乡镇网格化工作总结,3篇

1、乡镇网格化工作总结 ,3 篇篇一：网格化工作总结 1城赵镇网格化工作总结自开展网格化管理工作以来，城赵镇在县政府的领导下，在县网格办的指导下，以加强基层党建、完善管理服务、密 切党群关系、促进社会和谐为目标，按照“网格化定位、多 元化服务、信息化管理、全范围覆盖”的要求，对辖区实行 严密的网格管理。开创了我镇“网格化管理组团式服务”工 作的新局面。现将我镇网格化工作总结如下：一、工作总结（一）夯实基础， “网格化管理 组团式服务”工作得以保 证。1 、加强组织保障。镇党委、政府对 “网格化管理 组团式服务”工作给予了高度重视，并把该项工作当作“一把手” 工程来抓。构建了以镇、村、组网格为单位的

2、三级管理网络 体系，形成了一级抓一级，层层抓落实的工作格局。成立了 由党委书记为组长的领导小组，同时下设办公室，抽调专人 办公，负责日常各项工作。2 、营造宣传氛围。一是召开专题会议。镇党委、政府多次 召开不同层次、不同阶段、不同类型的动员会、推进会，号 召村、企事业单位人员要统一思想， 明确责任， 扎实推进 “网 格化管理组团式服务”工作。二是积极学习交流。为了深化 认识，全面推动“网格化管理、组团式服务”工作取得新的 成效，琅琊镇将其作为基层加强和创新社会管理重要内容， 列入当前工作的重要议事日程，与本单位工作进行有机结 合，进一步统一思想， 统筹谋划， 深入动员， 认真组织实施， 同时组

3、织人员到苏孟、三江、秋滨等地进行了经验的学习与 交流。3、科学划分网格，合理组成团队。在不改变各村格局的前 提下，以尊重传统、着眼发展、便于服务和管理为原则，以 自然村为基础， 以家庭为基本单位， 以 200 户家庭划定为一 个基础网格。目前城赵镇已成立了三个试点村，同时组建了 一支以基层党员干部为主体，广泛吸收社会优秀骨干分子、 专业人才和志愿者为补充的网格管理服务团队，既有乡镇党 政领导班子成员、机关工作人员、民警、村干部，还有老干 部、医护人员、教师，并将各类主体按照各个网格的特点和 实际进行人员分配。网格团队成员主要发挥社情民意调查 员、矛盾纠纷化解员、政策法规宣传员、民主制度监督员、

4、 惠民便民服务员等“五大员”的作用，每月开展不少于 10 户家庭的走访摸排，了解群众的困难和需求，并填写民情日 志，定期汇总上报，突发紧急情况随访随报，深入了解网格 内各户的详细情况，有针对性地开展管理服务工作，从而有 效地避免了管理服务的“盲区”和“真空” 。（二）求真务实， “网格化管理 组团式服务”工作有效推 进。1 、制定运行机制，推进有效开展。通过制定走访排查、对 接转换、考核奖惩、教育培训四大运行机制确保“网格化管 理、组团式服务”工作有效开展。重点建立上下对接机制， 使每条线上的职责任务在网格层面有效转化到落实，真正形 成“上面千条线、下面一张网”工作格局。建立健全网格与 网格之

5、间的横向对接机制，通过开展共建共创、互助联谊、 联调联防等活动，加强协作配合，实现优势互补，促进资源 共享。制定工作考核办法，把此纳入平安综治考核，推动工 作落实。建立网格层面督查考核和奖励激励机制，最大限度 地调动基层网格服务管理人员的积极性。同时以各种形式开展社工队 伍、网格员、 服务团队负责人、 网格管理服务人员集中培训， 全面提高“网格化管理、组团式服务”相关人员掌握民意、 调处矛盾、化解纠纷、扶贫帮困等能力，打造高素质服务队 伍。2 、强化舆论引导， 总结工作经验及教训。 广泛做好了宣传、发动、开展工作，使全镇人民充分认识推进“网格化管理、 组团式服务”创新基层社会管理服务体系的重要

6、性，积极引 导广大干部群众投入到推动基层社会管理创新的实践中来， 及时总结和推广各地的典型经验和成功做法，进一步加大舆 论宣传力度，为营造比学赶超推进社会管理创新增加了浓厚 氛围，力争取得下一阶段工作新成效。3 落实人员责任，确保工作实效。认真制定“网格化管理、组团式服务”工作考核办法，将其作为平安、综治考核的重 要内容，有效落实工作人员、经费保障，健全完善考核奖惩 机制，最大限度地调动各方面工作积极性，促进工作有序进 行，确保工作取得实效。（三）开拓创新，力争“网格化管理 组团式服务”工作上 新台阶。1 、充分发挥服务团队作用。每个责任网格内配备一支服务 团组， 团组人员通过包干负责、 上门

7、调查、 组团帮扶等方式， 对网格内居民进行定期或不定期地走访，收集和处理村民群 众反映的问题和意见，并做好登记，通过走访，服务团组要 对所负责区域做到“四清”即家庭情况清、人员类别清、区 域设施清、隐患矛盾清，并掌握时时动态变化。2 、将网格化工作全面渗透。 在科学发展观指导下， 我镇“网 格化管理 组团式服务”工作机制更加完善，动作更加科学， 并与其他各项工作相结合。一是与社会管理服务工作相结 合，推进“平安琅琊”建设。二是与帮扶工作相结合，推进 “人文琅琊”建设，三是与廉政工作想结合，推进“和谐琅 琊”建设。二、 2010 年工作思路二、下一步工作计划1 、加强基层组织建设。强化基层组织党

8、员干部培训教育活 动，提高基层党组织的战斗力和凝聚力，从而强化村在网格 化管理、组团式服务中的主体作用。2 、完善服务团队。在全镇范围内招募一技之长的志愿者， 充实到专业服务团队中，使专业化服务深入到千家万户，为 老百姓解决生活中的困难，真正成为网格化管理组团式服务 的中坚力量。3 、树立典型宣传。我们从宣传典型入手，对于在网格团队 服务中表现突出的个人和集体要进行表彰，并树立典型，在 全镇泛围内推广，以达到榜样示范作用。同时各村要结合实 际，总结先进经验和好的做法，以点带面，全面铺开，推动 这项工作向纵深发展，同时提高了管理服务的精细化、动态 化水平。人民政府二一二年六月二十日 篇二：鹤山镇

9、网格化管理阶段性总结鹤山镇网格化管理总结 随着城市建设、发展，社区原有服务模式已不能满足现在 社会管理需要，我镇在县委、县政府的正确领导下将社区网 格化管理作为是一项社会管理创新工程，为把网格化管理做 好，做实，做精，做细，社区通过健全服务网络，强化服务 功能，改善社区管理，提高工作效能，实现了社区服务管理 的全覆盖、全天候、零距离。在近几个月时间里，鹤山镇网格化工作都在有条不紊的进 行中。鹤山政府对全镇七个社区进行网格划分，最终确定了 68 个网格。鹤山政府通过公正公开的方式进行社区网格员招 聘工作，对面试合格的网格化管理员进行专业培训指导。今 年 5 月初， 68 位网格员正式开展工作，

10、对各自网格范围内的 人口信息、流动人口、实有房屋信息、出租房屋信息、重点 场所进行登记并录入系统。到目前为止，系统中共登记人口 信息 46667 条，流动人口 2000 条，实有房屋信息 21363 条， 出租房信息 2007 条，重点场所 321 处，达到预期目标。预计在 9 月底数据全面结束。四、在这段工作中，也出现了一系列问题，一、居民参与意识 还需提高。由于城市社区居民素质层次不同，不少较注重隐 私，居民在网格服务人员入户走访、采集信息过程中，经常 会“避而不见” ，往往无法采集到第一手资料。二、网格化 管理员自身要求和服务质量还需提升。部分网格员对电脑不 是特别精通，工作比较吃力。对

11、自己工作业务不熟悉，每一 个小的网格都承载着社区所有的工作，包括计生，社保、医 保、综治维稳等多项内容，这就要求社区工作人员要具备多 方面，多层次的知识，熟练掌握各类政策法规，目前看还有 待于进一步加强培训学习。三、网格化宣传力度还不够，部 分市民对网格化管理并不知情， 工作开展存在一定难度。 事件处理程序不够规范，事件描述简单，对上报的事件不能 及时处理。事件办理交办存在障碍。下一步工作：一、要进一步摸清家底，建册立库。网格化 管理实际上就是精细化管理，要做到小事不出院落、大事不 出社区的管理目的，人口信息不清是制约精细化管理的瓶 颈。社区网格内人员应在辖区内更加深入地开展人口信息摸 底工作

12、，最终实现基本群体、特殊群体、流动群体三项详实 信息台账并存档，以详实的基础信息为网格化管理提供赖以 生存的条件。二、要加大宣传力度，营造浓厚的舆论氛围。为提高群众 知晓率和参与率，需要加大宣传力度，在宣传栏、公共活动 场所、各楼栋等张贴宣传材料，悬挂网格示意图，公布网格 责任人照片、姓名、联系电话、工作内容和服务管理职责等 基本信息，向每个住户发放网格责任人服务联系卡，营造浓 厚的舆论氛围。三、要加强网格员学习培训。要分层次、分类别地开展学 习培训， 不断提高网格责任人的素质和能力， 开展政策法规、 业务知识、职业道德等方面的专题培训。网格责任人要自觉 加强 相关政策、知识和技能的学习，努力

13、提高自身素质，更好地 完成社区网格化管理工作任务。四、加强对网格员的督查工作，坚持每天走访制度，按时 对各自区域进行巡查，巡查时要求，穿好工作服，带好工作 证、工作包。贴近群众，心系群众，为人民群众服务。 鹤 山镇网格办2014 年 8 月 19 日篇三：网格化工作汇报篇一：网格化管理工作汇报“坚持依靠群众、推进工作落实”长效机制工作汇报 尊敬的各位领导：网格化管理工作开展以来，全系统上下高度重视，成立组 织机构，制定工作实施方案，出台责任追究意见，强力推进 网格化管理工作。一、 全员下沉，对接融入，明确任务，落实责任。我局 xx 名在职干部职工全部与各乡镇办、行政村、社区对接，融入 到各个网

14、格中，录入信息平台，实行层层负责制、责任追究 制。五月份，局长效办及各基层 xx 所统一制作了网格化 管理一览表、网格化管理示意图和网格化监管便民服 务卡，网格化监管人员职位明确、监管区域明了、监管职 责明晰，为全力开展网格化监管工作提供了人员保障、纪律 保障。二、 搞好宣传培训，提高发现问题的能力。下沉人员按时 参加各级政府组织召开的动员会、 研讨会、 推进会、培训会， 发放网格化管理 xx 知识培训手册 4500 份，对网格化监 管人员进行培训，让其熟悉了解 xx 部门职能，帮助 xx 部门 及时发现问题、协助 xx 部门及时解决问题。三、条块融合，排查问题、职能下沉、整治规范。 x 月

15、xx 日全市推进大会之后，全局上下全力开展七个重点领域安全 隐患大排查活动。经过三个月的不懈努力，目前，共排查梳 理出非法经营领域矛盾问题 5410 户，已办结 3644 户， 属 xx 部门职责范围内正在办理 627 户；需提供前置审批，转办卫 生、环保等部门的有 1139 户。在无证照户集中区域，我局 采取制作并印发责令限期办理营业执照公告 ，张贴在市 场内、村委会（社区）的公示栏中，督促无照经营户办理营 业执照；同时与二级网格结合，制作责令限期办理营业执 照通知书，加盖 xx 所和村民委员会（社区居委会）两枚印 章，送至无照户手中，敦促其办理营业执照；另外，充分发 挥二级网格作用， 召集

16、无照户开会。 xx 所工作人员采取现场 讲解政策、现场受理注册登记申请、帮助填写申请表格，集 中办理、免费办照、送照上门等工作方式，方便了群众，提 高了工作效率，仅个体 xx 户营业执照办结率比往年同期上 升了 180%，网格化管理取得了实效。同时，我们依据相关政策法规，对涉及提供前置审批手续 的餐饮服务、美容美发、小歌厅、洗浴、汽车维修、营利性 医疗结构、药店、种子农药、危险化学品等 20 类行业，涉 及前置审批许可的部门及证件详细统一列表，上报市长效 办，为全市进一步整治规范非法经营领域矛盾问题提供了政 策法律依据。四、落实好“八个一” ，记好一本民情日记。 x 书记的“八 个一”工作要求

17、提出以后，局长效办立即在局内部网上进行 了转发，并以飞信的形式转发到每个中层干部的手机中，要 求干部职工知晓“八个一” ，落实“八个一” 。尤其对非法经 营领域共性矛盾问题如 ktv 、小型娱乐设施、午托行业等问 题进行了分析探讨，向我市长效办提出了具体的意见和建 议。为使“三个三分之一”的目标落到实处，我们统一印制 了新密市 xx 局坚持依靠群众、推进工作落实民情日记 ， 明确提出了记录要求，并将其列入年度考核的一项重要内 容。五、问题与建议： 一是对需办理前置许可的经营户，经过各相关部门共同努 力、统一协作， 对其进行规范， 达不到规范标准的， 联合 执 法予以取缔。二是各乡镇办长效办与各

18、牵头部门有效对接，达到信息共 享受，使各类问题情况明、底子清、分类准、解决快，提高矛盾问题办结率“坚持依靠群众、推进工作落实”长效机制工作是社会管 理体制创新的一项全新工作，会遇到方方面面的问题。只要 思想不滑坡，办法总比困难多。在今后的工作中，我局将紧 紧依靠市委市政府，加强与各方沟通联系，逐一解决职责范 围内的问题，消除隐患，形成长效管理机制，全面提升管理 水平，促进我市经济健康发展。xxxx 年 xx 月 xx 日篇二：社区 2014 年上半年网格化工作总 结* 社区 2014 年上半年网格化工作总结为深入推进社会管理创新工作，进一步创新服务方式，健 全服务网络，整合社区资源，强化服务功

19、能，加强和改进社 会管理工作，根据市、区、街道推进城市社区网格化建设的 工作要求， * 街道* 社区按照“一岗多责、一专多能”的运 行模式，建立起“以块为主、条块结合”的综合岗位模式， 以实现“责任网格化、平台信息化、管理精细化、服务人性 化”为目标开展工作，现将 2014 年* 社区上半年网格化工 作总结如下：一、社区网格化建设情况* 社区，辖区范围较广， 共包括* 六个区域，占地面积 0.25 平方公里。辖区总户数 1716 户，其中常住人口 2890 人，流 动人口 1820 人。结合本社区具体情况、根据辖区居住人口 状况、社区管理工作的难易程度情况， 以社区居委会为单位， 社区居委会

20、7 名工作人员及三名外管人员为基数划分为6 个 网格单元，按照权责明确、任务均衡、全面覆盖的原则，确 定网格范围。根据社区实际按照每三百户配备一名网格管理 人员，社区主任 * 担任总网格长，由社区党总支书记 * 担任 副网格长，全面组织管理网格工作，网格长下面设网格管理 人员，协助网格长的具体工作。在 * 社区划分的六个网格内， 每个网格配备“五员” ，即网格楼门长、网格协管员、网格 管理员、片警、党员志愿者，分别由小区楼院长或小区物业 管理员、党员志愿者、社区专职工作人员、社区民警、街道 办事处包社区人员担任，其中网格管理员为网格负责人，形 成以网格为基本管理单元的工作网络，构建动态的信息化

21、科 学管理平台，将工作人员采集到的信息和排查出的矛盾隐患 全部分格、分类上传，实现对社区不安定因素进行精细化管 理，从源头上化解不稳定因素。出现综合协管员岗位临时空 缺时，由社区居委会安排其他协管员兼任。网格管理员还要 及时和居民代表、物业管理人员、派出所片、党员志愿者及 业主代表等及时沟通，共同管理好自己网格内的一切事项， 形成以片带面、 以面带块、 上下联动、 资源共享、 活动共办， 全面掌握辖区实情、及时反映民情、迅速解决问题、有效化 解矛盾的社区管理服务长效机制，使网格化建设彻底发挥它 应有的作用。二、取得的成效 * 辖区范围较广，地理环境复杂，特别是 *平房区、紧邻 * 菜市场，流动

22、人口多、居民成份复杂，导 致一些地方治安问题突出，常常发生盗窃等治安案件，邻里 之间常因一些琐事，矛盾不断，增加了社区的安全隐患。网 格化管理以后，网格协管员协助网格管理员把能化解的邻里 矛盾及时化解在萌芽之中，把掌握的治安信息及时反馈给网 格长，最大程度地防止了邻里矛盾的扩大化，减少了群防、 越级访的发生，治安案件明显减少。社区的各个网格员不仅 承担着政策宣传、信息收集的工作，还负责治安巡逻、矛盾 调解、环境保护、帮扶困难群体等职责，确保了社区网格内 的事务在第一时间内得到解决， 2014 年上半年， 社区及时发 现和化解各类矛盾 50 多起，社区网格化解占 100%，实现了 “小事不出社区

23、、大事不出街道、矛盾不上交”的目标。社 区实行网格化管理之后，社区的一些退休党员志愿者、社区 居民参与社区管理的积极性被调动起来了，壮大了社区服务 力量，提高了服务效率。 总之，在这半年里，我们取得了 一定的工作成绩，但也有很多的不足，今后，我们将严格按 照上级的要求一如既往的做好各项工作，大力发展网格化建 设工作，完善工作机制，规范服务管理，为社区居民创造一 个个安全、稳定、和谐、宜居的网格而努力。篇三：网格化 工作汇报建华社区网格化工作简介 建华社区位于交通路 150 号，南至淮河路，北至汝河路， 东起交通路，西至大学路，占地面积约 0.28 平方公里，共 有 14 个楼院， 51 栋楼，

24、物业公司管理的 34 栋，单位家属院 6 栋楼，自管的 1 栋，无主管 10 栋。居住人口 2400 余户， 6600 余人，社区党支部共有自管党员 100 名，在职党员 310 名，流动党员 3 名，社区居民以铁路职工家属为主。辖区有1 个公共单位即二七区消防大队消防二中队。一、科学划分 建立社区网格化管理体系自市、区“坚持依靠群众、推进工作落实”长效机制推进 会召开后，我社区按照会议精神和要求，迅速传达学习会议 精神和研究部署网格化管理工作，进一步明确网格化管理的 思路和举措。一是划分网格。社区为二级网格，网格长由分 包领导刘洋担任，作为社区第一书记，社区书记李爱华负责 社区全面工作，社区民警李良复担任社区副书记，社区共划 分为 3 个三级网格，网格长由社区正式工作人员担任，根据 办事处党工委的要求，结合辖区实际情况，三级网格按 “ 1+x+y ”工作模式来施行，解决网格化管理工作推进过程 中出现的人员不足现象。 “1”是三级网格长， “ x”是指包括 网格长助理（社区工作人员） 、