孙清良个人事迹

1、社会主义新农村建设带头人个人事迹 记河北荣达畜禽有限公司董事长孙清良的创业历程口述人简历：孙清良 男 44 岁 汉族 1965 年 8 月出生1980 年 8 月 -1982 年 8 月在定兴中学读高中。1982 年 9 月 -1996 年 4 月开办北店印刷厂，任厂长。1996 年 5 月 -2001 年 5 月开办北店肉鸡屠宰厂，任厂长。2001 年 6 月与孙清柱、孙清华、孙清辉开办河北荣达畜禽有限公司，任公司董事长兼总经理至今。河北荣达畜禽有限公司是一家集种鸡培育、 孵化、 肉鸡养殖、 屠宰、 熟食加工于一体的民营科技企业， 总部设在河北省定兴县固城工业园区， 占地 300 亩， 建筑

2、面积 46000 平方米，固定资产 4650 万元，总资产 9000 万元。创业历程推进社会繁荣发展， 营造和谐社会， 建设社会主义新农村，造就了一批新农村建设的“领头雁” 。 荣达畜禽有限公司董事长孙清良就是这样一个富而思源、 富而思进的人， 他用自己辛勤的创业， 艰辛的努力， 在赢得企业发展的同时， 又以超前的意识， 与时俱进的大局观念， 关注家乡的发展， 致富不忘众乡亲，使他的企业成为员工的幸福之家，从而使其成为一个让人感动，受人尊敬的现代企业家。一、创业意识强烈，成就卓越。孙清良从 1982 年筹资 1000 元创办印小饭票的家庭副业起家， 1996 年转产肉鸡屠宰加工， 1998 年

3、产品定格在817肉杂鸡， 2001 年建立荣达公司， 2004 年建设屠宰加工车间，实现由作坊式到现代化的生产方式转变。 至此， 荣达公司步入发展的快车道。从玖兴白条鸡成为公司的主导产品后， 荣达沿肉鸡屠宰产业链后向发展。 先是与大风合作建租代种鸡场， 而后自筹资金，建设两处父母代种鸡场， 孵化场， 形成从种鸡养殖、 雏鸡孵化、放养回收、 屠宰加工、 储运销售以及熟食生产于一体具有一定规模的肉鸡加工屠宰企业。现在公司占地300 亩，员工 300人，年加工肉鸡产品 1 万吨， 2007 年销售值创历史新高，达9100 万元， 企业总资产 9000 万元， 是 26 年前创业时的 9 万 倍。二、

4、光大传统美德，规范企业行为。作为“ 60 后”的年轻企业家， 孙清良有很高的道德水准。 他一向为人正直、宽厚、做事务实低调。现在虽然腰缠万贯，政治上也有一定“光环” ， 然而在孙清良的心目中，这一切似乎都没有发生，为人处事的作风丝毫未改。老板的品德， 决定着企业的品格。 荣达公司坚持“客户 （与养殖户）是公司第一财富”的理念和诚信合作，互惠双赢的原则， 老客户合作愉快， 关系久远， 新客户感情融洽， 相见恨晚，在荣达周围形成一个庞大的客户群。玖兴童子鸡，以毛净膛净低水分为特征，很受客户青睐。产品 80% 销往北京，成为华都、天福号、育青等首都各大知名食品加工企业的合作伙伴。2004 年玖兴童子

5、鸡被省消协评为第七届“消费者信得过产品” ， 2006 年获农业部质量安全中心的无公害农产品认证证书。2007 年“玖兴”牌商标被河北省工商局评为河北省著名商标，公司一向遵纪守法，严格依法纳税，不偷税，不漏税，多年来被税务部门评为诚信纳税单位。 2004 年被省农行定为 AA 级信用客户。孙清良本人也被河北省政府评为省级劳动模范。三、关爱员工，维护员工合法权益真情是孙清良凝聚人心的法宝。探索他事业成功的轨迹，我们可以发现他靠的是以诚待人， 以心换心， 赢得了公司股东和职工的尊敬和爱戴。 在青年人眼里， 他是一个宽厚的长者， 在同辈人眼里， 他是一个热情的兄长，在老职工眼里他又是一个谦逊的晚辈。

6、孙清良一直把公司的形象视作自己的生命， 平时他挂在口头的一句话是公司效率下滑比打我还疼。 他狠抓制度建设， 在严字上做文章，在实效上下功夫。 “以人为本，重在激励，管而不死，严有余地”是他一贯的原则。因为他深深知道只有满腔炽热的爱心去拨动员工的情感之弦， 方能奏出动人的乐章。 他经常组织公司青年员工听党课， 接受党的基础知识教育。 公司已有多名青年骨干向组织递交了入党申请， 有些条件成熟的年轻同志已光荣地加入了中国共产党。他坚持以人为本，视员工为资源为财富。 “共同创造财富，共享发展成果”是公司核心价值观，关爱员工的体现之一是，真正让员工挣到钱， 多挣钱。 为此公司确定员工工资高于周边企业的工

7、资标准， 并且坚持做到不拖欠、 不克扣， 保证员工按时、足额领到工资。为方便路途较远的员工上下班， 公司租车， 对员工车接车送， 并午餐补助。 公司不断购置文艺用品和体育器材， 满足留宿人员的业余文化活动。 闲暇时间他还要和员工切磋一下各种活动， 在员工眼里他是一个很随和的人。 因此， 荣达在员工心目中具备很强的凝聚力和向心力。职工的积极性是公司事业成功的基石， 他对青年人坚持在使用中培养， 在使用中提高。 公司如今拥有各方面的骨干大多是由公司自己培养的。 他一方面因势利导激发青年人的成才欲望， 鼓励他们有所追求， 另一方面把他们推到第一线， 使他们尽快成熟。 公司实行了先培训后上岗的用人制度

8、， 让他们掌握真实的本领。四、发展势头强劲，发展潜力巨大。“三农”是党的工作的重中之重， 作为龙头企业的荣达公司得到国家的许多优惠政策，由财政部参股的屠宰车间扩建工程，正在实施中， 预计年底可形成生产能力； 今年 7 月份申报的由商务部、财政部实施的“农超对接”项目可获得国家扶持资金600 万元。自 2007 年以来肉制品发生的结构短缺给鸡肉发展腾出了较大的市场空间， 且随着人们生活水平提高和消费观念的改变，肉鸡成为朝阳产业的趋势不可改变。肉鸡屠宰加工产业链，后向发展大见成效，前向发展，虽初步涉猎， 但未真正运作， 可以说， 荣达以肉鸡屠宰加工为中心的圆心式的发展格局正在全力运筹谋划之中， 其

9、发展潜力巨大。适应快速发展的新形势， 公司内部管理的改革创新、 制度的健全完善、 人才的培养引进、 企业文化的有序推进等都在抓紧进行， 以强基固本。 作为荣达的核心层， 孙清良和他的三个股东（三个弟弟） ，相互尊重信任，乃至达到彼此欣赏的最高境界，使这一以家族为特征的民企形成无坚不摧的巨大力量。五、强化服务意识，促进农民增收孙清良富了， 但他没忘生他养他的家乡， 尽力为家乡做贡献。他合法经营，积极交纳各种税费，多次被税务机关、工商部门评为纳税光荣户、 消费者信得过单位。 同时， 他还积极安排地方剩余劳动力， 为他们的就业寻到了出路。 在经营中， 他一直苦苦寻找能为百姓谋福利的机会。作为重点龙头

10、企业， 为更好地发挥在农业产业化中的重要作用，孙清良提出“三个一：一个理念、一个政策、一套服务体系。 ”一个理念，即：养殖户是公司的第一财富。他说， “小河有水，大河满” 。 只有农民养鸡，才有公司的产品；只有农民多养鸡，才有公司的规模;也只有有了规模才能形成产业。因此，必须是农民真正得到实惠。一个政策，养殖是风险很大的产业，为了保护养殖户的利益，提出“ 14015 ”效益模式，它表示： 1 只鸡， 40 天出栏，能挣 1 块 5 毛钱（实际是一块三四或一块五六，围着一块五上下浮动） ，用合同固定下来，叫契约化管理，在很大程度上规避了养殖风险。一套服务体系，叫“三优” 、 “三全” 、 “五统一” 。 三优：优质鸡苗，优质饲料，优质高效兽药；全方位、全过程、全天候服务；五统一： 统一供鸡苗， 统一供饲料， 统一供兽药， 统一技术服务，统一回收毛鸡。 在一个养殖周期中， 饲料、 兽药这一块占成本的 70% ，是公司赊销的，风险的大头在公司。这项政策和措施的实施， 促进了养殖业的发展。 现在已带动养殖户 1218 户，间接推动近3000 人就业，每年带来3000 多万元经济收入。农民们编了一句顺口溜： “走遍南北东西，不如在家养鸡。 ”另外，