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文档简介

1、管理人员的人事考绩表格（职 称部课组姓 名分 类评价内容满 分1次2次调 整决ae3 领导能力1领导部属时，是否自己率先示范102遭遇困难时，是否能沈著果断地指导部属53是否公平且冷静地对待部属54小组是否充满活泼、朝气55是否得到部属坚定的信赖5部 属 培 育6是否确实把握部属的优、缺点57是否从旁给与帮助、建议，以发挥部属的优点58是否适才适所109;是否能引发部自我的启发510仔细地聆听部属的意见5士11是否注意身体的健康512是否谨慎地使用金钱1013是否热心于小组内部意见的沟通5气14绝不引起异性问题515不与顾客勾结10目16是否能以公司的方针拟定目标5标J7是否尽量最大的努力达成

2、目标15达18是否能省钱、早日、确实地达成目标15成19是否能严守能限、达成目标520能随机W交.达成目标5责21是否能以全公司的立场发言、提议5任22是否能以长期的观点制定企划5感23是否能以公司的观点制定企划1024星否能与旦他部门亦流情报525是否积极地匕H他部门协调5自26是否执中干人派的扩孱5我27是否虚心地听取部属成晚辈的建议、意加5启28是否经常吸取新的潮流、技术5发29是否不息十未来的预测1030为了两善是否可/她弃前例5评价分数合计-200L姓 名决定评价分数主任或分管理人员的人事考绩表格（B)第二次考核调 整经理总经理第一次考核组长课长或判断董监事会议判定基准A 特别优秀B 优秀C ,普通D 需要努力E ,差严守纪律积极地完成工作是模范职员忠于职务 有效率可信赖，但仍 需要积极希望再自我革 新与努力需要从根本再 教育满分15分15分1412 分11-9 分86分5分以下满分10分10分98分75分54分3分以下满分5分5分4分3分2分1分勤情评价工作状况标准上班日数日记载事项综合意见缺席（事假）日（丧假）日（无故）日早退次迟到次迟到早退缺席换算日缺席总计日实际上班日数总

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