情形、本周（月）计划完成情形、下周（月）计划组 成。7.我司天天的工程完成M、每周的工程完成M、每一个月的工程完成M别离在天天第二天上午 9:0 （）前、周工程例会、每一个月 25日提交业主及监理, 以使业主及监理更好地了解工程进展情形并及时进行有利于工程的合理调整尺必要安排。8.对日、周、月计划内容没有如期完成的要在下一次的日、周、

3、月计划 中 说明拖期原因，并提出赶工办法。9?对于造成拖期的， 我司会增派施工人员，如确因我司无法增派施工人 员 或没有施工人员可供增派，业主有权要求我司把工程范围内的部份内容交给其他施工单位迸行施工，该单位的管理由我司统一管理，发生的一切费用由我司承担。1() ?如我司不能达到规定的各工期要求，发包方有权针对莫个或全数节 点进行索赔。二.保障工程进度的材料供给办法1 .及时准确地提出材料计划且具有超前意识； 计划及时准确，关系到 工程 进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。 因此，我公司将高度重视此项工 作，在资 料的打印、传递方面严肃认真。2?在时刻及数M上慎之又慎，决不因为我方工作造成供

4、料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定职位责任制， 选派具有业务素质高、责任心强 的专业 材料员来担任此项工作。3.设置专门的仓储库房，配备专人看管，成立专职保管员及完整的领 用手 续，保证供给的设备及材料不丢失， 不浪费。材料的组织供给是项目部物资 管理的中 心任务,供给质M的好坏与供给速度的尺时准确与否是关系到项目部各项工作可否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：(1)增强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供给工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。(2)增强采购本钱的控制

5、;在保证质M、数M供货及时的基础上，降低采购本钱是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。 任 何物质 必需有采购通知单及严格的验收入库制度 ，采购员不得同意任何人随意的 采购指令。坚持审批的环节：项目部在做好自身环节的审批工作的基础上，同时也做好对总包单位的报批工作，对实行调整的大宗材料应事前报送甲方进行价钱、 厂家的审批，在审批的 基础上 进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。三.确保工期的技术组织办法(1)工期目标完成建筑外立面抹灰质M验收，工程动工报审通过之日，按照建设方工期整体要求及工程M大小，及时组织充沛施工人员确保工期目

6、标完成。(2)工期进度计划表响应招标文件中合同协议条款要求.(3)工程进度管理、关键在于组织与协调，依照施工进度计划进行施工，同时要了解协作单位的进度计划，及时协调兄弟单位，作好施工安排。、掌握天气转变及时调整施工作业程序 ；、进场前作好基层验收，材料报验等前期各项预备工作；、设置一名设备维修人员，及时修理高空作业吊蓝的故障；、做好材料的进货计划。、及时组织充沛的施工人员。(4)施工进度安排尺雨季施工办法外墙涂料施工极易受到各类客观因素的影响，如天气，基面抹灰速度，门窗 堵洞，管道安装等相关工程进度等。施工进度安排在总包方及甲方进度要求情形下作出详细进度计划，按要求进度完成。本工程在施工中有可

7、能穿越雨季，因此在雨季施工中要有完善的办法，不然 工期及质M谁以保障。以下为我公司按照连年来施工经验总结出的雨季施工办法：一、技术办法：(1)水泥完全固化后，在表层含水率较高情形下，能够采取批刮底层专用防水腻于。(2)能够实施分格缝切割尺填充。(3)雨天空气湿度过大，无法进行涂料施工时，安排清理、保护基面处置 工作。(4)在晴好天气情形下合理安排，尽可能多涂刷，在晚上下班前安排抹灰工人至少要抹一遍腻于，以备第二天上班时进行腻于处置。(5)合理安排加班或人力。(6)大风、大雨时刻安排工人集中进行技术培训。(7)紧密注意天气转变，多收听有关气象信息。二、设备办法：按照总全进度安排，在及时与总包方对

8、外架进行要求下，适时增加机具设备 (吊篮及施工用具)进行施工。劳动力组织计划咱们许诺，为本工程投入充沛的人力、物力，确保工程如期按质完成。通过 咱 们专业人员结合本工程的实际情形分析，和甲方的要求后许诺：咱们将按照甲方要求的工期和施工面积，以保证质M为前提，科学合理地安排人员与机械进场。 在本项 目所述安排的施工人员、 机械与进度，是基于目前所知的有限信息， 在实 际的施工进 程中，咱们将会按如实际情形迸行相应的调整。为顺利地完成那个项目，咱们将特别组织一支技术实力雄厚、项目实施和管理经验丰硕的实施队伍，这支队伍由三个层面的人员组成，即项目管理层、技术 层和施工队伍层。技术队伍由质M员、施工员

9、、安全员、材料员等几个方面的技术人员组成，管理队伍由公司各层面管理人员和具有丰硕项目管理经验的项目领导组成。施工队伍由具有连年施工经验的工人组成。咱们的工程队伍会严格按项目法组织施工，精心组织、科学管理，以最好的质最快的速度，优质的服务完成该项目。1、项目管理团队成员如下：项目总负责：1名为了确保工程万无一失，本项目特设项目总负责，由本公司副总领导担 任。 如此能够更大的范围内调动公司的人力、物力来知足本工程的需要。项目执行领导：项目领导是施工项目安全生产第一责任人，要保证工程项目和工人的安全和健康主持现场施工的正常进行，负责与甲方、业主项目管理方、监理的沟通协调保证施工质M、进行、安全、后勤

10、。协调公司、项目部、各单位有关事宜。对整个工程项目的安全、质M、进度负全责。安全员：1名以预防为主，做好安全生产和监督检查工作催促实施各项安全生产技术办法开展安全生产宣传、教育、培训工作发觉并解决施工生产中出现不安全因素。对违背安全生产的班组有权利进行惩罚，并限期整改，必要时做停工处1保证安全防护用品储蓄完整。技术督导：1名负责对工作面验收，对基面不平、较大裂痕等情形向业主项目管理方通报检查施工工艺的执行情形，对违背者，迸行惩罚。负责对各个工序进行验收。技术负责人：1名负责有关工艺变更事宜。对各个班组进行技术交底负责工程施工中的各类技术问题。对出现问题要进行记录，必要时上报总公司。材料员:负责材料的定货，并对迸场材料迸行初检。并按照甲方的要求，进行材料复检。确保进场材料的质统计每日的工程M