人力资源论文提纲范文

1、人力资源论文提纲范文人力资源论文提纲范文一、引言激励机制由来已久， 主要是在企业管理活动中， 就员工的心理变化以及环境变化， 运用多种方式方法， 激发员工的内在动力和工作动机， 并发挥员工的潜在价值， 使员工工作更加积极热情， 富有创造性。 能够使员工主动地去努力完成企业和组织安排的任务， 最终实现或超额实现企业预期目标， 同时实现员工自身价值。 激励机制目前对于个人的价值体现、 企业的目标实现有着很好的促进作用，也对企业有着重要的意义。二、激励机制在人力资源管理中的作用1. 调动员工积极性。企业竞争实力的重要指标之一是企业绩效， 企业绩效的保证是企业持续发展的前提， 而这就需要员工的工作绩效

2、做支撑，员工有了较高的业绩水平， 企业自然能够得到提升。 通过有效的激励措施， 能够使员工更加努力工作并发挥更好的创造力和主动性。 工作状态的提升， 自然意味着企业绩效的提升， 在成就个人的同时也将成就企业。2. 挖掘潜能。研究表明， 在有激励制度支持的情况下， 员工的工作效率和潜力能够发挥80%以上，而没有激励制度实施的情况下， 则将下降很多。 从一定程度上来说， 激励制度的实施， 由企业付出一定的物质或精神奖励， 对员工的自我价值实现有着很强的促进作用， 伴随着的是员工的积极向上， 努力展现自我和个人素质的提高。在激励制度下 ; 人的潜能将受到一定激发，从而展现出更好的状态。3. 增强组织

3、凝聚力。激励制度实施大部分是针对个人而言， 而多数个体的改变可以正面影响群体组织， 这时个人效应间接地变化为群体效应，并在群体间形成良性竞争气氛， 这将使员工更加敬业， 积极负责。企业要积极地响应员工的诉求， 科学合理地制定激励政策， 可以针对集体设立一定的奖励计划。这样营造企业良性的竞争环境，使员工实现自我价值的同时， 增加集体荣誉感， 为集体和企业付出更多的努力，收获更多的回报。三、激励机制在企业管理中的应用1. 产权利益保障体系。产权利益保障体系， 是在企业发展中衍生出来的政策体系。 所有者的企业利益得到有效保护， 并且激发所有者在企业发展中发挥更大的效能。 企业利润分配时， 企业效益较

4、高， 则所有者分红更多， 同样的， 如果企业经营不善， 自然产权所有者的利益将大幅缩水， 所以作为产权所有者， 在企业发展中将扮演多重角色，在企业发展中起到很重要的作用。资本市场的高流动性，使得股权高度分散， 大多数现代企业存在这种情况， 企业所有者较为分散， 并且不是固定的群体， 其中的部分所有者也并不能长久占据企业主体地位。 这就要求企业产权所有者积极应对企业环境变化， 最大化自身利益， 以自身利益为基石， 积极对企业做出相应的贡献， 并谋求更多的回报。 企业一旦走下坡路， 这些所有者的利益将首先受到压缩。 所以企业激励制度的制定， 也有部分是针对企业所有者， 而保持对企业投资的兴趣， 能

5、够使企业更好地受到各方支持和信任，从而持续稳步发展。2. 管理层薪酬分配与责权关联。对于企业管理层来说， 制定合理的薪酬分配方案， 并更加合理地明确其应负的责任、 享有的权利和义务， 能够更好地激发管理层人员对企业的贡献程度， 并且能够节省企业的管理成本支出， 同时提升企业管理水平。 具体措施实施需要注重部分细节问题。 首先是针对薪酬结构， 要合理并且长久、 科学地建立激励制度。 大部分企业直接将激励措施定为奖金制度， 相较而言这是一种短期的激励制度。 许多企业执行人员并不具有公司股票， 而管理人员的薪酬比例占有率很高。 欧美发达国家的大部分公司高管， 都是薪酬比例较低， 而产权占有率较高，

6、将薪酬奖金分配更多地给了自己的员工， 而自己本身的利益与公司利益挂钩， 这是一种长远的投资和激励制度， 对于公司的长期有效运营是有一定益处的。 企业高层管理也将更多地注重企业未来的发展， 其中的制度规划、 发展战略、 经营理念等等， 只有这样企业高层管理才能更好地行使自己的权利，促进企业的稳步发展。3. 建立并健全薪酬水平。企业经营管理中， 企业业绩是体现企业发展的一大标准，而企业员工的整体素质和能力是企业业绩的基本组成。 所以对于员工的激励制度必不可少。 目前企业内部激励制度制定有一定的不合理，我们崇尚劳有所得，而很多时候，薪酬分配并不合理，有些高层管理薪资水平并不一定就高， 而很多对公司并

7、没有突出贡献、 没有尽自己义务的员工却和兢兢业业的员工拿一样的薪酬，这就造成了很多不合理情况。 很多时候这种情况的不合理， 很容易激化企业内部矛盾， 造成人才流失情况。 所以企业需要就企业长远发展情况，制定科学合理的薪酬分配方案 ; 另外要对员工进行科学的绩效评价管理， 就员工的贡献度做出相应的奖惩， 并且在工作中建立合理的晋升机制， 公平公正地对待员工在企业中的作为。企业只有使员工最基本的薪酬分配合理，激励制度落实，切实地让员工受益， 让员工感受到企业公平公正的态度， 才能够更死心塌地地为企业发展贡献力量。4. 不间断地提升员工需求的满足度。员工的满意度是企业发展的潜在动力， 企业高层管理的

8、运筹帷幄是企业发展的指向灯， 而员工则是企业运营的基本。 员工的积极工作、 勇于创新， 对于企业的发展一样重要。 企业在实现经济效益的同时， 管理水平要提升上去， 科学地进行人性化管理， 积极响应员工的诉求， 并不断地提高这种基于员工满意度的价值观， 使员工能够在不断自我完善进步的同时进行分流。 将更 努力的员工提拔晋升，将务实的员工安排一线的管理， 不断地对 其进行提升培训。也要根据员工的学历、 职称、工作年限等进行 合理考虑和安排，并制定一定目标，使员工实现自我价值的同时 不断超越，最终在员工发展的基础上，促进企业不断进步。四、激励机制注意事项激励制度在实施过程中也要注意一些细节的把握。例如过程中要注意激励时机的把握， 激励机制要进行随时宣传和放大， 与员工的日常工作相结合， 适时对员工进行督促和激励， 并培养 员工完成激励机制的荣辱观， 更好地激发员工潜力。另外允许员 工个性化发展的同时要使员工与企业发展战略相一致，并且过程中要对激励情况进行有效把握，做到恰到其分，不挫伤员工积极性，也不过分豉励表现突生的员工，表现好的能够在豉励下戒骄戒躁，表现不如意的员工也能够在企