农民急需科技施肥社会实践调查报告最新

1、社会实践调查报告-农民急需科技施肥7月16日上午，在绵绵的细雨中，我们暑期赴山东莱州社会实践小分队一行七 人到达了目的地一一朱桥镇保旺王家。当地苹果业大户王风光一家热情地接待了 我们，并安排好了食宿，为我们开展工作解决了后顾之忧。中午短暂的休整后， 下午4点多我们开始了走家用户的调查访谈，主要针对当地农民在种植过程中所 遇到的有关施用化肥及其他技术方面的问题。莱州市位于山东半岛西北部，临濒渤海，辖 11处镇、5个街道办事处，1018个 行政村，总面积1878平方公里，人口 87万。莱州属温带季风气候，四季分明， 气候宜人。这里是全国商品粮生产基地，种子、水果、水产、畜牧、蔬菜、花卉、 银杏等产

2、业已形成较大规模，农林牧渔业总量位居全国第五位。在连续几天和村民的谈话中得知， 由于离海边较近，当地土壤多为砂土，水浇地 较多。玉米、小麦和花生为当地主要农作物，尤其是小麦，多为屯粮田。人均土 地较少，多在一亩左右，部分村民都有承包果园或从事养殖业， 村民生活水平较 高。在政府大力提倡科学种田的前提下，当地农民较多的选用了三元素肥，即 N-P-K三元素总含量约在45%左右的k2SO4复合肥作为底肥，并与尿素混合进 行追肥。由于村民对自家的土地成分不了解， 不知道土地到底缺的是哪种元素，常常施肥 过多或不足，存在着盲目施肥的现象，使作物不是增产而是减产，所以他们迫切 需要掌握“配方施肥”这一科学

3、技术。“配方施肥”是农业部提出的十大农业技术推广项目之一， 它能节肥，又可提高 有机肥和无机肥利用率，还能调整氮、磷、钾比例，达到增产增收目的。配方施 肥办法有三种方式，而农民常用的有两种：其一是常规配方施肥：以有机肥为基 础，一般农肥2000公斤左右，标氮40-50公斤/亩，标磷30-35公斤/亩，氮、磷、 钾比便例为近为1:0.5:0.4 0.5;其二是定性定量配方施肥：以养分平稀差减法为 理论基础，制定出养分平稀丰缺搦标，以土定产，以产定肥。配方施肥的前提必 须对土壤进行分析，以确定三元素的配方。当地政府虽有农技站，但却没有相应 的技术人员进行分析检查。当得知我们是中国农业大学的学生，

4、并为他们送科技后，村民们非常激动，一个 劲的要求我们帮他们分析土壤成分，并询问这种分析的仪器在哪里可以购买，如 何使用等等。我们详细记录了他们的各种问题，准备请化肥研究中心的老师帮他 们解决。让我们感动的是当地的村民对我们特别热情， 真正把我们当成自家的孩子，大力支持我们的工作，知无不言，言无不尽，让我们感到作为农大人的骄傲！附贝曾材料,如何安排撰写商业计划书的制作流程不业计划书制作是一个复杂的系统工程计划往往会使创业者十分困惑司的创业者都有自己的撰写思路和技术路线般都会遵循一定的写作程序来进行。下面介绍一种被普遍接受的商业计划书制作流程1.商业计划构思细化阶段刚刚获取一个新的创意和想法后，创

5、业者需要与志同道 合者或相关领域专家对创意进行初步的研判和构思。首先，需要通过相关问题的讨论判断该创意是不是一个好的创业 机会。创业机会识别所需要关注的七大领域经典问题可以在 第一章第三节中获取。其核心问题包括：该项目提供什么产品与服务，目标人群是谁，市场容量多大，竞争对手是谁，竟 争优势有哪些等。如果对这些问题的分析都能得到一个激动 人心的答案，那么这个创意和项目就可以进入到创业构思过 程中。在创业构思过程中,首先，最需要探讨的问题是创业项 目的商业模式和发展规划，也就是该公司从 0到1,从小到大 的一系列发展过程。其次需要讨论的是如何把公司发展构想 阶段化，以及在每一个阶段需要关注哪些核心

6、问题。具体来说，就是提由创业公司的发展战略 ，并落实到纸面。最后，根 据产品与服务的特点设计由商业计划书制作的路径，一般都会经历产品分析、行业与市场分析、市场调研和访谈商业计 划书制作和完善等过程2 .资料获取和市场调研阶段所要进入行业的市场结构、政策支持、技术水平等相关问题，这些资料和数据分析可以使 对产品与服务需要进入 的行业和市场进行初步研究，查询相关年鉴、报表和文献了 解解该产品的发展思路。 创业者由表及里地了解该产品与 服务在行业和市场中所处的位置，有利于创业者更好地理收集定性的信息，如购买周期，对购买决策者来说可能 导致他们拒绝本产品与服务的可能潜在客户的数量、他们愿意付的价钱、产

7、品与服务对于客户的经济价值等。此外 ， 还应当己销售渠道的客户。准备一份客户调查纲要，获取足够多的信息，这些信息包括：现有和 同多个产品与服务的现 有和潜在客户建立联系。其中 ,至少有一个是你计划将选作 自障碍，你的产品与服务为什么能够在你的目标用户和客户 的应用环境之中起作用。通过这些调查能让团队充分了解市 场和客户。竞争对手是另外一个需要重点调研的对象，需要在此环节确定竞争对手并分析本行业的竞争态势。例如，竞争对手产品的特点和性能怎样，他们都采取什么方式参与竞争。可 以就你准备好的问题，采取调研和访谈方法进行深入研究 ， 最后准备一份竞争者调查报告3 .商业计划书制作第一，在进行了公司发展

8、战略规划和行业与市场分析后市场模块是在商业计划书制面的问题时，可以将问题量化为 一份35页的文档。此外，可以附上一些市场预测数据，客 户证明、调查数据、从各种由版物上剪下来的材料、产品描 述或市场营销材料等第二，公司运营模块也需要花费大量的时间。针对新公 司的运作，准备一份35页的文档。说明哪些是公司顺利运 营的关键要素，如何在建立这家公司时体现这些要素，如 何开发产品，如何建立一支销售队伍，如何建立分销伙伴关系， 如何选择合适的地址，如何保护知识产权，新公司如何在长 时间里进行大量生产。简而言之 ，详细描述这家公司从 现在 到三年或五年后的运作方式。仔细进行财务估算，把握这家公司如何从收入、

9、销售量，客户以及其他推动因素上取得长 足发展第三，团队建设是商业计划书中的核心内容，可以通过23页的文档说明公司所需的各种知识和能力，并说明公司发展过程中的主要人员分工情况。通常投资者并不是在向创 意”投资，而是在向“创业者”投资。所以，可以用单独一页 纸阐述公司创业团队中每个成员所拥有的资产、股份和职 位。针对外来风险投资，可以用一段话说明本公司将由让多 少股份来换取多少额度的风险投资第四，财务是公司运行的价值化表现公司的完整财务计划，通常包括对公司的价值评估、收益率、三大报表等 ，你 必须保证考虑到所有可能性第五，撰写摘要和设计封面，完 善和统一全部商业计划书内容，最后完成整份商业计划书4.答辩陈词和反馈在与投资者沟通之前，需要准备10 分钟的答辩稿和 ppt,以便推销自己的创业机会。陈述应当强调创业公司获取成功的关键因素，但这并