【人力资源】一般管理人员季度考核表精编版_第1页
【人力资源】一般管理人员季度考核表精编版_第2页
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文档简介

1、人力资源人力资源般管理人员季度考核表被考核者姓名： _所属部门及岗位： _考 核人： _考核期间：200_年第_季度说明：本表主要从企业及岗位的要求（企业核心能力、岗位职责及关键绩效指标）出发，根据各部门 员工与部门领导达成的季度工作计划及其执行情况，从员工工作能力、工作态度、工作任务、工作绩 效四个方面，对员工进行的阶段性评价。评分等级标准：S-卓越，非常优秀，被视为榜样 （必须列具体事例说明）E-好，满足理想要求G较好，无过失，满足基本要求C一般，略有不足，最好努把力U-差 不满足要求，需非常努力改进其中代表分值：1010vS SW1212 8.58.5vE EW1010 7 7vG G

2、8.58.5 6 6vC C 7 7 U U 6 6 （打分时可精确到 0.10.1）各考察项目得分计算：刀（考察项目各业绩指标分值X考核等级分/10）分值差好越卓工作能力1010分匕匕厶冃2 2n2 2n它眩其电n工作态度一2020分性制壬一Z1HZ1H律纪规5 5神隹冃敬责性作合队团3 3匸分值轻般重常正-r二艮-r二常工作任务3333人力资源0人力资源人力资源工作任务得分3030工作任务得分-说明：S S 非常重，表示考核期工作大大超出全年平均工作，等级分一11; E E 一很重，表示考核期工作超出全年平均工作，等级分=9; G G 正常重，表示考核期工作为全年平均工作，等级分一7; C C一般，表示考核期工作稍低于全年平均工作，等级分一5; U U 轻，表示考核期工作极少或工作任务对企业目标极不重要。考核项目及指标（三）分值考核等级（请在相应等级打分数）具体事例或说明差一般较好优秀卓越工作绩效4040分产品或服务数量12产品或服务质量12按时完成任务10控制预算和成本3创新改善3工作业绩效得分4040工作业绩得分一考核综合得分综合得分-工作能力得分+工作态度得

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