人事行政总监2021年目标责任书

1、2021年人事行政总监目标责任书甲方：山东大有时代有限公司乙方：为加强公司人力资源管理，提高公司管理人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，在双方自 愿的基础上，经甲乙双方友好协商，特签订本目标协议书。一、聘用岗位和时间（-）甲方聘用乙方担任甲方人事行政总监职务，全面负责中方的人事、行政管理工作， 聘任、考核时间为2021年01月01日至2021年12月31日,考核结束后，双方根据实际情 况，签订下年度目标责任书。二、乙方的主要岗位职责（一）人力资源主要工作：人力资源规划和体 系建设1）颗公司发展!蝌，服务r经营的前提，制定年度人力资源战略规戈小2）建立和规范公司人力资源管理体系，人事相关管理制度的

2、拟定及对已实施的人事管 理制度进行完善。（根据要求及时完成制度的制订）。组织架构及 人员编制1）编制、修订公司组织架构和部门职责（每年12月份提交修订报告和架构草图）；2）进行人员定岗定编管理：统筹组织各部门定岗定编工作，初步审核其合理性（每 年12月完成）：3）组织各部门各岗位工作分析的制修订。招聘和配置1）修订公司人力招聘和储备管理体系建立并实施：2）建立开拓多种招聘渠道：3）统筹人才招聘甄选工作：4）组织内部竞聘（竞聘上岗）、内部招聘工作：5）审核内部人员调动和人员任免；6）外人才储备底的建立和维护。员工培训和发展1）建立培训体系和讲师队伍；2）组织制定培训计划并实施；3）后备人才培养和

3、在职管理干部培训工作：4）培训合约管理、培训证书管理。薪酬福利1）提出制定符合公司薪酬结构和岗位工资标准；2）根据地区薪酬调查和员工满意度调查，结合公司实际运营绩效提出年度工资调 整方案，保持薪酬激励的有效性和竞争性（每年底做薪酬调查和满意度调查）；3）审核新进员工定薪、员工调岗、晋升、晋级薪资调整方案；4）公司福利申请与管理，确保按时发放。绩效考核1）建立优化公司的绩效评价系统，指导各部门开展绩效考核工作，合理运用绩效 结果；2）组织制定各岗位绩效考核指标制修订，更新KPI考核指标库（每年年底）：3）负责组织月度绩效考核。（每月15日完成上月绩效考核完成）；4）组织年度绩效考核工作（每年1月

4、份）：5）组织绩效而谈，处理员工针对考核结果的申诉。日常事务1）考勤、薪酬核算审核：2）组织每年度员工评优工作（每年春节前完成）：3）劳动纪律、员工行为规范管理。（定期检查）。员工关系管理1）责建公司内部员工畅通的沟通渠道，定期收集员工意见或组织员工满意度调 查；2）组织劳动合同、保密协议签订、续签、变更、解除，确保符合法令；3）受理员工投诉，负责劳动争议纠纷解决：4）初步审核入职、转正、调薪，并报公司领导审核：5）关键岗位员工离职而谈，收集员工离职原因及分析，制定员工保留改进方案。保险办理1）负责审核社会保险办理；2）负责审核公积金办理：3）负责雇主责任险办理。部门管理和团队建 设1）组织制

5、定本部门月度工作计划，并细化分解到各个岗位；2）组织并监督下属人员月度及日工作计划，并针对完成情况，进行工作总结（每 季度提交一次工作总结，提出可改进方案）：3）按要求完成部门人员的绩效考核（每月10日前完成上月绩效考核）：4）定期对部门人员进行培训（每月一次）：5）依照部门年度预算进行部门费用的管控。（二）行政管理主要工作:行政管理体系建设1）建立和规范公司行政B理体系并实施安保管理D按时公司安保制度，对人员、车辆、物品进入进行管理； 2）公司安保设施的管理保洁、绿化管理1）负责公司环境卫生、办公环境的统一管理：2）负责公共区域的卫生保洁管理：3）负责公司绿化管理车辆管理1）公司公务用车管理

6、；2）公司车辆维修、保养管理食堂管理保障安全卫生、及时用餐，费用合理。公文办理1）公司级行政公文、对外公文的起草；2）公司级文件的发放管理；3）董事长、总经理办公会议的组织、记录、会议决定执行的跟进监督。企业文化建设1）负责组织公司企业文化建设，提炼和宣传企业理念，进行公司形象的建立和推 广；2）公司网站的日常管理：3）负责组织策划公司的重大公关和庆典活动：4）公司大事记的编撰。设施管理固定资产、办公设施、办公用品管理。IT管理公司信息系统管理和建设。保密和档案管理1）建立档案管理体系和管理设施：2）定期收集各部门的档案并编码归档；3）统一管理公司重要的资质证书；4）档案借阅管理。法务管理1）

7、建立公司风险预防机制：2）统筹公司法律事务管理。党群关系1）党/团、工会、妇联的日常运作管理：2）定期组织员工拓展、文体活动；外联1）政府部门的接待和事务办理： 2）公司资质证书的办理和审核： 3）公司荣誉和项目资金的申办。三、2021年主要工作目标:指标类型目标名称目标值经营指标公司年度销售收入年度公司销售收入？亿元（与公司目标一致）3管理指标招聘工作按公司时间要求完成以下关键岗位的招聘：?员工培训每月安排1场新员工入职培训，并通过测评合格上闵，达成率 100%：每月组织1场中层管理人员培训：监督各部门完成培训 计划。考勤、薪资核算按时率100%,准确率99%人才引进人才引进目标：营销副总1

8、名；法务专员1名： 管培生5名。部门费用控制按核定的预算不超标：部门团队建设保持部门团队人员的稳定和能力提升，培养一名合格的人事主 管、一名行政后勤主管。安全所管辖的部门不发生中级（含）以上事故重点（专案） 工作组织系统导入按组织系统方案有效实施，建立具有激励性的岗位薪酬及考核 系统。三、乙方的薪酬福利（一）乙方工资结构和年度工资预估：1、工资结构：月度固定工资十年底绩效2、目标达成年度薪酬预估：（单位：万元）目标达成年固定r. 资年底绩效合计目标达成100%9.62. 412（二）月度固定工资：8000元，由以下项目组成: 基础工资6000+绩效工资2000（三）福利：1、节假日福利按公司制

9、度执行。2、入职即参加职工社保（四险）。（四）其他：以上工资为税前工资，公司代扣代缴个人所得税；代扣个人应承担的社保费用。四、考核和奖惩：（一）月度考核：月度考核工资依据月度考核表进行考核。（二）年度绩效考核：1、年度绩效考核金额：年底绩效2.4万2、年度具体考核指标依据上级主管制度的年度考核表，与公司年度销售收入目标达 成和部门工作目标达成挂钩。（三）红线指标考核：1、如果乙方在任职期间违反公司电网指标（公物私用：不按标准用人：回扣；非公司行为行 贿：泄露机密：公款私用：虚报假账；旷工；煽动虚假消息：利用信息获得私人利益：销毁证据：虚 假预算获得物质开支；违反品行指标；利用职务之造假数据获得利益：违法），经公司查实，取消 全年绩效考核兑现；乙方触犯国家法律，给甲方造成名誉损失的，追究法律责任。2、乙方考核数据造假，全部绩效考核为零。五、其他约定1、本年度12月31号为年度结算日，年度绩效以实际到岗日期开始核算，出现个人原因 的缺勤按比例扣减。2、若乙方个人在结算年度中途主动离职，未发放的年度工资视为自动放弃不再予以发放。若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的实际期限考核兑现。3、如果本责任书执行期间有变化，经双方友好协商后调整。4、